Đánh giá thực trạng lợi nhuận và các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận tại Công ty cổ phần vật tư nông lâm nghiệp Hà Giang

Nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp

Bởi công việc này gián tiếp tác động mạnh mẽ đến lợi nhuận của doanh nghiệp Quản lý kinh doanh gồm các khâu cơ bản : định hướng chiến lược phát triển doanh nghiệp, xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh, xây dựng các phương án kinh doanh, xây dựng được kế hoạch kinh doanh, tổ chức các hoat động kinh doanh..các khâu này nếu được tổ chức quản lý tốt sẽ có khả năng làm tăng sản lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm có thể hạ giá thành sản phẩm nhờ giảm được chi phí quản lý và chi phí bán hàng, từ đó dẫn đến tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Để đạt được điều đó thì bên cạnh việc đặt định mức lao động hợp lý, doanh nghiệp cần phải quan tâm đến yếu tố con người một cách đúng mức, cụ thể là công tác đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần quan tâm đến người lao động, ngoài yếu tố tinh thần như sinh hoạt quần chúng, đoàn thể ..còn phải quan tâm đến tiền lương, tiền thưởng để khơi dậy trong họ tiềm năng, sự nhiệt tình cống hiến hết mình cho sự nghiệp chung của doanh nghiệp.

Giới thiệu về Công ty cổ phần vật tư nông lâm nghiệp Hà Giang .1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Tham mưu cho ban giám đốc công ty vê việc bố trí, sắp xếp, cơ cấu tổ chức, tuyển dụng người lao động trong ty, quản lý bảo mật hồ sơ cán bộ, người lao động của Cụng ty. Tiếp nhận và tổng hợp nhu cầu hàng hoá của khách hàng, các đơn vị trực thuộc, lập trù mua hàng hoá trình lãnh đạo công ty phê duyệt, kịp thời đáp ứng hàng hoá cho khách hàng và các đơn vị. Tổ chức tiếp nhận và cung ứng đầy đủ kịp thời vật tư nông lâm nghiệp trên địa bàn huyện theo kế hoạch của huyện và của Công ty giao, xây dựng kế hoạch tiếp nhận và cung ứng đầy đủ, kịp thời hàng hoá của huyện và công ty giao.

Phối hợp với phòng kế hoạch – kinh doanh giới thiệu, quảng bá sản phẩm, nắm bắt nhu cầu, thị hiếu của người mua tại các vùng thị trường mà đơn vị mình phụ trách, kịp thời báo cáo ban giám đốc công ty đáp ứng theo yêu cầu của thị trường. Công ty cổ phân vật tư nông lâm nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cung ứng vật tư nông nghiệp cho sản xuất trên địa bàn toàn tỉnh và khai thác nguồn nhập khẩu cung ứng cho các tỉnh bạn.

Thực trạng lợi nhuận của công ty cổ phần vật tư nông lâm nghiệp Hà giang

Điều đó chứng tỏ sau khi cổ phần hoá doanh nghiệp, công ty không những giữ được thị trường của mình mà còn ngày càng phát triển trên thị trường trong điều kiện khốc liệt giữa các doanh nghiệp hiện nay. Tuy nhiên, lợi nhuận tuyệt đối chưa phải là tiêu chí duy nhất đánh giá chất lượng và kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, mà cần sử dụng thêm các chỉ tiêu như tỷ trọng và chỉ tiêu về tỷ suất lợi nhuận để kết hợp phân tích. Điều này cho thấy mặc dù năm 2006 so với năm 2005 tỷ suất lợi nhuận tăng nhưng không đáng kể, năm 2007 sau khi Công ty cổ phần hoá xong hiệu quả kinh doanh đã tăng rừ rệt.

Theo tiêu chí này, công ty hoạt động hiệu quả hơn năm sau cao hơn năm trước, điều đó cho thấy công ty điều chỉnh tăng, giảm giá hợp lý, lợi nhuận bỏ vào sản xuất kinh doanh của công ty đã tăng lên. Qua theo dừi kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty trong 3 năm, từ năm 2005 - 2007, ta thấy rừ lợi nhuận của cụng ty tăng lờn, song vẫn còn thấp so với các doanh nghiệp hiện nay, Như vậy khâu quản lý hoạt động kinh doanh còn bộc lộ nhiều hạn chế, đòi hỏi công ty phải xem xét và thay đổi cơ cấu, có biện pháp khắc phục, giúp công ty phát triển vững chắc và tăng lợi nhuận.

