MỤC LỤC
Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm là căn cứ để xây dựng kế hoạch hậu cần vật t và các bộ phận khác của kế hoạch sản xuất - kỹ thuật - tài chính doanh nghiệp Kế… hoạch tiêu thụ sản phẩm phản ánh đợc các nội dung cơ bản nh: khối lợng tiêu thụ sản phẩm về hiện vật và giá trị có phân theo hình thức tiêu thụ, cơ cấu sản phẩm và cơ cấu thị trờng tiêu thụ. Xúc tiến là hoạt động thông tin marketing tới khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp gồm các thông tin: về doanh nghiệp, về sản phẩm, về phơng thức phục vụ và những lợi ích mà khách hàng sẽ thu đợc khi mua sản phẩm của doanh nghiệp, cũng nh những thông tin phản hồi từ phía khách hàng, qua đó để doanh nghiệp tìm ra cách thoả mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
Lạm phát và khả năng điều khiển lạm phát ảnh hởng đến hiệu quả thực, thu nhập, tĩch lũy, kích thích hoặc kìm hãm tăng trởng, xu hớng đầu t, xu hớng tiêu dùng Hoạt động ngoại th… ơng, xu hớng mở, đóng của nền kinh tế tác động đến cơ hội phát triển của doanh nghiệp, các điều kiện cạnh tranh, khả năng sử dụng u thế quốc gia và thế giới về công nghệ, nguồn vốn, hàng hóa, mở rộng qui mô hoạt. + Khả năng trả nợ ngắn hạn và dài hạn: gồm các khả năng trả lãi cho nợ dài hạn và trả vốn trong nợ dài hạn, nguồn tiền mặt và khả năng nhanh chóng chuyển thành tiền mặt để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn th… ờng thể hiện qua vòng quay của vốn lu động, vòng quay dự trữ hàng hoá, tài khoản thu chi phản ánh… mức độ "lành mạnh" của tài chính doanh nghiệp, có thể trực tiếp liên quan đến phá.
Thu nhập từ hoạt động tài chính gồm các khoản nh: thu từ hoạt động liên doanh, liên kết, góp vốn cổ phần, lãi tiền gửi, lãi tiền cho vay, tiền lãi trả chậm của việc bán hàng trả góp, tiền hỗ trợ lãi suất của nhà nớc trong kinh doanh nếu, thu từ hoạt động mua bán trái phiếu, cổ phiếu, tín phiếu Thu từ hoạt động bất th… ờng gồm những khoản thu nh: thu từ bán vật t, hàng hoá, tài sản dôi thừa, bán công cụ, dụng cụ đã phân bổ hết giá trị, bị h hỏng hoặc không cần sử dụng, các khoản phải trả nhng không trả đợc từ nguyên nhân chủ nợ; thu từ chuyển nhợng, thanh lý tài sản, nợ khó đòi đã xoá sổ nay thu hồi đ- ợc, hoàn nhập khoản dự phòng giảm giá hàng hoá tồn kho; thu do sử dụng hoặc chuyển quyền sở hữu trí tuệ, thu về tiền phạt do vi phạm hợp đồng kinh tế, các khoản thuế phải nộp đợc Nhà nớc giảm. Chi cho hoạt động tài chính là các khoản đầu t tài chính ra ngoài doanh nghiệp nhằm mục đích sử dụng hợp lý các nguồn vốn, tăng thêm thu nhập và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nh chi cho mua trái phiếu, tín phiếu, cổ phiếu, chi phí cho thuê tài sản Chi phí bất th… ờng là các khoản chi không thờng xuyên nh chi phí nhợng bán, thanh lý tài sản cố định, giá.
Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của xí nghiệp gồm: Kinh doanh thực phẩm, nông sản, tổ chức sản xuất gia công, chế biến thực phẩm, làm đại lý các sản phẩm hàng hóa khác và tổ chức làm dịch vụ thuê kho, cửa hàng Cùng với sự chuyển đổi của công ty thì xí nghiệp cũng dần dần cải tổ… dần bộ máy, không ngừng hiện đại hoá thiết bị công nghệ, đội ngũ cán bộ công nhân viên đợc nâng cao cả về trình độ văn hoá và kinh nghiệm. - Xây dựng kế hoạch và thực hiện chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty giao.Trực tiếp thực hiện phơng án sản xuất kinh doanh, có trách nhiệm quản lý tốt máy móc, thiết bị, tài sản, bảo toàn vốn, thực hiện pháp lệnh thống kê, kế toán, quản lý hồ sơ, sổ sách, chứng từ, hoá đơn ban đầu.
