Tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư thương mại và dịch vụ Tây Hồ

Thiết kế công việc

Kết hợp các công việc với các mục tiêu của tổ chức tạo động lực tối đa cho người lao động, đạt được các tiêu chuẩn thực hiện công việc, phù hợp gữa các khả năng và kỹ năng của người lao động với các đòi hỏi của công việc đều là những nhìn nhận cơ bản trong thiết kế công việc. + Phương pháp nghiên cứu hao phí thời gian và chuyển động: Là nghiên cứu cà phân tích các chuyển động của người lao động trong quá trình làm việc, trong mối quan hệ với các công cụ làm việc và các nguyên vật liệu để xây dựng một chu trình hoạt động hợp lý nhằm tối đa hóa hiệu suất của quá trình lao động.

Đánh giá thực hiện công việc

+ Cải thiện hiệu suất công tác và thông tin phản hồi nghĩa là cấp trên nhận định gì về sự hoàn thành công việc của nhân viên và cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên và nâng cao hiệu quả của toàn doanh nghiệp. Từ những phân tích trên cho ta thấy: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực, phân tích công việc và đánh giá sự thực hiện công việc của người lao động là những cơ sở khoa học quan trọng để nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực.

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Kế toán tổng hợp doanh thu và chi phí: Có nhiệm vụ tâp hợp chi phí để tính giá thành sản phẩm, đồng thời tổng hợp doanh thu để báo cáo lên kế toán trưởng. Công tác quản lý công nợ được công ty đặc biệt chú ý, việc phân công giám sát công nợ phải thu và phải trả được quản lý tập trung, có 1 người chịu trách nhiệm thực hiện, kế toán hệ B đồng thời thực hiện trách nhiệm này.Và kế toán trưởng chịu trách nhiệm giám sát, đốc thúc và hỗ trợ kế toán viên này hoàn thành tốt nhiệm vụ. (Nguồn số liệu trên lấy từ báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư thương mại và dịch vụ Tây Hồ).

Lợi nhuận của Công ty trong những năm gần đây tăng không đáng kể nguyên nhân chủ yếu là do phải chi phí khá lớn vào việc vay vốn để đầu tư.

ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TRONG THỜI GIAN QUA TẠI CÔNG TY

- Các vị trí chủ chốt như PGĐ, trưởng phòng, kế toán trưởng đều do sự bổ nhiệm của cấp trên chứ không qua thi tuyển, những nhân viên này đã quá quen với cách làm việc cũ vì vậy sẽ không tạo được bước đột phá trong công việc, những sáng kiến cải tiến sẽ ít hơn dẫn đến hoạt động quản lý và sản xuất kinh doanh của công ty kém năng động, hiệu quả không cao. - Hằng năm nhu cầu tuyển mộ, tuyển chọn của công ty không nhiều nên hầu như không có cơ hội cho các ứng viên bên ngoài vì riêng đối tượng xét ưu tiên đã quá chỉ tiêu và việc ưu tiên xét tuyển đối với các vị trí đã làm hạn chế những nhân viên giỏi từ đó làm ảnh hưởng đến khả năng phát triển của công ty. Thường xuyên làm tốt công tác giáo dục chính trị, lãnh đạo tư tưởng, tạo khí thế tinh thần cho mọi người, loại bỏ tư tưởng cá nhân chủ nghĩa vụ lợi ích kỷ, sống và làm việc theo hiến pháp và pháp luật, tất cả vì sự tồn tại và phát triển của công ty, đảm bảo có việc làm, đời sống vật chất tinh thần được cải thiện.

Như vậy, công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân lực trong doanh nghiệp luôn luôn phải được nâng cao chất lượng vì công tác tuyển mộ, tuyển chọn không được sửa đổi, bổ sung kịp thời với những thay đổi kinh tế xã hội, của công việc..thì sẽ ảnh hưởng lớn đển doanh nghiệp, sẽ lựa chọn sai nhân viên từ đó có thể ảnh hưởng lớn đến công việc riêng cũng như công việc chung của doanh nghiệp, có thể làm gây chia rẽ nội bộ công ty, làm lãng phí chi phí tuyển dụng cũng như các chi phí khác có liên quan và có thể gây tâm lý bất an cho những nhân viên cũ của doanh nghiệp.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TÂY HỒ

