Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty cổ phần phát triển Điện lực Việt Nam phù hợp với đặc thù ngành nghề sản xuất kinh doanh

Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương của Công ty 1 Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh

Với đặc thù là sản xuất và tiêu thụ xảy ra đồng thời nên quy trình, quy phạm trong sản xuất điện phải được thực hiện nghiêm ngặt về kỹ thuật, bởi chỉ thao tác đóng cắt nhầm một thiết bị quan trọng liên đới nhiều tới hệ thống thì hậu quả thiệt hại về kinh tế, và uy tín của Ngành là rất lớn. QTKD Tổng hợp 47B (Nguồn : Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh – Phòng kế toán) Qua những đặc điểm trên có thể thấy tình hình tài chính của Công ty khá ổn định , điều này tạo niềm tin cho đội ngũ lao động của Công ty có thể yên tâm và tin tưởng làm việc. Căn cứ vào những quy định này giúp Nhà nước quản lý ,giám sát chế độ tiên lương để tránh tình trạng người lao động không được nhận xứng đáng với công sức mình bỏ ra , ngoài ra còn giúp cho các doanh nghiệp hoạch định và quản lý người lao động.

Chế độ tiền lương cấp bậc Công ty áp dụng tuân theo Nghị định 205/NĐ-CP ngày 14/12/2004 quy định hệ thống thang lương , bảng lương và chế độ phụ cấp lương trong các Công ty nhà nước và tiền lương tối thiểu của Nhà nước trên cơ sở ngày công làm việc thực tế .Việc áp dụng chế độ tiền lương cấp bậc căn cứ vào hệ số lương và hệ số phụ cấp. Là Công ty cổ phần hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu là sản xuất và phân phối điện trong khi đó điện lại là sản phẩm vô hình , không đo lường được nên khác với các Công ty khác , Công ty cổ phần phát triển Điện lực chọn hình thức trả lương theo thời gian và không lựa chọn hình thức trả lương theo sản phẩm. Tiền lương cơ bản được tính theo hệ số lương cấp bậc , các phụ cấp ( nếu có ) theo Nghị định 205/NĐ –CP ngày 14/12/2004 quy định hệ thống thang lương, bảng lương và chế đọ phụ cấp lương trong các Công ty nhà nước và tiền lương tối thiểu của Nhà nước trên cơ sở ngày công làm việc thực tế.

QTKD Tổng hợp 47B - Tổ chức thực hiện và kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch về lao động , sử dụng lao động , thời gian lao động , đề xuất các biện pháp chỉ đạo để đảm bảo sử dụng giờ công , ngày công cao và duy trì tôt kỷ luật lao động. Lập các bảng biểu tạm ứng lương , quyết toán lương , thu bảo hiểm xã hội , bảo hiểm y tế , làm cơ sở để phòng tài chính kế toán tạm ứng lương , thanh toán lương thu bảo hiểm xã hội , bảo hiểm y tế hàng tháng của cán bộ công nhân viên.

Định hướng phát triển của Công ty 1 Định hướng phát triển chung

Kết hợp giữa điều hành mạng lưới điện thống nhất trong cả nước với xây dựng và điều hành hệ thống điện an toàn theo từng khu vực nhằm đồng bộ hoá, hiện đại hoá mạng lưới truyền tải, phân phối điện quốc gia để cung cấp dịch vụ điện đảm bảo chất lượng, liên tục, an toàn, hiệu quả. - Chiến lược phát triển tư vấn xây dựng điện:Tập trung xây dựng Công ty tư vấn đa ngành theo chuyên môn hoá từng lĩnh vực chuyên sâu, từng bước nâng cao trình độ để có thể tự đảm đương thiết kế được các công trình điện lớn như nhà máy điện, lưới điện siêu cao áp. - Chiến lược tài chính và huy động vốn: Tiếp tục triển khai một số công trình đầu tư theo hình thức xây dựng - kinh doanh - chuyển giao (BOT), liên doanh hoặc BOO để thu hút thêm nguồn vốn đầu tư.

Có thể nói rằng để thực hiện được các mục tiêu phát triển kinh doanh trong thời gian tới thì kế hoạch nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng , bởi mọi máy móc công nghệ có thể đầu tư đổi mới nhưng con người thì không thể. Công ty thực hiện đúng Nghị định , quy định của Nhà nước về các chính sách xã hội đối với người lao động , đóng bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội cho người lao động đúng thời hạn. Chủ động tìm kiếm dự án khác để tham gia giám sát thi công xây dựng Tìm kiếm tranh thủ từ các địa phương tạo điều kiện dành thêm cho Công ty các công trình thủy điện vừa và nhỏ.

Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty

Sau khi thực hiện công việc phan tích công việc , Công ty phải tiến hành đánh giá thực hiện công việc vì đánh giá thực hiện công việc cải tiến sự thực hiện công việc của mình đồng thời giúp cho nàh quản lý đưa ra các quyết định nhân sự đúng đắn về đào tạo cũng như phát triển , thù lao lao động , thăng tiến ….Việc đánh giá có ý nghĩa đặc biệt đối với đối tượng lao động gián tiếp , việc đánh giá thực hiện công việc công khai thi mới phát huy được hiểu quả. Với xu hướng ngày nay Công ty nên khuyễn khích mỗi nhân viên mở tài khoản tại ngân hàng giúp việc trả lương thực hiện thông qua tài khoản tiền gửi ngân hàng để việc trả lương gon nhẹ và cùng với xu hướng hoạt động như thế này Công ty có thể tiến tới trả lương 1 lần cho nhân viên. QTKD Tổng hợp 47B Ban hành và áp dụng liên tục , dánh giá sử đổi , bổ sung quy chế : Quy chế cần được viết ngắn gọn , súc tích và dễ hiểu .Trước khi ban hành chính thức cần họp phổ biến lấy ý kiến của người lao động .Nếu không phổ biến rộng rãi thì ai nhận được gì và tại sao lại được nhận chính là nguyên nhân gây sự bất bỡnh , đồn đại.

Trong trường hợp này , căn cứ vào hiểu quả sản xuất kinhdoanh của Ban giám đốc Công ty xem xét để điều chỉnh thu nhập toàn Công ty hoặc tính thêm một khoản trợ cấp khác .Tính lại sự cách biệt giữa các mức lương cũng như quy định lại các tiêu chuẩn điều kiện tăng lương cho Công ty dựa vào mức tiền lương của một năm trong những năm trước cho đến nay và phần trăm tăng lương theo tốc độ tăng trưởng của Công ty. QTKD Tổng hợp 47B Văn hóa doanh nghiệp là một hệ thống những ý nghĩa ,giá trị , niềm tin chủ đạo , nhận thức và phương pháp tư duy đươc mọi thành viên của tổ chức cùng đồng thuận và có ảnh hưởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành độngcủa thành viên. Do đó , việc xây dựng được một môi trường văn hóa doanh nghiệp riêng biệt vưà làm cho người lao động cam thấy tự hào vị mình là một thành viên của Công ty , mà còn nhanh chóng giúp hoh hòa nhập vào tập thể ,nỗ lực phấn đấu vì sự phát triển của Công ty.

Kiến nghị

Bầu không khí là một điều kiện rất quan trọng để người lao động hoàn thành công việc được giao và tăng năng suất lao động , kích thích tinh thần làm việc hăng say , tránh tạo cho họ cảm giác căng thẳng và mệt mỏi khi làm việc. QTKD Tổng hợp 47B được sụ cạnh tranh lành mạnh trong lĩnh vực kinh doanh , trong thời gian tới Công ty cần có nhiều sự tự chủ hơn trong công tác điều hành quản lý và rất mong sự tạo điều kiện của EVN. Ngoài ra nhằm tăng doanh thu và hoàn thành kế hoạch sản xuất tron gkinh doanh , EVN nên tạo điều kiện về cơ sở vật chất , kỹ thuật cũng như đầu tư vốn , tìm kiếm dự án kinh doanh để Công ty có thể mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh ,nhằm cải thiện thu nhập cũng như nâng cao mức sống của người lao động , hoàn thiện công tác tiền lương của Công ty.

Lương tối thiểu là mức lương trả cho lao động giản đơn , không qua đào tạo , mức lương thực tế trả cho người lao động có qua đào tạo phải bằng lương tối thiểu nhân với hệ số lương. Mức lương tối thiểu do Chính phủ định là sự cụ thể hoá quy định của Bộ Luật Lao động, có ý nghĩa rất quan trọng trong việc bảo vệ quyền lợi của người lao động, là cơ sở để người sử dụng lao động và người lao động thoả thuận mức tiền công cao hơn và giải quyết các quyền lợi khác cho người lao động theo pháp luật quy định, tạo điều kiện hình thành giá tiền công trên thị trường, từng bước thực hiện tính đúng, tính đủ tiền lương trong giá thành và phí lưu thông trong doanh nghiêp nhà nước, thúc đẩy quá trình đổi mới của các doanh nghiệp gắn tiền lương với năng suất lao động, hiệu quả sản xuất, kinh doanh. Chưa có những căn cứ, điều kiện để xây dựng và áp dụng mức lương tối thiểu theo vùng, ngành; Sự khác nhau của mức lương tối thiểu giữa các khu vực theo loại hình doanh nghiệp đã tạo ra mặt bằng tiền công khác nhau trên một thị trường lao động dẫn đến sự cạnh tranh không bình đẳng giữa các doanh nghiệp.