MỤC LỤC
Tuy vậy, căn cứ vào các tiêu chuẩn, cấp bậc kỹ thuật, hai bên vẫn phải cùng nhau xác định bậc lơng của từng ngời lao động để làm cơ sở tích các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, tiền lơng khi làm thêm giờ, làm đêm, ngừng việc nghỉ việc, nghỉ hàng năm và các trờng hợp nghỉ việc khác của ngời lao. - Bảng lơng viên chức chuyên môn, nghiệp vụ và phụ cấp chức vụ lãnh đạo : áp dụng cho các ngành nghề có tiêu chuẩn kỹ thuật cụ thể cao hơn tiêu chuẩn kỹ thuật các ngành nghề đã áp dụng thang lơng và áp dụng cho những ngời vừa làm công tác chuyên môn, nghiệp vụ vừa giữ chức vụ lãnh đạo trong các doanh nghiệp.
Trả lơng theo sản phẩm phản ánh tơng đối chuẩn xác lợng lao động thực tế bỏ ra, đồng thời phân biệt đợc năng lực có thể khác nhau giữa những ngời cùng làm một loại sản phẩm, lại gắn chặt thu nhập với kết quả lao động cụ thể, kích thích nâng cao trình độ mọi mặt, sử dụng tốt và hợp lý thời giờ làm việc và nghỉ ngơi, tăng cờng kỷ luật doanh nghiệp , cải tiến quản lý doanh nghiệp .Do đó ,lơng theo sản phẩm có tác dụng tínc cực. -Lơng theo sản phẩm gián tiếp :Là hình thức trả lơng cho công nhân phụ cùng tham gia với công nhân chính đã hởng lơng theo sản phẩm không hạn chế, nh đối với công nhân sửa chữa hoặc bảo toàn, bảo dỡng máy.
- Đối với các doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài, doanh nghiệp trong khu vực chế xuất, khu công nghiệp, mức tiền thởng do hai bên thoả thuận nhng không thấp hơn một tháng tiền lơng theo hợp đồng lao động. Còn với khu vực hành chính sự nghiệp, xuất phát từ tính chất lao động mà chế độ tiền lơng đợc Nhà nớc qui định cứng và hoàn toàn phụ thuộc vào Ngân sách, nên chế độ thởng đối với ngời lao động chỉ đợc áp dụng khi hoàn thành nhiệm vụ hoặc công tác đợc giao.
- Phụ cấp trách nhiệm : Nhằm bù đắp cho những ngời vừa trực tiếp sản xuất hoặc làm công tác nghiệp vụ, vừa kiêm công tác quản lý không thuộc chức vụ lãnh đạo bổ nhiệm, hoặc những ngời làm công việc đòi hỏi trách nhiệm cao cha xác định trong lơng. - Phụ cấp lu động : Nhằm bù đắp cho những ngời làm một số nghề hoặc công việc thờng xuyên thay đổi nơi ở và nơi làm việc, điều kiện sinh hoạt không ổn định, có nhiều khó khăn nh : xây dựng, về sinh phòng dịch, xây đắp đờng dây thông tin liên tỉnh, khảo sát, đo đạt, khí tợng địa chất.
- Các doanh nghiệp Nhà nớc đợc áp dụng hệ số điều chỉnh tăng thêm tiền lơng tỗi thiểu không quá 1,5 lần so với mức lơng tối thiểu do Nhà nớc quy định để làm cơ sở tích đơn giá tiền lơng. Khi áp dụng hệ số điều chỉnh tăng thêm này phải đảm bảo nguyên tắc không làm giảm các khoản nộp Ngân sách Nhà nớc, đặc biệt là không làm giảm.
*Các doanh nghiệp cha xây dựng định mức lao động và cha có đơn giá tiền lơng đợc duyệt thì quỹ tiền lơng thực hiện chỉ quyết toán bằng tổng số lao động thực tế sử dụng với hệ số mức lơng bình quân do cơ quan đơn giá quyết định và mức lơng tối thiểu chung do Chính phủ quy định. Quy chế trả lơng, trả thởng phải đợc phổ biến tới từng ngời lao động trong doanh nghiệp và phải đăng ký cùng với nội dung lao động tại Sở lao động- thơng binh và xã hội theo quy định của Bộ lao động.
