MỤC LỤC
Do vậy nhiệm vụ đặt ra cho các nhà kinh doanh là phải xác định nhu cầu, lợi ích của ngời tiêu dùng để từ đó sản xuất và cung ứng những hàng hoá và dịch vụ để có thể bảo đảm tốt nhất những lợi ích cho ngời tiêu dùng. Thông thờng thị trờng xác định giá trần của hàng hoá, mặc dù vậy trong một số thị trờng doanh nghiệp có thể thay đổi giá cả, khi đó doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm đến mối quan hệ giữa giá cả về nhu cầu, tốc độ co giãn của cầu đối với giá.
Nó bảo vệ lợi ích cho doanh nghiệp trớc sự cạnh tranh không lành mạnh, bảo vệ cho ngời tiêu dùng trớc những việc làm gian dối nh sản xuất hàng hoá kém chất lợng, quảng cáo không đúng sự thật, đánh lừa khách hàng bằng thủ đoạn bao bì nhãn gói và mức giá cả, bảo vệ lợi ích tối cao của xã hội chống lại sự lộng hành của các nhà sản xuất. Những tổ chức này có ảnh hởng trực tiếp tới hình ảnh của doanh nghiệp trên thị trờng, ảnh hởng tới chất lợng dịch vụ, tính sáng tạo và chi phí, vì vậy điều nên làm đối với các doanh nghiệp là cần phải cân nhắc cẩn thận trớc khi quyết định cộng tác với một loại hình trung gian phân phối cụ thể nào.
Trong những năm tiếp theo Công ty đã xác định cho mình một phơng h- ớng nhiệm vụ rừ ràng để cú đợc bớc đi vững vàng và phự hợp với bối cảnh thị trờng có nhiều biến động. Nhất là đến năm 2006 AFTA sẽ áp dụng đối với tất cả các nớc ASEAN khi đó sản phẩm của doanh nghiệp nói riêng và cả nớc ta nói chung sẽ gặp không ít khó khăn do phải cạnh tranh với các sản phẩm của các công ty trong khu vực ASEAN và các nớc trên thế giới. Trong những tháng đầu năm 2000 Công ty đã và sẽ tiếp tục chủ động mua sắm, nâng cấp dần các dây chuyền sản xuất hiện đại của các nớc bạn thay thế lao động thủ công trớc đây.
Bên cạnh đó xây dựng thêm cơ sở hạ tầng, đào tạo bồi dỡng cán bộ công nhân viên trong biên chế thông qua các lớp đào tạo ngắn hạn để họ có thể đáp ứng yêu cầu của khoa học kỹ thuật công nghệ mới, cách quản lý mới. Theo thiết kế ban đầu nhà máy bóng đèn phích nớc Rạng Đông do nớc bạn (Trung Quốc) giúp đỡ chỉ sản xuất một ca với máy móc thiết bị lạc hậu chủ yếu vẫn là thủ công, nhận thấy đợc tầm quan trọng của máy móc thiết bị, lãnh đạo Công ty đã dần dần từng bớc kiện toàn tất cả hệ thống trang thiết bị từ lò ga đến bể chứa 300m3 việc cung cấp hơi, gió điện, nớc trên cơ sở vận hành với độ tin cậy cao của thiết bị, cùng với thành phần khí ga ngày càng duy.
Thực hiện đề tài nghiên cứu nâng cao chất lợng ruột phích nóng đa băng ủ miệng phích vào sản xuất thay cho ủ rơm. Đa vỏ phích intipơ vào sản xuất thay cho phun sơn - vỏ phích có quai xách, nâng cao một bớc chất lợng vỏ phích. Để theo kịp với tiến trình phát triển chung của khu vực và trên thế giới cùng cả nớc bớc vào thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá.
Nguyên vật liệu chỉ tham gia vào một quá trình sản xuất kinh doanh hay một chu kỳ sản xuất nhất định và toàn bộ giá trị nguyên vật liệu đợc chuyển vào chi phí kinh doanh trong kì. Để có thể sản xuất ra đợc các loại bóng đèn tròn, phích nớc, đèn huỳnh quang và một số sản phẩm phụ khác cung cấp cho thị trờng, Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông phải sử dụng rất nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau nh Ag NC3, sơn mau khô, Ankyd Mêlomin, nhôm, thép lá trong thiếc intipô, thuỷ tinh (tự sản xuất hay nhập trong nớc).
