Giải pháp tăng cường huy động vốn tiền gửi từ tổ chức, cá nhân trong nước tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Chi nhánh An Giang

Mục tiêu nghiên cứu

• Kế toán huy động vốn tại ngân hàng thông qua một số nghiệp vụ của kế toán tại phòng giao dịch. Sau khi tìm hiểu về những vấn đề trên, đề tài sẽ đưa ra một số đánh giá về thực trạng công tác kế toán tại ngân hàng TMCP Sài Gòn – chi nhánh An Giang về những kết quả đạt được và những vấn đề còn tồn tại đồng thời cũng đưa ra các giải pháp góp phần hoàn thiện công tác kế toán huy động vốn tại phòng giao dịch qua đó góp phần tăng cường công tác huy động vốn tại SCB An Giang thông qua một số nghiệp vụ huy động vốn của kế toán.

Phương pháp nghiên cứu

• Sử dụng kiến thức được học tại trường và thu thập thông tin từ bên ngoài như báo đài, truyền hình, tạp chí, tư liệu của các chuyên gia, nhà kinh tế, của các khách hàng của ngân hàng. • Phương pháp chuyên gia : Ngoài ra còn tham khảo ý kiến của nhiều chuyên gia và một số cán bộ liên quan đến đề tài ngân hàng.

Ý nghĩa đề tài

• Các hình thức huy động vốn của NHTM
• Những vấn đề cơ bản của kế toán nghiệp vụ huy động vốn của các tổ chức cá nhân trong nước

Đối với hình thức huy động tiền gửi có kỳ hạn, khi huy động không phải lập giấy đề nghị mở tài khoản chỉ phải ký vào giấy gửi tiền tiết kiệm thì tính pháp lí của các khoản tiền gửi được thể hiện ngay trên chứng từ thu tiền mặt hay chuyển khoản…cũng như hàng tháng tiến hành đối chiếu xác nhận tài sản nợ theo số dư các tài khoản tiền gửi của khách hàng theo hạn mức trên sổ hạch toán chi tiết. Trải qua 10 năm hoạt động không hiệu quả, đến cuối năm 2002, Ngân hàng Quế Đô hoạt động trong tình trạng tài chính thua lỗ trên 20 tỷ chưa có nguồn bù đắp, bộ máy quản trị suy sụp hoàn toàn , khách hàng tiềm ẩn nhiều rủi ro, nợ quá hạn hơn 20 tỷ không có khả năng thu hồi; Ngân hàng Nhà nước Việt Nam duy trì chế độ thanh tra – giám sát thường xuyên và quy định hạn mức huy động chỉ 160 tỷ đồng, hoạt động kinh doanh nghèo nàn, không có hệ thống quy trình quy chế hoạt động nghiệp vụ, đội ngũ nhân sự yếu về trình độ chuyên môn….

TGĐ khối vận

• Cúp vàng Vàng Việt Nam năm 2007” Trong ngành Ngân hàng do NHNN VN, Hiệp hội DN vừa và nhỏ VN, Hiệp hội Bảo hiểm VN và hiệp hội kinh doanh Chứng khoán VN trao tặng.

Dịch vụ KH&PT TGĐ

+ Phòng kinh doanh doanh nghiệp nhỏ :Tham mưu cho BĐH về việc xây dựng chính sách tín dụng, chiến lược kinh doanh trong từng giai đoạn và kế hoạch hắng năm của SCB đối với khách hàng là DN vừa và nhỏ ( hộ kinh doanh cá thể, DNTN, HTX.) Phối hợp các Phòng,ban xác định các danh mục cho vay, định mức tiêu chuẩn ngành, sản phẩm đối với doanh nghiệp nhỏ. Phát triển đi kèm với bền vững, xây dựng SCB thành NHTM đa năng, tiện ích dịch vụ đạt tiêu chuẩn hiện đại, đa năng và chất lượng dịch vụ được khách hàng đánh giá tốt, mở rộng các loại hình hoạt động kinh doanh, với mục tiêu đến năm 2012, Ngân hàng TMCP Sài Gòn trở thành tập đoàn tài chính vững mạnh trên thị trường trong nước, từng bước vươn ra khu vực và thế giới.

