Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và XNK Phục Hưng
MỤC LỤC
Giới thiệu về công ty Contrexim Phục Hưng 1.Sơ lược về quá trình phát triển của công ty
Với việc quy tụ được đội ngũ cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân kỹ thuật lành nghề có nhiều kinh nghiệm, nhiều năm quản lý, chỉ đạo, tổ chức thực hiện các công trình công nghiệp lớn của ngành xi măng, các công trình dân dụng cao tầng quy mô lớn; với các trang thiết bị máy móc chuyên dùng không ngừng đổi mới, các phương tiện thiết bị kiểm tra hiện đại, với đội ngũ đối tác, nhà cung cấp có năng lực và uy tín; cùng với việc áp dụng cỏc cụng nghệ tiờn tiến như cỏp dự ứng lực, thi cụng lừi, vỏch bằng biện pháp ván khuôn trượt, thi công tầng hầm bằng cọc barret và biện pháp top- down, áp dụng thi công, nghiệm thu theo quy trình quy phạm TCVN, tiêu chuẩn Quốc tế, CONSTREXIM PHUC HUNG. Mức độ trong việc tham gia điều hành công ty: Hội đồng Quản trị thường không can thiệp vào hoạt động hàng ngày của công ty mà chỉ quyết sách các vấn đề lớn như quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của Công ty; Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ; Thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và hợp đồng khác có giá trị nhỏ hơn hoặc bằng 50% tổng giá trị tài sản được ghi trongbáo cáo tài chính gần nhất của Công ty; Quyết định thành lập công ty con, lập chi nhán, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác;.
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới công tác đấu thầu xây lắp của công ty ConTrexim Phục Hưng
Đội ngũ máy móc thiết bị và kĩ thuật thi công của công ty là một trong những yêu cầu của chủ đầu tư đối với nhà thầu, do đặc điểm kĩ thuật thi công các công trình mà yêu cầu về máy móc và kĩ thuật đối với nhà thầu cũng tương đối đa dạng.Đáp ứng vấn đề đó công ty Phục Hưng JSC đã cố gắng nâng cao chất lượng số lượng máy móc thiết bị thi công hiện đại của Nhật, Mỹ, Trung Quốc…, đưa vào áp dụng nhiều loại biện pháp thi công mới, hiện đại như cỏp dự ứng lực, thi cụng lừi, vỏch bằng biện phỏp khuụn trượt, thi công tầng hầm bằng cọc barret và biện pháp Top-Down, áp dụng thi công và nghiệm thu theo tiêu chuẩn quốc tế. Thực tế đã chứng minh rằng uy tín của công ty quyết định một phần kết quả đấu thầu, điển hình là năm 2006 công ty có tham gia đấu thầu dự án Xi măng Hà Tiên I mặc dù công ty Phục Hưng có biện pháp thi công an toàn hiệu quả và có tiến độ nhanh hơn so với các nhà thầu khác giá chào thầu là 82.324.180.000 VNĐ và có thư giảm giá 3% nhưng cuối cùng chủ đầu tư lại lựa chọn một nhà thầu khác có uy tín hơn Phục Hưng nhưng có giá trúng thầu là 84.115 Tỷ đồng, điều này cũng dễ hiểu do nhà thầu thường muốn chọn một nhà thầu có uy tín cho công trình của mình nhưng đối với Phục Hưng JSC thì là một bài học cần phải nâng cao yếu tố thương hiệu của công ty.
Thực trạng đấu thầu xây lắp ở công ty Phục Hưng JSC 1.Quy trình đấu thầu của công ty JSC Phục Hưng
Phòng Kế hoạch, Kỹ thuât đấu thầu và Quản lý dự án sẽ đưa ra các phương án kĩ thuật theo yêu cầu của chủ đầu tư phù hợp nhất với khả năng kĩ thuật của công ty như biện pháp thi công, tiến độ thi công, công tác bảo đảm an toàn lao động, số nhân công sử dụng thi công…việc đưa ra các đề xuất về mặt kĩ thuật càng chi tiết thì càng dễ thuyết phục nhà đầu tư khi lựa chọn phương án tốt nhất, do đó cần phải đưa ra những đề xuất về mặt kĩ thuật hợp lí, có tính khả thi cao nhất, tiến độ nhanh nhất có thể, đảm bảo an toàn lao động khi tham gia thi công và có chi phí thấp nhất. Bằng chứng cho thấy là số công trình công ty tham gia thi công có rất nhiều công trình lớn, đòi hỏi phải có năng lực về công nghệ cũng như yêu cầu rất cao về mặt năng lực mà đòi hỏi có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng như các gói thầu tòa nhà the manor, tòa nhà trụ sở làm việc của Viettel, trung tâm thương mại CO.OP MART Vũng Tàu…Với rất nhiều công trình lớn đã tham gia, công ty Phục Hưng JSC hoàn toàn có đủ kinh nghiệm để tham gia bất cứ một công trình xây lắp dân dụng và một số công trình thi công công nghiệp hiện nay.