Đánh giá thực trạng lợi nhuận của Công ty cổ phần vật tư nông lâm nghiệp Hà Giang

Định hướng phát triển của công ty cổ phần vật tư nông lâm nghiệp Hà Giang

- Bảo toàn và phát triển nguồn vốn kinh doanh, củng cố xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật để tiếp nhận, bảo quản vật tư hàng hoá, phấn đấu giảm giá thành để tăng sức cạnh tranh, chăm lo phát triển nguồn lực., nâng cao thu nhập của người lao động hơn nữa, tạo đủ công ăn việc làm để người lao động yên tâm công tác. - Thường xuyên phối kết hợp với các cơ quan chuyên môn như Nông nghiệp, Khuyến nông tổ chức chuyển giao khoa học kỹ thuật, đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất đẻ tăng năng suất lao động, năng suất cây trồng vật nuôi, góp phần chuyển dịch cơ cấu sản xuất. Vì vậy công ty cần phải đa dạng hoá sản phẩm, không ngừng nâng cao chất lượng hàng hoá, tăng cường kiểm tra chất lượng hàng nhập về, kinh doanh đáp ứng được nhu càu của khách hàng, có thể cung cấp các lợi vật tư hàng hoá khác nhau trên các vùng thị trường khác nhau.

+ Kết hợp với việc sản xuất và cung ứng một số loại giống lúa tại một số xã để đưa phân bón về cung ứng có tác dụng vừa tăng được lượng phân bón cung ứng, vừa đảm bảo kế hoạch sản xuất giống lúa tạo được uy tín đối với khách hàng, năng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Do đó, đối với công ty, cấp uỷ Đảng, Ban giám đốc phải làm cho những quan điểm, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty được quán triệt đến tất cả các cán bộ chủ chốt, các bộ phận chuyên môn, các đoàn thể từ trên xuống dưới và đến với mỗi cán bộ công nhân viên chức lao động.

Một số giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần vật tư nông lâm nghiệp Hà Giang

Là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ, công ty phải luôn đổi mới phương thức phục vụ để phù hợp với tình hình, phải gắn kết quả sản xuất của toàn hộ nông dân, tạo ra mối liên kết chặt chẽ giữa công ty và hộ nông dân ngay trên địa bàn nông thôn. Trong năm qua về mặt này, công ty vẫn còn một số tồn tại như : hình thức bán hàng đơn điệu, mới chỉ áp dụng phương thức bán lẻ, bán đại lý, phương thức bán hàng thanh toán chậm và phương thức bán hàng vận chuyển đến nơi khách hàng yêu cầu, chưa có biện pháp khuyến khích người mua với khối lượng lớn và thanh toán ngay tiền hàng. Đối với khách hàng có những món nợ dây dưa thì công ty cần có hình thức xử lý thích đáng như xử phạt quá hạn theo lãi suất ngân hàng, đối với những khoản nợ quá hạn vì những lý do chính đáng nào đó thì công ty có thể gia hạn nợ bằng cách tăng thêm thời hạn thanh toán và kèm theo một tỷ lệ chiết khấu nhất định.

Để đáp ứng nhu cầu thị trường, trước hết công ty chú trọng đến việc mở thêm nhiều cửa hàng đại lý nhằm mở rộng khu vực thị trường tại hai huyện phía nam của tỉnh là huyện Vị Xuyên và huyện Bắc Quang, vì đây là hai huyện trọng điểm sản xuất lương thực của tỉnh và là khu vực tiếp giáp với các tỉnh bạn là Tuyên Quang và Lào cai. Bên cạnh đó, các huyện vùng cao phía bắc của tỉnh là khu vực chuyên trồng cây ngô, việc đầu tư giống mới cho năng suất cao, phân bón cho nông dân, sau đó thu mua lại ngô thịt để xuất khẩu sang nước bạn Trung quốc là những phương án mà công ty nên nghiên cứu thực hiện.