Hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 trong giai đoạn hiện nay

MỤC LỤC

Uy tín của doanh nghiệp

Ngày nay, uy tín doanh nghiệp còn là một công cụ cạnh tranh rất mạnh, nhất là đối với các doanh nghiệp xây dựng với sản phẩm là các công trình có nhũng đặc thù riêng nhiều khi uy tín doanh nghiệp trở thành sự khẳng định chất lợng, giá trị của sản phẩm. Uy tín doanh nghiệp giúp doanh nghiệp duy trì và giữ vững thị trờng, chống sự lôi kéo khách hàng của đối thủ cạnh tranh.

Lịch sử hình thành và phát triển

Qua quá trình không ngừng phấn đầu, Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1 (tiền thân của Công ty hiện nay) đã đóng góp công sức không nhỏ vào mục tiêu xây dng, phát triển các khu dân c, khu đôi thị mới mà Nhà n… ớc giao cho ngành xây dựng nói chung trong thời kỳ đổi mới thì thành quả của Công ty đạt đợc chính là hàng trăm công trình xây dựng lớn, nhỏ và chất lợng cao đợc Bộ xây dựng công nhận đã khẳng định sự trởng thành và lớn mạnh của Công ty ngày nay. Qua quá trình phát triển, từ khi còn là xí nghiệp Xây dựng số 1 - Công ty phát triển nhà và đô thị, hơn 10 năm qua đã đóng góp công sức không nhỏ vào mục tiêu xác định phát triển các khu dân c, các khu đô thị mới mà nhà… nớc giao cho ngành xây dựng nói chung trong thời kỳ đổi mới.

Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1

Phòng tài chính kế toán có chức năng tham mu, giúp việc cho Giám đốc Công ty về công tác Tài chính đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp dựa trên chính sách pháp luật Nhà nớc, điều lệ tổ chức hoạt động và quy chế tài chính; kiểm tra giám sát công tác tài chính kế toán của các đơn vị trực thuộc; xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm; chủ động lo vốn và ứng vốn tạm thời theo kế hoạch sản xuất; đề xuất các phơng án điều vốn theo nhiệm vụ sản xuất của đơn vị nhằm bảo toàn phát triển vốn của Công ty;. Phòng tài chính kế toán có chức năng tham mu, giúp việc cho Giám đốc Công ty về công tác Tài chính đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp dựa trên chính sách pháp luật Nhà nớc, điều lệ tổ chức hoạt động và quy chế tài chính; kiểm tra giám sát công tác tài chính kế toán của các đơn vị trực thuộc;.

Sơ đồ 1:  quy trình sản xuất kinh doanh xây lắp tại HUD1
Sơ đồ 1: quy trình sản xuất kinh doanh xây lắp tại HUD1

Tình hình sản xuất kinh doanh tại Công ty CP đầu t và xây dựng HUD1 trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y

Qua tìm hiểu kết quả sản xuất kinh doanh gần đây của công ty đã chứng tỏ cho chúng ta thấy sự hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh của HUD1. Những tăng trởng trên là dấu hiệu tốt mở ra thắng lợi trong sự nghiệp phát triển kinh tế đất nớc cũng nh quá trình hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới.

Đặc điểm đầu t

Trớc nhu cầu rất lớn về một chủng loại vật t nào đó trong quá trình thi công các công trình, để chủ động trong khâu vật t của mình, đơn vị có thể đa ra quyết định đầu t của mình nhằm nâng cao hơn nữa kết quả hoạt động xây lắp của mình, đồng thời cũng thu đợc lợi nhuận từ việc đầu t dây chuyền sản xuất. Đầu t xây dựng các khu đô thị là một dự án có tính chất rất phức tạp, vì đây là một sản phẩm vừa mang tính xã hội lại vừa mang tính kinh tế cao cho cả một khu dân c, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của những ngời dân sinh sống tại đây.

Phân tích khả năng cạnh tranh và kết quả đầu t của Công ty CP Đầu t và xây dựng HUD1 trên thị trờng

Trong quá trình thi công: là quá trình trực tiếp tạo ra sản phẩm vì vậy chất lợng thi công sẽ ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng công trình, do đó công tác quản lý chất lợng trong giai đoạn này cần chú trọng việc kiểm tra chất l- ợng sản phẩm, quy trình tổ chức của từng khâu trong quá trình thi công ngay từ công tác đào đất, ép cọc, ván khuôn, cốt théo, bê tông, cốp pha, cốt thép, xây tờng, hoàn thiện cho đến công tác sơn tờng theo đúng quy định của tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam khi thấy đạt yêu cầu mới cho phép làm tiếp bớc sau. - Đối với khối quản lý đầu t xây dựng và t vấn thiết kế: Ngoài việc trang bị các thiết bị văn phòng nh máy vi tính, máy in thờng, máy photocopy A3, A4 Công ty còn trang bị máy chiếu, máy in màu, máy photocopy khổ… lớn A0, A1, A2 và thờng xuyên cập nhật các phần mềm liên quan đến công tác chuyên môn nh: Phần mềm thiết kế ( shap, nova ), phần mềm dự toán… Hài Hoà, các máy móc thiết bị phục vụ công tác giám sát kỹ thuật ( Máy toàn đạc điện tử, máy trắc đạt kinh vĩ, máy siêu âm bêtông, bắn bêtông, máy ép mẫu bêtông, máy kéo thép), các thông tin giá cả vật liệu xây dựng trên thị trờng Vì vậy đã giúp cho các cán bộ kỹ thuật của Công ty luôn nắm bắt kịp… thời với sự thay đổi liên tục của khoa học công nghệ liên quan đến lĩnh vực công tác đợc giao, tạo thuận lợi trong quản lý chất lợng công trình xây dựng.