Bên cạnh việc sản xuất và kinh doanh các sản phẩm cơ khí Công ty còn có một trung tâm kinh doanh với mục đích kinh doanh thơng mại và cho thuê văn phòng nhằm đạt hiệu quả tối đa trong kinh doanh và đáp ứng đợc nhu cầu đa dạng của thị trờng. Công ty Dụng cụ cắt và đo lờng cơ khí nằm trên đờng Nguyễn Trãi thuộc phờng Thợng Đình Quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội tổng diện tích của Công ty là 20000 m2 trong đó diện tích có mái che là 11000 m2.
* Phòng thiết kế: Thiết kế sản phẩm theo kế hoạch thiết kế hiệu chỉnh lại thiết kế cũ cho phù hợp và cho tiết kiệm, theo dõi việc sản xuất chế tạo theo thiết kế, thiết kế thử, khảo nghiệm sản phẩm mới, xây dựng kế hoạch và chủ động thực hiện kế hoạch, chủ trì và cùng với các phòng công nghệ, cơ điện, hớng dẫn chế tạo sản phẩm mới. Cuối những năm 1980 do mới chuyển đổi từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trờng, sản phẩm của Công ty tiêu thụ chậm và giảm sút do trình độ công nghệ còn thấp, thiết bị sử dụng đã quá lâu, sản phẩm làm ra chất lợng cha cao so với hàng nhập ngoại và giá thành còn cha hợp lý trớc tình hình đó Công ty.
- Về con ngời: Trong Công ty cán bộ công nhân viên có sự đoàn kết nhất trí cao, mặt khác do đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên ngày một đảm bảo và ổn định tạo ra tâm lý an tâm phấn khởi cho ngời lao động do vậy ngời lao động hăng hái trong sản xuất và thi đua. Đối với sản xuất dụng cụ do công việc phức tạp và lại không thờng xuyên cho nên để đảm bảo thu nhập và tiền lơng cho ngời lao động theo quy định, sửa chữa bao gồm cả bảo dỡng máy móc, khôi phục và nâng công suất của máy.
Đối với khối phòng ban, khối này do tính chất lao động là lao động gián tiếp cho nên không thể áp dụng các hình thức trả lơng khác ngoài hình thức trả l-. Quỹ lơng, nguồn hình thành quỹ tiền lơng và sử dụng quỹ tiền lơng của.
Vđg : Là đơn giá tiền lơng sản phẩm do cơ quan chủ quản giao Csxkd : Số lợng sản phẩm - dịch vụ thực hiện theo kế hoạch Vbs : Quỹ tiền lơng bổ sung theo quy định. * Quĩ khen thởng từ quỹ tiền lơng chi cho cán bộ công nhân viên quà lễ tết hàng năm, có thành tích trong sản xuất công tác (Vkt) 10% tổng quỹ tiền lơng.
Vđgci : Đơn giá tiền lơng nguyên công thứ i (đối với sản phẩm dụng cụ cắt tarô, hàn ren, mũi khoan, doa phay xoáy, ĐF đĩa mô đun sản xuất loại nhỏ dới 100 cái đơn giá đợc tăng 1,2 lần đến 1,5 lần đơn giá tính theo định mức. Đơn giá tiền lơng khoán gọn sản phẩm: Chỉ áp dụng trong trờng hợp sản xuất sản phẩm lẻ, đơn chiếc, phức tạp, sản phẩm mới cha thể áp dụng định mức lao động, do phó Giám đốc sản xuất quyết định trả lơng khoán gọn bằng văn bản.
