Biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Giày Thụy Khuê
MỤC LỤC
Các nhân tố chủ quan
Đây là một nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông qua khối lợng (nguồn) vốn mà doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh, khả năng phân phối, đầu t có hiệu quả các nguồn vốn, khả năng quản lý có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh. Nói tóm lại, nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ cho phép doanh nghiệp nâng cao năng suất chất lợng và hạ giá thành sản phẩm nhờ đó mà tăng khả năng cạnh tranh, tăng vòng quay của vốn, tăng lợi nhuận từ đó tăng hiệu quả kinh doanh.
Các quan điểm cơ bản trong đánh giá hiệu quả kinh doanh
Trong đó quan trọng nhất là xác định đợc hạt nhân của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đã từ đó thoả mãn lợi ích của chủ thể này tạo động lực, điều kiện để thoả mãn lợi ích của chủ thể tiếp theo và cứ thế cho đến đối tợng và mục đích cuối cùng. Quan điểm này đòi hỏi khi đánh giá và xác định biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh phải xuất phát từ đặc điểm, điều kiện kinh tế - xã hội của ngành, của địa phơng và của doanh nghiệp trong từng thời kỳ.
Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp
Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp
Nh vậy, căn cứ vào kết quả cuối cùng cả về mặt hiện vật và mặt giá trị là một đòi hỏi tất yếu trong quá trình đánh giá hiệu quả kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng. Do đó việc đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lu động sẽ góp phần giải quyết việc ách tắc, đình trệ của vốn, giải quyết nhanh nhu cầu về vốn cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh của toàn bộ doanh nghiệp.
Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định
Số vòng quay của vốn lu động Vốn lu động bình quân trong kỳ Doanh thu trong kú.
Nhóm chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế - xã hội
Để tạo ra nhiều công ăn việc làm cho ngời lao động và nhanh chóng thoát khỏi đói nghèo lạc hậu đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự tìm tòi đa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động. Xét trên phơng diện kinh tế, việc nâng cao mức sống của ngời dân đợc thể hiện qua chỉ tiêu nh gia tăng thu nhập bình quân trên đầu ngời, gia tăng đầu t xã hội, mức tăng trởng phúc lợi xã hội.
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty giày Thuỵ Khuê
Là một doanh nghiệp nhà nớc hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng, hơn nữa là một doanh nghiệp trẻ mới đợc thành lập với đặc thù nhiệm vụ sản xuất kinh doanh giầy dép là một mặt hàng dân dụng phụ thuộc nhiều vào yếu tố thời tiết, khí hậu, mùa vụ, sức sống dân c. Nh vậy do chú trọng tới việc đầu t máy móc thiết bị hiện địa và không ngừng phát triển nguồn nhân lực của mình, nên từ chỗ Công ty chỉ sản xuất đợc mặt hàng giầy dùng cấp thấp chủ yếu tiêu thụ thị trờng nội địa, đến nay sản phẩm của Công ty đa dạng phong phú về màu sắc, chủng loại, chất lợng sản phẩm đợc nâng cao, khách hàng trong và ngoài nớc tín nhiệm.
Bộ máy tổ chức và quản lý kinh doanh của Công ty
- Tuân thủ luật pháp nhà nớc về quản lý tài chính, quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại, nghiêm chỉnh thực hiện cam kết trong hợp đồng mua bán ngoại thơng và các hợp đồng liên quan đến sản xuất kinh doanh của Công ty. - Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đồng thời tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu t mở rộng đổi mới trang thiết bị tự bù đắp chi phí, tự cân đối xuất nhập khẩu, đảm bảo thực hiện sản xuất kinh doanh có lãi và hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc.
Đặc điểm về sản phẩm của Công ty
Qua biểu trên ta thấy sản phẩm xuất khẩu, doanh thu xuất khẩu chiếm một tỷ lệ lớn (trên 90%) giá trị sản phẩm sản xuất và tổng doanh thu, Qua đó ta có thể thấy vai trò quan trọng của nó trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Việc tăng khối lợng sản phẩm xuất khẩu sẽ góp phần thúc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu lợi nhuận từ đó làm tăng nhanh vòng quay của vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty.
Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất giầy của Công ty
- Vải (vải bạt, vải các loại) đa vào cắt may thành mũ giầy sau đó dập OZê. - Mũi giầy vải kết hợp với đế cao su hoặc nh tổng hợp đa xuống xởng gò lắp ráp, lồng mũi giầy vào form giầy, quết keo vào đế và dán mũi giầy, ráp đế giầy và các chi tiết khác vào mũi giầy rồi đa vào gò.
