MỤC LỤC
Song với sự cố gắng của ban lãnh đạo cùng toàn thể CBCNV trong công ty nên hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng ổn định và phát triển. Công ty đã mở rộng đợc sản xuất kinh doanh bằng nguồn vốn tự bổ sung và nguồn vốn tự huy động của mình, đảm bảo đợc việc làm ổn định cho ngời lao động ,nâng cao đợc chất lợng sản phẩm.Đây là một trong những hớng đi đúng của công ty ,giành vốn đầu t cho hoạt động có hiệu quả. Với số vốn không nhỏ để công ty đầu t cho sản xuất kinh doanh nhằm tạo nguồn lợi tức lâu dài cho công ty và phù hợp với xu thế phát triển của thời đại.
Để đạt đợc số lãi trên, công ty đã năng động áp dụng hàng loạt các biện pháp tích cực đảm bảo từng bớc đứng vững trong kinh doanh hiện nay .Tuy nhiên có một thực tế tồn tại mà công ty nên quan tâm và tìm biện pháp để cải thiện là do lợi nhuận hàng năm còn ít nên việc thực hiện chế độ phân phối lợi nhuận là hầu nh không thực hiện đợc ,trích lâp lợi nhuận vào các quỹ của doanh nghiệp rất nhỏ, hiệu quả phân phối lợi nhuận thấp do vậy việc đảm bảo đầu t tái sản xuất kinh doanh sẽ khó khăn, chế độ khen thởng đối với CBCNVC cha thực sự là động lực kích thích năng lực làm việc của họ. Bởi vậy để thực hiiện đợc chế độ phân phối đợc lợi nhuận và thực hiện một cách có hiệu quả thì công ty phải không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất linh doanh nhằm thu ngày càng nhiều lợi nhuận.
Trong quá trình hoạt động ,công ty đã luôn chú trọng tích luỹ bổ sung vốn để chủ động trong việc đầu t. Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm là phơng hớng chủ yếu và lâu dài dể tăng doanh lợi vì giá thành hạ là cơ sở để xác định giá bán sản phẩm mà thị trờng có thể chấp nhận đợc .Để từ đó mới có thể tiêu thụ đợc sản phẩm để thu hồi lại vốn nhanh chóng đảm bảo cho chu kỳ sản xuất mới. Hạ giá thành đòi hỏi phải sử dụng tổng hoà các biện pháp từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ sản phẩm.
Đó là việc sử dụng tiết kiệm các nguyên vật liệu , tiền vốn, máy móc thiết bị và lực lợng lao động hiện cú..Nhận thức rừ việc hạ giỏ thành là phơng thức chủ yếu để tăng doanh lợi , trong những năm qua công ty đã quan tâm đến công tác quản lý và phấn đấu hạ giá thành sản phẩm. - Trong năm 2000 công ty đã 2 lần rà soát và xây dựng lại các định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm. Đây là biện pháp có tính quyết định đế hạ giá thành sản phẩm.Ngoài ra công ty còn không ngừng khuýên khích ngời lao động tiết kiệm nguyên vật liệu nh việc : khen thởng đối với cá nhân hoặc tổ chức sản xuất làm tốt công tác tiết kiệm nguyên vật liệu .Hiện tại công ty đang áp dụng hình thức xuất nguyên vật liệu theo định mức, theo kế hoạch sản xuất cho từng lô sản phẩm đợc sản xuất trong một thời gian theo kế hoạch.Sau mỗi đợt sản xuất công ty tiến hành đánh giá khả năng thực tế tiết kiệm nguyên vật liệu và có hình thức thởng phạt.
- Công ty đặc biệt chú ý đến công tác cải tiến mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm để. Đây là một biện pháp rất quan trọng trong điều kiện nền kinh tế có sự cạnh tranh gay gắt nh hiện nay. Nhận thức rừ vị trớ và vai trũ của thị trờng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh ,trớc tình hình thị trờng tiêu thụ của công ty đang bị cạnh tranh gay gắt,.
- Công ty đã mở rộng các đại lý trong thành phố và ở các vùng xa khác. - Để thúc đẩy mạnh hơn việc tiêu thụ sản phẩm ,công ty đã áp dụng phơng thức với khách hàng tiêu thụ khối lợng lớn, thực hiện thanh toán tiền hàng đúng thời hạn quy định đợc hởng 1 khoản chiêt kháu 1% của doanh thu bán hàng .Việc nàygiúp cho sản phẩm của công ty tiêu thụ nhanh hơn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động. Bên cạnh đó với những mặt hàng tiêu thụ chậm , ứ đọng tồn kho thì công ty tiến hành định giá thấp đi để đẩy nhanh tiêu thụ hoặc áp dụng hình thức thanh toán nh chậm trả, cho khách hàng nợ một thời gian.
Mấy năm qua công tác này ở công ty đợc tiến hành thờng xuyên và nghiêm ngặt .Những sản phẩm sản xuất ra không đảm bảo chất lợng đều phải làm lại. Tình trạng sản phẩm hỏng do vi phạm kỹ thuật giảm đáng kể so với năm 1999 .Hiện nay công ty đã cải tiến cách quản lý chất lợng sản phẩm với mục đích không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm ,giảm thấp tỉ lệ sản phẩm hỏng. Công ty đã áp dụng các biện pháp tăng cờng công tác giám sát kỹ thuật của từng khâu ,từng công đoạn sản xuất từ đó có biện pháp uốn nắn kịp thời các sai sót về kỹ thuật .Công ty cho.
Hơn nữa thị hiếu của ng- ời tiêu dùng lại thay đổi liên tục.Một mặt công ty vẫn phải cải tiến mẫu mã. ,kiểu dáng của xe để có thể cạnh tranh với xe ngoại ,mặt khác đẩy mạnh nghiên cứu thị trờng để duy trì và mở rộng thị trờng.Việt Nam với số đông dân số sống ở vùng nông thôn ,đây là một thi trờng tiềm năng to lớn mà công ty cần quan tâm hơn nữa các công tác, kế hoạch xúc tiến bán hàng .Công ty có thể mở thêm nhiều đại lý ở các vùng nông thôn, hạ giá bán..Bên cạnh đó công ty nên coi trọng hơn các ý kiến phản hồi từ khách hàng để đầu t nghiên cứu mẫu mã ,cải tiến chất lợng thông qua việc bán hàng qua các đại lý hoặc mở hội nghị khách hàng.
Tăng cờng hoạt động liên doanh –liên kết là một việc làm rất cần thiết đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị tròng hiện nay .Mở rộng hoạt động liên doanh –liên kết nhằm tận dụng mọi nguồn nhân lực sẵn có. Thực hiện liên doanh –liên kết ở công ty nên mở ra trên nhiều lĩnh vực khác nhau dới nhiều hình thức khác nhau.