Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô 3-2 trong giai đoạn 2006-2008

Quá trình hình thành và phát triển

Tuy nhiên, với những nỗ lực làm việc hăng say với nhiều sáng kiến trong thời kỳ này, Nhà máy đã được một số thành tích nổi bật là: được trao tặng một Huân chương lao động hạng Hai, một Huân chương lao động hạng Ba về thành tích sản xuất và chiến đấu, đặc biệt là đã được Bác Hồ và Bác Tôn gửi lẵng hoa khen ngợi động viên toàn bộ cán bộ công nhân viên. Từ sau khi đất nước thống nhất, đất nước bước vào thời kỳ khôi phục - xây dựng nền kinh tế, nhà máy đã từng bước đổi mớit từng bước phát triển bằng cách: tìm kiếm thị trường mới, chuyển đổi cơ cấu sản phẩm, mở rộng mặt bằng sản xuất, đầu tư trang thiết bị hiện đại như:Bộ đôi bơi cao áp, các loại xe IFA W50L, máy 3Đ12, Đ12, Đ20….để có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác.

Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của công ty

Bên cạnh đó, để đáp ứng mục tiêu đổi mới, Công Ty đã tiến hành đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ công nhân,chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên, thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động, làm cho đội ngũ lao động của doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh. Như vậy, sau 45 năm xây dựng và phát triển Công ty đã trãi qua nhiều bước đi thăng trầm, Công ty đã vững vàng từng bước đi lên ngày càng lớn mạnh, sản lượng của nhà máy liên tục tăng, thu nhập, đời sống của công nhân được đảm bảo và không ngừng tăng cao.

Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty 1. Quy mô lao động

Tuy nhiên, năm 2008 do chịu ảnh hưởng của nền kinh tế chung doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, nên phải cắt giảm lao động, nhiều lao động nghỉ việc, bị sa thải do không chấp hành những nội quy, quy chế của công ty,bên cạnh đó do việc cổ phần hoá nên Công ty thực hiện chính sách tinh giảm gọn nhẹ bộ máy tổ chức. Đây là một thách thức lớn của Công ty trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cũng như đáp ứng yêu cầu đổi mới, cải tiến quy trình sản xuất theo hướng phát triển, hội nhập khu vực và quốc tế trong ngành đòi hỏi Công ty phải ra sức củng cố và quan tâm nhiều hơn nữa trong việc kèm cặp, bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ lao động này mới mong đáp ứng được yêu cầu của hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty.

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY

Theo học kỳ vọng, việc người lao động không được nhận được mức lương xứng đáng so với nỗ lực đóng góp của bản thân sẽ làm giảm kỳ vọng của người lao động về nỗ lực, thành tích mà họ đạt được so với phần thưởng họ nhận được, họ không thấy được kết quả của sự nỗ lực do đó sẽ không tạo ra được động lực cho người lao động nỗ lực làm việc. Việc tuyển dụng chủ yếu là thiếu đến đâu thì tuyển dụng đến đó, do vậy mà việc cung cấp thông tin tuyển dụng, nguồn tuyển chọn cũng sẽ bị hạn hẹp, công ty sẽ bị động khi không tìm được người phù hợp vì chưa có được một kế hoạch cụ thể do vậy hạn chế khả năng tìm kiếm được những người giỏi, có năng lực và sở trường phù hợp với yêu cầu công việc. - Chương trình, Quy trình tuyển mộ, tuyển chọn của Công Ty chưa khoa học, có nhiều người lao động có trình độ cao nhưng họ không được tuyển chọn, không biết các thông tin tuyển mộ, hoặc không có cơ hội nộp đơn xin việc, nên chưa thu hút được đông đảo lao động có nhu cầu tham gia tuyển dụng, do đó ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức.