KINH

• Thuận lợi và khó khăn của phòng kế toán tại SCB An Giang

Các kế toán viên chịu sự chỉ đạo trực tiếp của kế toán trưởng, Phòng kế toán của chi nhánh ngân hàng có nhiệm vụ : Quản lý hệ thống giao dịch trên máy, thực hiện các giao dịch trực tiếp với khách hàng; thực hiện công tác thanh toán bù trừ, thanh toán điện tử liên ngân hàng, lập và phân tích các báo cáo cuối ngày của giao dịch viên và chi nhánh, làm các báo cáo theo quy định; Thực hiện các chức năng kiểm soát các giao dịch trong và ngoài quầy theo thẩm quyền, quyền kiểm soát lưu trữ chứng từ, tổng hợp liệt kê giao dịch trong ngày, đối chiếu lập và in báo cáo, đóng nhật ký theo quy định ; Phân tích đánh giá kết quả hoạt động của chi nhánh để trình ban lãnh đạo chi nhánh quyết định mức trích lập quỹ Dự phòng rủi ro theo các hướng dẫn của SCB; Tổ chức học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ; Đảm bảo an toàn bí mật số liệu có liên quan theo quyết định của ngân hàng; và đảm bảo cân đối về tài chính phục vụ công tác cho vay đồng thời đảm bảo việc cung cấp thông tin kịp thời cho yêu cầu kế toán. Để có thể hòa mình vào dòng chảy cơ chế thị trường, bám sát định hướng chiến lược hoạt động kinh doanh của toàn bộ hệ thống cũng như trong toàn bộ nền kinh tế để đứng vững trong cạnh tranh điều đó đòi hỏi một sự chỉ đạo sáng suốt của ban lãnh đạo ngân hàng cũng như sự cố gắng nỗ lực không ngừng của cán bộ, phòng ban trong thời gian tới.

Năm 2006

Từ năm 2007 trở đi, chi nhánh đã đi vào hoạt động có hiệu quả và lợi nhuận không ngừng tăng lên, dần dần đã tạo được uy tín và thương hiệu trên địa bàn tỉnh An Giang. Nhưng phải nghiêm túc nhận thấy rằng kết quả này vẫn chưa vững chắc bao gồm cả nguồn vốn cũng như dư nợ và chất lượng tín dụng, trong đó nghiệp vụ quan trọng nhất là thu lãi cho vay và thu dịch vụ ngân hàng.

Năm 2007

Mặc dù ở địa bàn có nhiều thuận lợi cho kinh doanh song do sức vươn lên của một số ngân hàng cạnh tranh nên ảnh hưởng lớn đến SCB An Giang.

Doanh thu

Khái quát công tác huy động vốn của chi nhánh AG trong 3 năm gần đây : Khi nói đến hiệu quả kinh doanh của một Ngân hàng không phải chỉ nhìn trên kết

So với những năm đầu khi mới thành lập với 35.500 triệu đồng thì sau 3 năm nguồn vốn kinh doanh của SCB tính đến thời điểm ngày 31/12/2008 là 317.397,30 triệu đồng đã tăng trưởng 110,08 lần đã tạo thế và lực vững chắc cho SCB An Giang trong việc cung ứng cho các nhu cầu phát triển kinh tế của các cá nhân tổ chức có quan hệ giao dịch với SCB AG đồng thời còn hoàn thành tốt chỉ tiêu thừa vốn điều chuyển lên Hội sở SCB góp phần điều hòa vốn chung cho hệ thống toàn ngân hàng. Điều này chứng tỏ chính sách của ngân hàng phát huy có hiệu quả, số lượng khách hàng mở tài khoản đặt quan hệ thanh toán ngày một tăng, thêm vào đó do công tác tiết kiệm được thực hiện đúng quy trình, tạo sự yên tâm cho người gửi tiền vào ngân hàng mặc dù lãi suất huy động tại chi nhánh có nhiều thay đổi, biến động theo xu hướng giảm nhưng số tiền gửi của dân cư vẫn được duy trì và tăng trưởng.

GIẤY NỘP TIỀN