MỤC LỤC
Ngược lại, nếu đưa ra thị trường một khối lượng sản phẩm nhỏ hơn nhu cầu thì tất yếu doanh thu tiêu thụ của doanh nghiệp sẽ giảm đi ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp, mặt khác khách hàng do không được đáp ứng nhu cầu sẽ phải tìm đến những mặt hàng cùng loại của doanh nghiệp khác trên thị trường, như vậy doanh nghiệp sẽ mất đi một bộ phận khách hàng. Khi thay đổi kết cấu mặt hàng tiêu thụ sẽ làm cho tổng lợi nhuận thay đổi theo, nó có thể thay đổi theo hai chiều hướng: tăng tỷ trọng mặt hàng có lợi nhuận đơn vị( tỷ suất lợi nhuận đơn vị ) cao, giảm tỷ trọng mặt hàng có lợi nhuận đơn vị( tỷ suất lợi nhuận đơn vị ) thấp khi đó sẽ làm tăng quy mô lợi nhuận của doanh nghiệp và ngược lại, tăng tỷ trọng mặt hàng có lợi nhuận đơn vị( tỷ suất lợi nhuận đơn vị) thấp, giảm tỷ trọng mặt hàng có lợi nhuận đơn vị( tỷ suất lợi nhuận đơn vị) cao sẽ làm giảm quy mô lợi nhuận của doanh nghiệp.
Đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh số lượng sản phẩm sản xuất ra bao nhiêu, chất lượng sản phẩm cao hay thấp và quá trình tiêu thụ được thực hiện tốt hay không tốt chủ yếu phụ thuộc vào trình độ trang bị kỹ thuật của máy móc thiết bị, phụ thuộc vào trình độ tay nghề của người lao động, trình độ quản lý sản xuất và khả năng nắm bắt thông tin thị trường của doanh nghiệp. Song song với việc tăng thêm khối lượng sản phẩm sản xuất là việc không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm trên cơ sở đầu tư cho chiều rộng bằng cách trang bị thêm máy móc thiết bị, tuyển thêm lao động có trình độ tay nghề cao, mở rộng quy mô sản xuất hoặc đầu tư theo chiều sâu như hiện đại hoá máy móc thiết bị, mạnh dạn áp dụng tiến bộ của khoa học kỹ thuật, chuyển giao công nghệ mới vào sản xuất ngoài ra doanh nghiệp cũng cần phải luôn luôn quan tâm đến anh em công nhân lao động trong doanh nghiệp bằng cách có chế độ khen thưởng, khuyến khích vật chất cụ thể nhằm động viên người lao động gắn bó với công việc và có ý thức trách nhiệm quan tâm đến chất lượng sản phẩm mà mình trực tiếp tạo ra.
Không ngừng lớn mạnh và phát triển, công ty đã khắc phục mọi khó khăn vươn lên bằng sự chỉ đạo sáng suốt của ban giám đốc, lãnh đạo công ty, công ty đã giành được thắng lợi tạo niềm tin đối với toàn thể nhân viên trong công ty, đứng vững được trong thị trường ngành in, đồng thời xây dựng được uy tín với khách hàng. Bằng chỉ tiêu sau đây cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong mấy năm qua có sự tăng trưởng, năm sau cao hơn năm trước cả về doanh thu cũng như việc thực hiện kế hoạch nộp ngân sách Nhà nước, ngân sách Đảng và cải thiện đời sống người lao động.
Xác định kết quả kinh doanh của các hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty cũng như thực hiện công tác kế toán cuối kỳ, giữ sổ cái tổng hợp cho tất cả các phần hành và ghi sổ cái tổng, lập báo cáo nội bộ và cho bên ngoài đơn vị theo định kỳ báo cáo ( như báo cáo tài chính nộp cơ quan thuế, cấp trên, tổng cục thống kê…) hoặc theo yêu cầu đột xuất. * Kế toỏn vật tư, tài sản: Theo dừi, ghi chộp tớnh toỏn giỏ thành thực tế của từng loại nguyờn vật liệu, quản lý theo dừi tỡnh hỡnh nhập xuất của từng loại nguyên vật liệu, xác định tình hình tồn kho thường xuyên theo số lượng và giá trị, thường xuyên kiểm tra đánh giá chất lượng thực tế của vật tư tồn kho, lập các báo cáo, báo biểu, kiểm kê định kỳ để phục vụ cho công tác tổng hợp và quyết toán.
Hiện nay, Công ty đã từng bước đứng vững trong cơ chế thị trường, có sức hấp dẫn trong cạnh tranh, và cũng chính bởi sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể cán bộ, công nhân viên mà Công ty không những đã vượt qua rất nhiều khó khăn mà hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng ngày càng tăng lên một cách đáng kể, doanh thu và lợi nhuận làm ra ngày càng nhiều, đời sống của anh chị em công nhân ngày càng được cải thiện. Nhìn chung, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty in Báo Hà Nội mới trong những năm gần đây là rất khả quan, biểu hiện cụ thể là: Doanh thu thu được ngày càng cao, lợi nhuận đạt được ngày càng nhiều, đời sống của cán bộ, cụng nhõn viờn trong cụng ty ngày càng được cải thiện và nõng cao rừ rệt.