Từ kết quả thu được qua đánh giá của người lao động cho thấy nội dung và chương trình đào tạo của công ty chưa thực sự có hiệu quả, có đến 32 % ý kiến cho rằng Chương trình đào tạo của công ty là kém, kết quả này cũng là hợp lý vì thực tế năm 2008 vừa qua công ty đã đầu tư rất nhiều cho chương trình đào tạo phát triển nhưng kết quả đào tạo không được mang vào áp dụng trong công việc, trong khi người lao động thì rất có nhu cầu. Ưu điểm: Công ty đã chú trọng đến vịêc đào tạo và phát triển nâng cao trình độ người lao động, với mục đích kịp thời đổi mới phù hợp với nhu cầu đổi mới sản phẩm, xây dựng và phát triển nguồn nhân lực đủ về số lượng đảm bảo cho nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, có trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý, có năng lực sáng tạo đổi mới để ứng dụng công nghệ mới tạo ra sản phẩm mới có chất lượng cao, có sức khỏe để lao động với năng suất, chất lượng và hiệu quả ngày càng cao. Phân tích hoạt động tạo động lực thông qua việc Xây dựng văn hóa công ty Môi trường kinh doanh đầy biến động cùng với tình hình phát triển nhảy vọt của thị trường đòi hỏi các công ty phải nắm bắt được nhu cầu để thay đổi, thích nghi và tận dụng các cơ hội có thể để vươn tới những chân trời phía trước.

ĐỊNH HƯỚNG CÔNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

• Lập dự án quy hoạch xây dựng nhà văn phòng tổng công ty, nhà ở chung cư cao cấp để xin các cấp có thẩm quyền phê duyệt, giao cho công ty làm chủ đầu tư. Đồng thời, bố trí hợp lý dây chuyền sản xuất từ đó sắp xếp lao động phù hợp với công nghệ sản xuất, tay nghề của người lao động nhằm sử dụng một cách tốt nhất các nguồn lực của công ty. - Xây dựng, thực hiện kế hoạch luân chuyển, đào tạo và bồi dưỡng cán bộ, công nhân lao động có phẩm chất, trình độ đáp ứng cho sự phát triển của công ty trong thời gian tới.

- Xây dựng, hoàn thiện quy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng cơ chế quản lý…để người lao động phát huy quyền làm chủ, gắn bó với công ty, yên tâm lao động sản xuất, tạo uy tín cho công ty để các nhà đầu tư tin tưởng yên tâm khi đầu tư vào công ty.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ô TÔ 3-2

Như thưởng những chuyến đi nghỉ mát, các phần thưởng vật chất cụ thể… để tạo ra sự phong phú đáp ứng được những nhu cầu khác nhau của người lao động, đồng thời thể hiện được sự quan tâm của người lãnh đạo đối với nhân viên, từ đó càng làm phấn chấn tinh thần người lao động, tăng cường sự gắn bó của họ với tổ chức hơn, tăng niềm say mê hứng thú với công việc hơn. Tóm lại, việc tuyển dụng được đúng người đúng việc hay không ảnh hưởng trực tiếp đến động lực làm việc của người lao động, chính bản thân những người được tuyển và cả những người đang làm việc trong tổ chức vì vậy đây là một trong những khâu đầu tiên ảnh hưởng đến hoạt động tạo động lực cho người lao động vì vậy Công ty cần chú trọng hơn nữa việc hoàn thiện công tác này từ các quy trình, cách thức, và nguồn tuyển dụng để Công ty có được nguồn nhân lực hợp lý, say mê hứng thú với công việc. Thứ nhất, Phân tích nhu cầu đào tạo: Đây là một yếu điểm lớn tại CTCPCK ô tô 3-2 hiện nay, vì việc không xác định đúng, chính xác và phù hợp nhu cầu đào tạo của người lao động và nhu cầu chung của Công ty nên công tác đào tạo chưa mang lại hiệu quả chưa đỏp ứng thừa món mong muốn nhu cầu của người lao động cũng như nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty.

Vì vậy, để phát huy tính tích cực của người lao động, vận dụng những kiến thức đã được đào tạo để phục vụ cho mục tiêu chung của Công ty, phải giúp họ có điều kiện phát huy khả năng,kiến thức mới, tính sáng tạo, đặc biệt là nâng cao thu nhập bằng chính kết quả của họ, đây là yếu tố tác động mạnh nhất đến động cơ, thái độ, tinh thần làm việc người lao động.