Hành lang của công ty bớc vào cơ chế mới là một di sản nặng nề của cơ chế bao cấp đó là một bộ máy cồng kềnh, kém hiệu lực, trì trệ, một đội ngũ lao động đông đảo song thiếu động lực để thích ứng và năng động. Biện pháp đột phá lớn nhất là tiền để cho sự phát triển lớn mạnh của Công ty nh ngày nay là trực tiếp tác động đến tâm t tình cảm, đời sống của cả đội ngũ lao động của nhà máy hơn 30 năm tuổi. Công ty đã tiến hành công việc khó khăn đó một cách thận trọng, tơng đối dân chủ và khách quan giải quyết hài hoà quyền lợi của ngời ở, ngời về, làm tốt t tởng và đặc biệt nhờ sự gơng mẫu đầu tầu của nhiều cán bộ đảng viên.
Ngày nay Công ty đã có một lực lợng lao động hùng hậu với hơn một ngàn lao động có tay nghề cao, ổn định và đặc biệt trong cơ cấu lao động của Công ty ngày càng có nhiều ngời có trình độ học vấn cao. Ngoài biện pháp nâng cao tay nghề Công ty còn tuyển thêm một số lao động và đặc biệt thông qua các phong trào thi đua mà đội ngũ công nhân viên đã từng bớc nâng cao một cách đáng kể.
Vốn sản xuất trong doanh nghiệp là hình thái giá trị của toàn bộ t liệu sản xuất đợc doanh nghiệp sử dụng một cách hợp lý và có kế hoạch vào việc sản xuất những sản phẩm theo kế hoạch của doanh nghiệp. Vốn là nhân tố đầu vào không thể thiếu của doanh nghiệp và bản thân nó là kết quả đầu ra của hoạt động sản xuất kinh doanh. Trớc kia các yếu tố đầu vào do các đơn vị nhà nớc cấp phát.
Ngày nay trong cơ chế thị trờng thì việc mua sắm xây dựng hay lắp đặt các dây chuyền sản xuất, mở rộng qui mô sản xuất thì nhất thiết phải có vốn. Vốn dùng để đầu t trang thiết bị máy móc, vốn chuyển giao công nghệ, vốn lu động để chi phí tiền lơng, vật t.
Điểm đáng lu ý là cho đến tháng 11, tháng 12 năm 2000 Công ty lại sản xuất sản phẩm máng đèn huỳnh quang và đèn huỳnh quang compact và là lần đầu tiên đa ra thị trờng. Năm 2000 với nỗ lực phấn đấu trong công tác tiêu thụ sản phẩm, tổ chức việc bán hàng, sử dụng đòn bẩy tài chính. Nếu đem ra so sánh với tình hình thực hiện năm 1999 thì đều tăng lên cả sản lợng lẫn doanh thu.
Các sản phẩm đều có sự tăng trởng cả về số lợng lẫn doanh thu trên từng sản phẩm tuy nhiên tốc độ tăng trởng có khác nhau. Để xem xét tình hình cụ thể ta đi xem xét tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty qua các quí.
Đến nay thì thị trờng của Công ty khá rộng phủ kín cả nớc nhng trên cùng một thị trờng đều phải đấu tranh với các sản phẩm cùng loại do Công ty, đơn vị khác sản xuất việc cạnh tranh diễn ra trên nhiều khía cạnh nh chất lợng giá cả. Công tác nghiên cứu thị tr- ờng có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc xác định phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh, xây dựng các kế hoạch ngắn hạn, dài hạn đồng thời nó cũng làm cho quá trình sản xuất kinh doanh có thể thực hiện nhanh chóng, nhịp nhàng, tăng nhanh vòng quay vốn. Mặc dù để có vốn đầu t đổi mới công nghệ là rất khó khăn nhng trớc hết là phải triệt để tiết kiệm để tích luỹ vốn bên cạnh đó phải sử dụng những phơng thức huy động vốn cần thiết để thay thế những dây chuyền cũ đã lạc hậu thành những dây chuyền mới hiện đại.
Công ty sản xuất ra những mặt hàng chính là những mặt hàng tiêu dùng thiết yếu của dân chúng nên một chính sách giá cả thống nhất đợc thông báo rộng rãi là một việc làm có ý nghĩa chiến lợc trớc mắt cũng nh lâu dài. Những đợt triển lãm này là cơ hội để Công ty thực hiện đợc nhiều mục đích: quảng cáo, giới thiệu sản phẩm với khách hàng trong và ngoài nớc, nắm bắt đợc thông tin từ phía ngời tiêu dùng, cơ hội tiếp cận với các lãnh đạo, các đơn vị khác một cách thoải mái để chào hàng, học tập kinh nghiệm, tìm kiếm đợc các bạn hàng.