Biện pháp nâng cao năng lực huy động vốn của Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh Lạng Sơn

Khoản mục chi phí nguyên vật liệu

Vì việc quản lý giá nguyên vật liệu hầu nh không kiểm soát đợc bởi mỗi khi ký kết hợp đồng mới sau khi giao cho từng xí nghiệp riêng biệt, tại xí nghiệp mới tiến hành mua sắm nguyên vật liệu để phục vụ cho nhu cầu, giá nguyên vật liệu phụ thuộc vào tình hình thị trờng lúc bấy giờ và khả năng lựa chọn của ngời mua vật liệu. Nguyên nhân chủ yếu là nhờ Công ty huy động lực lợng lao động bên ngoài với giá rẻ cho các dự án và các hợp đồng lớn, nhất là các dự án ở nông thôn với những dự án này, Công ty chỉ đáp ứng chủ yếu là lao động kỹ thuật mà thôi, hầu hết huy động thêm lao động nhàn rỗi ở nông thôn lên chi phí rất thấp.

Khoản mục chi phí sản xuất chung và chi phí bằng tiền khác

Công ty lên chú ý hơn đến tình hình lao động thờng xuyên chứ không lên coi u thế về lao động thuê bên ngoài là chủ yếu.

Tình hình quản lý và sử dụng vốn cố định .1 Tình hình quản lý và sử dụng tài sản cố định

Đặc biệt là máy móc thiết bị chủ yếu trong sản xuất đã hao mòn đến 0,9 , các nhóm TSCĐ khác cũng vợt quá 0,6. Thực trạng hiện vật tài sản ở Công ty trực tiếp sản xuất đợc đa vào sử dụng những năm 70. Số TSCĐ tăng thêm này để mua máy đột dập, ôtô, quyết toán dự án sản phẩm cơ khí xuất khẩu, trang bị máy vi tính, máy in và máy di động phục vụ cho công tác kỹ thuật và công.

Qua bảng phân tích B09 ta thấy, tình hình sử dụng vốn cố định của Công ty năm vừa qua cha tốt thông qua các chỉ tiêu và hiệu suất sử dụng VCĐ tăng, chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận vốn cố định thì giảm. Để lý giải điều này, ta nhận thấy đầu năm, VCĐ chủ yếu tồn tại dới dạng chi phí xây dựng cơ bản dở dang cha thể sử dụng đợc, đầu t dài hạn vào liên doanh Biên Hoà lâu nay vẫn thua lỗ, đến khi sau khi quyết toán công trình. Trong khi các loại tài sản sau này cha kịp thích nghi với điều kiện sản xuất hiện thời, thêm vào đó hầu hết các loại TS tuy tăng về mặt giá trị nhng về hiện vật, hầu hết Công ty vẫn sản xuất bằng các thiết bị cũ kỹ, lạc hậu mà loại TS này lại chiếm tỉ trọng nhỏ về mặt giá trị.

Những nguyên nhân trên cho thấy, việc các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty giảm không phải là lỗi của Công ty, đó là những nhân tố khách quan, nó cha phản ánh nỗ lực hay biện pháp của Công ty trong việc quản lý VC§.

Tình hình quản lý và sử dụng vốn lu động

Và với hớng đầu t nh trên, trong năm Công ty đã gặt hái đợc nhiều thành công và đồng vốn đã bỏ ra hiệu quả hơn và có xu hớng cao hơn so với năm 2004 thông qua chỉ tiêu số vòng quay VLĐ tăng, chứng tỏ sản phẩm hàng hoá của Công ty bán chạy hơn và tạo điều kiện quay vòng nhanh hơn cho Công ty. Và theo bảng B10, thì tình hình quản lý hàng tồn kho trong năm 2005 cha tốt làm số vòng quay hàng tồn kho kho giảm 0,22 vòng, vì thế làm số ngày luân chuyển hàng tồn kho tăng thêm 11 ngày nữa. Trong đó, thành phẩm tồn kho giảm, sản phẩm của Công ty tiêu thụ bình th- ờng, nhng hàng hoá tồn kho tăng 31,16% cho thấy hoạt động thơng mại trong Công ty bình thờng mà doanh thu tăng chứng tỏ có nhiều đơn đặt hàng mới nên mới lu kho nhiều (vì có cầu mới chuẩn bị cung).

Hầu hết những chi phí này tồn tại dới những công trình xây dựng cơ bản, nguyên nhân tại bên A vẫn cha quyết toán nên công ty cha có nguồn thu để trang trải cho những chi phí này. Hầu hết các hàng hoá này đều bán cho mọi nơi trên cả nớc kể cả khu đồng bằng sông cửu long và khu vực tây nguyên, trong đó không thể tránh khỏi vấn đề lu thông chậm. Ngoài ra việc giải quyết dứt điểm khoản phải thu nội bộ là 3.957.919 nghìn đồng đã tồn tại nhiều năm trong Công ty làm cho các khoản phải thu giảm mạnh cũng là nguyên nhân làm cho tình hình quản lý vốn lu động trong năm tốt hơn.

Hơn nữa Công ty đã giảm các khoản trả trớc cho ngời bán để sử dụng nguồn vốn này cho các việc khác, chứng tỏ Công ty đã có các biện pháp tận dụng nguồn vốn và sử dụng hợp lý hơn.