Đặc điểm về lao động
Công đoạn cuối cùng là xâu dây giầy kiểm nghiệm chất lợng và đóng gói.
Nguồn lao động của Công ty
Đặc điểm về nguyên vật liệu phục vụ cho sản phẩm
Hiện nay phần lớn hoạt động sản xuất giầy dép của Công ty là làm hàng gia công cho nớc ngoài, nên nhiều loại nguyên vật liệu hoá chất đều phải nhập từ nớc ngoài vào. Đây là một khó khăn lớn cho Công ty vì việc nhập các loại nguyên vật liệu ở nớc ngoài thờng thì giá cao, phải phụ thuộc vào nguồn hàng cho nên ảnh hởng rất lớn đến công tác làm hạ giá thành sản phẩm, quá trình sản xuất không ổn định, không.
Tình hình cung ứng nguyên vật liệu
Bên cạnh việc nhập khẩu các loại nguyên vật liệu từ nớc ngoài Công ty còn khai thác nguồn nguyên vật liệu ở trong nớc thông qua các doanh nghiệp sản xuất trong nớc. Công ty đã có những biện pháp để thích ứng với sự thay đổi của thị trờng: chuyển dịch cơ cấu hàng hoá cung ứng chủ động khai thác nguồn nguyên vật liệu trong nớc sẵn có để giảm nguồn nguyên vật liệu phải nhập từ bên ngoài, đã làm giảm.
Nguồn nguyên vật liệu nhập từ nớc ngoài
Đặc điểm về thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty
Công ty giành 20 - 30% sản lợng hàng năm để phục vụ thị trờng trong nớc thông qua hệ thống đại lý và ký kết hợp đồng làm sản phẩm cho khách hàng. Do đặc điểm về phơng thức sản xuất kinh doanh, đặc điểm sản phẩm cho nên thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty chủ yếu là thị trờng nớc ngoài.
Kết quả xuất khẩu năm 1999 của Công ty JTK
Đặc điểm về vốn
Doanh nghiệp cần phải tập trung các biện pháp tài chính cần thiết cho việc huy động hình thành các nguồn vốn nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh đ- ợc tiến hành liên tục và có hiệu quả. Công ty giày Thuỵ Khuê là một doanh nghiệp sản xuất nhà nớc nên hàng năm cũng đợc ngân sách cấp vốn dới dạng cho vay với lãi suất u đãi, ngoài ra Công ty còn có nguồn vốn t bổ sung, vốn vay từ các ngân hàng, tổ chức tài chính.
Cơ cấu vốn Công ty JTK
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian gÇn ®©y
Công ty đã không ngừng đổi mới một cách toàn diện cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, cả về số lợng lẫn chất lợng, cả về quy mô tổ chức đến công nghệ khoa học kỹ thuật. Mặc dù hoạt động kinh doanh trong điều kiện hết sức khó khăn, eo hẹp về tài chính, thị trờng biến động, cạnh tranh gay gắt nhng Công ty đã năng động trong việc thực hiện đờng lối, chính sách đúng đắn nên đã đạt đợc những thành quả nhất định.
Phân tích hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh hởng tới hiệu quả kinh doanh của Công ty giày Thuỵ Khuê
Thông qua các chỉ tiêu trên ta thấy hiệu quả sử dụng vốn năm 1999 cao hơn nguyên nhân năm 99 Công ty sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn hơn năm 98 là do Công ty đã cố gắng tìm nhiều biện pháp quay vòng vốn nhanh, giảm thiểu chi phí vốn, giải quyết tốt công tác thu hồi nợ, việc chiếm dụng vốn của các giá trị khác do đó góp phần nâng cao hàng sản xuất kinh doanh của Công ty. Việc cha thực hiện đợc mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh là do ngoài những thuận lợi và nỗ lực của bản thân Công ty thì còn có nhiều khó khăn, hạn chế từ môi trờng bên ngoài cũng nh bên trong nội tại của Công ty đã tác động tiêu cực không nhỏ tới mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Những thành tựu đã đạt đợc của Công ty giày Thuỵ Khuê trong thêi gian qua
Trong quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh, Công ty giày Thuỵ Khuê luôn đặt cho mình một mục tiêu phát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra. Nhng trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của Công ty đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trờng, mặt hàng kinh doanh, hình thức kinh doanh.
