Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Đầu tư Nam Thái

Phân tích các hoạt động Marketing

+ TP Thái Nguyên: xây dựng khu vực phòng thủ tỉnh Thái Nguyên; thẩm tra, giám sát nhà mỏy nước Vừ Nhai, nhà mỏy nước Trại Cau; xõy dựng 3 hầm họp liờn hoàn cho 3 khối ( Đảng, Chính quyền, Quân Sự) trong căn cứ hậu phương thuộc khu vực phòng thủ tỉnh Thái Nguyên; xây dựng nhà hội trường 5 tầng, nhà ăn, nhà kho vũ khí, cải tạo nhà làm việc 3 tầng, cổng và bồn hoa bộ chỉ huy Quân sự tỉnh Thái Nguyên;. Trong những năm gần đây, mặc dù còn gặp nhiều khó khăn do chỉ số giá một số mặt hàng nguyên, vật liệu có nhiều biến động theo chiều hướng tăng; việc thanh toán các công trình đã hoàn thành của nhiều chủ đầu tư còn chậm; nhiều công trình có quy mô nhỏ lẻ, xe, đường xá đi lại khó khăn dẫn đến chi phí đầu vào cao. Tuy nhiên, nhờ thực hiện tốt công tác đổi mới và phát triển công ty; duy trì thường xuyên các phong trào thi đua, năng động trong cơ chế quản lý điều hành nờn SXKD của Cụng ty đó cú bước tăng trưởng rừ rệt về mọi mặt, các chỉ tiêu hàng năm đều đạt và vượt so với kế hoạch đề ra, tăng so với cùng kỳ năm trước; đảm bảo 100% người lao động có đủ việc làm, đúng ngành nghề với mức thu nhập bình quân cao.

Nhiều công trình trong và ngoài tỉnh do đơn vị tư vấn, thiết kế quy hoạch và thi công đạt chất lượng cao như: trụ sở làm việc Đảng ủy, HĐND – UBND thị trấn Ba Hàng; bệnh viện A tỉnh Thái Nguyên; trụ sở UBND phường Hoàng Văn Thụ; thiết kế các đường giao thông huyện Đại Từ, Phú Lương, Phổ Yên, quy hoạch các khu tái định cư Yên Bình – Phổ Yên.

Phân tích tình hình lao động tiền lương

−Nhược điểm: Kênh này chỉ có tác dụng với lượng nhỏ khách hàng có điều kiện, ở khu vực lân cận công ty hoặc những khách hàng có nhu cầu mua lớn, hạn chế trình độ chuyên môn hóa, tổ chức quản lý kênh phức tạp, vốn và nguồn lực phân tán…. Theo đó lao động ở trình độ lao động phổ thông, thợ cũng được nâng cao tay nghề đề đảm nhận cũng công việc phức tạp hơn, cụ thể lao động phổ thông, thợ giảm 0,66 lần năm 2015 so với năm 2014 và đồng thời công ty thực hiện ký hợp đồng thuê lao động ngoài. Để tăng cường quản lý, sử dụng nhân lực nói chung và lao động nói riêng trong doanh nghiệp, cần chú trọng từ khâu tuyển chon, bố trí, sử dụng lao động, đảm bảo lao động có trình độ, năng lực phù hợp; đồng thời tăng cường đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ, kỹ năng của người quản lý, tạo môi trường làm việc thân thiện, cởi mở nhằm cho nhân viên gắn bó hơn với công ty.

Công ty áp dụng hình thức chấm công trả lương này cho đội xây dựng của công ty, căn cứ vào tình hình làm việc mà đội trưởng chấm công cho từng người rồi cuối tháng nộp báo cáo lên phòng tổ chức hành chính để tính lương và lập bảng thanh toán tiền lương cho công nhân.

