Đánh giá và Hoàn thiện Công tác Tuyển dụng Nhân lực tại Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội

Đánh giá hiệu qủa công tác tuyển dụng

Bởi vì nếu tỷ trọng người xin việc đạt thành công cao thì tỷ lệ tuyển dụng không có ý nghĩa, còn trong trường hợp chỉ có một tỷ lệ nhỏ số người được tuyển lựa thì thủ tục tuyển dụng cẩn thận trở nên có giá trị, đặc biệt ở các vị trí công việc quan trọng. Nếu k ≥ 100% thì tổ chức đã hoàn thành kế hoạch tuyển dụng, tuy nhiên k = 100% là tốt nhất, nếu k lớn hơn 100% quá nhiều thì số lao động tuyển được nhiều hơn số lao động cần tuyển sẽ dẫn đến tình trạng thừa nhân lực gây khó khăn cho tổ chức trong việc sắp xếp, bố trí nhân lực.

CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

Một nghề nào đó mà được nhiều người lao động ưa thích thì chắc chắn sẽ dễ dàng cho tổ chức trong việc thu hút các ứng viên đến tham gia dự tuyển, bởi khi đó các ứng viên chủ động tìm đến doanh nghiệp, tổ chức nhiều hơn. Để tránh được tất cả những rủi ro trên, điều quan trọng không thể thiếu được là doanh nghiệp phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực, nâng cao chất lượng và hiệu quả của công tác tuyển dụng nhằm tuyển được những nhân viên ưu tú nhất vào làm việc cho tổ chức. Một chính sách tuyển dụng nhân viên đúng đắn, được chuẩn bị chu đáo, tiến hành nghiêm túc có tiêu chuẩn xác đáng theo một quy trình khoa học sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp chọn được những người phù hợp với yêu cầu của công việc và chắc chắn sẽ góp phần mang lại những thành công cho doanh nghiệp.

THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY BIA – RƯỢU – NGK HÀ NỘI

GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY BIA – RƯỢU – NGK HÀ NỘ

Thực hiện Quyết định của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội đến năm 2010, Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội sẽ xây dựng thành một trong những Tổng công ty mạnh, giữ vai trò chủ đạo trong ngành Công nghiệp sản xuất Bia, Rượu, Nước giải khát, tiếp tục có những bước chuyển mình, đáp ứng yêu cầu hội nhập, đóng góp tích cực cho nền kinh tế đất nước. Mỗi khâu sản xuất đều được kiểm tra chặt chẽ bởi bộ phận kiểm soát chất lượng trước khi chuyển sang giai đoạn tiếp theo đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt quy trình sản xuất, vệ sinh an toàn thực phẩm và an toàn lao động để sản phẩm sản xuất ra đạt tiêu chuẩn chất lượng đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Với những đòi hỏi của quá trình sản xuất sản phẩm như vậy, đòi hỏi người lao động luôn phải có ý thức, làm việc phải có sự chú ý, tính thận trọng và tinh thần trách nhiệm cao trong công việc, mỗi người lao động phải có sự liên kết với người khác để toàn bộ quá trình sản xuất đáp ứng được yêu cầu trong từng công đoạn.

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TCT

Nguyên nhân là do chất lượng ứng viên tham gia chưa được cao, điều này phản ánh công tác thu hút số người nộp đơn xin việc chưa mang lại hiệu quả, TCT phải tăng cường các kênh thông tin, đa dạng hóa nguồn thu hút ứng viên để thu hút được những người có chất lượng tham gia ứng tuyển. Nhưng đến năm 2008, tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng là 105% ( số người được tuyển vào nhiều hơn so với nhu cầu ) điều này không có nghĩa là TCT tiếp nhận thừa số lượng, sử dụng lãng phí nguồn nhân lực mà bởi nhận thấy chất lượng của ứng viên là khá cao, TCT không thể bỏ qua cơ hội tiếp nhận nhân tài vào làm việc cho công ty ( tuy nhiên là ở số lượng không nhiều. để việc tiếp nhận là đều nằm trong tính toán các chi phí có khả năng chi trả được cho người lao động). Như vậy thông qua các con số trên đã cho thấy, nhìn chung hoạt động tuyển dụng đã đáp ứng được nhu cầu kế hoạch, góp phần phản ánh hiệu quả của công tác tuyển dụng ngày càng được quan tâm với việc nâng cao hơn nữa để hoàn thành mục tiêu đề ra trong thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của HABECO.

