MỤC LỤC
Theo hình thức này,việc gọi thầu đợc phổ biến rộng rãi thông qua các phơng tiện truyền thông và không hạn chế số lợng nhà thầu tham gia. Bên mời thầu phải thông báo công khai về các điều kiện, thời gian rộng rãi tối thiểu là 10 ngày trớc khi phát hành hồ sơ mời thầu.
Đấu thầu rộng rãi là hình thức chủ yếu đợc áp dụng trong đấu thầu.
- Kinh nghiệm và năng lực kĩ thuật, tài chính của nhà thầu đợc đề nghị chỉ.
Tổng công ty đứng tên dự thầu thì các đơn vị trực thuộc không đợc phép tham dự với t cách là nhà thầu độc lập trong cùng một gói thầu.
Khi có biến động về giá cả do chính sách của nhà nớc thay đổi đối với các yếu tố nhân công, nguyên vật liệu và thiết bị của những hợp đồng có điều chỉnh giá với thời gian thực hiện trên 12 tháng. + Giá trị của hợp đồng sau khi điều chỉnh không đợc vợt tổng dự toán, dự toán hoặc giá gói thầu xác định trong kế hoạch Đấu thầu đã đợc duyệt.
Đặc điểm này cũng đòi hỏi các tổ chức xây dựng phải chú ý tăng cờng tính cơ động, linh hoạt và gọn nhẹ về mặt trang bị tài sản cố định sản xuất, lựa chọn các hình thức sản xuất linh hoạt, phấn đấu giảm chi phí có liên quan đến vận chuyển, lựa chọn vùng hoạt động thích hợp, lợi dụng tối đa lực lợg sản xuất tại chỗ và liên kết tại chỗ để tranh thầu xây dựng, chú ý đến nhân tố chi phí vận chuyển khi lập giá tranh thầu. Đặc điểm này đòi hỏi phải xác định giá cả của sản phẩm xây dựng trớc khi sản phẩm đợc làm ra và hình thức giao nhận Đấu Thầu xây dựng cho từng công trình cụ thể trở nên phổ biến trong sản xuất xây dựng và cũng đòi hỏi các tổ chức xây dựng muốn thắng thầu phải tích luỹ nhiều kinh nghiệm cho trờng hợp xây dựng cụ thể và phải tính toán cụ thể khi tranh thầu.
Đặc điểm này đòi hỏi các tổ chức xây dựng trong quá trình lập hồ sơ dự thầu phải lập tiến độ thi công hợp lý để tránh thời tiết xấu, phấn đấu tìm cách hoạt động trong năm, áp dụng kết cấu lắp ghép làm sẵn trong xởng một cách hợp lý. Các công trình xây dựng nếu nó đặt một nơi có sẵn nguồn máy xây dựng cho thuê, sẵn nhân công thì ng… ời nhận thầu xây dựng ở trờng hợp này có nhiều cơ hội hạ thấp chi phí sản xuất và thu đợc lợi nhuận cao hơn và ngợc lại.
- Đại diện cấp chính quyền sở tại(đối với những gói thầu quan trọng đợc thực hiện ở địa phơng). - Thông báo số lợng và tên nhà thầu có hồ sơ dự thầu đã nộp - Kiểm tra niêm phong các hồ sơ dự thầu.
Đối với công trình xây dựng điều kiện tự nhiên kinh tế xã hội của ban thi công ảnh hởng trực tiếp tới tiến độ thi công, chất lợng công trình, giá cả công nhân, nh địa hình, địa điểm làm việc của công ty, kinh nghiệm của nhà thầu nó…. Chủ đầu t là ngời quyết định ai là ngời thực hiện công trình của mình, hay là sự móc ngoặc của chủ đầu t và nhà thầu, một ý muốn chủ quan này lại rất hay diễn ra ở đát nớc ta, do đó nó sẽ là một yếu tố mà nhà thàu không thể lờng trớc đợc. Việc xem xét các cột (2) và (3) cho biết quy mô trúng thầu hàng năm; cột (4) và (5) cho biết mức tăng trởng qua từng năm đợc tính toán bằng quy mô của năm sau so với năm trớc; cột (6) cho biết quy mô giá trị bình quân một công trình biểu hiện khả năng của doanh nghiệp có thể tham gia đấu thầu và trúng thầu các công trình có quy mô lớn hay nhỏ; cột (7) và (8) cho biết tỷ lệ trúng thầu của công ty đạt đợc bao nhiêu cả về số lợng và giá trị.