Tình hình chi phí và giá thành

Hằng năm công ty báo cáo công khai mức trích lập quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi theo quyết định của Giám đốc, trích nộp kinh phí Công đoàn, trích nộp BHXH, BHYT, BHTN; công khai tài chính về các nội dung liên quan đến người lao động. Chi phí sản xuất chung: bao gồm chi phí nhân viên sản xuất, chi phí vật liệu, chi phí dụng cụ sản xuất, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí mua ngoài, chi phí bằng tiền khác, kế toán có nhiệm vụ tập hợp tất cả các chi phí này để tính giá thành sản phẩm. Phương pháp giá thành thực tế: Xuất phát từ đối tượng tập hợp chi phí là toàn doanh nghiệp cuối tháng căn cứ vào kết quả chi phí sản xuất kinh doanh đã tập hợp được kế toán giá thành tiến hành tính giá thành sản phẩm theo từng loại.

Việc phối hợp giữa các nhân viên thống kê phân xưởng và phòng tài chính kế toán, phòng kinh tế thị trường nhịp nhàng giúp cho việc ghi chép các số liệu được đầy đủ, nhanh chóng và việc tính giá thành được kịp thời.

Phân tích tình hình tài chính của Công ty

Công tác tập hợp chi phí và tính giá thành được công ty chú trọng, hệ thống sổ kế toán được mở chi tiết cho từng loại và công cụ dụng cụ cho kế toán tính giá thành được nhanh chóng, chính xác. Với quy trình công nghệ và yêu cầu quản lý hiện nay ở công ty thì đối tượng tập hợp chi phí và đối tượng tính giá thành là phù hợp, đảm bảo ý nghĩa của việc tập hợp chi phí và chỉ tiêu giá thành. Tỷ lệ vốn chủ sở hữu tăng, quy mô vốn chủ sở hữu tăng do tổng vốn tăng nhanh từ năm 2014 đến 2015, cùng đó tỷ lệ vốn vay tăng cho thấy khả năng tự tài trợ của công ty ngày càng tăng.

Lượng tiền gửi ngân hàng của công ty chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng tài sản so với các khoản khác thuộc vốn bằng tiền, điều này cho thấy khả năng thanh toán tức thời của công ty được đảm bảo.

Lợi nhuận trước thuế và lãi vay

• Đánh giá, nhận xét chung tình hình của công ty
• Đề xuất một số biện pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh của Công ty

(Nguồn: Xử lý số liệu bảng ) Theo bảng trên ta thấy: Hệ số thanh toán hiện hành của công ty qua 3 năm đều > 1, cho thấy Tài sản ngắn hạn > Tổng nợ ngắn hạn, cho thấy việc sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty cho việc chi trả các khoản nợ có hiệu quả. Mức độ tồn kho cao hay thấp phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố như: loại hình kinh doanh, chế độ cung cấp mức độ đầu vào, mức độ tiêu thụ sản phẩm, thời vụ trong năm… Để đảm bảo sản xuất được tiến hành liên tục, đông thời đáp ứng đủ cho nhu cầu của khách hàng, mỗi doanh nghiệp cần có mức dự trữ tồn kho hợp lý, chỉ tiêu này được xác định bằng tỷ lệ doanh thu tiêu thụ trong năm và hàng tồn kho. + Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA): Tổng tài sản hiện nay của công ty đang quản lý và sử dụng chủ yếu được hình thành từ 2 nguồn: tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn tương ứng với nguồn vốn hình thành là nợ phải trả và vốn chủ sở hữu.

− Sản phẩm của công ty có chất lượng ổn định, có sự đa dạng hoá theo yêu cầu tiêu dùng ngày càng phát triển, không chỉ đảm bảo chất lượng mà còn đảm bảo về cả thẩm mỹ thiết kế.− Công ty đã và đang tiếp tục phát triển, tạo chỗ đứng vững chắc tại thị trường nội tỉnh;. - Do công ty phải nhập nguyên vật liệu, các yếu tố đầu vào để thực hiện việc kinh doanh thi công các công trình trong khi hiện nay trên thị trường biến động giá cả là rất lớn, đã ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. + Thanh lý các tài sản cố định không cần dùng hoặc đã hư hỏng để thu hồi vốn cố định bổ xung vào vốn kinh doanh, cũng như góp phần vào việc đầu tư mua sắm tài sản cố định mới để nâng cao chất lượng sản phẩm, làm tăng lợi nhuận và tăng hiệu quả sự dụng vốn cố định.