PHÂN TÍCH CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TCT BIA- RƯỢU- NGK HÀ NỘI

Đối với các vị trí nhân viên, chuyên viên… công ty cũng tạo điều kiện cho người lao động có cơ hội để thuyên chuyển vị trí làm việc tránh sự nhàm chán trong công việc, một người phải làm mãi một công việc trong suốt thời gian dài, điều này sẽ loại bỏ được tình trạng người lao động rời bỏ công ty, bởi xu hướng ngày nay là nhiều người lao động trẻ tuổi rất muốn chuyển đổi công việc để nâng cao kỹ năng nghề nghiệp của mình trong các lĩnh vực khác nhau. Như vậy, việc quy định mẫu đăng ký dự tuyển của các ứng viên như trên sẽ tạo cho công tác sơ loại hồ sơ được dễ dàng, chuyên viên phòng tổ chức dựa vào các yêu cầu cơ bản như: tuổi tác, nghành nghề đào tạo, trường đào tạo, loại bằng tốt nghiệp, trình độ ngoại ngữ, vi tính, sức khoẻ, quá trình công tác để xác định được các hồ sơ đạt tiêu chuẩn và nhanh chóng loại bỏ ngay từ đầu các hồ sơ không hợp lệ để đảm bảo chất lượng các ứng viên vào vòng tiếp theo đủ tiêu chuẩn, các yêu cầu cần thiết nhất. - Đào tạo ban đầu cho nhân viên mới tuyển: Phòng tổ chức phụ trách việc giới thiệu lịch sử phát triển, mô hình tổ chức, hoạt động sản xuất kinh doanh của TCT, các nội quy lao động, đào tạo các chính sách, mục tiêu chất lượng an toàn thực phẩm…Trưởng các bộ phận phụ trách đào tạo về nội dung công việc, điều kiện làm việc, nội quy, quy định an toàn lao động, an toàn vệ sinh thực phẩm của từng đơn vị và của từng vị trí công việc mới tuyển.

GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TCT

MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ

Để tạo được hình ảnh tốt của công ty trong cái nhìn của sinh viên, công ty cũng có thể xây dựng kế hoạch “săn lùng” nhân tài ngay khi còn ngồi trên ghế nhà trường, “săn người” theo chiến lược “ươm mầm” thông qua các chương trình tài trợ học bổng, khuyến học, khuyến tài, tiếp nhận các sinh viên thực tập, huấn luyện nghề nghiệp và thực hiện trao học bổng thực tập cho những sinh viên có thành tích tốt trong thời gian thực tập. Phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc là điều kiện cần của công tác tuyển dụng, không có các hoạt động này thì công tác tuyển dụng sẽ gặp rất nhiều khó khăn.Từ việc lập kế hoạch, cho đến tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng, các hoạt động này luôn phục vụ cho cả quá trình tuyển dụng.Vì vậy công ty xây dựng và hoàn thiện công tác phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc là hết sức cần thiết và cần phải thực hiện gấp rút. Chính vì thế khi thông báo tuyển dụng hay trong các buổi phỏng vấn, các nhà tuyển dụng thường có thái độ áp đặt với người lao động, thể hiện qua một số vấn đề như: Mức lương trả cho người lao động, chế độ làm việc, yêu cầu về năng lực và trình độ qúa cao so với vị trí cần tuyển…Chính bởi suy nghĩ như vậy nên nhiều doanh nghiệp không quan tâm đến quyền lợi của người lao động, khiến họ chỉ vào làm việc một thời gian rất ngắn rổi lại bỏ, doanh nghiệp lại phải tuyển người khác.