MỤC LỤC
Công ty cung ứng than Hà nội thành Công ty kinh doanh và chế biến than Hà nội trực thuộc Công ty kinh doanh và chế biến than Việt nam, trụ sở chính tại phờng Phơng liệt - quận Thanh xuân - Hà nội. Đó là kết quả của công tác giáo dục đào tạo bồi dỡng có chọn lọc và ý trí vơn lên của đội ngũ cán bộ đặc biệt là cán bộ chủ chốt (có đồng chí có tới 2 bằng đại học). Công ty kinh doanh và chế biến than Hà nội có chức năng quản lí vật t than cho nền kinh tế quốc dân, từ trung ơng cho đến địa phơng tại Hà nội và các tỉnh phụ cận.
Công ty kinh doanh và chế biến than Hà nội có nhiệm vụ tổ chức thu mua cung ứng đủ than theo kế hoạch cho các nhu cầu sử dụng than của các hộ từ trung ơng cho tới địa phơng và các tỉnh phụ cận. Hay nói một cách khác công ty có nhiệm vụ kinh doanh và sản xuất chế biến than sinh hoạt, phục vụ mọi nhu cầu than cho sản xuất và sinh hoạt của các hộ ở nội ngoại thành Hà nội và các tỉnh phụ cận. Tiền thân là một xí nghiệp do nhà nớc quản lí mọi hoạt động kinh doanh là thụ động dới sự điều tiết của nhà nớc(tạo ra sự hạn chế lớn trong khả năng cạnh tranh trên thị trờng).
Ngày nay trong cơ chế thị trờng công ty phải tự chủ về mọi mặt từ nguồn vốn đến nơi tiêu thụ, bên cạnh đó công ty còn gặp nhiều vấn đề khó khăn khác nh cơ cấu tổ chức bộ máy làm việc kồng kềnh, cơ sở vật chất đầu t cho kinh doanh còn quá lạc hậu, và thiếu thốn. Mặt khác công ty lại phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt với các tổ chức cá nhân kinh doanh cùng ngành.Song với quyết tâm của cán bộ lãnh đạo cũng nh toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty và sự ủng hộ của Tổng công ty than công ty đã không ngừng lớn mạnh và phát triển nh ngày nay. Qua bảng số liệu thu thập đợc về doanh thu bán hàng của công ty qua các năm từ 1996 đến năm 2000 có thể cho ta cách nhìn khái quát về thực trạng ở công ty.
Hiện công có tỷ lệ khá cao cán bộ qua đào tạo các nghành chuyên môn( trên 54% có trình độ từ trung cấp trở lên, trong đó trình độ đại học có tới 30%) Đội ngũ cán bộ quản lí luôn đi đầu trong việc tự nâng cao trình độ, có cán bộ lãnh đạo có 2 bằng đại học chuyên môn. Công ty kinh doanh và chế biến than Hà nội là doanh nghiệp chủ yếu là kinh doanh thơng mại, bộ phận sản xuất và chế biến than là rất nhỏ đa phần là các máy móc đơn giản và thủ công. Bởi sản phẩm chủ yếu mà công ty nhập về là than đã qua tuyển chọn và sơ chế, bộ phận sản xuất than tổ ong và than nhào cơ sở vật chất còn nhỏ dùng máy ép đơn giản bằng điện.
Do yêu cầu của công ty là cung cấp than cho sản xuất và sinh hoạt của các hộ ở nội và ngoại thành Hà nội , các tỉnh nh Hà tây, Hoà bình, Sơn la, Lai châu, và các tỉnh lân cận. Qua một số đặc điểm đã nêu trên ta có thể thấy: Công ty kinh doanh và chế biến than Hà nội là công ty kinh doanh thơng mại là chủ yếu, địa bàn hoạt động tơng đối rộng, có nguồn nhân lực có nhiều triển vọng tốt đó là cơ sở tốt cho sự phát triển của doanh nghiệp trong tơng lai.
Bộ phận kế toán mua hàng: Thu thập các chứng từ về hàng mua và các sổ chi tiết về hàng mua, tổng hợp hàng mua theo chủng loại, số lợng và giá cả. Bộ phận kế toán hàng bán: Thu thập các hoá đơn bán hàng và các chứng từ khác phục vụ cho bán hàng, phân loại chúng theo đơn vị bán,vào sổ chi tiết bán hàng và sổ tổng hợp. Qua các năm lợi tức ròng biến động khác nhau từ năm 1999 đã có xu hớng tăng lên, nguyên nhân chủ yếu là do giảm đợc chi phí trong kinh doanh(cụ thể là do việc công ty đã. bố trí sắp xếp lại lao động, làm giảm chi phí bán hàng).
