Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu vật tư thiết bị tại Công ty VIRASIMEX

Vai trò cung ứng và tiêu thụ của ngành đờng sắt

Khách hàng trong nớc chủ yếu của ngành là: các Liên hiệp đờng sắt I, II, III, các xí nghiệp đờng sắt và một số đơn vị ngoài ngành nh mỏ than Quảng Ninh, Apatít Lào Cai. Để phát triển ngành cần tìm kiếm các khách hàng có khả năng cung cấp máy móc thiết bị tốt, yêu cầu phải có một lợng vốn dự trữ đủ lớn sẵn sàng nhập khẩu kịp thời cho nền kinh tế.

Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu vật t máy móc thiết bị

Việc thực hiện nhập khẩu máy móc thiết bị không thể tách rời với công việc vận chuyển và thông tin liên lạc, do đó việc nghiên cứu và áp dụng những phơng tiện thông tin liên lạc vào giao thông vận tải là một nhân tố quyết định rất lớn đến sự phát triển hoạt động nhập khẩu. Hiện nay hệ thống ngân hàng đã phát triển hết sức lớn mạnh và hiện đại, có liên hệ chặt chẽ với các hoạt động của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị tr- ờng bởi vai trò quan trọng của nó trong việc quản lý cung cấp vốn thanh toán một cách thuận tiện nhanh chóng, chính xác.

Xu thế đầu t phát triển các ngành khác

Đồng thời với lòng tin của các ngân hàng các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu cũng có thể đợc ngân hàng đứng ra bảo lãnh, cho vay vốn với khối lợng lớn, kịp thời tạo điều kiện cho doanh nghiệp tranh thủ đợc các hợp đồng hấp dẫn. Đối với vận chuyển đờng không cũng có nhiều u điểm nh thời gian nhanh, khối lợng lớn, ít gây ô nhiễm môi trờng, từ u việt đó Nhà nớc cần quan tâm đầu t thích đáng sẽ phục vụ tốt cho chính sách mở cửa nền kinh tế, phục vụ tốt công cuộc công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc. Tóm lại: Để đảm bảo cho công cuộc CNH - HĐH đất nớc và mở rộng mối quan hệ ngoại giao với các nớc trên thế giới, phát triển hệ thống giao thông vận tải là yêu cầu không thể thiếu đợc trong việc củng cố và nâng cấp cơ sở hạ tầng của đất nớc.

Quá trình hình thành và phát triển của công ty Vật t thiết bị máy móc là một khâu không thể thiếu đợc trong quá trình sản

Cơ cấu tổ chức của Công ty VIRASIMEX

- Đứng đầu là giám đốc, ngời đại diện pháp nhân trớc pháp luật, có quyền cao nhất trong Công ty, chịu trách nhiệm trớc pháp luật, cấp trên và cán bộ công nhân viên về tổ chức điều hành và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm, dự án đầu t, phơng án liên doanh, đề án tổ chức quản lý, quy hoạch đào tạo lao động của Công ty; trình cấp trên xét duyệt. - Phó giám đốc: có nhiệm vụ chỉ đạo và điều hành công tác theo phân công và uỷ quyền của Giám đốc, thay mặt Giám đốc khi Giám đốc đi vắng, chịu trách nhiệm trớc giám đốc và pháp luật về quá trình và kết quả công việc đợc giao.

Phân tích thực trạng nhập khẩu vật t máy móc thiết bị ở công ty VIRASIMEX

Nội dung công tác nhập khẩu hàng hoá của Công ty

Phân tích này nhằm đánh giá khái quát về hoạt động nhập khẩu, xem xét mức độ hoàn thành kế hoạch tăng hay giảm so với cùng kỳ năm trớc và đánh giá chất lợng nhập khẩu trong kỳ kinh doanh về kết cấu mặt hàng nhập khẩu thể hiện Công ty có quan tâm đến mặt hàng chiến lợc, có thể đem lại lợi nhuận cao không. Phơng pháp phân tích là so sánh giữa số thực hiện năm trớc của các chỉ tiêu tổng giá trị cũng nh nhóm hàng để thấy đợc mức độ hoàn thành số tăng giảm cả về số tiền tỷ lệ, tỷ trọng của tổng giá trị cũng nh nhóm mặt hàng, xác. Tất cả các yếu tố đó ảnh hởng không nhỏ đến kết quả kinh doanh của Công ty, nhận ra những khó khăn và tồn tại trên, nhiệm vụ trớc hết của Công ty tháo gỡ khó khăn trớc mắt và khắc phục những tồn tại của Công ty trên cơ sở.