Phân tích năng lực cạnh tranh của CTCK và các chỉ tiêu đánh giá

Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của CTCK

Một ban lãnh đạo tốt sẽ có khả năng đa ra những chính sách, chiến lợc hợp lý, thích ứng với những thay đổi của thị trờng, sẽ tạo điều kiện cho việc giảm thời gian và chi phí cho mỗi giao dịch đồng thời góp phần giảm thiểu rủi ro cho các hoạt động kinh doanh từ đó nâng cao đợc tính cạnh tranh. Chỉ tiêu khả năng thanh toán hiện hành = Tài sản lu động/Nợ ngắn hạn và khả năng thanh toán nhanh = (Tài sản lu động – Hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn là 2 chỉ tiờu phản ỏnh rừ nột nhất cõu trả lời cho hai cõu hỏi của nhà đầu t.

Các nhân tố ảnh hởng tới năng lực cạnh tranh của CTCK

Trong cạnh tranh, công ty giành thắng lợi là công ty có lợi thế so sánh hơn các công ty khác về phí, chất lợng dịch vụ, về phân phối, về khuyến mại..Vì vậy, các CTCK cần quan tâm phân tích các đối thủ cạnh tranh để đa ra các chiến lợc cạnh tranh thích hợp hay các biện pháp phản ứng linh hoạt góp phần làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trờng. Khi có nhu cầu đầu t, nhất là đối với đại đa số khách hàng cha có kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn sâu về chứng khoán và TTCK, họ sẽ tìm đến một CTCK có uy tín với những nhà môi giới tin cậy để đợc t vấn hoặc thay mặt họ lựa chọn và thực hiện các quyết định đầu t đảm bảo an toàn và hiệu quả nhất.

Thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Chứng khoán Phố wall

Thực trạng hoạt động kinh doanh và năng lực cạnh tranh của WSS

+ Tuy không gian dành cho hoạt động môi giới tại WSS khá hẹp, số lợng phòng giao dịch, đại lý nhận lệnh còn ít nhng WSS đầu tư cơ sở vật chất công nghệ thông tin hiện đại, cùng với đội ngũ cán bộ, nhân viên môi giới chuyên nghiệp, nhờ đó cung cấp dịch vụ Môi giới có chất lượng cao cho tất cả các khách hàng cá nhân và tổ chức trong và ngoài nước thông qua các hình thức giao dịch đa dạng và thuận tiện từ khâu: mở tài khoản, thực hiện yêu cầu giao dịch của khách hàng, cung cấp dịch vụ giao dịch trực tuyến, sao kê tài khoản giao dịch. Tuy nhiên đối thủ canh tranh của công ty trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ môi giới là các CTCK lớn chiếm nhiều u thế và hiện tại mạng lới hoạt động môi giới của công ty còn hạn chế ( chủ yếu tại Hội sở chính, Phòng giao dịch Hoàn Kiếm và thông qua internet). Bởi việc t vấn đầu t đòi hỏi phải nghiên cứu, phân tích kỹ l- ỡng, cần phải đầu t lớn về con ngời cũng nh phơng tiện thiết bị, mà TTCK Việt Nam hiện nay cha đủ lớn, hàng hoá cha nhiều, chất lợng cha cao, việc công bố thông tin còn hạn chế.

Hiện nay,WSS cung cấp các dịch vụ t vấn đa dạng : T vấn phát hành, T vấn niêm yết, T vấn cổ phần hoá và t vấn chuyển đổi, T vấn xác định giá trị doanh nghiệp, T vấn tái cấu trúc tài chính doanh nghiệp, T vấn thâu tóm và sáp nhập doanh nghiệp ( M&A), T vấn thẩm định dự án đầu t, T vấn các giải pháp quản trị doanh nghiệp. Năm 2008, mặc dù công ty mới đi vào hoạt động và trong bối cảnh thị trờng chứng khoán đã liên tục suy giảm, nhu cầu các sản phẩm và dịch vụ t vấn ở mức rất thấp song do có sự cố gắng, nỗ lực cuả tập thể lãnh đạo và cán bộ chuyên viên t vấn, và đợc khách hàng tín nhiệm nên công ty đã có nhiều hợp đồng t vấn. + Quy mô vốn : Trong thời gian qua do yêu cầu tăng vốn của UBCKNN các CTCK đang hoạt động trên thị trờng liên tục có các đợt tăng vốn điều lệ, mở rộng quy mô hoạt động, gia tăng thị phần khiến tình hình cạnh tranh giữa các CTCK ngày càng trở nên gay gắt.

WALL

• Chiến lợc phát triển của Công ty Cổ phần Chứng khoán Phè Wall
• Giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh tranh của WSS
• Kiến nghị

Giám sát trớc khi cấp phép kinh doanh chứng khoán trên cơ sở thẩm định về trình độ, năng lực, kinh nghiệm làm việc của Tổng giám đốc các CTCK theo quy định của pháp luật, đảm bảo CTCK ra đời và phát triển hoạt động với việc cung cấp dịch vụ có chất lợng cho khách hàng, đảm bảo CTCK có đủ năng lực về tài chính và nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có uy tín mới đợc triển khai và cung cấp dịch vụ bảo lãnh phát hành chứng khoán, t vấn tài chính và đầu t chứng khoán. Cụ thể là: Đối với khách hàng truyền thống, khách hàng là các tổ chức lớn thì mức phí có thể thấp hơn, đối với khách hàng mới thì phải chủ động tạo mối quan hệ, cung cấp cho họ những tài liệu về quy trình mở tài khoản, hớng dẫn giao dịch, thông tin về các công ty niêm yết..để tạo ra một hình. Vì vậy, để tăng sức cạnh tranh với các đối thủ, WSS cần phải nâng cao chất lợng cơ sở vật chất của công ty nh: Mở rộng không gian ở hội sở chính và các chi nhánh, phòng giao dịch, đồng thời tạo những hình ảnh riêng biệt của WWSS thông qua mô hình kiến trúc, đầu t các trang thiết bị hiện đại nh máy tính để khách hàng truy cập thông tin tại công ty.

Với xu thế phát triển của TTCK trong tơng lai, công ty cần mở rộng hơn nữa các chi nhánh và phòng giao dịch không chỉ ở các thành phố lớn nh Hồ Chí Minh, Hà Nội mà phải mở rộng ra các tỉnh, thành phố khác trong cả nớc để phát triển bộ phận khách hàng tiềm năng, nhằm đạt đợc mục tiêu là quảng bá vị thế của công ty, chiếm giữ địa bàn, thu hút khách hàng, mở rộng thị phần, từ đó góp phần nâng cao sức cạnh tranh của công ty. + Đề nghị Chính phủ tiếp tục đẩy mạnh công tác tạo hàng hoá cho TTCK bằng cách sớm cổ phần hóa và đa lên sàn giao dịch một số công ty lớn nh: công ty Vinaphone và Mobifone, Ngân hàng đầu t và phát triển Việt Nam nhằm thu hút… vốn để đầu t cơ sở hạ tầng của đất nớc và để giúp cho các CTCK phát triển tốt hoạt. Tập trung vào giám sát việc tuân thủ pháp luật trong hoạt động tự doanh, cung cấp các dịch vụ chứng khoán, chấp hành chế độ báo cáo, giám sát và quy trình kiểm tra mở tài khoản, đặt lệnh và giao dịch tại các CTCK nhằm tăng cờng giám sát, phát triển TTCK ổn định và bền vững.