Tổng quan về Công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí ELMACO trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Lĩnh vực thị trờng

Đối với ELMACO , trong hoạt động này nó bao hàm đầy đủ ý nghĩa tức là công ty vừa mua các yếu tố đầu vào phục vụ cho san xuất vừa mua chỉ để bán( thực hiện chức năng thơng mại). Trong một vài năm gần đây đã rất chú trọng tới thị trơng xuât khẩu và đã gặt hái đợc khá nhiều thành công, tuy nhiên thị trờng tiêu thụ chính của họ vẫn là nội địa.

Sản phẩm

Song, thị trờng đầu vao chủ yếu của elmaco là thị trờng ngoài nớc, do đó có nhiều điều phức tạp hơn. Chẳng hạn, đối với trung tâm kinh doanh vật liệu điện và dụng cụ cơ khí trụ sở 240 Tôn Đức Thắng có nhiêm vụ tổ chức kinh doanh các mặt hàng chủ yếu của ELMACO, ngoài việc tổ chu8ức tiếp thị để cung cấp thẳngđến khách hàng và bán buôn là chủ yếu, trung tâm còn tổ chức một số quầy hàng giới thiệu và bán lẻ một số mặt hàng có tiêu dùng nhỏ lẻ. Hay nh xí nghiệp kinh doanh vật liệu điện thì tổ chức kinh doanh các mặt hàng không chủ yếu của ELMACO thuộc ngành hàng vật liệu và thiết bị điện, đợc tổ chức theo các nhóm kinh doanh chuyên môn hoá theo mặt hàng và đều có quầy giới thiệu và bán lẻ,….

Sản phẩm của công ty là sản phẩm đồng nhất, do đó bị cạnh tranh gay gắt cả thị trờng trong và ngoài nớc.

Vấn đề tổ chức bộ máy quản trị của ELMACO

Phòng Tài chính-Kế toán: Theo dõi tình hình tăng giảm và số hiện có của các loại vốn, quỹ, tình hình tiêu thụ sản phẩm và kqkd, lập báo cáo tài chính hàng năm, tổ chức bảo quản lu trử hồ sơ tài liệu kế toán. Nhà máy dây và cáp điện: Đây là điều kiện đầu tiên trong công nghiệp đã áp dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO-9002, có nhiệm vụ tổ chức sản xuất dây và cáp điện lực, xây lắp đờng dây và trạm biến áp lới điện phân phối, mở một số cửa hàng giới thiệu và bán lẻ sản phẩm. Xí nghiệp kinh doanh vật t tổng hợp 1: Tổ chức kinh doanhtổng hợp các mặt hàng theophơng thức bán lẻ là chủ yếu và theo hớng đáp ứng đồng bộ nhu cầu của kế hoạch trên cơ sở các mối quan hệ bạn hàng khi cung cấp các mặt hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí.

Xí nghiệp kinh doanh vật liệu điện và dụng cụ cơ khí: Tổ chức kinh doanh các mặt hàng không chủ yếu của ELMACO thuộc ngành hàng vật liệu, thiết bị điện, dụng cụ cơ khí và thiết bị, vật liệu hàn đợc tổ chức kinh doanh theo các nhóm chuyên môn hoá theo mặt hàng.

Nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh

Chi nhánh ELMACO Đông Hà: Tổ chức kinh doanh trên địa bàn nam đèo ngang- bắc hải vân và triển khai kinh doanh qua khu kinh tế cửa khẩu Lao Bảo. Năm 2000 là 85,2% thì đến năm 2002 đã là 91,0%, trong lúc đó nợ dài hạn và nợ khác tăng giảm không đáng kể nên làm cho nợ phải trả hàng năm tăng lên.Việc sử dụng vốn ngắn hạn ngân hàng dùng chủ yếu cho hoạt động sản xuất kinh doanh, với một mức chi phí vay khôngnhỏ chắc chắn sẽ có tác động đến kết quả kinh doanh của công ty. Trong hoàn cảnh đó thì vốn chủ sở hữu mà thực tế là nguồn vốn và quỹ của doanh nghiệp thỡ lại tăng giảm khụng đều và khụng lớn.

Rừ ràng, cơ cấu nguồn vốn nh thế này cha đợc coi là tối u, sẽ ảnh hởng đến việc tăng lợi nhuận và vấn.

Tài sản cố định và tài sản lu động

Nh nếu đem toàn bộ số công nợ phải thu tính trên đầu mỗi đơn vị (công ty có tộng cộng 26 đơn vị nằm tại các tỉnh và thành phố lớn) thì con số này không cao. Hơn nữa, hầu hết các khoản công nợ này đều đợc bảo đảm tài sản và hợp đồng kinh tế do đó không phải thuộc dạng nợ phải thu khó đòi hoặc không. Đối với ELMACO thì tài sản cố định chỉ là thứ yếu, nhng nó đóng một vai trò quan trọng để thực hiện mục tiêu chiến lợc “phát triển ELMACO thành một tập đoàn sản xuất – thơng mại dịch vụ đa sở hữu” mà công ty đã triển khai từ vài năm nay.

Đợc biết, hiện nay công ty đang triển khai khá nhiều dự án thành lập các nhà máy sản xuất sắn, sản xuất thúc ăn gia súc… nên chắc chắn cần đòi hỏi một lợng máy móc, trang thiết bị hiện đại nhằm thực hiện các mục tiêu đề ra.

