Phân tích hiệu quả các hình thức trả công tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả

Phân tích hình thức trả công theo sản phẩm

Tuy nhiên Công ty đã có nhiều cố gắng trong công tác xác định định mức dựa trên cơ sở nghiên cứu tài liệu mẫu, số liệu thực tế, kinh nghiệm thực tế, số liệu thống kê khảo sát tuỳ theo độ phức tạp, tính chất công việc của mỗi loại sản phẩm để điều chỉnh định mức cho phù hợp và chính xác. Mặc dù với đặc thù sản xuất và cơ cấu phức tạp, sự đa dạng trong ngành nghề nhng Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đã thực hiện tốt công tác định mức lao động từ việc lập quy chế đến việc xác lập cụ thể đến từng sản phẩm, bớc công việc một cách chính xác và hợp lý. Tr- ớc đây khi hoàn thành xong công việc các đơn vị mới xác định đợc tổng định mức lao động và tiền lơng của công việc, công trình mà mình đảm nhận thì nay các đơn vị xác định đợc trớc quỹ tiền lơng của mình khi nhận đợc đơn hàng, tuỳ theo phạm vi công việc đảm nhận.

Bên cạnh những mặt thuận lợi mà Công ty đã có, Công ty cũng còn những khó khăn trong việc thực hiện mức lao động đó là tình trạng hiện nay ở Công ty thiết bị máy móc đã cũ, cùng một loại thiết bị song độ chính xác khác nhau, do đó sẽ ảnh hởng xấu đến việc thực hiện mức của công nhân. Do đặc thù sản xuất của mình nên nơi làm việc của Công ty rất đa dạng : Phân xởng đúc, phân xởng rèn rập, phân xởng gia công cơ khí, phân xơng rnhiệt luyện, phân xởng sửa chữa, các đội sửa chữa lu động tại hầu hết các mỏ Than Quảng Ninh, thiết bị sửa chữa đa dạng..Vì vậy công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc rất phức tạp. Cụng ty cơ khớ Trung Tõm Cẩm Phả đó nhận thức rất rừ tầm quan trọng của việc tổ chức, phục vụ nơi làm việc tốt là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả công tác và năng suất lao động và là một điều kiện cần thiết để có thể vận dụng có hiêu quả các hình thức trả công theo sản phẩm.

Các thiết bị chính đều là các thiết bị tiêu chuẩn đợc lắp đặt phù hợp với công nghệ sản xuất đó là các máy công cụ của các phân xởng gia công cơ khí, các lò luyện thép, gang, kim loại màu, các máy làm khuôn, máy phá khuôn của phân xởng Đúc, các thiết bị tháo lắp, các loại băng thử của phân xởng sửa chữa máy mỏ, các lò nhiệt luyện của phân xởng nhiệt luyện, các loại máy hàn, máy lốc tôn, máy cắt tôn của phân xởng kết cấu kim loại, các loại máy búa, máy rèn, máy dập của phân xởng rèn. Mặc dù vậy Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả vẫn luôn thiết kế trang bị bổ sung và thiết kế cải tiến các thiết bị cho phù hợp để hoàn thiện hơn việc tổ chức phục vụ nơi làm việc nh cải tiến các bục đứng máy phù hợp với ngời Việt Nam, thiết kế và trang bị bổ sung các loại cần trục cho các công đoạn sản xuất..Những năm trớc đây Công ty đã thiết kế cải tiến toàn bộ hệ thống thông gió cho môt số nhà xởng ( thông gió tự nhiên ) và trang bị lại các thiết bị thông gió và làm mát cục bộ, phù hợp đảm bảo vệ sinh lao động trong sản xuất..Đối với các đội sửa chữa lu động tại các mỏ Than (thờng xuyên ở Công ty có 10 đội. sửa chữa lu động tại các công trờng mỏ làm nhiệm vụ tháo, lắp, sửa chữa, bảo hành..) Công ty đã thiết kế và trang bị tơng đối đầy đủ và hợp lý các thiết bị phục vụ sản xuất cũng nh các trang bị cho điều kiện sinh hoạt công trờng nh thiết kế chế tạo nhiều loại gá tháo lắp gọn nhẹ, phù hợp với điều kiện lu động. Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể đợc áp dụng đối với những công việc cần phải tổ chức thực hiện theo nhóm, tổ làm chung một công việc nh : Rèn, đúc, tổ hợp sản phẩm kết cấu, sửa chữa thiết bị, sản xuất ôxy, nitơ Hiện… nay tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả một số phân xởng áp dụng chế độ trả công theo sản phẩm tập thể nh : Phân xởng đúc, phân xởng gia công áp lực, phân xởng kết cấu xây lắp, phân xởng máy mỏ, phân xởng năng lợng, phân x- ởng cơ điện, xây lắp.

Phân tích hình thức trả công theo thời gian

Qua số liệu số lợng lao động đợc trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân ở Công ty trong 3 năm qua gần nh không tăng ( bảng 7 ). Bộ phận nhân viên này đợc áp dụng hình thức trả công theo thời gian, quỹ lơng phân phối cho bộ phận này đang đợc điều chỉnh lại một cách hợp lý để không làm ảnh hởng. L1i = kể cả pc khu vực, chức vụ x Ki x Lmin hiện hành Ki: hệ số của phòng i theo vai trò trong công tác sản xuất kinh doanh.

L2i: Tiền lơng kinh doanh của phòng i (phần còn lại của quỹ lơng sau khi trừ đi phần lơng theo hệ số cơ bản). “quản lý quỹ tiền lơng, tiền thởng trong lơng” năm 2002 và năm 2003 của Công ty đã đề ra quy chế khoán tiền lơng cho khâu gián tiếp, phục vụ, phụ trợ, hạn chế đợc một bớc việc trả lơng theo thời gian ngoài chế độ, không đúng với quy. Mặt khác Công ty trả công lao động dựa trên 2 hình thức tiền lơng : Tiền lơng theo chế độ và tiền lơng kinh doanh, lơng khoán của ngời đó đồng thời lại dựa trên kết quả phân loại trong tháng nên đã khuyến khích sự sáng tạo và phát huy đợc năng lực của ngời lao động.

Trên thực tế số lao động gián tiếp qua các năm có giảm nhng không đáng kể, tuy nhiên tiền l-.

Những yếu tố làm tăng năng suất lao động bình quân tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả

Thứ t Công ty đã vận dụng một cách linh hoạt các hình thức trả công lao. Những yếu tố tăng tiền lơng bình quân tại Công ty cơ khí Trung Tâm.

Phân tích tốc độ tăng năng suất lao động bình quân và tốc độ tăng tiền l-

Tiền lơng của ngời lao động cũng tăng lên không ngừng do tác động của nhiều yếu tố đã. Qua bảng trên ta có thể thấy mặc dù năng suất lao động bình quân và tiền lơng bình quân của ngời lao động trong Công ty đều tăng song luôn đảm bảo nguyên tắc “ tốc độ tăng năng suất lao động bình quân luôn lớn hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân ”. Có đợc kết quả này là do Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đã xây dựng đợc kế hoạch điều hành tổng quỹ tiền lơng làm cơ sở để quản lý và điều hành hợp lý và an toàn chi phí tiền lơng.

Sự tăng trởng này là một trong những yếu tố cơ bản để Công ty thực hiện có hiệu qủa kế hoạch điều hành tổng quỹ tiền lơng đã đề ra,.