Bảng 2.1:    So sánh thị phần của Công ty CP Đầu t  và xây dựng HUD1   với một số Công ty xây dựng Việt Nam trên thị trờng Hà nội
Bảng 2.1: So sánh thị phần của Công ty CP Đầu t và xây dựng HUD1 với một số Công ty xây dựng Việt Nam trên thị trờng Hà nội

Tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1

Qua tìm hiểu và phân tích thị trờng, đồng thời căn cứ vào khả năng của đơn vị cho thấy: trong những năm vừa qua, do có khó khăn về vốn cũng nh cha trực tiếp đầu t nhiều vào các phơng tiện, thiết bị xe máy thi công nên Công ty phải thuê ngoài hoặc gọi thầu phụ nh các thiết bị thi công tầng hầm Vì vậy dã không thể chủ động hoàn toàn trong công tác quản… lý, điều hành công trình theo yêu cầu cũng nh tận dụng hết nguồn lực của Công ty về mọi mặt chính vì vậy mà hiệu quả cha cao. Mặt khác, Công ty xác định việc đầu t mua sắm thiết bị thi công điều quan trọng nhất phải là chất lợng, thiết bị phải sản xuất ở một số nớc và hãng nổi tiếng, có khả năng sử dụng lâu dài, điều đó làm cho gánh nặng khấu hao ngày càng giảm, trong các gói thầu giá thành công trình đáp ứng đợc yêu cầu của các Chủ đầu t và đủ khả năng cạnh tranh với các đối thủ khác.

Bảng 5:  tình hình đầu t  vào tàI sản cố định của công ty  thêi kú 2003-2006
Bảng 5: tình hình đầu t vào tàI sản cố định của công ty thêi kú 2003-2006

Đánh giá về tình hình đầu t tại Công ty CP Đầu t và xây dựng HUD1 Trong những năm qua hoạt động đầu t phục vụ cho hoạt động sản xuất

Công ty có lợi thế là lực lợng CBCNV gián tiếp chủ yếu là trình độ đại học, cùng với chính sách đào tạo hợp lý góp phần không nhỏ vào thành công của Công ty trong những năm qua. - Sau hơn một năm thực hiện đầu t khu đô thị mới, bằng việc vận dụng sáng tạo những kinh nghiệm học hỏi đợc từ Tổng công ty, Công ty đã thành công trong việc phát huy vai trò của Ban quản lý các dự án sau đầu t nhằm cung cấp các dịch vụ quản lý khu đô thị và chung c cao tầng trong các dự án khu đô thị mới do Công ty làm chủ đầu t, tạo đợc niềm tin của khách hàng.

Định hớng phát triển của Công ty HUD1 trong giai đoạn tới

Hai là định hướng phát triển mở rộng thị trường tới nhiều phân đoạn khách hàng (những đối tượng có mức thu nhập thấp, trung bình và những người muốn thuê nhà lâu năm) nhằm nâng cao năng lực ứng xử hiệu quả kinh doanh và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường kinh doanh bất động sản. - Tiếp tục đẩy mạnh và tập trung mũi nhọn vào lĩnh vực chính của doanh nghiệp hiện nay là đầu tư và kinh doanh khu đô thị mới với mục tiêu thi công các sản phẩm nhà ngày càng hiện đại về thiết bị, hài hoà và đồng bộ với kiến trúc đô thị, đáp ứng tốt nhất các dịch vụ cho khách hàng khi sử dụng sản phẩm Phấn đầu toàn bộ các sản phẩm xây lắp của HUD đều áp dụng quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.

Về phía doanh nghiệp

+ Tạo vốn một cách hợp lý bằng việc phát triển sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trờng, nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lợng công trình, thực hành tiết kiệm chi phí, đặc biệt là chi phí nguyên vật liệu trong quá trình thi công, giảm giá thành công trình nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty, đảm bảo cho Công ty kinh doanh có lãi. - Đầu t máy móc, trang thiết bị đồng bộ, hiện đại và đổi mới công nghệ thi công, nâng cao năng lực sản xuất có ý nghiã rất lớn đối với mỗi doanh nghiệp trong việc nâng cao chất lợng, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lợng, tăng năng suất lao động, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm bớt các tác động của môi trờng bên ngoài.

Một số kiến nghị với Nhà Nớc

Nhằm tạo điều kiện hoà nhập và đủ năng lực cạnh tranh trong cơ chế thị trờng, với con ngời đóng vai trò trung tâm việc đầu t cho công tác đào tạo lực l- ợng cán bộ chuyên môn cũng nh lực lợng công nhân kỹ thuật trong các năm tiếp theo là hết sức cần thiết và công ty cần có một chiến lợc dài hạn về nguồn nhân lực. Một đất nớc có hành lang pháp lý ổn định sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp yên tâm phát triển sản xuất kinh doanh và ngợc lại, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn khi phải đối diện với những thay đổi liên tục của Nhà nớc về các chính sách, làm suy yếu sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong quá trình tham gia vào thị trờng.