MỤC LỤC
Các nhà máy điện có chức năng biến đổi các dạng năng lượng như nhiệt năng, thủy năng, năng lượng nguyên tử… thành điện năng.Các nhà máy điện thường đặt ở những nơi gần nguồn nguyên liệu, xa nơi tiêu thụ chính vì vậy cần phải truyền tải điện đi xa.Và các đường dây dẫn điện có chức năng truyền tải điện năng từ nhà máy điện đến nơi tiêu thụ.Thông qua các trạm biến áp tăng áp (500kV – 220 kV), điện năng mới có thể truyền đi trên dây dẫn với một quãng đường dài.Thông qua các trạm biến áp hạ áp (35kV – 22kV – 10kV …) điện năng sẽ được đưa đến các khu dân cư, lớp học… để sử dụng.Quá trình truyền tải điện phải đảm bảo được yêu cầu đó là giảm tối đa tỷ lệ hao phí điện năng và nâng cao năng suất truyền tải. Cùng vận hành trong cơ chế đó, công ty truyền tải điện I là một doanh nghiệp nhà nước có nhiệm vụ vận hành hệ thống mạng lưới truyền tải điện trên toàn khu vực miền Bắc luôn luôn đảm bảo truyền tải điện năng an toàn, giảm tổn thất điện năng, tiết kiệm chi phí sản xuất, góp phần cùng toàn ngành điện giảm giá thành sản phầm 1.3. - Việc thành lập Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia làm cho Công ty có nhiều biến động về nhân sự; một số trưởng phó phòng chủ chốt, chuyên viên giỏi thuyên chuyển lên NPT, nên đã ảnh hưởng không nhỏ tới quá trình điều hành sản xuất của công ty.
Công ty Truyền tải điện có đội ngũ CNV có kinh nghiệm quản lý vận hành, có ham muốn phấn đấu, có tinh thần đoàn kết, có trách nhiệm, nỗ lực cố gắng vượt qua khó khăn, lãnh đạo công ty đã biết dựa vào đó mà phát huy sức mạnh tập thể, đoàn kết nội bộ, phát huy dân chủ…để tập trung nguồn lực hoàn thành tốt nhiệm vụ Tổng công ty điện lực Việt Nam giao. - Công tác quản lý kỹ thuật và an toàn bảo hộ lao động: Công tác quản lý kỹ thuật từ đơn vị đến Công ty cần phải được nâng lên một bước theo hướng tinh giảm sổ sách nhưng đảm bảo tính chính xác và khả năng liên kết khai thác dữ liệu trong công tác vận hành, sửa chữa, thống kế được tốt. -Công tác ĐTXD: Một số công trình tiến độ triển khai còn chậm do quá trình khảo sát lập dự án chưa được kỹ, trong quá trình thực hiện tuy đã có nỗ lực nhiều nhưng việc kiểm tra giám sát tại hiện trường đôi khi chưa sâu sát nên cũng chưa kịp thời xử lý tại hiện trường các vấn đề nảy sịnh.
Nguồn vốn khấu hao và đi vay trên thực tế vẫn là thuộc nguồn vốn của Tổng công ty bởi vì tất cả các nguồn vốn của công ty đều được Tổng công ty xem xét, phê duyệt rồi mới ra quyết định có cấp xuống hay cho phép công ty đi vay hay không. Đồng thời quản lý và sử dụng vốn sao cho hợp lý và đạt hiệu quả cao nhất, trên cơ sở chấp hành chính sách về quản lý kinh tế tài chính của Nhà nước, thường xuyên phân tích và cung cấp những thông tin để nắm được thực trạng hoạt động tài chớnh, xỏc định rừ nguyờn nhõn và mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến tình hình tài chính của doanh nghiệp. Từ đó đề ra những biện pháp hữu hiệu và ra các quyết định cần thiết để nâng cao hiệu quả của đồng vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo thực hiện tốt kế hoạch đề ra của Tổng công ty.
Khi hợp đồng được kí kết phòng kế hoạch ra quyết định giao nhiệm vụ trình giám đốc kí và gửi kèm theo hợp đồng cùng các tài liệu khác cho các phòng ban và các đơn vị trong công ty thực hiện.
Các dự án đầu tư đề cập trong thủ tục dưới đây được hiểu là những dự án do Công ty Truyền tải điện I là người quyết định đầu tư, trực tiếp quản lý điều hành; những dự án do Công ty TTĐ I được giao quản lý dự án theo hợp đồng hoặc những dự án do Tổng công ty điện lực Việt Nam giao là quản lý điều hành trong kế hoạch đầu tư xây dựng không phụ thuộc vào nguồn vốn, có liên quan đến việc bỏ vốn đầu tư để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo hệ thống lưới điện, cơ sở hạ tầng nhằm đạt được mục tiêu về nâng cao chất lượng hệ thống lưới điện. - Khi được cấp đất hoặc thông báo cho phép khảo sát lập dự án, phòng CBĐT lập kế hoạch đấu thầu tư vấn khảo sát và lập dự án rồi chuyến cho phòng QLĐT lập các thủ tục để mời tư vấn tham dự đấu thầu. - Phòng kế hoạch ký hợp đồng Tư vấn lập dự án đầu tư và khảo sát thiết kế - Phòng CBĐT giám sát quá trình thực hiện hợp đồng và nghiệm thu các sản phẩm tư vấn; Tổ chức thẩm định thiết kế cơ sở, tổng mức đầu tư; Phê duyệt các dự án đầu tư với sự đóng góp ý kiến của các phòng KH, QLĐT, TCKT, KTDT và các phòng có lịên quan tuỳ theo dự án.
