Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà ở Hà Nội

Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường

Khi nền kinh tế nước ta chuyển sang nền KTTT, các đơn vị hoạt động SXKD tuân theo nguyên tắc hạch toán kinh doanh, việc sản xuất “cái gì”, sản xuất “cho ai” và sản xuất “như thế nào” không phải xuất phát từ ý muốn chủ quan của DN mà xuất phát từ nhu cầu đòi hỏi của thị trường theo phương châm “Tất cả nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường một cách tốt nhất”. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sẽ góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của DN trong nền kinh tế thị trường, mở rộng quy mô SXKD nhằm đem lại lợi nhuận cao cho DN và góp phần tăng trưởng kinh tế xã hội, do đó đây không chỉ là vấn đề của riêng DN mà còn là vấn đề của cả nền kinh tế xã hội và được Nhà nước khuyến khích.

Phương hướng, biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của DN

Chất lượng sản phẩm thấp không đảm bảo theo yêu cầu của hợp đồng đã cam kết, mẫu mã không phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng sẽ làm doanh thu bị giảm sút hoặc đối với sản phẩm phải bảo hành, tuy đã chuyển giao quyền sở hữu cho người mua nhưng không đảm bảo chất lượng xảy ra hư hỏng trong thời hạn bảo hành thì DN phải bỏ thêm chi phí để sửa chữa dẫn đến hiệu quả kinh doanh của DN bị giảm. Trong điều kiện hiện nay, các DN Nhà nước không phải hoạt động với 100% vốn do Nhà nước tài trợ từ Ngân sách Nhà nước mà còn có một phần vốn từ các nguồn khác, trong đó nguồn vốn vay chiếm tỷ trọng khá lớn mà nguồn vốn vay thì phải trả lãi vay chi phí sử dụng vốn, bên cạnh đó tính chất cạnh tranh và đào thải của thị trường, khát vọng lợi nhuận, ham muốn bành trướng thế lực, đầu tư đổi mới máy móc thiết bị. Trên cơ sở đó lập kế hoạch huy động các nguồn tài trợ, tránh tình trạng thiếu vốn gây gián đoạn quá trình SXKD dẫn đến thiệt hại ngừng sản xuất; không nên để xảy ra tình trạng ứ đọng vốn, không phát huy hiệu quả của đồng vốn, phát sinh nhiều chi phí không cần thiết làm tăng giá thành sản phẩm gây khó khăn trong việc cạnh tranh với sản phẩm cùng loại.

Trong thời kỳ đầu, hoạt động chủ yếu của Công ty là cho thuê nhà, đến nay Công ty đã phát triển và ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường với việc mở rộng sản xuất kinh doanh sang nhiều lĩnh vực mới như: Lập và thực hiện các dự án đầu tư phát triển nhà; Xây dựng các công trình dân dụng; Công nghiệp; Thuỷ lợi; Giao thông và các công trình hạ tầng đô thị, hạ tầng xã hội, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng. - Xây dựng và lắp đặt các công trình giao thông đô thị (cấp nước, thoát nước, chiếu sáng), hạ tầng kỹ thuật đường bộ, thuỷ lợi. c) Nhóm ngành nghề kinh doanh và dịch vụ nhà:. - Kinh doanh cho thuê nhà ở, văn phòng. - Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, siêu thị…. - Kinh doanh dịch vụ thương mại, dịch vụ du lịch, vui chơi giải trí. d) Nhóm ngành, nghề sản xuất kinh doanh vật liệu, thiết bị:. - Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội, ngoại thất, vật tư, máy móc, thiết bị chuyên ngành xây dựng, thiết bị điện…. - Chuyển giao công nghệ xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng. e) Các ngành, nghề sản xuất kinh doanh khác:. - Tư vấn cho các chủ đầu tư trong nước và nước ngoài trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, lĩnh vực kinh doanh bất động sản, công tác giải phóng mặt bằng. - Xuất, nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh. - Lắp đặt, bảo trì hệ thống máy móc, thiết bị chuyên ngành điện lạnh. f) Đầu tư vốn vào các doanh nghiệp khác.