Nh©n lùc

Đến năm 2002, khi mà việc thay đổi cơ cấu kinh doanh từ kinh doanh th-. Nh vậy cùng với việc thu nhập bình quân hằng năm tăng thì thu nhập của ngời lao động cũng tăng lên, đời sống cán bộ công nhân viên đuợc cải thiện góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng lớn mạnh. Hiện tại, khi quy mô hoạt động vẫn tiếp tục tăng trởng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu với việc triển khai nhiều dự án sẽ tạo điều kiện cho lợng ngời lao.

Hoạt động Xuất Khẩu

• các bớc tiến hành chủ yếu để kí kết hợp đồng Xuất Khẩu 1. Nghiên cứu và tiếp cận thị trờng

Trên cơ sở đánh giá cụ thể, công ty bắt tay vào việc lập phơng án kinh doanh nhằm mục đích đảm bảo các chi phí tối thiểu và lãi suất chỉ cần từ 0,5% trở lên là công ty có thể chấp nhận để thực hiện việc kí kết hợp. Theo Nghị định số 57-1998/NĐ-CP ngày 31/7/1998 của CP ban hành, thủ tục Xuất Khẩu đợc đơn giản hoá, giấy phép xuất Khẩu đợc thay thế bằng giấy phép điều kiện kinh doanh cho các Doanh Nghiệp Nhà nớc có hoạt động Xuất Khẩu thờng xuyên. Rõ ràng đây là tín hiệu đáng khích lệ bởi vì hoạt động Xuất Khẩu trực tiếp là hoạt động chủ yếu thờng xuyên của Elmaco trong khi xuất Khẩu uỷ thác mang tính chất không ổn định và với chúng không phải là lợi thế của Elmaco.

Năm 2001 chỉ Xuất khẩu trực tiếp đợc 2 mặt hàng chủ yếu là Cao su tự nhiên và Tùng hơng thì đến năm 2002 có thêm các mặt hàng chủ yếu là Nhựa thông, Quạt điện, … tham gia vào các lô hàng xuất bán thu Ngoại Tệ cho công ty.

Tình hình thực hiện doanh thu Xuất Khẩu

128 Nh đã tìm hiểu về tình hình thực hiện doanh thu một số năm ở những phần trớc, ta đã có nhận định chung là cùng với việc mở rộng hoạt động kinh doanh cả chiều sâu lẫn chiều rộng, doanh thu thu đợc đã tăng lên và Doanh thu năm sau cao hơn Doanh thu năm trớc. Hơn thế nữa, bối cảnh sau đây còn cho thấy sự nỗ lực cố gắng của toàn thể công nhân viên công ty Elmaco nhằm hoàn thành vợt kế hoạch đợc giao: 6 tháng đầu năm 2002 doanh thu xuất khẩu chỉ. Với điều kiện suy luận giản đơn, thì con số này cha bằng một nữa ớc thực hiện năm 2002, tại thời điểm này ít ngời có thể khả quan nghĩ tới viễn cảnh là công ty sẽ hoàn.

Nhng đối với những ngời luôn nhìn nhận vấn đề một cách sâu sắc thì họ không tin rằng đó là nhân tố chính mang lại hiệu quả khả dĩ, trên cả mức kế hoạch đề ra.

Các yếu tố ảnh hởng đến hoạt động XK

Sự ràng buộc giữa nhà nớc và công ty ở chổ hạn ngạch xuất khẩu, các mặt hàng đợc phép xuất khẩu, u tiên xuất khẩu, đồng thời chia sẽ thông tin có đợc từ các tham tán thơng mại hay văn phòng đại diện… ngoàI ra Elmaco là doanh nghiệp trực thuộc bộ thơng mại nên phải hoàn thành các kế hoạch, chỉ tiêu về xuất khẩu bộ Thơng Mại đề ra. -Các sản phẩm của công ty Elmaco thuộc loại sản phẩm đồng nhất nên thờng bị cạnh tranh rất khốc liệt từ các đối thủ hiện tại và tiềm năng(do hàng rào gia nhập tơng đối dễ dàng). Thực tế, chất lợng sản phẩm xuất khẩu của công ty ngày càng đợc cải thiện và một số mặt hàng đã tìm đợc chỗ đứng trên thị trờng.

Song các sản phẩm tơng tự gần nh có ở Trung Quốc, Thái Lan, Đài Loan…nên thờng công ty phải cạnh tranh quyết liệt, nhiều khi phải chịu nhờng bớc trớc các doanh nghiệp Trung Quốc.

Đánh giá hoạt động xuất khẩu của công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ

-Hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc tìm kiếm thị trờng xuất khẩu, đứng ra bảo lãnh và làm môi giới trung gian để các doanh nghiệp giữa các quốc gia thực hiện việc kí kết trong bầu không khí tin tởng lẫn nhau. Bản báo cáo khảo sát tổng hợp này là một tài liệu phản ánh khái quát nhất về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nh quá trình hình thành và phát triển nói chung tại công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí với tên gọi giao dịch là ELMACO. Đến bây giờ, sau những biến động dữ dội, thành công, phát triển, suy giảm, rồi lại tăng trởng, chắc hẳn với riêng ELMACO đã đúc kết thành những trang sách kinh nghiệm làm hành trang chinh phục các mục tiêu mới.

Trong quá trình thực tập, sau khi tìm hiểu và nghiên cứu khá kỹ, ngoài phần viết về tình hình sản xuất kinh doanh nói chung, tôi muốn đi sâu tìm hiểu thêm về hoạt động xuất khẩu một vài năm gần đây của công ty ELMACO nh là một phần chuyên sâu mang tính gợi mở để tôi hoàn thành đề tài luận văn sau này.