Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Thương Mại Đồng Lực giai đoạn 2023-2025

Những đặc điểm chủ yếu của công ty

Trong lĩnh vực y tế, tư liệu sản xuất là trang thiết bị y tế- từ bơm kim tiêm đến những máy móc chuẩn đoán, điều trị hiện đại như CT- scanner, MRI, Laer Therapy..Các cơ sở y tế của Việt Nam còn thiếu nhiều các phương tiện làm việc và vì vậy nó là một thị trường mới đầy tiềm năng trong việc mua sắm trang thiết bị y tế. Từ một công ty chỉ có 10 nhân viên, trải qua 10 năm phát triển công ty đã trở thành hạt nhân của Tập đoàn Đồng Lực, một tập đoàn đa nghành nghề ngoài thiết bị y tế truyền thống, còn đầu tư bất động sản, tài chính, chứng khoán, dược phẩm.

Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Thương Mại Đồng Lực

Trong công thức này thì mức lương tối thiểu và hệ số lương do ban lãnh đạo công ty quy định như: hệ số lương phụ thuộc vào trình độ, năng lực của người lao động, còn tiền lương tối thiều là do hai bên đã thỏa thuận với nhau khi thực hiện ký kết hợp đồng lao động. Mức lương tối thiểu này cao hơn mức lương tối thiểu do nhà nước quy định chung cho các DN Nhà nước, DN tư nhân, công ty Cổ Phần, công ty TNHH…là 540000 đồng / tháng.Có thể thấy rằng công ty đã trả mức lương tối thiểu này cao hơn để đảm bảo cho người lao động có điều kiện về thể lực và trí tuệ nhằm tham gia vào quá trình làm việc.  Thưởng vào những ngày lễ lớn trong năm hay còn gọi là thưởng hàng năm: tết dương lịch, tết âm lịch, ngày lễ 30/4, 1/5…Số tiền thưởng chi cho hình thức này là do ban lãnh đạo quyết định điều này tùy vào kết quả hoạt động kinh doanh mà công ty đạt.

Cứ mỗi quý thì công ty lại tiến hành đánh giá tinh thần, trách nhiệm đối với công việc, ngày công tham gia, mức độ hoàn thành công việc của công nhân viên, kết quả kinh doanh để từ đó tiến hành thưởng cho người lao động, tuy nhiên mức thưởng thì lại do ban lónh đạo quyết định dựa trờn những tiờu chuẩn rừ ràng, chớnh xỏc, cụ thể. • Công ty thực hiện việc giúp đỡ tài chính cho những nhân viên nào có nhu cầu cần vay để mua nhà, xe, tổ chức đám cưới…Tùy vào điều kiện hoàn cảnh mà công ty áp dụng hình thức trả tiền vay theo cách thức phù hợp nhất như thường các khoản vay trả lại cho công ty được trả bằng cách khấu trừ vào tiền lương hàng tháng của họ. • Để giúp người lao động sử dụng thời gian rảnh rỗi một cách có ý nghĩa hơn thì công ty thường tổ chức các chương trình thể thao, văn hóa giữa nội bộ công ty hoặc với các công ty khác nhằm giúp nhân viên có cảm giác thoải mái, mở rộng quan hệ giao tiếp.

Công ty không ngừng động viên, kích thích, tạo điều kiện về mọi mặt để cán bộ công nhân viên tham gia các khóa học đào tạo những nghiệp vụ liên quan đến công việc nhằm nâng cao nhu cầu bên trong và bên ngoài công việc…Công ty TNHH Thương Mại Đồng Lực đặc biệt khuyến khích các nhân viên tự tham gia các khóa học như: học lên cao học hay các văn bằng chứng chỉ để nâng cao kiến thức. 2007 vừa qua công ty đã cử 6 nhân viên đi học thêm các khóa học đào tạo về kinh doanh bất động sản, các kỹ năng quản lý khách sạn…Bên cạnh đó, công ty còn tổ chức các buổi thảo luận, hội thảo với các chuyên về các vấn đề có liên quan đến nghành nghề mà công ty tham gia giúp cho các nhân viên am hiểu hơn về các kiến thức.

Mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới

Nhưng dựa vào nền tảng mà công ty đã xây dựng được trong những năm qua, ban lãnh đạo công ty quyết định hoàn thiện bộ máy tổ chức và nâng cao trình độ công nhân viên để đạt được mục tiêu mà công ty đã đề ra. Bên cạnh đó, để nhằm mở rộng quy mô công ty thì mục tiêu mà Đồng Lực đưa ra sẽ ưu tiên mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản, kinh doanh khách sạn. Tiếp tục tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm mới, mặt hàng mới và đối tác kinh doanh, công ty phấn đấu tăng khoảng từ 20% - 25% lượng hàng kinh doanh để nhằm phục vụ cho nhu cầu nước ta đang thiếu rất nhiều những thiết bị y tế hiện đại.

Qua những mục tiêu đề ra của công ty trong vòng 3 năm thì ta có thể thấy công ty đã mở rộng nghành nghề mà mình kinh doanh, lượng vốn đầu tư vào các mặt hàng thiết bị y tế sẽ tăng hơn, tỷ lệ lãi mà công ty ước tính cũng sẽ tăng lên. Mặt khác do công ty chưa có nhu cầu tăng về số lượng nhân viên nên điều này bắt buộc các nhân viên trong công ty nỗ lực hơn trong công việc để hoàn thành các mục tiêu mà công ty đã đưa ra cho thời gian tới. Tập trung đến việc phát triển hoạt động marketing, tuyên truyền và quảng cáo hình ảnh của công ty, nâng cao hiệu quả việc tìm hiểu, thăm dò khả năng của các bạn hàng để phục vụ tốt hơn nhu cầu của bạn hàng.

Các biện pháp hoàn thiện công tác tạo động lực tại công ty TNHH Thương Mại Đồng Lực

Trong thời đại ngày nay khi mà điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt, để đạt được mục tiêu đề ra của công ty, khai thác tối đa khả năng của người lao động chủ yếu thông qua chế độ đãi ngộ hấp dẫn và tiền lương trả xứng đáng đối với mỗi người. Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh nên số lượng lao động quản lý và lao động gián tiếp chiếm lượng rất lớn trong công ty, vì vậy tương ứng với nó là hình thức trả lương theo thời gian được áp dụng trong công ty cũng chiếm tỷ lệ cao. Thay vào đó công ty nên đánh giá quá trình thực hiện công việc vào cuối mỗi quý và ghi nhận thành tích của nhân viên vào mỗi quý để kịp thời khuyến khích, động viên từng cá nhân, tập thể đã có kết quả tốt chứ nếu để cuối năm mới đánh giá thì sẽ mất đi yếu tố tạo động lực.

Vì vậy, công ty phải biết tính toán mức tiền lương, tiền thưởng trả cho mỗi người là bao nhiêu thì có thể tạo động lực cho người lao động, mà không cần phải trả quá nhiều gây nên lãng phí nhưng cũng tránh không nên quá ít làm mất đi động lực đối với nhân viên. Một số phương pháp mà công ty có thể áp dụng là: đào tạo tại chỗ, mở ra các khóa học và hội thảo nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên, hợp tác với các trường đại học, cao đẳng thuộc nghành kinh tế để nâng cao chất lượng lao động cho công ty. Sau khi người lao động được đào tạo về thì công ty nên có bài kiểm tra chất lượng để từ đó xem xét nếu ai đạt thành tích học tập tốt sẽ được tuyên dương trước toàn thể công ty và sẽ nhận được một khoản tiền và hiện vật để tôn vinh sự cố gắng của họ cho công ty.