Tiền lơng bổ sung của cá nhân đợc gắn với mức độ phức tạp, trách nhiệm của công việc đảm nhận, không phụ thuộc vào lơng cấp bậc, công thức tính tiền l-. - TLsp : Tiền lơng sản phẩm trả cho công nhân (TLcn) và nhân viên quản lý phục vụ phân xởng (TLgt), công thức tính trả nh sau:. Vđgi : Đơn giá tiền lơng sản phẩm thứ i. qi : Số lợng sản phẩm nhập kho. k : Hệ số chất lợng sản phẩm nhập kho. QL trong đó. → QLgt : Quỹ tiền lơng cấp bậc theo NĐ26 của bộ phận gián tiếp - phục vụ PX định biên. → QLcnsx : Quỹ tiềnlơng cấp bậc theo NĐ26 của công nhân sản xuất phân xởng. Tạm thời áp dụng hệ số gián tiếp định biên cho các phân xởng kgt = 0,3. • TLkg : Tiền lơng khoán gọn sản phẩm tính theo đơn giá khoán gọn sản phẩm để trả cho công nhân sản xuất và nhân viên gián tiếp phục vụ của phân xởng công thức tính nh sau :. Vđgkg : Đơn giá tiền lơng khoán gọn sản phẩm. qi : Số lợng sản phẩm nhập kho. ki : Hệ số chất lợng sản phẩm. Các phân phối trả lơng khoán gọn sản phẩm cho công nhân và nhân viên gián tiếp phục vụ phân xởng nh sau:. - Còn lại trả cho nhân viên quản lý và nhập quỹ phân xởng. - QLsx : Quỹ tiền lơng cấp bậc theo NĐ26CP của cán bộ công nhân viên phân xởng. * Cách tính trả quỹ lơng thời gian cho phân xởng:. Quỹ tiền lơng thời gian của phân xởng bằng tổng tiền lơng thời gian trả cho cán bộ công nhân viên gồm: phụ cấp trách nhiệm, vợt khung, trợ cấp BHXH, trả l-. Trả lơng đối với đơn vị phòng ban. * Quỹ tiền lơng thực hiện của khối phòng ban gắn với quỹ tiền lơng thực hiện của khối phân xởng và Công ty công thức tính trả quỹ tiền lơng thực hiện của khối phòng ban nh sau:. trị sản lợng sản xuất tại Công ty).
Vcty : Tổng quỹ tiền lơng thực hiện của Công ty m : Tổng số cán bộ công nhân viên có mặt làm việc h : Hệ số tiền lơng của Giám đốc công ty = 3. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện pháp luật về tiền lơng trong doanh nghiệp nói chung và tại công ty dụng cụ cắt và đo lờng cơ khí nói riêng.
Đánh giá thực trạng thực hiện pháp luật tiền lơng nói chung và tại công ty dụng cụ cắt và đo lờng co khí nói riêng.
Phòng tổ chức lao động đã thực hiện tốt chức năng quản lý về lao động - Hàng năm phòng tổ chức lao động đã có trách nhiệm xây dựng kế hoạch lao động tiền lơng năm căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh năm đợc cấp trên giao; báo cáo Giám đốc Công ty xét duyệt để ký trình cơ quan quản lý cấp trên phê duyệt quỹ tiền lơng kế hoạch và đơn giá tiền lơng sản phẩm, dịch vụ hàng năm của Công ty. Phòng tổ chức lao động đã phối hợp tốt với phòng tài vụ thực hiện quyết toán quỹ lơng thực hiện hàng năm, căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh và đơn giá tiền lơng cho cơ quan cấp trên giao cho Công ty.
Theo em trong điều kiện hiện nay pháp luật tiền lơng cần ban hành mới theo hớng tạo chủ động hơn cho ngơì sử dụng lao động trong việc tuyển dụng và ngời lao động tìm việc làm đặc biệt đối với doanh nghiệp Nhà nớc cần bỏ chế độ giao đơn giá tiền lơng và đăng ký định mức lao động làm nh thế sẽ mang tính hình thức, chủ quan giáo điều mà chỉ nên có chính sách khuyến khích, định hớng trên những căn cứ thực tế để nâng cao thu nhập cho ngời lao động, kế hoạch quỹ lơng. Các nhà làm luật cần tham khảo tìm hiểu pháp luật tiền lơng của các nớc đồng thời phân tích, tìm hiểu kỹ tình hình kinh tế xã hội của đất nớc để ban hành pháp luật tiền lơng cho phù hợp ở từng thời kỳ.Việc xây dựng pháp luật tiền lơng phù hợp sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý lao động và tiền lơnh ng- ợc lai có quản lý tốt lao động và tiền lơng mới đánh gia hết đợc tính hiệu quả và phù hợp của pháp luật, muốn vậy cần phải chủ đông, có kế hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ giỏi về chuyên môn để quản lý lao động và tiền lơng.