Giải pháp nâng cao chất lượng báo cáo nghiên cứu khả thi cho công ty tư vấn thiết kế xây dựng

Nghiên cứu khả thi

+ Chi phí khác nh chi phí chuẩn bị đầu t (bao gồm chi phí thăm dò, khảo sát, lập và thẩm định dự án ), chi phí chuẩn bị xây dựng (bao gồm các khoản. đền bù, giải phóng mặt bằng, chuyền quyền sử dụng đất), chi phí khảo sát thiết kế, lập và thẩm định thiết kế, tổng dự toán, chi phí đấu thầu, hoàn tất các thủ tục đầu t, chi phí xây dựng đờng điện, nớc thi công (nếu có).Chi phí quản lý giám sát thực hiện đầu t, chi phí sản xuất thử và nghiệm thu bàn giao. Do thực hiện dự án đem lại hay so sánh giữa cái giá mà mà xã hội phải trả cho việc sử dụng các nguồn lực sẵn có (tài nguyên thiên nhiên, của cải vật chất.. )và lợi ích do đầu t tạo ra cho toàn bộ nền kinh tế nh đáp ứng mục tiêu sản phẩm nền kinh tế, phục vụ việc thực hiện các chủ trơng chính sách của nhà nớc,góp phần phát triển điạ phơng, và các ngành khác, góp phần chống ô nhiễm môi trờng, cải tạo môi sinh (định tính..) hay định hơng tăng thu ngân sách, gia tăng số ngời có việc làm, tăng thu ngoại tệ.

Định hớng phát triển công ty trong những năm tới

Định hớng mời năm phát triển (2001-2010) của tổng công ty là phát triển Tổng công ty trở thành tập đoàn kinh tế mạnh, lấy hiệu quả kinh tế, xã. Trong đó, công tác thiết kế t vấn xây dựng phải thực sự là nền tảng, phải đi trớc một bớc trong giải pháp công nghệ, khảo sát thiết kế, trong đầu t xây dựng và biện pháp tổ chức thi công xây lắp”. Thực hiện Nghị quyết của đại hội Đảng bộ Tổng Công ty khoá VIII, để xây dựng công ty t vấn xây dựng Sông Đà thực sự là công ty t vấn mạnh, đản nhận đợc toàn bộ công tác khảo sát, thiết kế, thí nghiệm, lập hồ sơ mời thầu,.

Tổng công ty đã tién hành sắp xếp lại tổ chức của công ty trên cơ sở sát nhập Công ty t vấn chế tạo thiết bị tự động hoá công nghiệp (CODEMA), trung tâm thí nghiệm miền Bắc, trung tâm thí nghiệm miền Trung vào công ty t vấn khảo sát thiết kế và đề nghị Bộ Xây dựng cho phép đổi tên thành Công ty t vấn xây dựng Sông d Đà. - Hoàn chỉnh thiết kế một số hạng mục còn lại của công trình thuỷ điện RYNINH II, tuyến đờng dây 35KV, t vấn giám sát lắp đặt thiết bị. - Khảo sát bồ xung, thiết kế kỹ thuật và thiết kế bản vẽ thi công công trình nhà máy xi măng Hoành Bồ - Hạ Long, thiết kế bản vẽ thi công công trình thuỷ điện SêSanBa, công trình thuỷ điện NaHang và một số dự án đầu t cơ sở hạ tầng của Tổng công ty.

Đợc coi là bộ não của Tổng công ty xây dựng Sông Đà, Công ty t vấn xây dựng Sông Đà phải đảm trách những nhiệm vụ hết sức quan trọng của Tổng công ty nói riêng và của quốc gia nói chung. Tổng công ty cũng nh công ty có định hớng đầu t mở rộng năng lực sản xuất cả về chiều sâu lẫn bề rộng nhằm đáp ứng những yêu cầu của công việc, nh mua sắm thêm máy móc trang thiết bị phơng tiện thi công hay đào tạo, đào tạo lại, tuyển dụng những cán bộ có năng lực, phấn đấu từ nay đến năm 2005 sẽ xây dựng công ty t vấn xây dựng Sông Đà thành một công ty t vấn thiết kế xây dựng mạnh thực hiện các công việc nh khảo sát, thiết kế lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, khả thi, thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, t vấn giám sát xây dựng, lắp đặt thiết bị, thí nghiệm, t vấn lập hồ sơ mời thầu, lập hồ sơ đấu thầu, thẩm định hồ sơ thiết kế các công trình xây dựng trong và ngoài tổng công ty. Song để việc đầu t có hiệu quả nhằm đáp ứng các yêu cầu khắt khe của công việc t vấn thiết kế công ty cần có giải pháp cụ thể.

Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả công tác lập dự án đầu t tại công ty t vấn xây dựng Sông Đà

Với chức năng t vấn thiết kế xây dựng và giám sát, Công ty phải có những biện pháp, chiến lợc đúng đắn và hợp lý; phải không ngừng đối mới và tự hoàn thiện chính mình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động t vấn mà trớc hết là chất lợng, hiệu quả của các công trình XDCB do cơ quan lập, kết hợp với việc nâng cao chất lợng và hiệu quả chính bản thân công ty. Một thực trạng đã tồn tại khá lâu và khá phổ biến là việc xác định chủ trơng đầu t cũng nh lựa chọn các giải pháp công nghệ chủ yếu của các dự án phụ thuộc rất nhiều vào ý kiến chỉ đạo chủ quan của các cấp lãnh đạo (từ nhà nớc đến chủ đầu t..) do vậy đã có nhiều công trình đợc duyệt, đợc tiến hành thi công xây dựng nhng không có hiệu quả, không đáp ứng đợc nhu cầu hoặc phải đình chỉ hoặc đóng cửa. Nhiều cán bộ kiểm tra sản phẩm của phòng, kể cả trởng, phó phòng trớc khi duyệt sản phẩm hoặc yêu cầu thiết kế thông tin không xem xét đầy đủ, thậm chí không kiểm tra vẫn ký vào các văn bản thiết kế để kịp kế hoạch do còn ỷ lại vào sự kiểm tra của phòng kỹ thuật và phó giám đốc kỹ thuật..Chính vì vậy, để củng cố bộ máy quản lý điều hành và tổ chức sản xuất của Công ty cần.

- Tiếp tục tổ chức đào tạo và đào tạo lại cho các cán bộ công nhân viên trong Công ty để bồi dỡng, nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn phục vụ cho công tác t vấn thiết kế (kể cả việc đào tạo kiến thức quản trị kinh doanh, nghiệp vụ quản lý cho đội ngũ lãnh đạo) ngay tại cơ quan hoặc cử đi học ở cá. - Tăng cờng công tác phổ cập tin học cho toàn cán bộ, nhân viên trong công ty, nhất là các cán bộ trực tiếp làm công tác khảo sát, thiết kế phải sử dụng thành thạo các phần mềm và điều hành mạng để có thể trao đổi, giao dịch thông tin và dữ liệu trên mạng Internet góp phần đẩy nhanh việc tiến tới thực hiện t vấn thiết kế hoàn toàn bằng mạng máy tính. Việc tiếp tục đẩy mạnh việc thực hiện cơ chế khoán là cần thiết để nâng cao tinh thần trách nhiệm của các cán bộ, công nhân viên và cũng là để nâng cao chất lợng và đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động t vấn thiết kế của công ty.

Mặc dù để nâng cao chất l ợng của sản phẩm thiết kế, đòi hỏi ngời thực hiện phải có năng lực, trình độ chuyên môn, dày dặn kinh nghiệm, và muốn có đợc việc làm tốt và ổn định, bản thân mỗi ngời đều phải tự học hỏi, tự nâng dần trình độ nghiệp vụ chuyên môn cũng nh năng lực của mình để thực hiện tốt công việc đợc giao. Mặc dù để nâng cao chất l ợng của sản phẩm thiết kế, đòi hỏi ngời thực hiện phải có năng lực, trình độ chuyên môn, dày dặn kinh nghiệm, và muốn có đợc việc làm tốt và ổn định, bản thân mỗi ngời đều phải tự học hỏi, tự nâng dần trình độ nghiệp vụ chuyên môn cũng nh. Điều này vừa gây tranh chấp, mất đoàn kết ngay trong nội bộ công ty nhng đồng thời cũng gây ảnh hởng đến chất lợng của đề án đợc lập bởi ngời đ- ợc giao thực hiện cũng khó có thể ôm nổi, cáng đáng hết mọi việc đ ợc giao nên khó đi sâu, sát vào mọi điểm lại làm chậm tiến độ thực hiện.