Giải pháp quản lý giá vốn hàng bán để tăng lợi nhuận tại công ty TNHH Điện Tử Việt Nhật

MỤC LỤC

Các yếu tố ảnh hưởng đến tăng lợi nhuận trong doanh nghiệp

Như vậy giá thành và giá vốn hàng bán đều là nhân tố ảnh hưởng đến tăng lợi nhuận trong DN.Qua phân tích cho thấy giá vốn hàng bán là nhân tố chủ yếu ảnh hưởng tới lợi nhuận, trong điều kiện các nhân tố khác không đổi nếu DN tiết kiệm chi phí sản xuất thu mua liên quan đến hàng tiêu thụ sẽ làm cho lợi nhuận bán hàng tăng lên và ngược lại để giảm được chi phí sản xuất của DN thì DN phải quản lí chặt chẽ các khoản mục chi phí xây dụng các định mức tiêu hao tổ chức tốt các khâu trong quá trình sản xuất do đó mới đạt được doanh thu và lợi nhuận cao được. Cụ thể vốn là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất sản phẩm hàng hớa, dịch vụ: Có vốn sẽ tạo ra sản phẩm hàng hóa, và sau đó là phải có sự kết giữa các yếu tố lao động, vật tư, kĩ thuật….Sự kết hợp này diễn ra tốt hay xấu sẽ ảnh hưởng rất lớn đến việc tạo ra số lượng sản phẩm, đặc biệt là chất lượng sản phẩm và chi phí sử dụng các yếu tố để sản xuất ra hàng hoá.

THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ VIỆT NHẬT

Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Điện Tử Việt Nhật

Trong quá trình phát triển công ty luôn tìm nguồn hàng phù hợp để thoả mãn nhưu cầu của người tiêu dùng đáp ứng nhưu cầu của xã hội đảm bảo tăng thu nhập cho người lao động, tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước. Với sự quyết tâm vươn lên để tự khẳng định mình cùng với sự nỗ lực của Ban giám đốc và đội ngũ nhân viên còn non trẻ năng động công ty đã thu được những kết quả đáng kể các chỉ tiêu tổng doanh thu, lương bình quân của nhân viên tăng lên rất nhiêù. Công ty TNHH Điện Tử Việt Nhật là một công ty sản xuất và buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, các dịch vụ thương mại, các sản phẩm hàng hoá điện tử tiêu dùng, các thiết bị điện tử viễn thông…….Để đáp ứng nhưu cầu đòi hỏi ngày càng cao của thị trường, cũng như của người tiêu dùng.

Để đứng vững trên thị trường ngày càng phát triẻn, Công ty đã không ngừng tìm tòi nghiên cứu và thay đổi nâng cao chất lượng kinh doanh với mục tiêu chất lượng sản phảm và giá cả sản phẩm luôn đặt lên hàng đầu luôn luôn cải tiến mẫu mã hàng hoá phù hợp với thị hiếu và nhưu cầu khách hàng. Là bộ phận thực hiện và thi công các hợp đồng của công ty, chịu trách nhiệm thiết kế mẫu sản phẩm của công ty cũng nh các mẫu sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng và xử lí các lỗi kỹ thuật..dới bộ phận này gồm nhiều bộ phận sản xuất nhỏ thực hiện các chức năng riêng biệt khác nhau.

Bảng số 1: Tình hình lao động và trình độ lao động của cụng ty từ 2006 đến 2008
Bảng số 1: Tình hình lao động và trình độ lao động của cụng ty từ 2006 đến 2008

Thực trạng lợi nhuận tại công ty TNHH Điện Tử Việt Nhật 1 Tình hình tài sản,nguồn vốn của công ty

Công ty đã chủ động huy động vốn từ các nguồn khác nhau như: vay do ngân sách cấp, vay cán bộ công nhân, vốn tự bổ sung….Qua bảng số liệu khái quát tài sản nguồn vốn của toàn công ty giữa năm sau so với năm trước.Qua đó sẽ thấy được tình hình lợi nhuận của công ty và những ảnh hưởng trực tiếp đến những lợi nhuận của công ty đạt được trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh từ 2006 đến 2008. Đối với bất kì DN nào tối đa hoá lợi nhuận luôn là mục tiêu hàng đầu được đặt ra và Công ty TNHH Điện Tử Việt Nhật cũng vậy muốn tối đa hoá lợi nhuận thì hoạt động kinh doanh của DN phải rất phong phú và đa dạng, không chỉ tiến hành sản xuất kinh doanh các loại hàng hoá theo đúng ngành nghề đã đăng kí mà còn tiến hành các hoạt động khác như : hoạt động tài chính, hoạt động bất thường…. Điều đó cũng có ảnh hưởng tới doanh thu, bên cạnh đó năm 2008 là năm mà nền kinh tế thi trường có nhiều biến động, rất nhiều các công ty đều găp những khó khăn mà đăc biệt nhất là các công ty sản xuất các mặt hàng điện tử.