Nguồn lao động của xí nghiệp đợc tuyển theo chỉ tiêu của công ty, do nhu cầu của sản xuất, với lợng cán bộ có trình độ đại học làm việc trong lĩnh vực kỹ thuật, quản lý, kinh doanh, kế toán còn đội ngũ nhân viên chủ yếu đều đ… ợc. Tình hình kinh doanh dịch vụ cho thuê kho bảo quản, cửa hàng của xí… nghiệp đợc đẩy mạnh và quan tâm, nâng cấp tôn tạo dần cơ sở vật chất, trang thiết bị bảo quản hiện đại, xây dựng mới các cửa hàng, kho, bến bãi.
Nhân viên làm về lĩnh vực marketing tiếp cận khách hàng đợc trang bị rất kỹ lỡng kiến thức chuyên môn để quảng bá về xí nghiệp, về sản phẩm, nhằm tìm kiếm khách hàng mới cho xí nghiệp, làm tăng thêm mối quan hệ mật thiết với khách hàng truyền thống. Còn đội ngũ bán hàng tại các cửa hàng của xí nghiệp luôn quan niệm ngời bán hàng trung bình là ngời bán đợc hết sản phẩm cho xí nghiệp, ngời bán hàng khá là ngời bán đợc xí nghiệp cho khách hàng, còn ngời bán hàng giỏi là ngời bán đợc chính mình cho khách hàng, vì thế lợng bán ngày một tăng, khách hàng ngày một biết tới sản phẩm của xí nghiệp nhiều hơn và quay lại với xí nghiệp trong những lần sau.
Công tác nghiên cứu thị trờng của xí nghiệp do phòng kinh doanh đảm nhiệm, nhân viên hiện tại của phòng kinh doanh là 7 nhân viên họ vừa làm công tác tìm đầu mối mua, bán hàng hoá, tìm đối tác mới, vừa nghiên cứu thị trờng một cách khái quát từ cung, cầu, giá cả, về các nhà cung ứng, về đối thủ cạnh tranh từ những thông tin thu thập đ… ợc sẽ trình lên ban lãnh đạo xí nghiệp để đề ra kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp. Tính đến năm 2004 thì mặt hàng thực phẩm đã tới con số 19 nh : tơng ớt, dấm, nớc mắm, thân non xa lát, măng dầm dấm, bột canh, mọc nhĩ, đồ hộp, nem chay ngoài những sản phẩm vật… chất ra thì xí nghiệp còn cung cấp cả sản phẩm dịch vụ đó là cho thuê kho đông lạnh, kho bảo quản, kho hàng, cửa hàng, nhận làm nhà phân phối các sản phẩm khác.
Do địa điểm gần chợ Long Biên, chợ Đồng Xuân nên rất thuận lợi cho việc thu mua nguyên liệu đầu vào cho xí nghiệp giảm bớt chi phí cho vận tải, bốc dỡ hạ giá thành sản phẩm, chính vì thế thị tr… ờng đầu vào cho sản xuất chủ yếu là địa bàn Hà Nội, ngoài ra thì xí nghiệp còn tổ chức thu mua tại nơi trồng trọt, chăn nuôi ở Hải Dơng, Hng Yên, Hà Tây. Việc mở rộng thị trờng hiện vẫn là vấn đề nóng bỏng của xí nghiệp, hiện địa bàn chính cho tiêu thụ sản phẩm là Hà Nội và các thành phố lớn, sắp tới xí nghiệp có phơng hớng đẩy mạnh cho việc tiêu thụ sản phẩm ở các tỉnh thành lân cận, từng bớc đa sản phẩm mới (nem chay) xuất khẩu ra thị trờng thế giới.
Khi đời sống của ngời dân trong cả nớc ngày một nâng cao thì khả năng mua và thanh toán của họ cũng đợc nâng cao mà xí nghiệp đã bỏ qua một thị trờng lớn đó là ngời dân ở các địa phơng có mức sống trung bình đó là một thiếu sót lớn, xí nghiệp có thể sản xuất những sản phẩm phù hợp với nhu cầu và khả năng thanh toán của họ thì sẽ tiêu thụ mạnh đợc ở các địa phơng đó. Tuy xí nghiệp đã sử dụng nhiều biện pháp để mở rộng và phát triển mặt hàng kinh doanh, nhng danh mục mặt hàng của xí nghiệp vẫn còn hạn hẹp và tốc độ tăng doanh thu từ những mặt hàng truyền thống cha đợc cao.
Nhng chi cho sử dụng điện trong một năm của xí nghiệp còn quá lớn, điều này dẫn tới sự thất thoát nguồn vốn lớn.
