Đánh giá và nâng cao hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp Điện tử Truyền thông
MỤC LỤC
Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động
- Tốc độ luân chuyển vốn: trong quá trình sản xuất kinh doanh, nguồn vốn lu động thờng xuyên vận động không ngừng, nó tồn tại ở các dạng khác nhau. Do đó việc đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lu động sẽ góp phần giải quyết ách tắc, đình trệ của vốn, giải quyết nhanh nhu cầu về vốn cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh của toàn bộ doanh nghiệp.
Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp
Doanh thu trong kú Lao động bình quân trong kỳ Lợi nhuận trong kỳ Lao động bình quân trong kỳ. - Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu - Tỷ suất lợi nhuận vốn sản xuất - Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí.
Nhóm chuyên xét về mặt hiệu quả kinh tế - xã hội
+ Chủ động mở rộng ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm phát huy thế mạnh nội lực của Xí nghiệp, giải quyết việc làm và nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên chức trong Xí nghiệp, đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp nhằm duy trì và phát triển Xí nghiệp lớn mạnh, đứng vững trên thị trờng, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất níc. + Phát động phong trào thi đua nhằm không ngừng nâng cao chất lợng các sản phẩm của Xí nghiệp đồng thời cử các nhân viên có kỹ năng kỹ xảo tốt về các tỉnh mà xí nghiệp đã, đang và sắp cung cấp sản phẩm giúp cho ngời sử dụng giảm thiểu đợc những sai sót do họ không hiểu biết nhiều về sản phẩm.
Quá trình hình thành
Phân tích thực trạng tình hình hoạt động và hiệu quả hoạt động của xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình. Tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình.
Quá trình phát triển
+ Thực hiện chế độ khoán quản đến từng bộ phận, từng cán bộ công nhân viên để không ngừng nâng cao tính chủ động sáng tạo của họ. Với những nỗ lực nh vậy sau khi thành lập đến nay Xí nghiệp luôn hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc giao, doanh thu không ngừng tăng qua các năm tuy nhiên do vẫn còn nhiều chi phí cha hợp lý nên lợi nhuận đạt đợc vÉn cha cao.
Chức năng nhiệm vụ của Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình
Năm 2002 Xí nghiệp tiếp tục thực hiện biện pháp đã đề ra trớc đó đồng thời định hớng những vấn đề mới. + Ký kết hợp đồng sửa chữa và lắp ráp máy thu thanh, thu hình và các thiết bị Điện Tử khác cho các nớc.
Cơ sở vật chất thiết bị kỹ thuật a. Cơ sở làm việc, nhà xởng
Có hệ thống thiết bị chuyên dụng nh: Thiết bị trung tâm gồm các loại máy phát FM, AM, SW, máy đo độ nhạy đầu vào, máy đo mức độ tạp âm của. Ngoài ra xí nghiệp còn có phơng tiện vận tải phục vụ cho công tác kinh doanh, sau bán hàng và bảo hành thiết bị bán ra do xí nghiệp cung ứng.
Về năng lực kỹ thuật
Xí nghiệp có tổ chức sửa chữa bảo hành luôn theo dõi chặt chẽ số lợng mỏy của cỏc địa phơng đó đợc cấp phỏt, để lập sổ theo dừi bảo hành. Thờng xuyên liên lạc với các tỉnh, huyện thậm chí các xã để bảo hành kịp thời, tại chỗ hoặc hớng dẫn đi xa qua mạng lới cán bộ kỹ thuật của đài tỉnh, huyện khi có tr- ờng hợp máy bị h hỏng.
Về tổ chức bộ máy của Xí nghiệp
Chẳng hạn, hiện tại Xí nghiệp đang phải đối mặt với rất nhiều khó khăn nh cạnh tranh quá gay gắt đẩy Xí nghiệp vào tình thế một mất một còn, thiếu vốn trong khi dây chuyền sản xuất đã quá cũ và kém sức cạnh tranh về sản phẩm trên vào đó giả cả radio, Ti vi liên tục giảm, tăng chi phí. Hiệu quả của một bộ máy quản trị thể hiện qua kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, cụ thể là doanh thu, lợi nhuận, của ngời lao động trong Xí nghiệp và mức nộp ngân sách.
Về công tác lao động - tiền lơng
Song đi sâu vào từng việc, từng trờng hợp, từng con ngời cụ thể lại không phải là điều dễ dàng vì nó liên quan đến đời sống, danh dự, chính sách về lao động của từng cán bộ nhất là những ngời đã từng gắn bó với Xí nghiệp trong thời gian khổ và vinh quang. Để gắn bó trách nhiệm và quyền lợi của ngời lao động với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, ban Giám đốc đã ban hành quy chế quản lý quỹ lơng và trả lơng cho cán bộ công nhân viên theo sản phẩm và theo công việc bởi vì tiền lơng, nó chính là thành quả của ngời lao động tạo ra.
Phân tích thực trạng tình hình hoạt động và hiệu quả hoạt động của xí nghiệp trong thời gian qua
Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 1999 - 2001 Mặc dù hoạt động kinh doanh trong điều kiện hết sức khó khăn eo hẹp về tài chính, thị trờng biến động, cạnh tranh gay gắt nhng Xí nghiệp đã năng động trong việc thực hiện đờng lối chính sách đúng đắn nên đã đạt đợc những thành quả nhất định. Nh chúng ta thấy thì trên thị trờng hiện nay có rất nhiều loại máy thu thanh vừa rẻ, mẫu mã kiểu dáng lại đẹp tuy nhiên chế độ bảo hành của nó lại quá kém mà lợng máy thu thanh lại chỉ bán đợc nhiều ở các vùng sâu, vùng xa nơi mà ti vi vẫn cha phổ biến, ngời sử dụng họ lại cần đợc bảo đảm chắc chắn rằng sản phẩm họ nhận đợc là tốt không gặp phải sự cố nếu có thì.
