Giải pháp nâng cao hiệu quả truyền thông marketing tại công ty TNHH công nghệ Việt Hàn

Các giải pháp marketing khác 1. hoàn thiện chính sách sản phẩm

Công ty cần tiếp tục chinh sách đa dạng hóa sản phẩm, tuy nhiên chính sách sản phẩm cuẩ công ty cần phải xây dựng một cách tỷ mỉ hơn trong điều kiện biến động của thị trường, khắc phục được các khiếm khuyết không thể tranh khỏi trong công tác dự báo nhu cầu thị trường. Công ty cần có thêm dịch vụ trước và sau bán hàng, chăm sóc khách hàng, giải đáp, hướng dẫn khách hàng sử dụng sản phẩm của công ty một cách hiệu quả nhất. Như vậy công ty cần chú trọng đến chất lượng sản phẩm và sự chuyên nghiệp trong cung ứng dịch vụ, đẩy mạnh hơn nữa tính sang tạo, luôn có sự xác định nhu cầu từng thời điểm đế đẩy mạnh nhứng dịch vụ đáp ứng kịp thời mọi thắc mắc của khách hàng.

Giá bán từng sản phẩm dịch vụ của công ty cẩn có sự điều chỉnh hợp lý mang lại lợi ích cho cả hai bên, thống nhất lợi ích để cùng phát triển mang lại sự hợp tác lâu dài. Với chính sách giá linh hoạt trong một giai đoạn nào đó công ty sẽ ấn định giá của mình tương đương với giá đối thủ cạnh tranh để tránh sự cạnh tranh về giá giữa các sản phẩm, khi mà sản phẩm của công ty vãn còn xa lạ với người tiêu dùng. Công ty xây dựng và củng cố lại hệ thống đại lý: Số lượng các đị lý của công ty khá lớn như ở Hà Nội thì công ty có khoảng 200 cửa hàng bán lẻ, trên 80 hệ thống siêu thị nhưng sự phân bổ chưa đồng đều.

Việc cắt giảm đại lý không có nghĩa là giảm số lượng tiêu thụ sản phẩm mà ngược lại sẽ làm tăng lượng sản phẩm tiêu thụ, do vậy hoa hồng sẽ được tăng lên cho các đại lý. Ứng dụng các phương tiện truyền thông hiện đại để thiết lập kênh phân phối Đa dạng hóa kênh phân phối: kênh hiện nay của công ty trên địa bàn Hà Nội chủ yếu là kênh một cấp, tuy nhiên loại kênh này có ưu điểm là tiết kiệm chi phí song nếu như muốn phát triển thành một công ty lớn trên thị trường thì công ty phải xây dựng được kênh dài hơn để thâm nhập váo những đoạn thị trường xa hơn. Xúc tiến các hoạt động khuếch trương sản phẩm của công ty đế dễ dàng cho hoạt động thiết lập kênh phân phối: hiện nay tên công ty sản xuất bếp điện từ Việt – Hàn vẫn còn rất xa lạ, không chỉ xa lạ với người dân mà còn xa lạ với cả những nhà phân phối.

Để có thể xây dựng được hình ảnh công ty trong lòng người dân và được các nhà phân phối biết đến để phân phối rộng rãi thì công ty phải thường xuyên tổ chức các hoạt động như: tham gia các hội chợ triển lãm, tổ chức cuộc thi nấu ăn. Hiện tại công ty đã có phòng ban Marketing nhưng sự hoạt động của phòng ban này chưa cú sự tập trung và nhận thức rừ ràng,một phần do thiếu nhõn sự,một phần là do chưa có tính chuyên sâu về công việc. Như ta đã biết,phòng ban Marketing có ảnh hưởng rất lớn đến việc hoạch định và thực hiện một chiến lược Marketing.Để nâng cao hiệu quả của hoạt động Marketing cũng như của hoạt động truyền thông Marketing thì việc thành lập phòng Marketing là rất cần thiết.

*Yếu tố con người:Nhân viên Marketing phải có trình độ chuyên môn cũng như tình sáng tạo,nhạy cảm với thị trường đặc biệt chịu được áp lực cao trong môi trường cạnh tranh hiện tại của công ty.Điều này đòi hỏi công ty phải có chính sách thu hút,tuyển chọn người tài để họ phát huy về năng lực. *yếu tố kỹ thuật;công ty cần có sự đảm bảo về những thiết bị dành cho hôatj động Marketing như:máy tính,điện thoại bàn,máy photo,nối mạng thông tun nọi bộ…. *Chi phí cho hoạt động Marketing:Để hoạt động có hiệu quả thì cần có khoản chi phí lớn.Vì vậy cần có chính sách cụ thể về khoản chi phí cho phòng ban Marketing.