Nghiên cứu các yếu tố thu hút và tạo động lực làm việc tại công ty cổ phần công nghệ và thương mại DELTA merged

Thực trạng chính sách và các biện pháp thực hiện tạo động lực cho người lao động tại công ty DELTA

+ Sự phản hồi thông tin kết quả đánh giá đối với người lao động thực hiện chưa được tốt, đơn giản mới chỉ là sự thông báo cho người lao động về loại xếp hạng mà họ đạt được trong kỳ mà chưa phát huy được hết chức năng của nó là ngoài việc thông báo cho người lao động về tình hình thực hiện công việc của họ, phải chỉ ra cho người lao động thấy những nguyên nhân ảnh hưởng không tốt đến kết quả thực hiện công việc của họ và đưa ra nhưng biện pháp nhằm giúp họ cải thiện kết quả thực hiện công việc. Với cách thức tiến hành xác định nhu cầu đào tạo hiện nay thì mới chỉ xác định được số lượng lao động cần đào tạo, ở mỗi đơn vị và nội dung đào tạo liên quan đến công việc của người lao động mà chưa xác định được thực sự người lao động đang thiếu hụt kiến thức, kỹ năng gì cần phải đào tạo các nội dung sẽ đào tạo có thực sự đáp ứng đúng với nhu cầu của người lao động hay không.

Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động thu hút và tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần công nghệ và thương mại DELTA

Bên cạnh đó, nguồn lực về con người và ở đây cụ thể là đội ngũ lao động chuyên môn của công ty còn thiếu cả về số lượng và chất lượng là một trong những nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp đến các mục tiêu liên quan đến hút và tạo động lực cho người lao động trong công ty. Văn hóa công ty: Song song với các hoạt động xây dựng và phát triển kinh doanh, Công ty cũng chú trọng đến các công tác đào tạo, tập huấn, nâng cao tri thức cũng như kỹ năng nghề nghiệp cho cán bộ nhân viên trong Công ty, luôn ủng hộ và tạo điều kiện thuận lợi về vật chất cũng như tinh thần nhằm khuyến khích, động viên người lao động phấn đấu vươn lên, đặc biệt là với lớp cán bộ trẻ kế cận.

Đánh giá thực trạng thu hút và tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần công nghệ và thương mại DELTA

Trong nhiệm vụ quản trị nhân lực nói chung có thể nói thu hút là một trong những nhiệm vụ đầu tiên và không kém phần quan trọng chính vì vậy sự quan tâm, chú trọng của công ty chính là tiền đề rất quan trọng để tiến đến việc hoàn thiện hoạt động này. Nhằm đảm bảo cho hiệu quả của việc thu hút được tốt hơn, nhanh hơn và thuận lợi hơn đối với bộ phận chuyên môn của công ty nói riêng và công ty nói chung thì công ty phải có những giải pháp hết sức cần thiết và kịp thời để khắc phục được những hạn chế trên.

Quan điểm về thu hút và tạo động lực lao động trong doanh nghiệp. Quan điểm 1: Thu hút và Tạo động lực làm việc cho người lao động phải được coi là

Để cho hoạt động tạo động lực đạt được hiểu quả cao nhất thì Công ty cần phải thực hiện hợp lý và đầy đủ các hoạt động quản trị nhân lực từ kế hoạch hóa nhân lực, phân tích và thiết kế công việc, biên chế nhân lực, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo - phát triển, thù lao, bảo vệ lao động một cách công bằng và nhất quán sẽ tác động tích cực đến tạo động lực cho người lao động. Bởi vì, sự thực hiện các chính sách nhân sự nhất quán làm cho người lao động tin tưởng vào sự cam kết của Công ty trong việc đối xử đối với bản thân họ, đảm bảo thỏa mãn những nhu cầu vật chất và tinh thần của mỗi cá nhân.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động thu hút và tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần công nghệ và thương mại DELTA

Phân tích công việc có vai trò vô cùng quan trọng trong hệ thống quản lý nguồn nhân lực, nó là cơ sở nên tảng và căn cứ cho các công tác khác như công tác tuyển mộ, tuyển dụng, đào tạo, công tác đánh giá thực hiện công việc và thực hiện chế độ lương thưởng. Nhằm thúc đẩy động lực làm việc cho người lao động và đãi ngộ những người tài được tốt hơn thì bên cạnh việc đánh giá thực hiện công việc, công ty cần thiết lập hệ thống đánh giá năng lực nhân viên để công tác đánh giá tại công ty được toàn diện và hiệu quả hơn.

Dlln 2. Quylt niy they th Quyet

• Lydoc ÄA

Nen sir dlứig tti lim ciia ngu6i kh6c (irich din bồng, bi4u, c8ng there, do thj ciing nhflng tồi ligu k(itc) mồ kli6iig chi dK tÊc gift, nguồn tii lix hop trich din nguồn m$ cung chip th6ng tin kh8ng chloh xcc thl lu4n i'8n khdng dtipu duy9l 6ồo vj. itbửng dm itin mittig sir hitu Uni, liitu tlico nliitu nghla khọc abau hBy him m mử-,. IDửag aha c6 a6i duog o@ihn cttu qui rgog dba dộzt )rbửag diyc biĐa dUgci Ti4nb ửI tti c6 chung nhilv chuyÊn ngọnh, qui d4c thil;. Non IQ var c6 ahih che viti tit tbi phài có bàng danh niqv cdv rha viti tit (xtp theo the di ABC) 6 phL aIu lui von. M9i 9 kitn, kti4i nion kbóng phài che ring ito gi£ vl m9i tham kbào khàc pliài du9c trich din vl cht til uguali tmng danli my T$i lim tham khào c6a 1ui)n via Phài mulo cà vive sidyog nhltng dà xut ho8c két quà cùa d&›g tàc gi&.