Thực trạng tổ chức và hiệu quản sử dụng vốn kinh doanh ở Công ty TNHH Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội

Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

- Cơ cấu phát triển các sản phẩm chủ yếu của công ty: định hướng của công ty trong những năm tới sẽ chuyển dịch dần từ kinh doanh dự án phát triển nhà đô thị sang lĩnh vực kinh doanh dịch vụ cho thuê nhà, văn phòng, khách sạn. Hoạt động đầu tư dự án được xác định là hoạt động trọng điểm và hàng đầu của công ty; hoạt động xây lắp có vai trò quan trọng, đầu tư khai thác với hiệu quả tối đa và kinh doanh chuyên nghiệp trên lĩnh vực kinh doanh dịch vụ cho thuê nhà, văn phòng và khách sạn. Đầu tư thêm các phương tiện, máy móc thiết bị hiện đại, đồng bộ phục vụ thi công các công trình với quy mô lớn, các trang thiết bị phục vụ thi công các công trình hạ tầng và giao thông, đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công các công trình xây dựng.

Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở Công ty TNHH Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà

Trong khoản mục hàng tồn kho chỉ có chi phí sản xuất kinh doanh do đó công ty nên đẩy nhanh tiến độ thi công để kết chuyển chi phí kinh doanh dở dang vào giá thành sản xuất, rút ngắn thời gian thi công, khuyến khích người lao động tăng năng suất thi công bằng hình thức khen thưởng vật chất- tinh thần kịp thời, xử lý kỷ luật với các cá nhân cũng như tập thể thờ ơ thiếu trách nhiệm với công việc, đồng thời tổ chức thực hiện việc giám sát thi công tại công trường một cách chặt chẽ và nghiêm khắc xử lý những vi phạm. Việc sử dụng VCĐ của công ty trong năm qua đã đạt một số kết quả hết sức khả quan như với một lượng VCĐ ít hơn công ty đã đạt được một khối lượng lợi nhuận ròng nhiều hơn năm 2008, có nghĩa công ty đã sử dụng VCĐ có hiệu quả hơn, đạt được điều đó là do trong năm 2009 công ty đã làm tốt một số vấn đề như: tăng cường những biện pháp để quản lý chặt chẽ và sử dụng có hiệu quả TSCĐ (Công ty đã giao TSCĐ cho từng ban, tổ đội và cỏc đơn vị thi cụng trong đú quy định rừ ràng, cụ thể quyền hạn trách nhiệm của từng bộ phận trong việc quản lý và sử dụng TSCĐ; thường xuyên đánh giá và đánh giá lại TSCĐ); Từng bước đổi mới TSCĐ đặc biệt những TSCĐ là các máy móc thiết bị trực tiếp tham gia và hoạt động SXKD từ đó nâng cao được hiệu quả hoạt động SXKD nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng. + Với một số máy móc, thiết bị còn có thể cải tiến để nâng cao công nghệ hiện tại (như máy trộn vữa, máy trộn bê tông, máy nén khí, máy ép cọc, máy lu các loại,) thì công ty có thể chỉ cần mua sắm các linh kiện để lắp ráp và thay thế, đồng thời đầu tư chất xám để kéo dài thời gian hoạt động, đa dạng hoá tính năng và nâng cao hiệu suất sử dụng.

Một số kiến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước

Điều này được thể hiện, theo thông lệ những cán bộ, nhân viên có thành tích, có nhiều cố gắng trong sản xuất kinh doanh, có sáng kiến kỹ thuật, thì Công ty nên có những hình thức khen thưởng động viên kịp thời nhằm khích lệ họ phát huy hơn nữa những thành tích đó. Nhưng ở công ty thì không có hình thức động viên khen thưởng kịp thời mà đợi đến cuối quý, cuối năm hay kết thúc công trình, giai đoạn của hạng mục công trình mới đưa ra các hình thức động viên, khen thưởng, điều đó làm giảm hiệu quả của hình thức này. Khen thưởng kịp thời, động viên giúp đỡ những gia đình khó khăn, tổ chức các hoạt động văn hoá thể thao sẽ tạo ra một không khí thi đua sôi nổi trong toàn bộ công ty, đây chính là sức mạnh nội lực giúp công ty vượt qua những khó khăn và phát triển đi lên.