Các công trình của công ty chủ yếu là tổ chức đấu thầu chỉ có một số do đặc thù của dự án là phải chia theo các giai đoạn và do công ty tự thực hiện như dự án cải tạo trạm biến áp 220KV Thái Nguyên, dự án Mở rộng ngăn lộ 110KV đi VINAKANSAI.
Lắp hệ thống tụ bù trạm 220 kv Việt Trì: Đây là công trình có khối lượng lớn, thi công trong điều kiện chưa hoàn thiện công tác đền bù, thiết kế, dự toán chưa đầy đủ, tiến độ gấp gần 2 tháng phải xong để mua điện của Trung Quốc.Ý thức được trách nhiệm đối với Tập đoàn trong tình trạng điện rất thiếu như hiện nay, Ban giám đốc, Công đoàn Công ty đã tập trung chỉ đạo, thăm hỏi động viên, kiểm tra tiến độ từng ngày Công ty đã hoàn thành nhiệm vụ được giao đóng điện đúng yêu cầu. Tư vấn giám sát, nghiệm thu đường dây 220 kv Yên Bái -Lào Cai; Lào Cai -Hà Khẩu, Thanh Thuỷ-Hà Giang, trạm Hà Giang: Công ty đã huy động lực lượng của các truyền tải điện cùng với đơn vị quản lý là TTĐ Tây Bắc vượt mọi khó khăn bám hiện trường đê góp phần đóng điện đường dây an toàn trong chương trình mua điện của Trung Quốc. Ngoài ra, có hai công trình trọng điểm gồm: Công trình Cải tạo thay thế máy biến áp AT2 trạm 500kV Hoà Bình bị sự cố ( giá trị khoảng 70 tỷ) đã được Công ty tổ chức thi công xong, đã lập hồ sơ quyết toán hiện nay đang chờ Tổng công ty cấp vốn thanh toán và Công trình: Đại tu MBA pha C- AT1 trạm 500kV Hoà Bình đang được Công ty Cổ phần Chế tạo Thiết bị điện Đông Anh thực hiện Các công trình sửa chữa lớn về đường dây trọng tâm là thay các khoảng dây dẫn, dây chống sét bị tổn thương.
Tuy nhiên, trong năm do tình hình vốn khó khăn, Công ty mới chỉ được cấp khoảng 700 triệu để mua 15 bộ chống sét cho ĐZ mua điện Trung Quốc trong khi các phương tiện vận chuyển của Công ty đã xuống cấp , một số xe ôtô đã hết thời hạn lưu hành và nhiều trang thiết bị thí nghiệm đã sử dụng lâu năm chất lượng xuống cấp cần phải được trang bị bổ sung nhưng không có kinh phí để mua sắm trang bị mới.
Hoàn thiện, nâng cao chất luợng công tác quản lý kỹ thuật từ các đội, trạm đến cấp truyền tải và cấp Công ty theo hướng đảm bảo chính xác, kịp thời và giảm thiểu sổ sách báo cáo tận dụng tốt trang thiết bị công nghệ thông tin và hệ thống đường truyền sẵn có của Công ty trong quản lý. - Duy trì các phong trào thi đua lao động sản xuất, xây dựng phong cách tác phong làm việc công nghiệp của người cán bộ, công nhân Truyền tải điện 1, xây dựng các trạm, đường dây đạt danh hiệu trạm kiểu mẫu. Xã hội đang ngày càng phát triển, do vậy điện năng ngày càng có vai trò quan trọng không chỉ đối với nền kinh tế mà còn đối với toàn xã hội, với sự gia tăng không ngừng của lưới truyền tải điện cùng với việc áp dụng các công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực truyền tải điện năng, đòi hỏi phải có sự đổi mới không chỉ trong kỹ thuật mà còn cả trong chiến lược quản lý.Qua 23 năm xây dựng và phát triển công ty đã được rất nhiều thành tích to lớn, tuy vậy vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục để hệ thống truyền tải điện ngày càng hoàn thiện hơn.
Qua thời gian thực tập tổng hợp tìm hiểu công ty Truyền tải điện I với các thông tin thu được về công ty tôi đã quyết định chọn đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình là “Quản lý các dự án đầu tư của công ty Truyền Tải Điện I” với mong muốn công ty ngày càng phát triển, đảm bảo cho dòng điện luôn được truyền tải liên tục và an toàn, chất lượng truyền tải ngày càng tăng.