Thu nhập ròng tăng hay giảm phụ thuộc rất lớn vào chỉ tiêu này nên cần chú trọng để tìm các nguyên nhân để có khả năng giảm yếu tố này làm tăng thu nhập ròng cho công ty. - Lãi từ hoạt động kinh doanh: Đây là mục tiêu kinh doanh chính của công ty nên cần chú trọng tới các nhân tố ảnh hởng tới nó, để không ngừng nâng cao chỉ tiêu này. Song với xu hớng cạnh tranh nh hiện nay thì hoạt động kinh doanh của công ty cần chú trọng tới nguồn thu này để tạo thêm những nguồn thu mới góp phần tăng thêm lợi nhuận cho công ty.
* Doanh thu thuần: năm 2000 so với năm 1999 tăng đồng nhất với tỷ lệ tăng của doanh thu, doanh thu thuần không bị ảnh hởng bởi các khoản giảm trừ. Đây là một yếu tố tốt làm tăng lợi nhuận, Nhng nếu vì không có các khoản giảm trừ mà sản phẩm của công ty kém sức thuyết phục trong cạnh tranh thì không nên. Phân tích theo chiều dọc: Phân tích theo chiều dọc giúp ta có đợc mối quan hệ giữa các chỉ tiêu qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh - có một cách nhìn khái quát về tình hình tài chính; Nhìn vào các số liệu đã phân tích ta có tỉ trng năm 1999 và năm 2000 giữa doanh thu và doanh thu thuần giống nhau đều bằng 100%.
Nhận xét: Lợi nhuận là mục tiêu lâu dài của bất kỳ doanh nghiệp nào, nguồn tài chính và sử dụng có hiệu quả nó góp phần quan trọng trong việc đạt tới mục tiêu. Qua phân tích các số liệu thu thập ta thấy gía vốn hàng bán chiến một tỷ trọng lớn trong doanh thu, đây là yếu tố khách quan song với đặc điểm của sản phẩm là phải vận chuyển vè tới doanh nghiệp, tới khách hàng. Nguyên nhân là do công ty năm 2000 kinh doanh có lãi đầu t vào quỹ phát triển và đợc điều động thêm nguồn vốn kinh doanh từ tổng công ty than.
Qua các năm từ 1996 đến năm 2000 biến động không đều, hiệu quả kinh tế cha cao nó thể hiện trong tỷ trong giữa doanh thu thuần và lợi nhuận tại biểu 5 bắt đầu từ năm 1999 lợi nhuận bắt đầu tăng .Chứng tỏ hiệu quả công tác quản lí bắt đầu có hiệu quả. Công ty cần nghiên cứu thêm để có hớng thay đổi cơ cấu vốn, giảm các khoản phải thu , đẩy mạnh công tác tiêu thụ tránh tình trạng gây ứ đọng vốn. - Sức sản xuất của VLĐ và sức sinh lợi của VLĐ qua các năm 1999 và 2000 ta thấy chỉ số này bị giảm song tỷ lệ giảm của mức sinh lợi vốn lu động thấp hơn chứng tỏ hiệu quả.
Khi phân tích kết hợp với những thông tin thu đợc trong nganh và của công ty dẫn đầu ngành để so sánh và rút ra các kết luận cần thiết về hiệu quả sử dụng tài sản của công ty.
Qua các chỉ số trên ta nhận thấy công ty sử dụng quá nhiều nợ ngắn hạn. Điều này gây khó khăn cho công ty trong việc huy động vốn từ bên ngoài. Đánh giá tổng hợp và những vấn đề đặt ra qua phân tích thực trạng tài chính ở.
* Chất lợng sản phẩm: Thực tế cho thấy chất lợng là mấu chột cho sự thành công. Do vậy công ty cần tiến hành nghiên cứu nhu cầu thị trờng , kết hợp với công tác thực hành quản trị chất lợng đối với sản phẩm của mình. Hiện nay đây là vấn đề bức xúc đặt ra cho công ty và các doanh nghiệp khác.
* Chi phí quản lí : Qua phân tích chỉ ra các chi phí cho giá vốn hàng bán còn quá cao trong tỷ trọng doanh thu, chi phí bán hàng và chi phí quản lí cũng gây ảnh hởng không nhỏ cho thu nhập của công ty. Công ty cần quản lí chặt chẽ hơn nữa nhằm giảm bớt các chi phí này để có thể hạ thấp giá thành , tăng doanh thu cho doanh nghiệp. * Các khoản thanh toán ngắn hạn : Công ty hiện đang sử dụng nhiều nợ ngắn hạn mà cha có hớng đầu t dài hạn.
Cần có sự điều chỉnh cơ cấu này để tránh tình trạng khi cần thanh toán công ty có thể phải bán tài sản lu động sẽ gây ảnh hởng không tôt (nếu hoạt động tiêu thụ không đáp ứng kịp).