Hiện trạng tiêu thụ sản phẩm và giải pháp khắc phục của Công ty Cổ phần Vật tư Vận tải Xi măng Việt Nam

MỤC LỤC

Những vấn đề chung về tiêu thụ sản phẩm hàng hoá và dịch vụ 1. Tiêu thụ sản phẩm hàng hoá và DTTT sản phẩm, hàng hoá

Tuy vậy, để sản phẩm tới được tay người tiêu dùng thì mỗi doanh nghiệp phải tiến hành một quá trình gồm nhiều giai đoạn khác nhau tạo thành một chu kỳ SXKD, từ việc doanh nghiệp phải bỏ tiền mua tư liệu sản xuất, trả lương cho người lao động, tới việc tổ chức quá trình sản xuất, sản phẩm và sau cùng là đem sản phẩm ra tiêu thụ, thu tiền hàng về, và chu kỳ này không chỉ diễn ra một lần mà được lặp đi lặp lại nhiều lần tạo thành một vòng tuần hoàn và chu chuyển tư bản. Công ty triển khai thực hiện nhiệm vụ kế hoạch SXKD năm 2008 trong điều kiện gia cả thị trường có nhiều biến động lớn : Chín tháng đầu năm giá dầu thế giới tăng đến mức cao kỷ lục, trên 147 USD/thùng đã đẩy giá xăng dầu trong nước tăng mạnh ( quý III/2008 giá dầu tăng 156% so với cuối năm 2007) đã tác động đến giá cũng như nhu cầu vật tư và vận tải tăng liên tục ảnh hưởng đến tiến độ cung ứng than, phụ gia, dịch vụ vận tải và triển khai thực hiện các dự án đầu tư của công ty; quý IV/2008, cơn bão khủng hoảng tài chính thế giới lan rộng đã ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế trong nước và giai đoạn thiểu phát làm giảm sức cầu trên nhiều lĩnh vực, trong đó nhu cầu về xi măng giảm mạnh, sản lượng tiêu thụ chậm ảnh hưởng đến tiến độ thanh toán tiền mua than của các công ty xi măng đối với công ty nên công ty luôn bị một áp lực lớn về thanh toán tiền mua than(05 ngày / lần) đối với tập đoàn than.

Các chỉ tiêu chính 1. Các chỉ tiêu tài chính

-Dự án nâng cao năng lực vận chuyển của Đoàn Vận tải: Do giá sắt thép biến động tăng đột biến cộng với sự thiếu năng lực của nhà thầu dẫn đến tiến độ thực hiện dự án bị chậm đưa vào khai thác.Đã nghiệm thu bàn giao đưa vào khai thác 03 đoàn sà lan, đang tiếp tục quyết toán, thanh lý hợp đồng.

Đánh giá tình hình sản xuất trong những năm qua 1 Những mặt làm được

-Về kinh doanh đa dạng hoá: Đã hình thành trung tâm kinh doanh tổng hợp triển khai kinh doanh cửa hàng khu vực 21b cát Linh và các mặt hàng VLXD, sẵn sàng cung cấp cho nhu cầu xây dựng các toà nhà công ty cũng như đáp ứng nhu cầu khác tạo thêm việc làm mới cho CBCNV,bước đầu thâm nhập thị trường tạo tiền đề mở rộng kinh doanh. -Tiến độ thanh toán tiền mua than của các công ty xi măng không theo đúng hợp đồng thoả thuận, công nợ luôn ở mức cao là một khó khăn đối với công ty về thực hiện cam kết thanh toán tiền mua than với Tập đoàn Than 05 ngày/lần; việc thay đổi phương thức giao nhậ, lấy mẫu than đánh giá chất lượng tại đầu cuối (các công ty xi măng) sai lệch so với phương thức tại đầu Quảng Ninh do Tập đoàn Than quy định cũng là một khó khăn không nhỏ.

THỰC TRẠNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG VIỆT NAM

Thực trạng công tác tiêu thụ sản phảm của tổng công ty vật tư vận tải xi măng Viêt Nam

Khi nền kinh tế chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường thêm vào đó là sự đổi mới cơ chế từ tập trung quan liêu bao cấp thành hạch toán kinh doanh độc lập, thì cũng như nhiều doanh nghiệp Nhà nước khác, công ty đã gặp rất nhiều khó khăn vì sự yếu kém và thiếu năng động trong quản lý…Lúc đó, thực trạng phổ biến của tất cả các công ty là người lao động dư thừa nhiều so với khối lượng công việc, việc làm cho người lao động không ổn định. Công ty cũng đang tiến hành công tác định biên lao động với sự giúp đỡ của Viện Khoa học Lao động, để phát huy tối đa chất lượng nguồn nhân lực nội tại, tuy nhiên đây là một vấn đề khó, ngay cả khi công tác định mức đó hoàn thành thỡ việc làm thế nào để có thể sắp xếp, cơ cấu lại đội ngũ lao động với yêu cầu đảm bảo đầy đủ quyền lợi cho họ cũng là một bài toán khó.