Nhng từ khi chuyển đổi sang nền kinh tế thị trờng thì xí nghiệp luôn bám sát nhu cầu thị trờng với phơng châm sản xuất kinh doanh cái mà khách hàng cần chứ không sản xuất kinh doanh cái mình sẵn có, mạnh dạn đa ra những biện pháp , kế hoạch kinh doanh mới nhằm thích ứng thị trờng. Vẫn còn t tởng chờ đợi khách hàng đến mới tổ chức giới thiệu hàng, chủ yếu bán hàng dựa vào các đầu mối sẵn có, công tác nghiên cứu thị trờng cha đáp ứng đợc yêu cầu hoạch định các kế hoạch, chiến lợc kinh doanh; công tác tiếp thị quảng cáo, xúc tiến thơng mại cha có hiệu quả rõ rệt.
Xí nghiệp gặp phải nhiều khó khăn nh nguồn vốn bị hạn chế, dẫn tới quy mô kinh doanh bị hạn chế, chế độ lơng thởng, khuyến khích lao động cũng thấp đi Chính vì vậy xí nghiệp cần xây dựng đ… ợc một kế hoạch kinh doanh và giải pháp thúc đẩy kinh doanh tốt từ đầu vào, đầu ra, sản xuất là một điều kiện cần và đủ để nâng cao hiệu quả kinh doanh, thắng lợi trong cạnh tranh. Dịch vụ bảo quản và các dịch vụ Thơng mại khác đáp ứng nhu cầu khách trong nớc và quốc tế, từng bớc đa xí nghiệp phát triển đa lĩnh vực, vừa sản xuất kinh doanh các sản phẩm truyền thống, vừa nghiên cứu ra các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngời tiêu dùng.
Các nhân viên làm nhiệm vụ này phải nắm bắt đợc các nội dung nh: nghiên cứu các nhân tố ảnh hởng trong và ngoài sự kiểm soát của xí nghiệp cũng nh những cơ hội; thu thập thông tin khái quát về thị trờng chủ yếu qua các tài liệu thống kê về doanh số bán, số lợng ngời mua bán, mức độ thoả mãn dung lợng thị trờng; về kết cấu địa lý, phân bố dân c; xu thế vận động của ngành thực phẩm. + Để làm đợc một biển hiệu tốt, bắt mắt ngời tiêu dùng và để cho Thơng hiệu của xí nghiệp Khai thác và cung ứng thực phẩm tổng hợp có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng và từ biển hiệu này đa vào tâm lý khách hàng, sở thích của khách hàng và sự quan tâm của khách hàng tới sản phẩm của xí nghiệp một cách ấn tợng nhất trong lòng khách hàng.
Cách bố trí Lôgô, chữ, sự pha mầu trên biển hiệu làm sao cho đúng quy.
Không thu mua với hình thức nhỏ lẻ gom hàng từng nơi mới có đủ hàng để sản xuất sẽ làm tăng chi phí vận chuyển, chi phí cho nhân viên thu mua mặt khác xí nghiệp phải trang bị phơng tiện vận tải với nhân viên chuyên làm công tác thu mua, chuyên trở, tránh phải thuê bên ngoài. Xây dựng kế hoạch quảng cáo phải xác định đợc: thứ nhất là mục tiêu mà xí nghiệp hiện đang theo đuổi trớc mắt là phủ kín và đẩy nhanh số lợng hàng tiêu thụ trên thị trờng Hà Nội từng bớc sang các tỉnh thành lân cận, từng bớc xây dựng và quảng bá thơng hiệu của xí nghiệp khai thác và cung ứng thực phẩm.
Từ khi chuyển đổi sang nền kinh tế thị trờng thì xí nghiệp luôn bám sát nhu cầu thị trờng với phơng châm sản xuất kinh doanh cái mà khách hàng cần chứ không sản xuất kinh doanh cái mình sẵn có, mạnh dạn đa ra những biện pháp, kế hoạch kinh doanh mới nhằm thích ứng thị trờng. Chính vì thế tổng doanh thu của xí nghiệp qua các năm tăng trởng rõ rệt, mức doanh lợi trên chi phí kinh doanh, tổng lợi nhuận, mức doanh lợi trên vốn kinh doanh, năng suất lao động bình quân của một lao động đều tăng là điều kiện tiền đề rất rừ nột để thỳc đẩy kinh doanh… phát triển.
Tình hình sử dụng vốn của xí nghiệp là tơng đối tốt, vốn kinh doanh đợc sử dụng đúng mục đích, đúng kế hoạch, hạch toán đầy đủ, chính xác kịp thời.Tốc độ chu chuyển vốn của xí nghiệp là khá nhanh; điều đó cho thấy mức tiêu thụ hàng hóa của xí nghiệp là khá tốt. Từng bớc giúp đỡ ngành thực phẩm nói chung và xí nghiệp khai thác và cung ứng thực phẩm nói riêng để tạo những cơ hội mới có thể gặp gỡ tiếp xúc với bạn hàng trong và ngoài nớc nh tham gia hội chợ triển lãm quốc tế, liên doanh liên kết để có thể mở rộng xí nghiệp về mọi mặt.