Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp của Công ty xây dựng 18

Tình hình và kết quả đấu thầu của công ty xây dựng 18 những năm vừa qua

Xem phụ lục: Bảng một số công trình giá trị lớn do công ty xây dựng 18 thi công. Trong ba năm gần đây, công ty xây dựng 18 đã xây thi công 28 công trình có giá trị lớn với tổng giá trị các công trình là 693,037 tỷ đồng trong đó đáng kể nhất là công trình nhà máy nhiệt điện Phả Lại 2 với giá trị lên tớí 195 tỷ đồng. Đây là công trình quan trọng tầm quốc gia, do vậy việc công ty xây dựng 18 được giao xây dựng chứng tỏ một uy tín được đánh giá cao của công ty xây dựng 18.Bên cạnh đó công ty cũng đã thi công 15 công trình có giá trị hàng chục tỷ đồng như nhà máy điện Cao Ngạn, khu chung cư cao tầng Vĩnh Phúc, khách sạn 3 sao Licogi, cầu Trà Khúc,.

Nhà chung cư cao tâng Công ty Dệt – May Hà Nội 6 YÊN HOÀ, Khách Sạn LICOGI, Cầu TRÀ KHÚC, Cảng CÁI LÂN, Cầu Phả Lại, Nhà máy nhiệt điện Phả Lại, Bênh viện Bạch Mai mở rộng, Tt hội chợ nn và PTNT, Nm sửa chữa tàu biển NHA TRANG. Điều này chứng tỏ những năm gần đây, công tác cạnh tranh đấu thầu xây lắp của công ty ngày càng được thực hiện tốt. Các công trình công ty xây dựng 18 nhận thầu phân bố chủ yếu ở các tỉnh khu vực tam giác Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh và các vùng lân cận như Hà Tây, Bắc Ninh, Bắc Giang, Hải Dương, Hà Nam, Ninh Bình, Thái Nguyên, Hưng Yên.

Cũng có một số công trình ở khu vực miền núi phía bắc như công trình Trường CĐSP Sơn la ở thị xã Sơn La, Nhà máy kẽm Bắc Cạn tại Chợ Đồn, Bắc Kạn. Một số công trình ở khu vực phía Nam như Nhà máy lọc dầu DUNG QUẤT trị giá 15 tỷ VNĐ tại tỉnh Quảng Ngãi, Nm sửa chữa tàu biển NHA TRANG trị giá 65 tỷ VNĐ tại Nha Trang, Khánh Hoà, Trung tâm điều hành bay Tân Sơn Nhất trị giá 10 tỷ đồng tại TP. Điều này chứng tỏ công ty với năng lực cạnh tranh tốt về máy móc, thiết bị, nhân sự, vốn.

Về tiến độ công trình phần lớn các công trình đạt và vượt yêu cầu về tiến độ tuy vậy có những công trình vẫn chưa đạt tiến độ theo hợp đồng. Ví dụ Nhà máy nhiệt điện Phả lại 2 chậm tiến độ là do sắp xếp sử dụng máy móc chưa khoa học, công trình Nhà máy nước Hải dương chậm tiến độ do thiếu vốn để nhập nguyên vật liệu, công trình Hệ thống cáp treo Yên tử chậm tiến độ là do gặp khó khăn về thuê lao động, Dự án nước Hải phòng chậm tiến độ là do thiếu vốn - chủ đầu tư chậm trễ thanh toán theo khối lượng hoàn thành, công trình nhà máy điện Cao ngạn chậm tiến độ là do chậm trễ việc bố trí nhân công và máy móc.

Những hạn chế về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty xây dựng 18 , nguyên nhân của những hạn chế trên

- Ít được thi công những công trình có giá trị lớn khoảng trăm tỉ.Giá trị những công trình được thi công mới đạt con số vài chục tỷ đồng chưa kể còn hàng loạt những công trình thi công với giá trị dưới 10 tỷ đồng. - Các công trình công ty xây dựng 18 đã thi công tập trung chủ yếu ở địa bàn các tỉnh quanh Hà Nội, Hải Phòng,….Gặp khó khăn về nhân lực, máy móc, quản lý, … với những công trình ở xa như Sơn La, Lai Châu hay các tỉnh miền Trung và Nam bộ. - Chưa nổi tiếng trong con mắt các nhà đầu tư đặc biệt các nhà đầu tư trong nước.

- Còn gặp khó khăn về khả năng thanh toán khi gặp những yêu cầu thanh toán chặt chẽ của nhà đầu tư hay của nhà cung cấp. - Lao động của công ty thừa nhưng vẫn thường xuyên đặc biệt khi thi công các công trình ở xa gặp phải khó khăn về nhân lực. - Có những công trình nhà cao tầng hơn 10 tầng trở lên là công ty không đủ khả năng dự thầu do chưa đáp ứng được năng lực máy móc.

