MỤC LỤC
Phạm vi áp dụng của hình thức này chủ yếu gồm khu vực hành chính sự nghiệp, những ngời làm công tác nghiên cứu, quản lý, sửa chữa máy móc thiết bị và bộ phận phục vụ sản xuất, những ngời sản xuất trong dây truyền công nghệ nhng tại đó không tính đợc định mức. + Hình thức tiền lơng trả theo thời gian đơn giản: Là hình thức trả lơng cho ngời lao động chỉ căn cứ vào bậc lơng và thời gian thực tế làm việc không xét đến thái độ và kết quả của công việc. + Trả lơng theo thời gian có thởng: Ngoài tiền lơng theo thời gianđơn giản ngời lao động còn nhận đợc một khoản tiền thởng dokết qủa tăng năng suất lao.
Lsp: Là tiền lơng theo sản phẩm Si: Số lợng sản phẩm loại i sản xuất ra Gi: Đơn giá tiền lơng một sản phẩm loại i n: số loại sản phẩm. - Xây dựng một hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật phản ánh đúng đắn chính xác các kết quả lao động. - Cải tiến các mặt hoạt động của doanh nghiệp, giảm dần và loại hẳn số lao động dụi d, phõn rừ chức năng nhiệm vụ từng ngời , từng bộ phận, nghiệm thu chính xác kết quả lao động.
- Bảo đảm các yếu tố vật chất cho ngời lao động, cải thiện điều kiện lao. Theo quy định hiện nay: Giám đốc các doanh nghiệp có quyền lựa chọn các hình thức trả lơng( lơng thời gian, lơng sản phẩm, lơng khoán ) và chủ động trả lơng phù hợp với từng tập thể hoặc cá nhân ngời lao động trong doanh nghiệp.
Trong các xí nghiệp công nghiệp tiền lơng là một bộ phận trong giá thành sản phẩm hàng hoá. Vì vậy, yêu cầu giảm tới mức hợp lý khoản tiền lơng trong một đơn vị sản phẩm không có nghĩa là giảm tiền lơng của ngời lao động mà phải dựa trên cơ sở cải tiến sản xuất, tổ chức quản lý, tinh giảm bộ máy quản lý, sắp xếp hợp lý lao động nhằm tận dụng tới mức tối đa khả năng lao động của xí nghiệp, tăng năng suất lao động đảm bảo cho ngời lao động có việc làm thờng xuyên và đạt mức trung bình cần thiết. Nh vậy, tiền lơng đóng một vai trò đặc biệt trong doanh nghiệp, nó không chỉ đảm bảo đời sống cho ngời lao động tái sản xuất sức lao động mà còn là một công cụ để quản lý doanh nghiệp, một đòn bẩy kinh tế đầy hiệu lực.
Tuy nhiên, chỉ trên cơ sở áp dụng đúng đắn chế độ tiền lơng đảm bảo nguyên tắc của nó thì mới phát huy đợc mặt tích cực và ngợc lại sẽ làm ảnh hởng xấu đến toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp.
Ph ơng pháp xác định quỹ l ơng dựa vào khối l ợng sản xuất kinh doanh. Từ năm 1992 cho đến khi có quyết định217- HĐBT giao quyền tự chủ sản xuất kinh doanh cho các đơn vị cơ sở, các doanh nghiệp sản xuất xây dựng quỹ tiền lơng hàng năm của mình dựa vào khối lợng sản xuất kinh doanh.
Để đánh giá hiệu quả của công tác quản lý quỹ tiền lơng của các doanh nghiệp hiện nay, chủ yếu ngời ta căn cứ vào việc áp dụng các hình thức chia l-. Mặt khác doanh nghiệp phải tạo nguồn tiền lơng hợp lý, tăng thu nhập cho ngời lao độngmà không vi phạm các chế độ chính sách, bảo toàn vốn và phát triển doanh nghiệp. Cuối cùng là so sánh mức thu nhập tiền lơng giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp thời kỳ trớc và sau, đảm bảo tốc độ tăng tiền lơng bình quân của cán bộ khoa học kỹ thuật phải lớn hơn tốc độ tăng tiền lơng của công nhân sản xuất, thời kỳ sau phải cao hơn thời kỳ trớc, tốc độ tăng năng suất lao động phải lớn hơn tốc độ tăng của tiền lơng bình quân( thu nhập bình quân) của toàn doanh nghiệp.
Tóm lại, quá trình chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế tự chủ kinh doanh , hoạt động của các doanh nghiệp cần phải tiến hành đổi mới thực sự các phơng pháp quản lý kinh tế. Nhà nớc không bao cấp cho các doanh nghiệp mà doanh nghiệp phải tự thực hiện chế độ hạch toán kinh doanh, lấy thu bù chi và phải đảm bảo có lãi vì Nhà nớc không bù lỗ. Các doanh nghiệp phải tự tìm kiếm thị trờng tiêu thụ, quan tâm đến thị hiếu khách hàng, phải tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu, tăng năng suất lao động để nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trờng.
Tiền lơng của ngời lao động không giảm đi nh- ng tăng lên phải hợp lý so với mức tăng của năng suất lao động, không ảnh h- ởng đến tình hình tài chính của doanh nghiệp. Mặt khác bên cạnh những doanh nghiệp làm tốt công tác xây dựng và quản lý quỹ tiền lơng còn có không ít các doanh nghiệp làm cha tốt bởi những nguyên nhân khách quan cũng nh chủ quan.
Sản phẩm không phải là vật hữu hình và do toàn bộ sức lực của Trung tâm mang lại nên việc đánh giá chất lợng công tác của cán bộ CNV là rất khó khăn phức tạp do đó việc xây dựng và sử dụng quỹ tiền lơng không tránh khỏi những khó khăn thiếu sót. Mỗi một quyết định mới khi đi vào thực thi mới thấu đợc những nhợc điểm nhất định do đó cần có những biện pháp khắc phục. Sau đây tôi xin kiến nghị một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả công tác xây dựng và sử dụng quỹ tiền lơng theo chế độ tiền lơng mới tại Trung tâm QLBDDVN.