Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên
MỤC LỤC
Bản chất hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là phạm trù phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh trình độ quản lý sử dụng các nguồn lực (lao động, thiết bị, máy móc, nguyên vật liệu và vốn) để đạt được kết quả tốt nhất trờn cơ sở tối thiểu húa chi phớ. Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù phản ánh trình độ khai thác sử dụng các nguồn lực sản xuất (tiền vốn, vật tư, lao động ..), phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được tạo ra với mức chi phí nhất định gắn với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp.
Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, sau khi xác định chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh người ta thường dùng các phương pháp phân tích, so sánh để đánh giá hiệu quả, so sánh các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh kỳ phân tích với kỳ trước hay với kế hoạch của doanh nghiệp;. Sau khi đã có được những đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ta đi phân tích cụ thể từng yếu tố đầu vào ảnh hưởng tới quan hệ sản xuất kinh doanh như lao động, nguyên vật liệu, tài sản cố định để từ đó tìm ra được những biện pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả trong doanh nghiệp.
Hệ thống chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh cuả Công ty cổ phần Sản xuất-Dịch vụ Thương mại Phúc Yên
Yêu cầu đối với hệ thống chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Thông qua hệ thống chỉ tiêu mới phản ánh được một cách toàn diện các khía cạnh, các mặt cơ bản của hiệu quả kinh doanh, tạo nên bức tranh tổng thể về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp da giầy. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh phải được liên hệ so sánh được với nhau, có phương pháp tính toán cụ thể, thống nhất, có phạm vi áp dụng nhất định phục vụ cho mục đích nhất định của công tác quản lý.
Phương pháp xây dựng hệ thống chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh Nghiên cứu quan điểm của các nhà kinh tế cho thấy có nhiều cách tiếp
Xác định chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp da giầy, phải đảm bảo tính đúng đắn, chính xác, dựa trên cơ sở các dữ liệu thông tin thực tế của kết quả đạt được và các chi phí bỏ ra. Trên cơ sở phân tích các đặc điểm sản xuất kinh doanh, tôi lựa chọn cách xác lập chỉ tiêu đánh giá HQKD thứ hai nhằm phản ánh hiệu quả nguồn lực và các hiệu quả chi phí thường xuyên nhằm đánh giá tốt hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp da giầy.
Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh
Để phản ánh chi phí đầu vào của quá trình kinh doanh của doanh nghiệp da giầy, luận văn chủ yếu sử dụng các chỉ tiêu : Lao động bình quân, chi phí tiền lương, vốn lưu động bình quân, vốn cố định bình quân, vốn chủ sở hữu bình quân, vốn kinh doanh bình quân, chi phí kinh doanh trong kỳ kinh doanh. Mặc dù chỉ tiêu này không phản ánh trực tiếp hiệu suất sử dụng vốn lưu động nhưng từ thực tế cho thấy thời gian của một vòng luân chuyển càng nhỏ thì tốc độ luân chuyển càng lớn dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác
Nhân tố bên trong
Những yếu tố của nguồn nhân lực ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp biểu hiện ở các mặt sau: tính năng động sáng tạo, tinh thần trách nhiệm của bộ máy lãnh đạo, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ công nhân viên, mối quan hệ giữa các cá nhân với cá nhân, với doanh nghiệp, đặc biệt là việc sử dụng các biện pháp khuyến khích tạo động lực cho nhân viên hoàn thành nhiệm vụ. Khi có tiềm lực vốn lớn thì doanh nghiệp mới có khả năng đầu tư các dây chuyền công nghệ hiện đại tiên tiến của thế giới, ngoài ra còn tổ chức các hoạt động Marketing rộng khắp với mạng lưới kênh phân phối rộng lớn, thực hiện các chương trình quảng cáo.
Nhân tố bên ngoài
Môi trường luật pháp tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thông qua việc Chính phủ ban hành một hệ thống luật pháp chặt chẽ, đồng bộ, các chính sách kinh tế thuận lợi (thuế, lãi suất, hạn mức xuất nhập khẩu ..) sẽ tạo ra một hành lang pháp lý an toàn và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trên cơ sở lý thuyết về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, luận văn đã chỉ ra bản chất hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm các chỉ tiờu bộ phận và cỏc chỉ tiờu tổng hợp, đồng thời nờu rừ cỏch tớnh, nội dung, một số điểm cần lưu ý đối với từng loại chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT-DỊCH VỤ-THƯƠNG MẠI PHÚC YÊN
Nếu như năm 2007 mỗi lao động chỉ đem lại doanh thu 268,93 triệu đồng, thì đến năm 2009 đạt mức 339,29 triệu đồng.Một dấu hiệu khả quan cho thấy, tốc độ tăng trưởng số lao động hằng năm luôn tăng chậm hơn tốc độ tăng trưởng doanh thu của Công ty, lý do là năng suất lao động qua các năm ngày một cải thiện. Tuy nhiên, Công ty vẫn còn một số tồn tại như : sức sinh lời của lao động có phần tăng chậm lại, hiệu quả sử dụng quỹ tiền lương còn chưa cao, tỷ lệ lao động trình độ phổ thông vẫn còn lớn (trên 70%), các tồn tại đã làm hạn chế hiệu quả kinh doanh của Công ty.