- Trong khi sản xuất thi công vẫn có những tai nạn xảy ra, tiến độ bị kéo dài do thiếu máy, do chưa có nguyên vật liệu, công nhân phải làm việc căng thẳng…. - Còn lúng túng trong công tác thực hiện khảo sát về mọi mặt như địa điểm, giỏ cả..tại địa phương, chưa hiểu rừ về đối thủ cạnh tranh khi tham gia đấu thầu,. - Năng lực marketing chưa tốt để quảng bá được thương hiệu của công ty xây dựng 18.

- Quản lý nhân sự còn yếu, số lượng lao động chưa hợp lý, chuyên môn của nhiều lao động chưa cao, việc bố trí lao động là chưa hợp lý…. - Năng lực công nghệ máy móc chưa cao so với nhu cầu của nền kinh tế trong tương lai.

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty xây dựng 18

• Sắp x ếp lại lao động của Công ty 1 Phương án sử dụng lao động

Trong đánh giá và xét thầu xây lắp, các chủ đầu tư thường quan tâm đến 4 loại tiêu chuẩn cơ bản: tiêu chuẩn về kỹ thuật, chất lượng; tiêu chuẩn về kinh nghiệm; tiêu chuẩn về tài chính, giá cả; tiêu chuẩn về tiến độ thi công. Hiênụ nay 2 công ty này đang là đối tác tin cậy và có rất nhiều hợp đồng kinh tế đang thực hiện với công ty xây dựng số 18 cho nên công ty nên coi 2 nhà công ty trên là hai nhà đầu tư chiến lược của côn gty xây dựng số 18 hiện nay và công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18 sau này. - Lãnh đạo công ty, lãnh đạo các chi nhánh, trưởng phó phòng ban công ty phải có bằng kỹ sư, là cán bộ có kinh nghiệm có phẩm chất chính trị và phải có đạo đức cách mạng trong sáng, đồng thời là người có năng lực và có kinh nghiệm quản lý.

Marketing phải đảm bảo đem lại những thông tin chính xác, kịp thời về sự phát triển của thị trường, xem xét những triển vọng, đánh giá về những người phân phối, các bạn hàng lớn, các đối thủ cạnh tranh, những nhà cung ứng và những nhân tố có liên quan khác. Sau khi đã tìm được các thông tin về gói thầu điều quan trọng là nhà thầu phải biết cách làm thế nào để đoán trước được liệu mình có khả năng trúng thầu cao không thì mới tham gia dự thầu.Trong phạm vi đề tài này tôi khuyến nghị nên áp dụng phương pháp đánh giá bằng chỉ tiêu tổng hợp trong ra quyết định tranh thầu. Thực hiện hoạt động này, doanh nghiệp cần căn cứ vào kinh nghiệm bản thân, những quy định của pháp luật và quy chế đấu thầu hiện hành, để xác định chỉ tiêu đặc trựng cho những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu.

Số lượng các chỉ tiêu là tùy ý, nhưng tối thiểu phải bao quát được đầy đủ các chỉ tiêu thường dùng để đánh giá hồ sơ dự thầu, phải tính đến tình hình cạnh tranh của các đối thủ, phải chú ý tránh trùng lặp chỉ tiêu và phải xác định các chỉ tiêu thực sự có ảnh hưởng. Do vậy, từng doanh nghiệp phải sử dụng kinh nghiệm của bản thân, những quy định của pháp luật và những quy chế đấu thầu hiện hành, những thông lệ và những tiêu chuẩn thường được dùng để đánh giá hồ sơ dự thầu, kết hợp với phương pháp chuyên gia để đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng chỉ tiêu. Khi xuất hiện một gói thầu cụ thể, doanh nghiệp cần khẩn trương nghiên cứu hồ sơ mời thầu, nghiên cứu gói thầu, phân tích môi trường đấu thầu, đánh giá khả năng của mình với gói thầu và dự đoán đối thủ cạnh tranh để xác định trạng thái của từng chỉ tiêu trong bảng danh mục và số điểm tương ứng với trạng thái đó.

Mặt khác phương pháp này đánh giá dựa hoàn toàn trên quan điểm lượng hóa của công ty nên đòi hỏi ở bộ phận đánh giá cần có trình độ chuyên sâu, kinh nghiệm tốt và sự phối hợp nhịp nhàng của tất cả các bộ phận có liên quan. Đó là với điều kiện là công ty ký những hợp đồng gói thầu với giá trị trung bình (15 tỷ đồng) còn thực tế nếu công ty ký cả những gói thầu với giá trị nhỏ hơn thì số gói thầu lên tới 10 gói thầu trong một tháng.

Thực trạng năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu tại Công ty xây dựng 18

Đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty xây dựng 18. Tình hình và kết quả đấu thầu của công ty xây dựng 18 những năm vừa qua. Những hạn chế về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty xây dựng 18 , nguyên nhân của những hạn chế trên.