Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà
MỤC LỤC
Đầu t tác động đến các cơ sở sản xuất kinh doanh
Khi tạo dựng cơ sở vật chất kĩ thuật cho sự ra đời của bất kì cơ sở nào cũng cần phải xây dựng nhà xởng, cấu. Đối với các cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ đang tồn tại sau một thời gian hoạt động, các cơ sở vật chất kĩ thuật của các cơ sở này đã hao mòn, h hoảng.
Nguồn vốn đầu t
Hiện nay, vốn đầu t là một trong những nhân tố tiên quyết trong sự phát triển của bất kì một doanh nghiệp nào.
Các nguồn huy động vốn
- Thị trờng vốn quốc tế: Với xu hớng toàn cầu hoá nhanh chóng hiện nay, mối liên kết ngày càng tăng của các thị trờng vốn quốc gia vào hệ thống tài chính quốc tế đã tạo nên vẻ đa dạng về các nguồn vốn cho mỗi quốc gia và làm tăng khối lợng vốn lu chuyển trên phạm vi toàn thế giới. Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t là mức độ đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ và nâng cao đời sống của ngời lao động trong các cơ sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ trên cơ sở số vốn đầu t mà cơ sở đã sử dụng so với các kì khác, các cơ sở khác hoặc so với định mức chung.
Môi trờng bên ngoài doanh nghiệp
Tuy nhiên, chính môi trờng pháp lí đôi khi vẫn còn có những hiện tợng quan liêu, chồng chéo lên nhau cộng với sự tha hoá của một số cán bộ làm công tác quản lí Nhà nớc đã trở thành rào cản rất lớn đối với quá trình giải ngân vốn đầu t hoặc giải phóng mặt bằng xây dựng làm cho các công ty xây dựng nhiều khi bị ứ đọng vốn tại các công trình, tạo ra sự thất thoát lớn về vốn. Vì vậy trong định hớng đầu t của doanh nghiệp phải có sự suy xét chu đáo, lựa chọn các loại máy móc sao cho vừa phù hợp với trình độ phát triển và yêu cầu của thời đại vừa phù hợp với kế hoạch phát triển và ngân sách đầu t có thể cho phép của doanh nghiệp.
Các nhân tố thuộc môi trờng bên trong
Trong một môi trờng kinh tế phát triển mạnh và luôn biến động nh hiện nay, các doanh nghiệp luôn luôn bị đe doạ bởi các nguy cơ tiềm ẩn từ môi trờng kinh tế, doanh nghiệp nào biết cách làm chủ những biến động đó thì sẽ hoạt động an toàn hơn và có nhiều cơ hội tồn tại, phát triển hơn so với các doanh nghiệp khác. Các nhà quản trị là ngời hoạch định chính sách, chiến lợc phát triển cho doanh nghiệp trong từng thời kì khác nhau, do vậy phẩm chất và năng lực của các nhà quản trị có vai trò quan trọng ảnh hởng đến hoạt động đầu t của doanh nghiệp.
Đặc điểm hoạt động kinh doanh xây lắp và cơ cấu tổ chức của công ty
*Phòng tổ chức hành chính: Là phòng chức năng giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc công ty trong các lĩnh vực : Công tác tổ chức, công tác cán bộ, công tác quản lí hành chính, công tác đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực, giải quyết các chế độ chính sách cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, thực hiện công tác lu trữ và cung cấp các tài liệu cho các phòng ban và các đơn vị có liên quan và các công việc về hành chính khác. *Phòng dự án và t vấn đấu thầu: Có chức năng nhiệm vụ chính là giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Công ty trong các lĩnh vực : Theo dõi giám sát trong công tác quản lí các dự án đầu t, công tác tiếp thị, đấu thầu, lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi, lập hồ sơ mời thầu, hồ sơ dự thầu các dự án dân dụng, công nghiệp, lập báo cáo chuyên đề dánh giá tác động môi trờng và di dân tái định c các dự án thuỷ.
Tình hình đầu t xây dựng cơ sở vật chất của công ty
Ngoài trụ sở chính, công ty còn quản lí các văn phòng làm việc của các Chi nhánh đại diện của công ty nh: Chi nhánh Miền Trung tại Gia Lai, cơ sở làm việc của Trung tâm thí nghiệm tại Hà Đông, khu đất tại ph- ờng Tân Thịnh thị xã Hoà Bình dùng làm phòng thí nghiệm, Chi nhánh Tuyên Quang, nhà làm việc của Chi nhánh Quảng Trị. Đối với các công trình mà công ty tham gia khảo sát, thí nghiệm, giám sát thi công mà thời gian hoạt động của công ty tại đó không dài, chỉ mang tính chất tạm thời thì công ty cũng tiến hành xây dựng lều lán tạm thời cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo cho họ có mức sống ổn định phục vụ thi công công trình.