Bảng 1: Các chỉ tiêu tổng hợp về kết quả kinh doanh của công ty
Bảng 1: Các chỉ tiêu tổng hợp về kết quả kinh doanh của công ty

Tình hình điều chuyển clinker nội bộ và xi măng đi miền Trung, miền Nam

    Tổng cung xi măng trong những năm tới sẽ có sự gia tăng tơng đối nhanh chóng do hàng loạt các NMXM sẽ lần lợt ra đời có sản phẩm tham gia vào thị trờng trong đó có xi măng liên doanh Nghi Sơn đang phấn đấu đạt công suất thiết kế vào năm 2010 hơn nữa, TCTXMVN đang có kế hoạch khẩn trơng triển khai đầu t mới và cải tạo một số NMXM; có công suất 1,4 triệu tấn/ năm; hoàn thành công tác cải tạo và hiện đại hoá dây chuyền số 2 của NMXM Bỉm Sơn, tăng công suất nhà máy này lên 1,8 triệu tấn/ năm. Đến năm 2010, khu vực phía Nam mới chỉ có bốn nhà máy xi măng lò quay sản xuất xi măng đi từ nguyên liệu đá vôi là xi măng Hà Tiên 2 và xi măng Holcim Việt Nam, xi măng Tây Ninh; xi măng Bình Phước và một nhà máy xi măng lò đứng tại Bình An – Kiên Giang, với tổng công suất mới đạt khoảng 9,3 triệu tấn; khả năng sản xuất trong năm 2010 đạt khoảng 8,5 triệu tấn.

    CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG

      Nếu trong cơ chế xa, giá cả là một chỉ tiêu kế hoạch đợc Nhà nớc giao cho các doanh nghiệp, nó không thật sự dựa vào quan hệ cung cầu trên thị trờng, sự thoả thuận giữa khách hàng và doanh nghiệp, thì với nền kinh tế thị trờng hiện nay, giá cả đợc hình thành một cách tự phát trên thị trờng nh sự thoả thuận của ngời mua và ngời bán, doanh nghiệp đã hoàn toàn chủ động trong vấn đề định giá sản phẩm, hàng hoá, có thể sử dụng giá cả nh là một trong những vũ khí sắc bén để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ, đẩy mạnh DTTT cho doanh nghiệp. Vì thế, trong công tác tiêu thụ sản phẩm, việc nghiên cứu nhu cầu của thị trờng là hết sức quan trọng, làm tốt công tác nghiên cứu thi trờng doanh nghiệp sẽ nhận biết đợc thị trờng cần cái gì, cần bao nhiêu và nắm đợc thị trờng nào là chủ yếu, thị trờng nào là thứ yếu để có thể phân phối khối lợng sản phẩm một cách hợp lý, để từ đó có thể tăng đợc khối lợng tiêu thụ, nâng cao doanh thu, cũng nh cân bằng đợc cung cầu trên thị trờng.

      CÁC GIẢI PHÁP

      Nhằm tạo điều kiện cho người tiờu dựng trong việc thanh toán tiền hàng, Công ty cần phải tiếp tục đa dạng mọi hình thức thanh toán.Vỡ vậy, Công ty phải đào tạo được đội ngũ cán bộ thanh toán năng động và có trình độ, nắm bắt được việc thu thập các thông tin cần thiết về khả năng thanh toán của các khách hàng, hiểu rừ đợc sự biến động của lãi suất ngân hàng, tỷ lệ chiết khấu tín dụng. Cựng với đú để đáp ứng nhu cầu về vốn cố định phục vụ cho việc đầu t các tài sản cố định của Công ty và góp phần nâng cao hiệu quả vốn thì trong thời gian sắp tới Công ty cũng cần áp dụng hình thức thuê tài chính đú là một hình thức hoạt động có nhiều u điểm đối với thực tế hiện nay của Công ty, do trong việc vận chuyển các hàng hoá mua đợc hiện nay Công ty vẫn phải thực hiện việc thuê ngoài vận chuyển vỡ thế cụng ty bị động trong công tác mua hàng dẫn đến ảnh hởng đến việc thực hiện công tác tiêu thụ, bờn cạnh đú hình thức thuê tài chính không những góp phần làm giảm tớnh bị động của Công ty mà còn làm giảm phần lớn các chi phí.Vỡ thế trong thời gian tới đõy Công ty nên nghiên cứu để áp dụng hình thức này. Theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 3 khóa IX: "Doanh nghiệp nhà nước (..) phải không ngừng được đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả, giữ vị trí then chốt trong nền kinh tế, làm công cụ vật chất quan trọng để Nhà nước định hướng và điều tiết vĩ mô, làm lực lượng nòng cốt, góp phần chủ yếu để kinh tế nhà nước thực hiện vai trò chủ đạo trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, là chủ lực trong hội nhập kinh tế quốc tế".

      Tập đoàn Đầu tư kinh doanh bất động sản và phát triển đô thị sẽ chọn Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội (HANCORP) cùng với Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị (HUD) và kêu gọi các đơn vị khác tự nguyện tham gia phát triển thành thế lực mạnh trong việc đầu tư xây dựng và kinh doanh các dự án nhà ở; đầu tư kinh doanh bất động sản; các dự án phát triển đô thị và hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiệp.