Chính sách khuyến khích vật chất và tinh thần đối với nhân viên công ty cổ phần xây dựng công trình 484

Khuyến khích tinh thần

Nó giúp cho việc thực hiện công việc đợc suôn sẻ, thuận lợi, tâm lý làm việc thoải mái, đồng nghiệp tơng trợ lẫn nhau, để tổ chức là mái nhà chung của mọi ngời. Yếu tố này tạo nên tâm lý tích cực cho nhân viên, họ cảm thấy mình không phải là ngời thừa trong tập thể và ra sức cố gắng, nỗ lực làm việc để. Cảm giác hoàn thành công việc và cảm thấy có cơ hội đợc đào tạo nâng cao trình độ và cơ hội thăng tiến là những yếu tố vô cùng quan trọng trong những công việc thúc đẩy nhân viên làm việc hăng say, phấn đấu vì tổ chức.

Nhân viên chỉ thực sự cố gắng khi đợc biết rằng mình đã hoàn thành tốt công việc, đồng thời cảm thấy nếu phấn đấu hơn nữa trong công việc mình đang làm thì cơ hội thăng tiến, cơ hội đợc phát triển, đề bạt nhất định sẽ đến. Khi công việc ổn định đồng nghĩa với việc ổn định về thu nhập lẫn vấn đề tâm lý, họ không phải lo lắng sợ mất việc làm, không bị phân tâm ngợc lại họ sẽ yên tâm làm việc, sáng tạo và cống hiến. Vì vậy, muốn gắn kết tập thể, muốn củng cố các mối quan hệ lao động hay muốn cải thiện yếu tố tinh thần cho ngời lao động thì nên tổ chức các hoạt động tập thể nh hội thi văn nghệ, thể dục thể thao…và không ngừng cải thiện các phong trào này giúp ngời lao động có cơ hội cạnh tranh, cơ hội học tập, trao đổi lẫn nhau.

Nhà quản lý biết quan tâm và đáp ứng nhu cầu đó một cách hợp lý, khoa học sẽ tạo đợc động lực tinh thần cho ngời lao động, mà đôi khi giá trị của nó sẽ gấp nhiều lần động lực vật chÊt.

Sự cần thiết phải khuyến khích VCTT đối với ngời lao động

Khi DN tạo dựng đợc một nét văn hóa riêng cũng là lúc con ng- ời trong DN đó gắn kết với nhau chặt chẽ hơn. Tóm lại, nhu cầu về tinh thần ai cũng có và trong một tổ chức thì tính cấp thiết của nó lại đợc thể hiện ở nhiều mặt, nhiều vấn đề. Và đặc biệt, các biện pháp khuyến khích tinh thần nh nội dung công việc và môi trờng làm việc rất đợc quan tâm.

Chính điều này đã tạo tâm lý tốt cho ngời lao động, giúp họ hăng hái phấn đấu vì mục tiêu chung của tổ chức. Nhng có một điều chắc chắn, hậu quả tất yếu sẽ nảy sinh, đó là công nhân viên chán nản, tinh thần rệu rã và hiệu quả công việc không cao. Hơn lúc nào hết, các cấp lãnh đạo cao nhất của các công ty cần phải ý thức đợc tầm quan trọng mang tính chiến lợc của công tác khuyến khích VCTT cho ngời lao động, từ đó lãnh đạo toàn công ty xây dựng và tổ chức thực hiện tốt các biện pháp này.

Cần nhớ rằng, con ngời là yếu tố then chốt trong mọi hoạt động, trong mọi quá trình của mọi tổ chức.

Thực trạng hoạt động khuyến khích vật chất tinh thần đối với ngời lao

Sử dụng hình thức trả lơng này, một mặt khuyến khích tăng thu nhập vật chất cho ngời lao động mặt khác nâng cao tinh thần trách nhiệm cho mỗi CBCNV, có sự ganh đua, phấn đấu giữa những ngời lao động với nhau tạo không khí làm việc khẩn trơng, sáng tạo và năng suất. Tại Công ty CP XDCT 484, hàng năm căn cứ vào đánh giá của Hội đồng thi đua khen thởng và dựa vào các tiêu chuẩn danh hiệu thi đua từng cấp của Công ty để đánh giá thành tích công tác cho từng cán bộ và tập thể cán bộ của Công ty từ đó có những chính sách thởng phạt công bằng thoả đáng để có thể khuyến khích các nhân viên tích cực lao động. Trong giai đoạn trớc năm 2005, công ty có đề ra kế hoạch thởng cho CBCNV với các chỉ tiêu và định mức thởng cụ thể nhng thời gian gần đây do tình hình SXKD của công ty gặp khó khăn, việc chuyển đổi thành công ty cổ phần một phần làm xáo trộn tổ chức công ty mà công tác lên kế hoạch thởng không còn cụ thể nh trớc.