Tình hình đầu t trang thiết bị máy móc
Cả hai phòng thí nghiệm của đơn vị đều đã đợc Bộ xây dựng công nhận đủ khả năng thực hiện công tác thí nghiệm trong lĩnh vực thử nghiệm với 95 loại phép thử khác nhau, đồng thời có khả năng thực hiện các phép thử của các tiêu chuẩn tơng đơng khác nh: ASTM, AASHTO, BS, NF..Trong bối cảnh hiện nay, để đảy nhanh tốc độ công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nớc, tiến độ triển khai các công trình của Nhà nớc nh đã nêu đều đợc Chính phủ chỉ đạo tiến hành sớm hơn so với dự kiến từ 6 tháng đến 1 năm, có công trình triển khai sớm hơn tới 2 năm. Nh vậy, đối với việc thực hiện nhiệm vụ quản lí kĩ thuật cũng nh nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của trung tâm thí nghiệm cần có thêm thiết bị, dụng cụ thí nghiệm, đảm bảo đủ số lợng, để thực hiện chức năng của mình nhằm đáp ứng yêu cầu thử nghiệm theo quy định hiện hành tại các công trình do Tổng công ty Sông Đà mới triển khai trong các năm 2004 đến 2008.
Đầu t nâng cao năng lực của cán bộ công nhân viên của công ty
Hàng năm, công ty luôn dành cho công tác đào tạo một khối lợng kinh phí nhất định nhằm nâng cao năng lực trình độ của cán bộ công nhân viên, đồng thời với việc tiến hành đào tạo tại chỗ thông qua hình thức kèm cặp, chỉ dẫn kinh nghiệm của các cán bộ lâu năm có kinh nghiệm cho cán bộ trẻ thì công ty cũng tiến hành gửi cán bộ, công nhân tham gia các lớp tập huấn trung và ngắn hạn để cán bộ công nhân viên có thể kịp thời tiếp. Từ bảng tổng hợp tình hình đầu t cho đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà, chúng ta có thể thấy đợc rằng tỷ trọng đầu t cho đào tạo trong thời gian thử việc tại công ty là khá lớn, luôn chiếm khoảng 25-26% trong tổng mức đầu t dành cho đào tạo, so với các loại hình đầu t khác tại công ty hiện chỉ chiếm từ 10-11% của đào tạo ngắn hạn, 10-14% đào tạo ngoại ngữ,18-19% dành cho đào tạo trung hạn và đào tạo theo hình thức kèm cặp tại chỗ công nhân kĩ thuật chỉ chiếm 9-10%.
Những thành tựu đã đạt đợc và những hạn chế cần phải khắc phục
Từ những hoạt động đầu t đó và sự phấn đấu, sáng tạo không ngừng nghỉ của cán bộ công nhân viên công ty trong những năm qua, đã tạo nên những kết quả sản xuất kinh doanh một cách đáng tự hào, góp phần vào thành công chung của Tổng công ty nói riêng và sự phát triển của nền kinh tế nớc ta nói chung. Trong suốt 5 năm qua (từ 1999 đến 2003) cùng với sự phát triển mạnh mẽ của các thành phần kinh tế,dới sự quản lí của Nhà nớc và sự chỉ đạo sát sao của Tổng công ty, công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà đã thực hiện chiến lợc phát triển đa dạng hoá nghành nghề t vấn thiết kế, tiếp cận sớm với thị trờng, mở rộng địa bàn hoạt động.
Thuận lợi và khó khăn của công ty
Bên cạnh đội ngũ kĩ s trẻ nhiệt tình với công việc, công ty còn có một đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lí, cán bộ t vấn thiết kế tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm từ những công trình lớn, đây chính là kho kinh nghiệm quý báu để các kĩ s trẻ của công ty học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm, nâng cao khả năng, trình độ. Tốc độ phát triển nhanh chóng của khoa học kĩ thuật cũng tạo ra cho đội ngũ cán bộ kĩ s của công ty những áp lực rất lớn bởi công tác t vấn luôn phải đi trớc, tiếp thu những công nghệ mới nhất từ bên ngoài, nâng cao trình độ và tính hiện đại trong các sản phẩm t vấn của mình.
