Hoạt động đầu tư phát triển của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak trong lĩnh vực bất động sản và hạ tầng cơ sở

Định hướng và giải phápt đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak đến năm 2020

• Một số giải pháp đấy mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Lanmak

Ngoài thị trường truyền thống, công ty còn tiếp tục mở rộng địa bàn hoạt động trên cả nước; Giai đoạn năm 2007 - 2008 công ty Lanmak có tham gia thi công các công trình dự án không chỉ trên địa bàn thủ đô Hà Nội mà còn cùng với các tỉnh thành trong cả nước như: định hướng mở rộng thị trường ra nước ngoài thông qua việc đổi mới các hình thức xuất khẩu trong đó có xuất khẩu lao dộng hoặc nhận thầu trực tiếp, liên doanh liên kết với các đơn vị nước ngoài. Hầu hết tất cả các dự án của công ty đều có thời gian triển khai đầu tư kéo dài, thậm chí có những dự án lên đến gần 10 năm (như dự án xây dựng nhà để ở tại Làng quốc tế Thăng Long), do vậy doanh thu và lợi nhuận thường xuyên không ổn định qua các năm, thường ở mức trung bình thấp trong khoảng thời gian đầu tư xây dựng, khi dự án hoàn thành, đi vào hoạt động hoặc được bán thì mới tăng cao. Thứ năm, với cơ chế hoạt động quản lý của công ty thì công ty Lanmak nên có cơ chế quản lý hoạt động một cách hiệu quả bằng cách tăng cường năng lực hoạt động của bộ máy thanh tra, kiểm tra trong việc nghiệm thu bàn giao công trình xây dựng, đưa vào vận hành khai thác, công ty cần thiết lập các ban quản lý dự án và đội ngũ thanh tra chuyên nghiệp hơn.

Công ty cần phân bổ vốn một cách hợp lý các nội dung đầu tư sau: đó là đầu tư vào máy móc thiết bị để phục vụ cho thi công công trình, đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động Marketing… Công ty Lanmak cần có danh mục những hạng mục công trình nào cần tăng cường đầu tư vốn, đầu tư bao nhiêu là có hiệu quả…. * Tổ chức các cuộc điều tra nhu cầu thị trường trong phạm vi phục vụ của dự án, kết hợp tìm hiểu đúc kết kinh nghiệm từ các thị trường, các dự án kinh doanh phát triển bất động sản trong nước, đặc biệt là ở các thành phố lớn như: Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, TP.HCM…Phân tích thị trường nhằm xác định thị trường tiềm năng có còn tồn tại hay không đối với dự án được đề xuất. Trong những năm tới để nâng cao hơn nữa năng lực thi công và khả năng cạnh tranh thì công ty Lanmak sẽ chú trọng đầu tư vào các thiết bị phục vụ cho công tác thi công xây dựng các công trình dự án nhà ở văn phòng như: máy khoan, máy ủi, máy cẩu, máy khoan bêtông, máy phát điện,..Đối với những thiết bị thi công phải mua ngoài hoặc thuê ngoài, khi cần huy động thêm để đáp ứng đúng tiến độ các công trình vào thời kỳ cao điểm thì công ty Lanmak sẽ thực hiện việc lựa chọn công nghệ theo đúng quy chế đấu thầu hiện hành với phương thức cạnh tranh rộng rãi có sự tham gia của nhiều nhà thầu quốc tế.

Không phải tất cả máy móc thiết bị của công ty Lanmak đều được nhập mới hoàn toàn từ các quốc gia nổi tiếng trên thế giới, mà có một số máy móc thiết bị của công ty được sản xuất trong nước và một số máy móc thiết bị đã cũ được Tổng công ty chuyển nhượng sang và những máy móc này đã cũ, vì thế công ty Lanmak cần tăng cường khả năng nghiên cứu của cán bộ công nhân viên trong công ty để cải thiện, tu sửa lại và hiện đại hóa các máy móc thiết bị đó để tiết kiệm được chi phí nhưng vẫn đảm bảo tốt năng lực sản xuất và nâng cao chất lượng các công trình mà công ty thực hiện. Công ty Lanmak đã thực hiện một số giải pháp về đầu tư phát triển nguồn nhân lực để ngày càng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công ty được thể hiện ở cách thức tuyển dụng, sư dụng và phát triển nhân sự; chính sách về chế độ lương thưởng trong công ty; chế độ lương thưởng theo năng lực của từng nhân viên trong công ty. Đặc biệt Công ty Lanmak có chính sách ưu tiên tuyển dụng con em của cán bộ công nhân viên làm việc tại Công ty Lanmak với mục đích xây dựng Công ty Lanmak trở thành gia đình thứ hai của người lao động, bên cạnh đó Công ty Lanmak cũng ưu tiên tuyển dụng lao động tại các địa phương, nơi có dự án, công trình của công ty thi công.

Công tác quy hoạch luân chuyển cán bộ được thực hiện một cách thường xuyên nhằm phát hiện kịp thời những cá nhân có năng lực trình độ để đào tạo, bồi dưỡng, thử thách, sau đó bố trí vào vị trí quản lý điều hành trong doanh nghiệp nếu đạt yêu cầu…Công ty Lanmak đang hướng tới xây dựng môi trường làm việc năng động, thân thiện, dân chủ, công bằng; phân công nhiệm vụ cụ thể và đề cao trách nhiệm cá nhân. Thứ tư, công ty Lanmak cần tăng cường hơn nữa việc sử dụng có hiệu quả mạng lưới thông tin Internet để tạo sự liên kết giữa khách hàng và doanh nghiệp, đồng thời để cập nhật những thông tin cần thiết trong công ty như: tình hình tuyển dụng trong công ty, các dự án đầu tư mà công ty đang thực hiện, các phong trào thể dục thể thao trong công ty..Mới đây công ty Lanmak có lập website của mình và có cập nhật tình hình hoạt động của công ty, những dự định của công ty trong thời gian tới (www.lanmak.vietwire.net).