Những tồn tại của Công ty và nguyên nhân dẫn đến tồn tại
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt ở cả trong nớc và nớc ngoài nh hiện hay, để đứng vững và phát triển mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một h- ớng đi phù hợp trong từng giai đoạn, trên cơ sở thực tế của từng đơn vị của đất nớc, của điều kiện và môi trờng quốc tế. Với chiến lợc đúng đắn bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu, kế hoạch và biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và đạt đợc những thắng lợi trong cạnh tranh.
Mục tiêu và kế hoạch kinh doanh của Công ty trong những năm tíi
Mục tiêu và phơng hớng phát triển của Công ty giầy Thuỵ Khuê trong những năm tới. - Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trờng để từng bớc tiến tới hội nhập kinh tế thế giới.
Đinh hớng phát triển của Công ty
+ Tập trung chỉ đạo và đầu t cho công tác thị trờng khu vực EU là khu vực có kim ngạch nhập khẩu giầy của Công ty lớn và Công ty rất có khả năng phát triển trớc mắt và lâu dài. - Trên các thị trờng khác nhau, Công ty sẽ tập trung tiêu thụ các mặt hàng khác nhau, có lợng tiêu thụ ổn định và các mặt hàng có nhu cầu lớn nhằm khai thác triệt để tiềm năng của thị trờng.
Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trêng
Công tác nghiên cứu thị trờng giúp cho Công ty quan hệ trực tiếp với các Công ty thơng mại trên thế giới hay các đại lý, trách nhiêm việc xuất khẩu sang các thị trờng qua các nớc trung gian nh hiện nay Công ty đang áp dụng qua: Đài Loan, Thái Lan,..dần dần tiến tới thành lập mạng lới phân phối tiêu thụ trên các thị trờng, tự do chủ động kinh doanh. + Công ty quan tâm đến việc mở rộng thị trờng ở các nớc có buôn bán với Việt Nam trong đó tập trung vào EU và Bắc Mỹ tuy nhiên phải tránh tình trạng quan hệ lệ thuộc vào một thị trờng để tránh đợc những rủi ro do sự biến.
Xây dựng chính sách sản phẩm và chính sách giá cả hợp lý
- Việc giữ vững và mở rộng thị trờng gắn liền với việc thờng xuyên cải tiến mẫu mã sản phẩm, nâng cao chất lợng hàng hoá, xây dựng giá cả cạnh tranh và các điều kiện khác theo yêu cầu và tập quán của khách hàng. Chẳng hạn, khách hàng ở Châu Âu thích những sản phẩm cao cấp dùng đơn giản nhẹ nhàng nhng lại nhng lại đòi hỏi nguyên liệu cao cấp và quá trình sản xuất có hàm lợng công nghệ cao, khách hàng Châu Mỹ thì tiêu dùng các loại sản phẩm từ cao cấp, trung bình,.
Xây dựng hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm
- Tập trung đầu t đổi mới cơ sở cũng nh công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm cũng nh năng lực sản xuất. - Ban hành những quy chế khuyến khích ngời lao động trong việc tăng năng suất lao động cũng nh việc nâng cao chất lợng sản phẩm.
Vấn đề vốn
Một hình thức nữa là Công ty nên cổ phần hoá một trong các xí nghiệp của Công ty để thu hút nguồn vốn nhàn rỗi của cán bộ CNV trong và ngoài Công ty để tạo ra nguồn vốn lớn để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và tự chủ hơn trong việc tìm đối tác và thị trờng, nguồn nguyên vật liệu để thu lãi cao hơn. Nói tóm lại với điều kiện hiện nay để huy động và sử dụng có hiệu quảcác nguồn vốn thì Công ty cần phải có cacs biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay của vốn bằng cách giảm các chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh đợc tình trạng ứ đọng vốn.
Nâng cao chất lợng đội ngũ lao động
Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải do trực tiếp các phòng ban chức năng tiến hành dới sự chỉ đạo của ban giám đốc Công ty qua khảo sát về trình độ hiểu biết năng lực và khả năng đáp ứng của CBCNV dới hình thức phỏng vấn trực tiếp và các phiếu điều tra cho phép các phòng ban chức năng xác định nhu cầu giáo dục,. Song hiện nay cha có qui hoạch của Nhà nớc nên việc đầu t manh mún tràn lan, có tácm động không tốt đến hiệu quả chung của ngành, trong khi nhiều doanh nghiệp cha khai thác năng lực hiện có( đầu t song thiếu hoặc không có việc làm) nhiều dự án mới vẫn tiếp tục ra đời, cạnh tranh với nhau, gây thiệt hại cho phía Việt nam và tạo lợi thế cho đối tác nớc ngoài.