Công ty đang có kế họach đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ tuyển chọn bằng hình thức cử các cán bộ này đi học các lớp tập huấn ngắn hạn do các chuyên gia đã có kinh nghiệm nhiều năm làm công tác tuyển chọn tại các công ty lớn giảng dạy .Đồng thời trang bị trang bị cho đội ngũ cán bộ tài liệu, bảng câu hỏi phỏng vấn phục vụ công tác tuyển chọn đạt chất lượng cao. Hiện tại phòng Hành chính - Tổng hợp trong công ty có 3 nhân viên phải đảm nhiệm một khối lượng công việc quá lớn vì vậy công ty nên tuyển thêm nhân viên phòng Hành chính và tách phần tuyển chọn, quản lý hồ sơ nhân lực, chế độ ra thành hai phần riêng: phần tuyển chọn và phần quản lý hồ sơ, chế độ.Như vậy nhân viên có thể hoàn thành thật tốt nhịêm vụ mà công việc của mình đặt ra. Công ty không chỉ lấy từ nguồn bên trong mà cũng nên khai thác cả nguồn bên ngoài, bởi nguồn bên trong tổ chức là những người đã quá quen với cách làm cũ khả năng sáng tạo trong công việc không cao vì thế khi có nhu cầu tuyển ta nên lựa chọn cả nguồn bên ngoài bởi đó là nguồn lực chính quy đã được đào tạo cơ bản cùng với sức trẻ thích ứng nhanh nhậy với thị trường cùng nhiều ý tưởng sáng tạo, họ có khả năng đảm nhận được các công việc đạt kết quả tốt.

Ngày nay được rất nhiều công ty sử dụng, nó giúp cho nhà tuyển dụng hiểu rừ được tớnh cỏch, tõm lý của cỏc ứng viờn để biết được con người đú cú phù hợp với yêu cầu công việc hay không đặc biệt những công việc yêu cầu độ chính xác, cẩn thận, tỉ mỉ và áp lực công việc cao điều đó giúp cho công tác tuyển mộ, tuyển chọn của công ty đạt chất lượng tốt hơn.

CÁC GIẢI PHÁP KHÁC

Cải tiến tiến trình tuyển chọn

Trắc nghiệm khả năng vận dụng đấug óc sáng tạo: Trắc nghiệm khả năng đầu óc vào cơ bắp, sự phối hợp và sự khéo léo chân tay, có thể để đo lường khả năng này đối với các công việc sản xuất thường ngày cũng như một số công việc thường ngày. Trắc nghiệm về sở thích nghề nghiệp: Cho biết nghề nghiệp mà một người thích nhất và khả năng người đó thoả mãn với nghề nghiệp. Vì vậy để công tác tuyển mộ, tuyển chọn ngày càng được hoàn thiện hơn nữa cần phải thực hiện một cách nghiêm túc và có hiệu quả các họat động khác như: phân tích công việc, kế họach hoá nguồn nhân lực, đánh giá thực hiện công việc.

Xây dựng kế họach nhân lực để duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong thời gian dài và liên quan đến đào tạo trình độ tay nghề cho công nhân.

HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG

• NGHĨA VỤ VÀ QUYỀN LỢI CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG

- Hình thức trả lương: Nhận tiền mặt tại phòng tài chính kế toán công ty - Được trả lương vào cuối tháng sau khi có kết quả nghiệm thu của ban nghiệm thu công ty xác nhận công việc đã hoàn trong tháng. Ông(bà): Nguyễn Văn B phải hoàn thành những công việc đã cam kết trong hợp đồng lao động, chấp hành lệnh điều hành sản xuất, nội quy kỷ luật lao động, an toàn và vệ sinh lao động theo pháp luật hiện hành cũng như quy chế của công ty, tổ, đội đề ra. - Có quyền điều hành người lao động để hoàn thành công việc theo hợp đồng - Có quyển bố trí , điều chuyển, tạm ngừng việc, tạm hoãn, chấm dứt hợp đồng lao động, kỷ luật người lao động theo quy định của pháp luật, thỏa ước lao động tập thể và nội quy lao động của công ty.

- Những vấn đề về lao động không ghi trong bản hợp đồng lao động này thì được áp dụng theo quy định trong thỏa ước lao động tập thể đã được ký kết tại đại hội cán bộ công nhân viên chức hằng năm của công ty.

BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC