Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

AVC-

Để quyết định sản xuất một loại sản phẩm doanh nghiệp phải tính toán để biết đợc phải sản xuất bao nhiêu sản phẩm với mức giá đầu vào cụ thể nào và bán với giá nào thì đảm bảo hoà vốn và bắt đầu có lãi. Đặc biệt, đội ngũ lao động quản trị phải có khả năng hoạch định chiến lợc, bổ xung có hiệu quả các nguồn lực, chủ động ứng phó với những thay đổi bất thờng của môi trờng kinh doanh. Phải xỏc định rừ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, chế độ trách nhiệm, mối quan hệ giữa các bộ phận, cá nhân trong bộ máy quản trị doanh nghiệp và phải phải đợc qui định rừ ràng trong điều lệ cũng nh hệ thống nội qui của doanh nghiệp.

- Nghiên cứu, đánh giá và nhập các loại thiết bị máy móc phù hợp với trình độ kỹ thuật, các điều kiện tài chính ; từng bớc quản trị và sử dụng có hiệu quả thiết bị máy móc hiện có. - Giải quyết tốt các mối quan hệ với các cơ quan quản lý vĩ mô vì chỉ trên cơ sở này mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mới có thể diễn ra thuận lợi, hiệu quả kinh doanh mới gắn chặt với hiệu quả xã hội. - TGĐ: là ngời đứng đầu bộ máy quản lý có quyền hành cao nhất của công ty và có trách nhiệm chủ huy toàn bộ bộ máy quản lý, chịu trách nhiệm trớc cấp trên về tình hình sử dụng vốn và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

- Phó TGĐ kỹ thuật: có nhiệm vụ chỉ huy theo sự phân công của TGĐ về mặt kỹ thuật kế hoạch, công nghệ sản xuất hoặc cố vấn cho TGĐ trong việc đa ra quyết định có liên quan đến kỹ thuật máy móc thiết bị. - Phòng kỹ thuật: với chức năng tham mu giúp việc cho TGD và toàn bộ công tác kỹ thuật trong công ty bao gồm bảo dỡng, bảo trì máy móc thiết bị nhằm đảm bảo chất lợng sản phẩm, tiến độ sản xuất của công ty và thiết kế các mặt hàng đáp ứng yêu cầu của thị trờng. - Phòng kế toán-tài chính: với chức năng tham mu giúp việc cho TGĐ về cụng tỏc tài chớnh trong cụng ty, đồng thời theo dừi tỡnh hỡnh hoạt động của công ty trong kỳ, đến cuối kỳ hoạch toán và xác định kết quả hoạt.

- Phòng xuất nhập khẩu: phụ trách xuất khẩu sang các nớc khác sản phẩm của công ty, đồng thời chịu trách nhiệm nhập dây chuyền công nghệ tiên tiến của các nớc trên thế giới bao gồm máy móc thiết bị, phụ tùng và nguyên vật liệu phục vụ trực tiếp và gián tiếp cho sản xuất cũng nh các hoạt động khác của công ty. Do vậy chất lợng công nhân có tay nghề cao và phát huy hiệu quả ngay trong quá trình sản xuất hàng năm, có tổ chức đào tạo và thi nâng cao tay nghề cho công nhân và bảo vệ quyền lợi cho họ. Để có đợc kết quả đó công ty đã vận dụng đờng lối chính sách đổi mới, nắm bắt đợc nhu cầu, xác định đúng hớng đi thẳng vào công nghệ hiện đại, mở rộng thị trờng công ty Dệt 8/3 ở khấp mọi nơi, huy động nguồn vốn trên cơ sở chịu trách nhiệm, từ đó tạo ra cho công ty khả năng phát huy nhanh tốc độ phát triển.

Việc nghiên cứu xác định doanh thu thực của từng đơn vị trong khối phụ thuộc để đánh giá đợc chính xác hơn hiệu quả sản xuất kinh doanh của dừng đơn vị để tiến hành đổi mới cơ chế quản lý theo hớng năng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của các đơn vị thành viên. Để thấy đợc một cách toàn diện và đánh giá chính xác về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, ta đi phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty và phân tích các chỉ tiêu tài chính cơ bản để làm cơ sở cho việc đánh giá một cách chính xác. Phân tích chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp ta không chỉ đơn thuần dựa vào chỉ tiêu tổng doanh thu vì đôi khi chỉ tiêu tổng doanh thu đạt đợc so với dự kiến nhng các chỉ tiêu quan trọng khác thì không đạt đợc.

Mặc dù còn nhiều quan điểm khác nhau song có thể khẳng định trong cơ chế kinh tế thị trờng ở nớc ta hiện nay mọi doanh nghiệp kinh doanh đều có mục tiêu bao trùm, lâu dài là tối đa hoá lợi nhuận. Để đạt đợc mục tiêu này doanh nghiệp phải xác định chiến lợc kinh doanh trong mọi giai đoạn phát triển phù hợp với những thay đổi của môi trờng kinh doanh, phải phân bổ và quản lý có hiệu quả các nguồn lực và luôn kiểm tra quá trình đang diễn ra là có hiệu quả. Từ chỗ cơ sở hạ tầng của Công ty còn thấp kém, số lợng công nhân ít, ngày nay Công ty Dệt 8/3 đã trở thành một doanh nghiệp lớn với nhiều máy móc hiệu đại và số lợng công nhân lớn.

Nếu trớc kia sản phẩm chủ yếu của Công ty chỉ là dệt vải cung cấp cho quân đội và bộ nội vụ thì đến nay công ty đã sản xuất rất nhiều chủng loại, xuất khẩu sang nhiều nớc trên thế giới.