NGHIÊN CỨU CỤ THỂ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT, TIÊU THỤ SẢN PHẨM, TÌNH HÌNH QUẢN LÝ CHI PHÍ, GIÁ THÀNH VÀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN. Thực tế cho thấy, việc công ty thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh đã trực tiếp góp phần tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho công ty.
Một mặt, Công ty thực hiện đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị hiện đại, mở rộng sản xuất theo chiều sâu, cụ thể trong năm 2006, Công ty đầu tư thêm 1 máy in offset tờ rời 4 mầu trị giá 26 tỷ đồng(dự tính đầu tư bằng vốn vay là 15 tỷ đồng, còn lại là lấy từ quỹ khấu hao), 1 máy đóng sách liên hoàn trị giá 500 triệu đồng, và xây dựng thêm 1 nhà xưởng trị giá 4 tỷ đồng (được đầu tư bằng quỹ đầu tư phát triển). Xuất phát từ những kết quả đạt được và những mặt tồn tại của Công ty in Báo Hà Nội mới, qua thời gian thực tập tại Công ty, được tiếp cận với tình hình thực tế, xem xét các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty kết hợp với những lý luận đã học ở trường tôi xin mạnh dạn trình bày một số ý kiến đề xuất nhằm góp phần làm tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tiếp theo.
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỀ XUẤT NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN Ở CÔNG TY IN BÁO HÀ NỘI MỚI. Xây dựng định mức tiêu hao cụ thể cho một số loại nguyên vật liệu.
Theo tôi, để giảm được khoản chi phí này Công ty cần: Xây dựng tỷ lệ cụ thể cho khoản mục chi phí này dựa trên cơ sở kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh để làm cho khoản mục chi phí này được sử dụng hợp lý. Mặt khác, Công ty cần tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ, năng động mà hiệu quả; tiếp tục bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý cho các cán bộ quản ly doanh nghiệp thông qua các lớp ngắn hạn, qua sách báo, giao lưu học hỏi kinh nghiệm của các công ty khác,….
* Nâng cao tay nghề, năng lực sản xuất của công nhân : Bên cạnh yếu tố khoa học kỹ thuật, con người có vai trò rất lớn trong việc sản xuất – kinh doanh của Công ty vì con người trực tiếp vận hành máy móc, ngay cả trong điều kiện sản xuất tự động hoá thì máy móc vẫn chịu sự chi phối của con người. Song song với việc đầu tư dây chuyền công nghệ hiện đại đòi hỏi phải nâng cao khả năng điều hành máy móc thiết bị của công nhân là hết sức quan trọng, vì vậy việc đào tạo và đào tạo lại lực lượng lao động của Công ty là rất cần thiết.
Công ty in Báo Hà Nội có thể phát triển và đứng vững trên thương trường như hiện nay là vì Công ty có một cơ sở vật chất rất vững mạnh, năm 2005 nguyên giá TSCĐ của Công ty xấp xỉ 65 tỷ đồng, và năm 2006 Công ty còn dự tính đầu tư thêm hơn 30 tỷ giá trị TSCĐ nữa, vì thế ta cần phải có biện pháp quản lý và sử dụng vốn cố định hay cụ thể là tài sản cố định hiệu quả để từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty góp phần thúc đẩy tăng doanh thu và lợi nhuận trong tương lai. - Hiện nay, Công ty đang sử dụng phương pháp khấu hao bình quân và năm 2005 vừa qua quỹ khấu hao của Công ty lên đến 28 tỷ nhưng đã không được sử dụng đến, vì thế trong những năm tiếp theo Công ty cần phải lựa chọn cho mình một phương pháp khấu hao thích hợp hơn, sử dụng quỹ khấu hao cho hợp lý với thực tế của Công ty, phải tận dụng tối đa năng lực hiện có của Công ty, kết hợp với việc xử lý nhanh chóng số tài sản không cần dùng và chờ thanh lý để nhanh chóng quay vòng vốn, tránh được hao mòn vô hình và hữu hình.
Mặc dù lợi nhuận thu được từ hoạt động tài chính năm 2005 cao hơn so với năm 2004 là 539 564 396đ nhưng Công ty vẫn nên tiếp tục mở rộng hoạt động đầu tư tài chính, như: tham gia góp vốn liên doanh liên kết, đầu tư chứng khoán (cổ phiếu, tín phiếu, trái phiếu),… để thu lợi nhuận, góp phần làm tăng tổng lợi nhuận Công ty. Trên đây là những ý kiến đề xuất mà qua quá trình đi sâu nghiên cứu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty in Báo Hà Nội mới, cộng với những kiến thức được học ở trường tôi xin mạnh dạn đưa ra nhằm góp phần vào việc phấn đấu tăng lợi nhuận của công ty trong những năm tới.