Các giải pháp thiết thực nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty in Hàng không

Những nhân tố khách quan

Mỗi quốc gia với cơ sở hạ tầng về giao thông đ- ờng bộ, đờng thuỷ, đờng sắt, đờng hàng không cũng nh các cơ sở hạ tầng khác về hệ thống thông tin liên lạc, bu điện viễn thông và các công trình xã hội đã giúp cho các doanh nghiệp đẩy mạnh sản xuất, lu thông hàng hoá, ký kết đợc những hợp đồng lớn với các khách hàng trong nớc và nớc ngoài, gia ohàng và thanh toán thuận lợi, nhanh chóng. - Môi trờng chính trị - pháp lý: Một môi trờng chính trị - pháp lý hợp lý, thông thoáng, cởi mở sẽ khuyến khích các nhà đầu t nớc ngoài đầu t vào Việt Nam, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đợc cấp giấy phép hoạt động một cách nhanh chóng, đẩy mạnh quá trình liên doanh, liên kết với các đối tác nớc ngoài, phát huy nội lực của doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Chỉ tiêu tổng hợp

- Môi trờng công nghệ: Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trên thị trờng thì luôn phải quan tâm đến chất lợng sản phẩm, giá thành và sức cạnh tranh của sản phẩm của mình trên thị trờng. Ngày nay trình độ khoa học công nghệ ngày càng phát triển, những công nghệ mới ra đời và đợc áp dụng trong thực tế cho phép các doanh nghiệp sản xuất đợc những sản phẩm với chất lợng cao hơn trong khi nguyên vật liệu lại tiêu tốn ít hơn, hiệu suất của máy móc đợc nâng cao dẫn.

Chỉ tiêu bộ phận

Chỉ tiêu tổng hợp và chỉ tiêu bộ phận có mối quan hệ không cùng chiều, trong lúc chỉ tiêu tổng hợp tăng lên thì có thể có những chỉ tiêu bộ phận tăng và cũng có thể có chỉ tiêu bộ phận không đổi hoặc giảm. - ý nghĩa chỉ tiêu này cho biết một đơn vị vốn kinh doanh bỏ vào kinh doanh có khả năng đem lại bao nhiêu đồng doanh thu hay phản ánh khả năng quay của toàn bộ số vốn kinh doanh.

Những giải pháp về phía các doanh nghiệp

Muốn vậy doanh nghiệp phải nhận thức đợc vai trò quan trọng của yếu tố con ng- ời, phải thờng xuyên tạo điều kiện cho ngời lao động học tập nâng cao trình độ tay nghề, khuyến khích đội ngũ cán bộ công nhân viên tích cực, sáng tạo trong công việc bằng các hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần làm cho ngời lao. Môi trờng kinh doanh bao gồm những cơ hội và mối đe doạ, mặt khác do doanh nghiệp còn chịu ảnh hởng của môi trờng kinh tế thế giới, những thay đổi về kinh tế, chính trị, văn hoá xã hội, công nghệ trên thế giới đều có tác động đến doanh nghiệp.

Những giải pháp ở cấp quản lý vĩ mô

Các cơ quan quản lý Nhà nớc có thể làm cầu nối giúp các doanh nghiệp gặp gỡ, đàm phán, ký kết hợp đồng hoặc cũng có thể trợ giúp các doanh nghiệp bằng cách thực hiện các thủ tục hành chính đơn giản, nhanh chóng hơn, tăng tốc độ cấp phép cho các doanh nghiệp, từ đó giúp cho các doanh nghiệp đẩy mạnh đợc hoạt. Khi nền kinh tế chuyển sang kinh tế thị trờng xí nghiệp đã mở rộng quan hệ với bên ngoài để tận dụng một khối lợng lớn các công việc in, khai thác từ thị tr- ờng, tận dụng đợc công suất máy móc thiết bị hiện có, tạo nguồn in ổn định và đáp ứng nhu cầu thị trờng mặt khác đem lại nguồn thu cho xí nghiệp bảo đảm việc làm cho cán bộ công nhân viên và nâng cao thu nhập cho họ.

Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Chức năng nhiệm vụ của công ty

+ Phòng Tổ chức - Hành chính: Làm công tác tham mu và giúp việc cho Giám đốc trong việc tổ chức tất cả các công việc liên quan đến cán bộ, phát triển tay nghề, ra các quyết định khen thởng, kỷ luật chịu trách nhiệm về các thủ tục hành chính, cung cấp, lu trữ, bảo vệ tài sản của Công ty và tiếp khách hội nghị. Bộ máy tổ chức của Công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, ngời có quyền lãnh đạo cao nhất là Giám đốc, chịu trách nhiệm với Nhà nớc cũng nh với cán bộ công nhân viên toàn Công ty về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Một số đặc điểm về ngành hàng và thị trờng của Công ty

Hệ thống máy móc thiết bị nhìn chung còn tốt nhng do yêu cầu của sản xuất cũng nh tiến bộ khoa học công nghệ, trong mấy năm gần đây Công ty đã đầu t nhiều máy móc thiết bị nhng tình hình thay thế máy mới cha đồng bộ Công ty cha thay thế đợc vì muốn thay thế hệ thống máy móc đòi hỏi vốn quá lớn. Công ty in Hàng không là doanh nghiệp hạch toán độc lập trực thuộc Tổng Công ty Hàng không Việt Nam, là doanh nghiệp in duy nhất trong ngành Hàng không Việt Nam nên quy trình sản xuất mang tính chất riêng, hoạt động sản xuất kinh doanh đặc thù trong ngành, quy trình sản xuất kinh doanh khép kính đồng bộ phù hợp với cơ cấu in công nghiệp, in chứng từ trong ngành.

Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp

Số trang in có lúc tăng lên và tụt xuống qua từng giai đoạn nhng cơ bản là tăng dần qua các năm, nguyên nhân là do Công ty đã đầu t thêm đợc một dây chuyền công nghệ mới, cải tiến phơng pháp quản lý, giá thành sản phẩm hạ. Năm 1999 lợi nhuận giảm so với năm 1998 làm cho hệ số doanh lợi của doanh thu giảm, đến năm 2000 lợi nhuận đột ngột tăng lên khiến cho hệ số doanh lợi của doanh thu cũng tăng lên.

Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận

Tơng tự nh chỉ tiêu số vòng quay của vốn lu động, nguyên nhân việc tăng lên của thời gian một vòng luân chuyển của vốn lu động cũng là vì vốn lu động cha đợc sử dụng một cách hiệu quả, Công ty cần phải cải thiện tình hình này trong thời gian tới. (Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty in Hàng không từ năm 1997 đến năm 2002) Ta thấy rằng hệ số doanh lợi của vốn cố định lúc tăng, lúc giảm, năm trớc tăng nhng sang năm sau lại giảm.

Phân tích mức sinh lời của một lao động