Định hớng phát triển trong giai đoạn 2005-2009
Thêm một khó khăn nữa cho công ty dó chính là sự kém hiểu biết, kém về nhận thức của một số ngời vẫn cha hiểu rõ vị trí và vai trò của công tác t vấn, làm cho hoạt động của công ty không đợc coi trọng. Bên cạnh đó, do định mức chi phí về dịch vụ t vấn ở nớc ta còn thấp so với giá trị thực tế của hoạt động t vấn do đó đã gây ra khó khăn trong việc nâng cao mức sống cho cán bộ công nhân viên kĩ s công ty làm công tác t vấn.
Mục tiêu phát triển trong giai đoạn tới
Bên cạnh việc đầu t nâng cao năng lực cho công tác thiết kế, khảo sát, thí nghiệm, công ty còn tiến hành đầu t để nâng cao năng lực quản lí t vấn khác khoảng 7,05 tỷ đồng bao gồm đầu t các phơng tiện ôtô phục vụ sản xuất, quản lí, đầu t mở rộng trụ sở làm việc và đầu t cho đào tạo. Do đó, bên cạnh các kế hoạch đầu t cho cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc, công ty còn không ngừng đào tạo nâng cao trình độ, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên trong công ty và thực hiện các chính sách thu hút nhân tài, khuyến khích ngời lao động tự bổ sung kiến thức nâng cao trình độ, phấn đấu đạt đợc kế hoạch cụ thể về nhân lực trong giai.
Giải pháp về thị trờng
Trong lĩnh vực t vấn thiết kế, ngoài việc t vấn thiết kế các công trình do Tổng công ty đầu t và Tổng công ty đợc giao thầu thi công, công ty tiếp tục mở rộng thị trờng tại Hà Nội và một số tỉnh phía Bắc thông qua việc tiếp xúc và giới thiệu năng lực công ty với các cơ quan chức năng để đợc chỉ định thầu từ khâu lập dự án, khảo sát, thiết kế các công trình xây dựng dân dụng, công trình giao thông( đặc biệt là công tác thiết kế hầm), công trình thuỷ lợi và hạ tầng cơ sở. Trong lĩnh vực khảo sát thí nghiệm, công ty tiếp tục thực hiện công tác khảo sát thí nghiệm các công trình do công ty thiết kế và tiếp thị đảm nhận công tác thí nghiệm các công trình do các đơn vị thi công trong Tổng công ty thi công.
Giải pháp về quản lí kĩ thuật, kinh tế tài chính
Ngoài ra, đơn vị còn mở rộng công tác thí nghiệm sang các lĩnh vực giao thông, thuỷ lợi và hạ tầng cơ sở khác, đặc biệt là công tác thí nghiệm tính chất và các thông số kĩ thuật của đờng giao thông. Vì vậy, công ty cũng cần xây dựng chính sách khen thởng và xử phạt một cách rõ ràng, cụ thể và hợp lí nhằm kịp thời khen thởng các cá nhân, đơn vị hoạt động tích cực, đem lại lợi nhuận cho công ty và xử lí thích đáng các cán bộ tha hoá, biến chất về đạo đức, làm trong sạch hàng ngũ cán bộ của công ty, nâng cao uy tín của công ty.
Giải pháp về lao động, tiền lơng
Bên cạnh đó, công tác t vấn giám sát thi công là một công tác mà thờng xuyên có thể phát sinh các tiêu cực do sự tha hoa đạo đức của cán bộ công nhân viên thực hiện công tác này. -Làm tốt công tác quy hoạch nhân lực, xác định tiêu chuẩn cán bộ, phân loại cán bộ công nhân viên để xác định lao động dôi d, kém hiệu quả, giải quyết theo chế độ hiện hành.
Giải pháp về đời sống, văn hoá xã hội
-Gắn tiền lơng, tiền thởng với chất lợng và hiệu quả kinh doanh, xây dựng định mức đơn giá tiền lơng phù hợp theo hớng giảm chi phí và tăng mức thu nhập của ngời lao động. Có chế độ về thu nhậpvà đào tạo để thu hút các cán bộ có tài năng về làm việc tại công ty.
Môc lôc
Đặc điểm hoạt động kinh doanh xây lắp và cơ cấu tổ chức của công ty..27.