Phân tích thực trạng tình hình hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp trong thêi gian qua
Nguyên nhân chủ yếu là do chi phí quản lý doanh nghiệp tăng và chí phí nguyên vật liệu cũng tăng..Doanh thu năm 2001 tăng 6,9 lần so với năm 2000 trong khi đó lợi nhuận tăng 53,3%.Điều đó cho thấy xí nghiệp đã phần nào khắc phục đợc những chi phí không hợp lý, đồng thời có những chính sách thích hợp để khuyến khích tinh thần lao động..Nếu xét chung ta thấy mặc dù cạnh tranh ngày càng gay gắt nhng doanh nghiệp đã chứng tỏ đợc vị thế của mình trên thị trờng và bắt nhịp tốt với sự phát triển kinh tế xã hội của toàn đất nớc. Để đạt đợc mục tiêu đề ra đòi hỏi Xí nghiệp phải đầu t đổi mới bảo d- ỡng, sửa chữa nâng cấp dây chuyền công nghệ để có thể giảm thiểu những sản phẩm có lỗi và những chi phí không cần thiết bên cạnh đó cần phải nâng cao chất lợng lao động và khả năng tổ chức quản lý của bộ máy quản trị Xí nghiệp.
Các nguyên nhân tơng ứng
- Khi Xí nghiệp xây dựng chiến lợc, kế hoạch sản xuất còn phụ thuộc quá nhiều vào nhiệm vụ nhà nớc giao mà không nghiên cứu bám sát điều kiện thực tế, nhu cầu thực tế và kết quả là Xí nghiệp phải xin điều chỉnh lại kế hoạch lần ba năm qua do kế hoạch nằm ngoài năng lực của Xí nghiệp. Xí nghiệp không có một bộ phận chuyên về Marketing và nghiên cứu thị trờng để tạo ra nguồn hàng ổn định số lợng sản phẩm tiêu thụ sản phẩm tăng mạnh qua các năm, nguyên nhân này là do Xí nghiệp cha nhận thức đợc tầm quan trọng của nó và cần đợc khắc phục trong thời gian tới.
Biện pháp phát triển Điện Tử Truyền Hình Việt Nam
Với những chiến lợc đúng đắn bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu, kế hoạch và biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và đạt đợc những thắng lợi trong cạnh tranh. Đồng thời đội ngũ cán bộ lãnh đạo Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình và của toàn ngành đợc đào tạo sâu, có sự gắn bó với ngành, không ngừng học hỏi những kinh nghiệm lẫn nhau và kinh nghiệm của các nớc phát triển, công nhân viên chức ngành Phát thanh Truyền Hình luôn có tinh thần tự chủ, sáng tạo.
Những chính sách của nhà nớc đối với ngành Phát thanh - Truyền Hình
Nh vậy phát thanh - Truyền Hình ở Việt Nam trong tơng lai sẽ rất phát triển vì những lợi thế riêng phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội của Việt Nam. Hiện nay Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình cũng nh những Xí nghiệp Điện Tử khác của nhà nớc đang cố gắng huy động nguồn vốn nhàn rỗi của cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp.
Mục tiêu
Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình là một đơn vị sản xuất kinh doanh do đó Xí nghiệp hoạt động phải luôn hớng tới tính hiệu quả kinh tế. Trong những năm tới ngoài khách hàng truyền thống Xí nghiệp có kế hoạch mở rộng danh mục khách hàng nhằm nâng cao sản lợng hàng hoá, tăng doanh thu, lợi nhuận, giảm thiểu chi phí thiệt hại.
Kế hoạch sản xuất năm 2001
Khách hàng của Xí nghiệp tập trung vào các tỉnh phía Nam và một số thị trờng lớn nh Hà Nội, Huế, Hải Phòng, Thành phố Hồ Chí Minh. Xí nghiệp dự định đầu t mua mới một số trang thiết bị trong dây chuyền công nghệ nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm kế hoạch đầu t 1,5 tỷ đồng.
Phơng hớng thực hiện kế hoạch năm 2002
Khi thực hiện đợc vấn đề tuyển dụng lao động mới có năng lực thích hợp với yêu cầu mới cũng nh việc giảm số lao động d thừa do không có những kiến thức kỹ năng cần thiết Xí nghiệp sẽ tạo ra cho mình một đội ngũ nhân viên có sức trẻ, năng động, nhanh chóng tiếp thu và dễ dàng thích nghi những kiến thức, kỹ năng mới trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nh hiện nay, chấp nhận cạnh tranh, có năng lực đủ sức đáp ứng đợc công việc một cách tốt nhất, với số nhân viên ít nhng làm việc có hiệu quả, hoàn thành nhhiệm vụ mà Xí nghiệp đặt ra đúng thời gian, số lợng cũng nh vấn đề chấ lợng Xí nghiệp. Sự đình trệ trong hoạt động tiêu thụ hàng hoá của Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình ngoài một số nguyên nhân nh chất lợng cha cao mẫu mã cha phong phú đa dạng thì sự biến động liên tục của hàng hoá trên thị trờng đã cản trở Xí nghiệp rất nhiều trong việc nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng doanh thu và lợi nhuận cho Xí nghiệp gặp nhiều khó khăn trong việc tạo nguồn hàng ổn.