Hiện nay, Tổng công ty và Ban lãnh đạo Công ty CP XDCT 484 khuyến khích ngời lao động trở thành chủ sở hữu công ty bằng việc tham gia mua cổ phần khi chính thức là lao động của công ty, việc làm này vừa tăng nguồn vốn chủ sở hữu vừa gắn bó quyền lợi cá nhân với lợi ích và mục tiêu chung của tập thể toàn công ty. Sau mấy năm thực hiện chế độ chính sách cho ngời lao động, Ban chấp hành Công đoàn đóng vai trò đại diện và bảo đảm quyền lợi hợp pháp chính đáng cho ngời lao động, tạo niềm tin cho ngời lao động với Công đoàn công ty nói riêng và Công ty CP XDCT 484 nãi chung. Thứ ba, các hình thức khuyến khích tinh thần nh phân công và hiệp tác lao động khoa học, đào tạo nghiệp vụ và chuyên môn năng cao trình độ cho ng- ời lao động, tạo cơ hội thăng tiến, cùng công tác tổ chức, tuyên truyền và đảm bảo an toàn - vệ sinh lao động - phòng chống cháy nổ ở nơi làm việc nhằm xây dựng một khung cảnh công việc “ xanh, sạch, đẹp và an toàn” là những điểm sáng thể hiện sự quan tâm của công ty đối với ngời lao động.

Sau khi tiến hành chuyển đổi công ty gặp nhiều xáo trộn về mặt nhân sự, tổ chức, đờng lối, kế hoạch kinh doanh do đó công ty tập trung ổn định tổ chức, tìm kiếm cơ hội kinh doanh tạo công ăn việc làm cho ngời lao động mà cha thật sự chú trọng vào công tác khuyến khích VCTT cho họ. Là những nhà quản lý có kinh nghiệm, Ban lãnh đạo công ty nhận thức đợc vai trò quan trọng của ngời lao động trong sự tồn tại và phát triển của công ty nhng do điều kiện chủ quan và khách quan bị hạn chế mà cha thực sự quan tâm tới đời sống của ngời lao động. Thứ hai, ý thức từ phía ngời lao động: Cần phải công nhận rằng, đối với mỗi ngời nhu cầu vật chất và tinh thần luôn gắn liền với nhau, nhng thực tế khi các điều kiện về vật chất cha đợc thỏa mãn thì ngời lao động xem nhẹ nhu cầu tinh thần của bản thân.

Một số phương hướng và mục tiêu năm 2009

Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác khuyến khích vật chất tinh thần đối với ngời lao động.

Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác khuyến khích vật chất tinh thần

Hiện nay, Công ty CP XDCT 484 đang áp dụng nhiều hình thức trả lơng khác nhau, có xây dựng quỹ tiền lơng, định mức lao động và đơn giá tiền lơng cụ thể, việc chi trả lơng cho ngời lao động khá hợp lý, không có tr- ờng hợp nào khiếu nại. Tuy nó chỉ là một phần nhỏ trong tổng thu nhập nhng lại có tác dụng to lớn trong việc khuyến khích ngời lao động tăng năng suất, tích cực đẩy mạnh mọi phong trào của công ty và gắn bố công ty hơn vì họ cảm nhận đợc sự quan tâm của cấp trên và tự bản thân họ khi đợc đối đãi nh vậy, họ phải luôn nghĩ rằng mình cần phải cố gắng hơn nữa để đáp ứng yêu cầu của công việc, để xứng đáng với sự quan tâm của công ty. Cần phải thấy rằng tiềm năng sáng tạo của công nhân là rất lớn, vì vậy việc hoàn thiện công tác tiền thởng sao cho đó là động lực kích thích ngời lao động phát huy sáng kiến, sáng tạo đem lại lợi nhuận và hiệu quả là việc làm trớc tiên của công ty cần sớm hoàn thiện và đa vào thực tiễn.

Để khuyến khích ngời lao động hăng say làm việc, cống hiến và sáng tạo, tạo tinh thần thi đua, phấn đấu ngay khi họ bắt tay vào công việc, công ty cần xây dựng một kế hoạch thởng với chỉ tiêu và định mức thởng hợp lý, nếu công ty thởng nhiều lần (theo quý, tháng) thi tiền thởng mỗi lần thấp hơn, nếu thởng một lần vào cuối năm thì số tiền thởng sẽ lớn hơn, ngoài ra còn tùy vào việc th- ởng cá nhân hay tập thể. Công ty phải quán triệt nhận thức về công tác cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động là yếu tố nhằm bảo vệ sức khoẻ cho ngời lao động, tạo tâm lý yên tâm, thoải mái trong quá trình làm việc, từ đó kích thích ngời lao động nâng cao năng suất, nâng cao chất lợng làm việc. Vì vậy, Công Đoàn và Đảng bộ công ty cần tích cực hơn nữa trong việc phát động phong trào và đa ra các phong trào thiết thực và khen thởng kịp thời, xứng đáng cho những cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc trong các phong trào.

Sự quan tâm của ngời quản lý tới ngời lao động của mình không chỉ dừng lại ở vấn đề đảm bảo đời sống vật chất cho họ mà phải luôn luôn coi trọng yếu tố tinh thần, quan tâm thăm hỏi, động viện cá nhân ngời lao động và gia đình họ.