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA
Những thành tựu đạt được
Tính đến năm 2009, tổng ngồn vốn của công ty là 108,7 tỷ đồng so với năm 2007 là 78,1 tỷ, tăng 39,2%.Sự tăng lên của vốn kinh doanh cho thấy năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngày một tăng lên, tạo tiền đề phát triển cho các năm tiếp theo khi thị trường mặt hàng giầy da ngày càng được mở rộng, phát triển. - Thứ hai : Công tác hạch toán kế toán, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh được tổ chức thường xuyên đã giúp doanh nghiệp nắm được tình hình về nguồn vốn, giúp cho ban lãnh đạo Công ty sớm có giải pháp cơ bản nhằm giải quyết kịp thời các vấn đề tài chính nảy sinh, giúp cho việc sử dụng vốn hiệu quả hơn.
Những hạn chế trong hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hơn nữa, công ty thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ cũng như công nhân để nắm bắt kịp thời kỹ thuật công nghệ mới, tạo điều kiện cho mọi người phát huy khả năng sáng tạo của mình. Còn công tác đào tạo vẫn còn nhiều bất cập như : nội dung đào tạo còn nghèo nàn, phương pháp giảng dạy chưa được cải tiến nhiều, việc hợp tác đào tạo với các đơn vị còn chưa mang tính hệ thống, nhìn chung chưa đáp ứng được những đòi hỏi mới của doanh nghiệp.
Các quan điểm về đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Để đánh giá đúng đắn về hiệu quả kinh doanh, trong quá trình đánh giá
Quan điểm này cho ta thấy khi nâng cao hiệu quả kinh doanh phải thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp trong toàn bộ lĩnh vực quản lý của doanh nghiệp để đạt được mục tiêu cuối cùng, mục tiêu lợi nhuận. Nghĩa là việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đồng nghĩa với việc tăng lợi nhuận của doanh nghiệp thì thu nhập của người lao động cũng phải tăng, đồng thời mức nộp ngân sách nhà nước cũng tăng.
Định hướng phát triển và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Sản xuất-Dịch vụ-Thương mại Phúc Yên
Quan điểm phát triển
Tuy nhiên, khi xem xét về mặt giá trị thì ta cần phải quan tâm đến sự biến động giá cả theo từng thời kỳ.
Định hướng phát triển của Công ty
- Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn, phấn đấu lợi nhuận hằng năm luôn tăng trưởng cao hơn tốc độ tăng trưởng doanh thu, chỉ tiêu phấn đấu trung bình trong giai đoạn 2011-2015 đạt 25%/năm trở lên. - Thực hiện cơ chế hoạt động đa dạng hóa sản phẩm, bao gồm nhiều Công ty có tư cách pháp nhân theo mô hình liên kết Tài chính-Công nghiệp-Thương mại-Dịch vụ.
Định hướng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Một là, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn của Công ty. Hoàn thiện cơ
Phơng hớng đổi mới công nghệ hợp lý nhất là đầu t các thiết bị chuyên dùng có trình độ cơ giới hoá cao, tự động hoá ở mức độ tiên tiến hiện đại ở những khâu quyết định nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm và tiết kiệm vËt t. Bộ phận xử lý thông tin xử lý nhanh chóng các thông tin có được thành các thông tin có ích, đưa ra những dự báo về xu hướng phát triển cho Ban Giám đốc cũng như cho bộ phận nghiên cứu để triển khai sản xuất.
Các giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Sản xuất-Dịch vụ-Thương mại Phúc Yên
- Đổi mới về cơ chế và phương pháp quản lý
Tiềm lực về vốn và công nghệ sẽ là 2 yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp chiến thắng đối thủ cạnh tranh .Tính đến cuối năm 2009, Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên có số vốn kinh doanh là 108 tỷ đồng, còn ở mức trung bình so với một số doanh nghiệp khác cùng ngành : Công ty Giày Hiệp Hưng có tổng số vốn kinh doanh lên tới 180 tỷ đồng; Công ty Giày Phú Lâm có tổng vốn kinh doanh là 130 tỷ đồng. Trong giai đoạn mới, giai đoạn hội nhập và phát triển bền vững, đặc biệt khi Việt Nam đã gia nhập Tổ chức thương mại thế giới, ngành Da giầy nói chung hay Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên nói riêng phải chuẩn bị cho mình những bước đi, những thay đổi về cơ chế quản lý để phù hợp với những yêu cầu của cơ chế thị trường thích ứng với môi trường kinh doanh.