MỤC LỤC
Công ty cổ phần cơ khí chính xác số 1 là một doanh nghiêp công nghiệp sản phẩm của Công ty phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố thị trường, nên Công ty luôn luôn đẩy mạnh công tác đổi mới máy móc thiết bị nhằm đáp ứng tốt nhất yêu cầu của thị trường, vì thế các sản phẩm của công ty hiện đang được sản xuất bởi những công nghệ máy móc thuộc vào hàng hiện đại nhất của Công ty. Nhìn vào số loại máy móc trên, ta có thể thấy được sự đa dạng về mặt chủng lọai của Công ty, theo đó là sự đa dạng về sản phẩm được sản xuất của Công ty.
Từ khi tiến hành cổ phần hóa, Công ty cổ phần cơ khí chính xác số 1 đã tích cực đầu tư mua sắm, mở rộng danh mục máy móc thiết bị, vì thế đến nay lượng máy móc tiến tiến và hiện đại ngày một được tăng lên, làm cho hoạt động sản xuất của Công ty được nâng cao, số lượng máy móc không sử dụng cũng được hạn chế, chính vì thế mà Công ty ngày càng thu hút nhiều khách hàng, mở rộng thị trường sản xuất. Mặc dự thấy rừ những hạn chế và nguyờn nhõn trờn, nhưng do điều kiện khỏch quan nên Công ty vẫn chưa có biện pháp nhằm khắc phục, tuy nhiên Công ty cũng đã có những thay đổi về mặt hàng sản xuất, như chuyển sang sản xuất các thiết bị phụ tùng xe máy và cũng đã có những dấu hiệu khả quan, các máy móc thiết bị mới được mua sắm được sử dụng gần như là triệt để, thời gian chết là không có, cho thấy sự nhanh nhạy của Công ty.
Nhìn vào bảng trên ta thấy hiện nay Công ty khai thác trung bình khoảng 65% công suất tối đa có thể sử dụng, sự ổn định và cân bằng công suất giữa các máy móc thiết bị là tương đối chênh lệch chẳng hạn như công suất cao nhất có Hsc là 0,95(máy khoan) trong khi đó công suất thấp nhất có Hcs là 0,43( máy bào). Do đặc thù hoạt động sản xuất của Công ty chủ yếu phụ thuộc nhiều vào đơn đạt hàng của đối tác chính vì thế mà không phải lúc nào MMTB cũng trong tình trang hoạt động, có những thời điểm nhiều máy móc thiết bị gần như không hoạt động, do đó vô hình dung làm cho MMTB bị hao mòn một cách lãng phí, làm giảm hiệu quả sản xuất của Công ty. Hàng năm Công ty đều cho kiểm kê và tính toán định giá lại tài sản hiện có của Công ty, từ đó đưa ra định mức khấu hao hợp lý cho MMTB, điều này cho thấy sự quan trọng của việc tính khấu hao, việc tính toán chính xác sẻ giúp Công ty có nhiều ứng dụng phù hợp với quỹ khấu hao.
Việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị là yếu tố then chốt giúp cho doanh nghiệp có thể nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, khẳng định vị trí, uy tín của doanh nghiệp trên thị trường, đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của thi trường, từ đó mở rộng quy mô và đem lại doanh thu tối ưu nhất cho doanh nghiệp. Nhìn vào biểu đồ ta thấy nguồn vốn cho việc mua sắm trong nhưng năm qua là tương đối giảm, trong đó năm 2002 là cao nhất với 86,5 tỷ, năm 2005 thấp nhất với số vốn mua sắm chỉ có 66.19 triệu đồng, điều này củng dễ hiểu vì năm 2002 Công ty chưa cổ phần hóa nên còn được Tổng công ty hỗ trợ, sau khi tiến hành cổ phần hóa thì việc mua sắm trang thiết bị Công ty gần như phải tự dùng nguồn vốn tự có, với việc cổ phần hóa chỉ mang tính chất nội bộ chứ chưa mở rộng ra phạm vi bên ngoài doanh nghiệp nên phần lớn nguồn vốn được huy động từ cán bộ công nhân viên chứ chưa huy động được từ các cá nhân, tổ chức bên ngoài vì thế phần nào hạn chế trong việc tìm nguồn vốn cho Công ty, nên trong thời gian đầu Công ty gặp nhiều khó khăn vì vậy mà chưa mua sắm được nhiều máy móc thiết bị. Nhỡn vào biểu đồ ta thấy rừ sự tăng lờn của doanh thu, cao nhất là năm 2006 với tổng doanh thu đạt 43,47 tỷ đồng tăng lên 33.54% so với năm 2002, năm 2002 và 2003 doanh thu đatk không thực cao vì do sự biến động của thị trường, và Công ty mới chuyển đổi sang cổ phần hóa, nhưng năm 2004 trở đi Công ty đã có nhiều sự tăng trưởng khỏ rừ rệt, cho thấy sự nhạy bộn của ban lónh đạo Cụng ty, chuyển đổi một số danh mục sản phẩm đặc biệt là các sản phẩm phụ tùng xe máy đã đem lại kết quả rất khả quan, có tiềm năng phát triển mạnh trong tương lai.