Ngoài ra công ty cần có sự chuyển dịch kinh doanh như, đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh, đầu tư thêm vào một số lĩnh vực sản xuất khác……Điều này sẽ giúp cho công ty kiểm soát được giá vốn từ đó nâng cao lợi nhuận cho công ty. Phấn đấu hạ thấp chi phí hoạt động kinh doanh luôn là phương hướng cơ bản lâu dài nhằm tăng lơi nhuận, để làm được điều này công ty cần áp dụng nhièu biện pháp như quản lí chật chẽ trong suốt quá trình mua hàng hoá, sử dụng hợp lí tiền vốn, sức lao động, máy móc thiết bị mà vẫn đảm bảo được chất lượng hàng hoá.  Lợi nhựân từ hoạt động bất thường cuả công ty tăng là do thanh lí bán TSCĐ, máy móc khi hết thời gian sử dụng, các khoản nợ khó đòi của các năm trước, các khoản nợ được phát hiện từ các năm…… Như vậy cho thấy công ty đã chú ý hơn đến công tác thu hồi nợ điều đó thể hiện công tỏc kế toỏn đựoc theo dừi kịp thời và chặt chẽ hơn.

Đây là nguyên nhân làm cho lợi nhuận của công ty còn thấp, nó phản ánh đúng tình hình tực tế hiện nay là trên thị trường đang có nhiều biến động ảnh hưởng không tốt đến đại bộ phận DN trong nước và ảnh hưởng đến Công ty TNHH Điện Tử Việt Nhật nói riêng.

Bảng 2: Khái quat tài sản, nguồn vốn của công ty TNHH Điện Tử
Bảng 2: Khái quat tài sản, nguồn vốn của công ty TNHH Điện Tử

Đánh giá thực trạng lợi nhuận tại công ty TNHH Điện Tử Việt Nhật

Tuy lợi nhuận tăng không nhiều qua 3 năm nhưng với điều kiện kinh doanh ngày càng khó khăn như hiện nay, thị trường luôn luôn biến động, các đối thủ cạnh tranh ngày càng gia tăng….việc nâng cao đựoc lợi nhuận cũng là một kết quả đáng khích lệ cho toàn công ty. Chưa có các chính sách khuyến mại, hay hạ giá thành sản phẩm thu hút người tiêu dùng, cũng như chất lượng sản phẩm chưa hợp thị hiếu người tiêu dùng cũng như chưa đáp ứng được thị hiếu thị trường, chưa vượt qua các đối thủ cạnh tranh….Tóm laị với rất nhiều lí do làm lợi nhuận của công ty chưa cao, cần có biện pháp khắc phục để đẩy mạnh tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty. Nếu như trên thị trường tiêu thụ, giá bán và mức thuế đã được xác định thì lợi nhuận của đơn vị sản phẩm hàng hoá khối lượng dịch vụ tăng thêm hay giảm bớt là do giá thành sản phẩm hoặc chi phí quyết định.Gía thành sản phẩm cao hay thấp tăng hay giảm đồng nghĩa với việc lãng phí hay tiết kiệm lao động xã hội.

Điều này chưa tạo được lòng tin với người tiêu dùng, từ đó ảnh hưởng đến giá bán của các sản phẩm, ảnh hưởng đến doanh thu của DN, và ảnh hưởng đến lợi nhuận của DN.Chính vì vậy việc nâng cao chất lượng sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ là điều kiện cấn thiết và quan trọng giúp DN ngày càng phát triển mạnh hơn. * Về công tác quản lí chi phí bán hàng và chi phí quản lí doanh nghiệp Việc chi phí kinh doanh tăng lên tuy không phải là nhiều nhưng đó cũng là một vấn đề mà Công ty cần phải lu ý đến trong khi mục tiêu đề ra là phải giảm đợc tối thiểu các khoản chi này.

TỬ VIỆT NHẬT

    Để khác phục tình trạng trên, Công ty cần đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hoá để tăng vòng quay của vốn lu động nói riêng và vòng quay vốn toàn Công ty nói chung, góp phần đạt mục tiêu lợi nhuận cho Công ty.Tìm mọi biện pháp và áp dụng nhiều chính sách u đãi trong thanh toán để đẩy nhanh công tác thu hồi vốn, giảm tỷ lệ các khoản phải thu. Đặc biệt cần phải thay đổi mỏy moc, dõy truyền sản xuất đó cũ, cũng như nghiên cứu các nguyên nhiên vật liệu cấu thành nên sản phẩm phải đạt chất lượng tiêu chuẩn cao, để tạo nên sản phẩm có tuổi thọ sử dạng cao đáp ứng được nhu cầu người tiêu dùng. - Nâng cao trình độ tay nghề công nhân kỹ thuật, đào tạo cán bộ quản lý, thu hút nhiều nguồn chất xám từ bên ngoài, thuê chuyên gia giỏi trong lĩnh vực về sản xuất công nghiệp để trong sản xuất liờn tục tạo ra sản phảm mới có hình thức đẹp phù hợp với thị hiếu, cũng như có các chức năng sử dụng đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng mà giá cả lại hợp lí.

    Việc đầu tư, nâng cấp đổi mới trang thiết bị phải dựa trên cơ sở đánh giá thực tế yêu cầu và tiến hành thanh lý tài sản cũ không còn sử dụng nữa, bảo đảm sử dụng đúng mục đích yêu cầu tránh lãng phí.Cần có sự sửa chữa, nâng cấp thường xuyên các nhân tố này nhằm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh đạt cao. Để đạt được điều đó các DN phải nhanh nhẹn nhập cuộc và duy trì tiềm lực kinh tế ổn định, không ngừng phấn đấu về mọi mặt kịp thời nắm bắt những thông tin về thị trường tạo ra số lượng và chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng đồng thời phải đầu tư máy móc trang thiết bị hiện đại thay thế cho những máy móc công nghệ cũ tạo ra những sản phẩm hiện đại có tính năng sử dụng cao cạnh tranh được các đối thủ.