Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động xây lắp của Công ty Cổ phần Xây dựng 203 năm 2012

ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 203

Công ty Cổ phần Xây dựng 203 là một doanh nghiệp xây dựng gồm nhiều đơn vị thi công với đội ngũ cán bộ công nhân viên từ văn hóa phổ thông (đã qua đào tạo nghề), công nhân trung cấp cho đến đại học và sau đại học chuyên ngành kỹ thuật và kinh tế. Cũng như các công ty hoạt động sản xuất kinh doanh ngành xây dựng, cơ cấu của công ty cổ phần Xây dựng 203 bao gồm hai bộ phận chính là:. + Lao động biên chế và có hợp đồng dài hạn: Đây là lực lượng lao động cố định của công ty được tuyển dụng chính thức với mục đích phục vụ lâu dài cho công ty. Hiện tại số lượng lao động thuộc bộ phận này gồm 162 người trên tổng số 295 cán bộ công nhân viên chiếm 54%. + Lao động theo mùa vụ: là những người lao động tự do được công ty ký hợp đồng lao động với thời hạn dưới 3 tháng và chấm dứt hợp đồng lao động với công ty sau khi công trình kết thúc. Đặc điểm dễ nhận thấy nhất của số lao động này là đa số là lao động phổ thông lấy từ các địa phương nơi các công trình thi công. Số lượng không ổn định có sự biến động theo từng thời kỳ hoạt động của năm. Họ không chịu sự quản lý của công ty. ngoài thời gian ký hợp đồng, họ chỉ được trả công cho khoảng thời gian họ làm việc cho công ty theo sự thỏa thuận giữa họ và công ty. Bảng cơ cấu lao động của công ty Cổ phần xây dựng 203 Nguồn: Phòng tổ chức hành chính. Đây cũng là cơ cấu đặc trưng của các đơn vị hoạt động xây lắp với điều kiện tương đối năng nhọc. lượng Cơ cấu. lượng Cơ cấu. -Lao động nữ -Lao động nam. 2 Trình độ văn hóa Trung cấp. Cao đẳng Đại học Trên đại học. 3 Lao động gián tiếp. Lao động trực tiếp 44. 4 Lao động biên chế và hợp đồng dài hạn. Lao động theo mùa vụ. Biểu đồ cơ cấu lao động theo giới tính. => Điều này cho thấy công tác tuyển dụng và đào tạo của công ty tăng cao.Trong các năm qua Công ty đã khuyến khích tạo điều kiện cho công nhân viên đi học thêm để nâng cao trình độ, và tuyển thêm một số nhân viên mới có trình độ tốt hơn. Biểu đồ 2.2.Biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ. - Cơ cấu lao động của công ty số lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn 83.7% và 83.4% đây cũng là cơ cấu đặc trưng của doanh nghiệp xây lắp, để xây dựng các công trình cần lao động trực tiếp của con người là chủ yêu. - Lao động biên chế và có hợp đồng dài hạn: Đây là lực lượng lao động cố định của công ty được tuyển dụng chính thức với mục đích phục vụ lâu dài cho công ty. - Lao động theo mùa vụ: là những người lao động tự do được công ty ký hợp đồng lao động với thời hạn dưới 3 tháng và chấm dứt hợp đồng lao động với công ty sau khi công trình kết thúc. + Công ty thu hút được đa dạng nguồn nhân lực từ lao động phổ thông đến kỹ sư, thạc sỹ. Sự phân bố lao động của công ty rất hợp lý:. + Công nhân viên của công ty có trình độ trung cấp và sơ cấp nghề trở lên trong các đơn vị sản xuất, đây là yếu tố đảm bảo chất lượng sản phẩm. + Những người có bằng Đại Học và Cao Đẳng phụ trách công tác quản lý, kế toán, kỹ thuật, đây là độ ngũ lãnh đạo chủ chốt của công ty trong những năm qua, là đội ngũ đã góp phần vào những thắng lợi trong sản xuất kinh doanh của công ty, đang từng bước đưa công ty đến với con đường hội nhập và phát triển trong ngành xây dựng Việt Nam. + Phần lớn lao động của công ty tập trung vào ngành xây lắp. Đây là sự phù hợp với định hướng của công ty muốn đưa công ty thành đơn vị xây lắp mạnh. + Đa số trong ngành xây dựng đến từ nông thôn, sức