Nguyên nhân chính là sau khi cổ phần hóa, đến năm 2006 sau một thời gian tương đối dài làm việc thì công nhân trong Công ty đã thực sự nâng cao tay nghề và kinh nghiệm, một số công nhân đã được Công ty cho đi đào tạo lại và nâng cao hơn về trình độ kĩ thuật, chính vì thế việc vận hành máy móc thiết bị đã trơn tru hơn, sử dụng hiệu quả hơn và khai thác triệt để nhất công suất mà máy móc thiết bị có thể đem lại, đó là tín hiệu đáng mừng của Công ty cần duy trì và phát huy hơn nữa, để có thể đem lại lợi nhuận lớn cho Công ty. Không phải lúc nào củng rập khuôn máy móc, mà phải biết kết hợp thay đổi tùy vào điều kiện cụ thể và với nguồn lực hiện có của mình, phải không ngừng mua sắm đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị, nâng cao hệ thống cơ sở vật chất kĩ thuật, đồng thời nâng cao cả về chiều sâu là trình độ của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Việc nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên, cán bộ kĩ thuật đặc biệt là công nhân vận hành máy móc thiết bị có ý nghĩa then chốt và quyết định, đó là điều kiện tiên quyết, là cơ sở quan trọng để Công ty có thể thực hiện tốt nhất những mục tiêu lợi nhuận đã đặt ra.
Với lịch sử hoạt động từ lâu, trải qua bao nhiêu thăng trầm, với những khó khăn có thể tưởng chừng như Công ty không thể qua khỏi nhưng cung với sự cố gắng và nổ lực của chính mình , Công ty đã từng bước vượt qua và phát triển một cách vững mạnh, tạo thương hiệu mạnh và uy tín cho mình, doanh thu không ngừng tăng trong những năm gần đây, thể hiện ưu thế so với doanh nghiệp cạnh tranh cùng nghành. - Thứ tư, đó là dây chuyền máy móc thiết bị chưa thật sự đồng bộ, việc sữa chữa chưa được Công ty chú trong đúng mức, mặc dù đã có phòng kĩ thuật chuyên trách, song công tác bão dưỡng sữa chữa vẫn chưa được đầu tư tốt, Công ty vẫn chưa có xưỡng phục vụ cho công tác sữa chữa nên việc sữa chữa bảo dưỡng gặp rất nhiều khó khăn, ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt đông sản xuất, nhất là những lúc hàng được đặt với khối lượng lớn trong thời gian ngắn. - Thứ năm, đó là việc huy động nguồn vốn cho việc đầu tư mua sắm thiết bị đồng bộ, từ khi tiến hành cổ phần hóa đang gặp nhiều khó khăn, việc huy động chỉ tập trung vào cán bộ công nhân trong Công ty là chính, nhưng ngay cả việc huy động vốn từ cán bộ công nhân viên trong Công ty cũng ko thật sự thuận lợi, chính vì thế việc huy động từ các đơn vị bên ngoài lại càng khó khăn.
Chính vì thế để cho máy móc hoạt động một cách bình thường, khai thác một cách triệt để tối đa nhất công suất máy có thể đem lại thì công tác bảo dưỡng, sữa chữa máy móc thiết bị cần được chú trọng, và thực hiện tốt thì sẻ góp phần hạn chế tình trạng hỏng hóc, giảm thời gian chết, giảm hao mòn vô hình và nâng cao được hiệu quả sử dụng của máy móc thiết bị, sử dụng hiệu quả nguồn vốn kinh doanh của Công ty. Trong quá trinh sử dụng máy móc thiết bị, Công ty phải luôn tiến hành sữa chữa bảo dưỡng nhằm đảm bảo năng lực sản xuất binh thường của máy móc thiết bị chẳng hạn như: giữ gìn, lau dầu, tra ốc, van mỡ..Bảo dưỡng và sữa chữa hợp lý máy móc thiết bị sẻ được hạn chế sự cố hổng hóc trong quá trình sử dụng, kéo dài tuổi thọ của máy móc, giảm thiểu thời gian ngừng và tăng năng lực hoạt động cho máy móc. - Tăng cường công tác sữa chữa tại chổ: đối với những máy móc thiết bị mà đặc tính kĩ thuật đòi hỏi không cao, dụng cụ sữa chữa bảo dưỡng không quá phức tạp thì Công ty nên bố trí người một cách hợp lí cho tiến hành sữa chữa ngay tại nơi đặt máy móc, hạn chế việc di chuyển máy móc đi bão dưỡng ở nơi khác, vừa tiết kiệm thời gian vừa tiết kiệm chi phí sữa chữa.
Hơn nữa trong thời gian tới, Công ty cần phải tiếp tục đầu tư mua sắm nâng cao máy móc thiết bị phục vụ cho các dự án hoạt động sản xuất của mình, đáp ứng nhu cầu của thị trường, chính vì thế cần có những biện pháp nhằm nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty để có thể vừa sử dụng tốt những thiết bị hiện có vừa có đủ trình độ thích ứng với mức độ hiện đại tiên tiến của máy móc thiết bị mới. Sự phối hợp giữa các thành viên trong Công ty là vô cùng quan trọng, đóng vai trò chủ đạo là ban lãnh đạo Công ty, là yếu tố quyết định phương hướng và đề ra những mục tiêu cho Công ty, do đó việc nâng cao trình độ và kiến thức cho những người thuộc quản lý là vô cùng quan trọng. Để có thể nắm được tỡnh hỡnh này thỡ cỏn bộ quản lý phải theo dừi chặt chẻ và nắm rừ lịch làm việc của từng phân xưỡng sản xuất, cũng như từng loại máy móc thiết bị để có thê lên kế hoạch cho việc bão dưỡng và sữa chữa, hạn chế tối đa thời gian ngừng máy để sữa chữa.