Những nhược điểm còn tồn tại trong quá trình thực hiện công tác đấu thầu của công ty Phục Hưng JSC
Việc thực hiện đúng tiến độ thi công ảnh hưởng tới cả lợi ích của nhà thầu lẫn của chủ đầu tư, đa số các dự án của công ty thực hiện đều đạt tiến độ thi công cho phép nhưng vẫn còn nhiều dự án chưa được thực hiện đúng tiến độ như đã định, việc chậm trễ này xuất phát từ nhiều nguyên nhân cả nguyên nhân chủ quan lẫn nguyên nhân khách quan, do đó ông ty cần tìm ra những nguyên nhân chủ quan để sửa chữa và hạn chế nhưng nguyên nhân chủ quan để đáp ứng được nhu cầu về tiến độ cho chủ đầu tư. Hiện nay nhà thầu có hệ thống máy móc thiết bị thi công tương đối hiện đại nhưng khi tham gia các công trình thi công lớn, số máy móc này chưa đáp ứng đủ yêu cầu kĩ thuật của các công trình đó, để giải quyết vấn đề này công ty đã phải đi thuê máy móc từ bên ngoài để phục vụ cho dự án, tuy nhiên không phải mọi máy móc công ty thuê đề suôn sẻ, giá thành thuê máy móc thiết bị thường rất cao.
Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh trong công tác đấu thầu của công ty Phục Hưng JSC
- Thực hiện đầu tư xây dựng các dự án dàn trải, không tập trung được nhiều vào các dự án lớn, dẫn tới phân bố nguồn lực như nhân công, máy móc thiết bị, kĩ sư không hợp lí, có thể làm chậm tiến độ thi công, tăng chi phí cho công tác điều khiển, thanh tra kiểm tra giám sát tại các công trình. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY PHỤC HƯNG JSC.
Phân tích SWOT 1.Phân tích điểm mạnh
- Trong giai đoạn hiện nay, cùng với sự phát triển các đô thị và nhu cầu đầu tu của nươc ngoài vào trong nươc tăng cao đãn tới nhu cầu về xây dựng nhà ở cao tầng, các chung cư cao cấp, các tòa nhà văn phòng là rất cao, hàng loạt các tòa nhà chung cư như Mĩ Đình, Trung hòa nhân chính, Nam thăng long… đã được xây dựng và còn hàng loạt các building khác đang được tiến hành xây dựng, đặc biệt gần đây, quốc hội đang xem xét việc thực hiện cho người nước ngoài được phép mua nhà ở việt nam làm cho thị trường xây dựng và bất động sản ngày càng hứa hẹn nhiều hấp dẫn. - Đối thủ cạnh tranh của công ty trên thị trường xây dựng là là rất nhiều, và hầu hết các đối thủ đều có bề dày kinh nghiệm và có uy tín, đều đã khẳng định được thương hiệu như Tổng công ty xây dựng Việt Nam Vinaconex, tổng công ty Sông Đà…Việc phải đương đầu cạnh tranh với những đối thủ mạnh như vậy là không hề dễ dàng gì cho công ty Phục Hưng khi mà là công ty đi sau trên thị trường.
Các chiến lượt cạnh tranh của công ty
- Hành lang pháp lý của hoạt động xây lắp và hoạt động đấu thầu đã được cụ thể húa rừ ràng bằng cỏc bộ luật xõy dựng và luật đấu thầu cựng với các thông tu quy định của cơ quan nhà nước có thẩm quyền ban hành, tạo điều kiện cho hoạt động đấu thầu và xây lắp của các công ty xây dựng. Sự biến động thất thường và khó dự đoán của giá cả nguyên vật liệu là một trong những thách thức của công ty.Điển hình là năm 2008, vào cuối năm, giá cả nguyên vật liệu lên xuống thất thường làm cho một số công trình thi công của công ty bị chậm về mặt tiến độ như nhà Công trình xi măng Quán Triều….
Một số giải pháp nâng cao việc thực hiện các mục tiêu của công ty trong công tác đấu thầu
+ Giảm chi phí nhân công: lĩnh vực xây dựng là lĩnh vực có đặc điểm sử dụng số lượng lao động tương đối lớn, do vậy chi phí cho lao động thường rất cao, để tiết kiệm chi phí lao động nhà thầu cần bố trí sắp xếp công nhân phù hợp với công trình, sử dụng đúng người đúng việc, sử dụng lao động tuyển mộ ngay tại địa phương để hạn chế giá thành công nhân thông qua giảm chi phí ăn ở, đi lại…. - Biện pháp nâng cao chất lượng đầu vào nguồn nhân lực: thực hiện chính sách thu hút nguồn nhân lực hiệu quả thông qua chế độ đãi ngộ đối với các cán bộ có trình độ cao trong quản lí và các kĩ sư trong hoạt động xây lắp, xây dựng một văn hóa doanh nghiệp có thể làm gắn bó các thành viên trong công ty để tạo không khí thoải mái, kích thích mọi người lao động nhiệt tình và sáng tạo.