khỏe không đồng đều, ý thức chấp hành kỷ luật công nghệ chưa cao. + Điều kiện làm việc, sinh hoạt là một trong những trở ngại đối với lao động làm theo công trình. Môi trường ẩm thấp,nắng nóng dễ sinh bệnh tật nên không phải người lao động nào cũng muốn gắn bó với nghề xây dựng. Công tác tuyển dụng, đào tạo a) Tuyển dụng. Cũng giống như nhiều doanh ngiệp nhà nước khác, Công ty phải đối mặt với tình trạng lao động thiếu thì vẫn thiếu và thừa thì vẫn thừa. Công ty thiếu những cán bộ quản lý giỏi, những công nhân có kỹ năng, có tay nghề cao và công ty cũng thừa những lao động có tay nghề yếu, những lao động không thích ứng với máy móc công nghệ mới.Do đó một yêu cầu đặt ra với công ty là làm sao phải tuyển được những cán bộ quản lý giỏi, những công nhân có trình độ tay nghề cao. Tuy nhiên, Công ty luôn có phương châm là chỉ tuyển nhân viên mới khi thật sự có nhu cầu, còn nếu chỉ là những nhu cầu tạm thời thì công ty sẽ áp dụng các biện pháp khác. Việc xác định nhu cầu tuyển dụng lao động của Công ty thường được căn cứ vào hai cơ sở: Thứ nhất căn cứ vào kế hoạch phát triển của công ty mà phòng nhân sự xác định xem Công ty có nhu cầu tuyển dụng thêm bao nhiêu nhân viên mới để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh. Thứ hai, trong quá trình hoạt động của mình các phòng ban, tổ. đội nhận thấy với số lượng nhân viên như hiện tại không thể hoàn thành hết các công việc được giao thì có thể đề nghị với phòng nhân sự nghiên cứu, xem xét việc tuyển thêm nhân viên mới. Hội đồng tuyển dụng của công ty sẽ lựa chọn các hồ sơ đủ tiêu chuẩn. Trong quá trình lựa chọn Công ty có chủ trương ưu tiên con em cán bộ công nhân viên trong Công ty.Sau khi lựa chọn được các ứng cử viên có đủ tiêu chuẩn, hội đồng tuyển dụng sẽ tiến hành kiểm tra trình độ của các ứng cử viên. Đối với cán bộ quản lý thì hội đồng sẽ đánh giá qua thời gian thử việc, còn đối với công nhân sẽ được hội đồng đánh giá qua các thao tác trong quá trình sản xuất và chất lượng công việc. Nếu đạt yêu cầu, hội đồng tuyển dụng sẽ đề nghị giám đốc Công ty ký quyết định tuyển dụng. Việc tuyển chọn cán bộ lãnh đạo ở các cấp cao của Công ty thì nguồn tuyển cán bộ lãnh đạo chủ yếu là nguồn nội bộ, Công ty thường áp dụng hình thức thuyên chuyển dọc. Nghĩa là khi tuyển một chức danh lãnh đạo, Công ty căn cứ vào trình độ, thành tích và kinh nghiệm công tác. Khi trưởng các tiểu đội tại công trường xác định thiếu công nhân do công ty muốn làm nhanh cho kịp tiến độ công trình, hoặc do phần việc công trình phát sinh thêm nhiều thì có thể đề nghị thuê thêm công nhân tại địa phương hoặc những lao động khác phù hợp với yêu cầu công việc như thợ xây, thợ đổ bê tông, thợ điện…. b) Công tác đào tạo. Thị trường của công ty tập trung chủ yếu là ở Hải Phòng,Quảng Ninh,Hải Dương và một số tỉnh,thành lân cận thuộc khu vực đồng bằng sông Hồng.Với tiềm năng và năng lực của mình,công ty đang triển khai mở rộng thị trường.Công ty đang hướng tới những thị trường mới,nơi cơ sở hạ tầng chưa phát triển như :Thanh Hoá,Thái Bình,…Trong định hướng lâu dài công ty sẽ phát triển thị trường ra cả nước và nước ngoài trở thành một công ty có vị thế trong thị trường xây dựng.Tuy nhiên,trong tình hình kinh tế hiện nay,công ty cũng đang tập trung cho những kế hoạch mới và hết sức cẩn trọng trong việc mở rộng thị trường,tìm kiếm cơ hội.

ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 203 TRONG NĂM 2012

ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG XÂY LẮP CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2012

TỔNG GIÁ TRỊ HỢP ĐỒNG Trong đó