MỤC LỤC
Trong thời kỳ bao cấp, các khái niệm chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp không đợc sử dụng thờng xuyên bởi vì các doanh nghiệp không có trách nhiệm lập chiến lợc kinh doanh. Trên thực tế thì các doanh nghiệp không xây dựng chiến lợc kinh doanh đã làm hạn chế sự u việt của chiến lợc kinh doanh do cha thấy đợc tầm quan trọng và sự cần thiết của việc xây dựng chiến lợc kinh doanh. Từ năm 1986 thực hiện đờng lối đổi mới đất nớc của Đảng và đặc biệt là đổi mới nền kinh tế với quan điểm xoá bỏ cơ chế tập chung quan liêu bao cấp, phát triển nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, các doanh nghiệp đã giành đợc quyền tự chủ trong kinh doanh, tự tìm con đờng đi riêng của mình để có thể tồn tại và phát triển trong cơ chế mới.
Hiện nay, khi chuyển sang kinh doanh trong nên kinh tế thị trờng đa số các doanh nghiệp phải đối mặt với các các điều kiện kinh doanh ngày càng khó khăn, phức tạp mang tính biến động và rủi ro cao. Sự tăng tốc của các biến động của môi trờng, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt cùng với sự khan hiếm các nguồn tài nguyên dẫn đến sự gia tăng nhu cầu từ phía xă hội, từ nội bộ của doanh nghiệp và. Chiến lợc kinh doanh giúp các doanh nghiệp gắn liền các quyết định đề ra với các điều kiện môi trờng liên quan, hay nói cách khác giúp các doanh nghiệp chủ động trong công việc ra quyết định.
Việc xây dựng chiến lợc sẽ giúp cho các doanh nghiệp tạo ra chiến lợc kinh doanh tốt hơn thông qua việc sử dụng phơng pháp tiếp cận hệ thống, tạo cơ sơ tăng sự liên kết trong việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Với toàn bộ những lý do trên có thể khẳng định việc xây dựng chiến lợc kinh doanh là vô cùng quan trọng đối với các tổ chức kinh doanh, nó quyết định tới thành công hay thất bại của mỗi tổ chức.
Ngày nay các nhà chiến lợc phải có các kỹ năng để quan tâm nhiều hơn đến cỏc vấn đề phỏp luật và chớnh trị, họ phải hiểu rừ những tiến trỡnh ra quyết định của địa phơng hoặc đất nớc, nới công ty của họ thực hiện các hoạt động kinh doanh. Thờng hoạt động nghiên cứu phát triển đợc chia làm ba loại : nghiên cứu đổi mới sản phẩm, nhằm tạo ra sản phẩm hoàn toàn mới tr- ớc các đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu, cải tiến sản phẩm nhằm nâng cao chất lợng hay hoàn thiện các đặc tính của sản phẩm hiện có và cuối cùng là nghiên cứu đổi mới công nghệ nhằm cải tiến quá trình sản xuất để giảm chi phí nâng cao chất lợng. Một hệ thống thông tin hữu hiệu cũng giống nh một th viện, thu thập, phân loại, lu trữ các dữ liệu để nhà quản trị cú thể sử dụng vào cỏc cong việc nh theo dừi cỏc thay đổi của thị tr- ờng, nhận ra những mối đe doạ trong cạnh tranh và hỗ trợ cho việc thực hiên, đánh giá và kiểm soát chiến lợc.
Tính linh hoạt: Những mục tiêu đề ra cần phải đợc xem xét thờng xuyên để có thể điều chỉnh kịp thời cho phù hợp với sự thay đổi của môi trờng, nhằm tận dụng đợc những cơ hội và có thể tránh đợc những nguy cơ có thể sẩy ra. Trong phần này tụi muốn làm rừ vấn đề làm thế nào để cụng ty cú thể cạnh tranh hiệu quả trong lĩnh vực kinh doanh của mình, và nghiên cứu kỹ các chiến lợc mà các công ty thực hiện để tối đa hoá lợi nhuận và lợi thế cạnh tranh. Ba quyết định này là trung tâm của việc lựa chọn chiến lợc kinh doanh vì nó cho phép công ty có đợc lợi thế cạnh tranh hơn các đối thủ và xem xét làm thế nào để tổ chức có thể cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh và trong ngành.
Chúng ta đều biết rằng mục tiêu của ngời tiêu dùng luôn thay đổi theo thời gian, trong chiến lợc đỏp ứng nhu cầu của khỏch hàng cụng ty phải xỏc định rừ cỏc phân đoạn của thị trờng, những đoạn thị trờng nào có thể thay đổi, thay đổi nh thế nào và những nhân tố ảnh hởng tới sự thay đổi đó để tìm cách đáp ứng những nhu cầu của khách hàng trong phân đoạn đó một cách tốt nhất bằng cách đa ra những sản phẩm khác biệt hấp dẫn hơn, từ đó làm tăng vị thế của cạnh tranh của tổ chức trên thị trờng. Nếu có những thay đổi quan trọng xuất hiện, bớc đầu tiên tổ chức phải phân tích các lực lợng tác động và ngoại suy chúng cho một tơng lai dài để đảm bảo cho tổ chức nhỡn rừ mụi trờng xa hơn cỏc đối thủ cạnh tranh của mỡnh.