Do đấu thầu là một hình thức cạnh tranh đặc thù của doanh nghiệp xây dựng cơ bản, nên chất lợng của công tác dự thầu xét cho đến cùng cũng là một trong những biểu hiện chủ yếu khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Vì vậy mà trong từng trờng hợp trong từng thời kỳ doanh nghiệp phải chú trọng đến việc nâng cao uy tín trên thị trờng tạo lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác, doanh nghiệp có uy tín trong thị trờng có nhiều khả năng đợc mời thầu những công trình có giá trị lín.
- Ngoài sự phát huy nội lực của công ty, tận dụng mọi nội lực hiên có, công ty còn tranh thủ sự giúp đỡ của các đối tác, của các cơ quan đơn vị trong và ngoài ngành, công ty luôn nêu cao tinh thần đoàn kết thống nhất trong tập thể CBCNV công ty. Thêm vào đó, việc áp dụng quy chế đấu thầu mới làm cho tính cạnh tranh giá cả trong các gói thầu càng khốc liệt, gây khó khăn về việc tính toán giá dự toán gói thầu, việc áp dụng không đúng quy chế hay tình trạng móc ngoặc xảy ra thờng xuyên làm ảnh hởng không nhỏ tới một doanh nghiệp trẻ nh công ty Cavico Việt Nam. - Thời gian xét thầu quá dài của một số chủ đầu t 180 ngày thì giá vật t cũng nh giá các vật liệu khác đã tăng vọt hoặc giảm bất thờng cùng với sự t vấn của một số chuyên gia không đủ năng lực đã làm cho khả năng thắng thầu của các doanh nghiệp giảm xuống.
- Thứ t, công ty Cavico Việt Nam cha thực sự tận dụng hết nguồn vốn hỗ trợ của các cổ đông đăc biệt là sự hỗ trợ của Tổng Sông Đà trong quá trình hoạt động sản xuấtt kinh doanh của mình. Mặt khác công ty luôn đợc sự quan tâm của các chuyên viên có nhiều năm kinh nghiệm ở nớc ngoài, sẵn sàng t vấn, giúp đỡ những sự khai thác này là cha triệt để đứng về phía công ty Cavico Việt Nam.
- Thứ nhất, việc lập giá dự thầu còn cha sát thực tế, vấn đề lựa chọn mức giá. - Thứ hai, công ty có một năng lực mạnh về máy móc, thiết bị nhng việc sử dụng không hiệu quả khối lợng máy móc thiết bị này dẫn đến chi phí thi công bị tăng lên. - Thứ ba, vốn lu động của công ty luân chuyển chậm, hạn chế công ty mạnh dạn đa ra những biện pháp cạnh tranh trong đấu thầu.
- Thứ năm, tuy quản lý rủi ro dự án đã đợc cán bộ lãnh đạo công ty đa vào nhằm trợ giúp đa ra dự toán hợp lý. - Yêu cầu cao của chủ đầu t về tiến độ thi công, chất lợn công trình và yếu tố kỹ thuật cũng đòi hỏi công ty phải nỗ lực hơn nữa.
- Việc duy trì và tìm nguồn giúp cho doanh nghiệp có đủ thông tin trên thị trờng xây dựng nhằm lựa chọn dự án phù hợp và nhanh chóng tiếp cận hay ra quyết định trong việc tranh thầu cũng nh việc loại bỏ các thông tin sai lệch hoặc quyết định không tranh thầu sớm đảm bảo cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và giảm các hao phí khác. Bởi thực tế cho thấy nếu không chú trọng đến vấn đề có thể làm ảnh hởng không tốt đến hiệu quả dự án đầu t xây dựng, thông thờng kéo dài thời gian thực hiện dự án tới 20-30%, cá biệt có những dự án kéo dài tới 200-300% thời gian làm việc hoặc bị thất bại hoàn toàn về mặt tài chính do các rủi ro không lờng trớc đợc. Trong công tác đào tạo, bồi dỡng kiến thức công ty cần chú trọng đến lực l- ợng cán bộ gián tiếp và lực lợng công nhân kỹ thuật ở các đội, ban quản lý công trình lực lợng lao động này tuy không trực tiếp tham gia vào quyết định đến công tác đấu thầu nhng lại đóng vai trò quan trọng trong quá trình thi công công trình quyết định đến chất lợng công trình, đến uy tín công ty.
- Công tác quản lý đấu thầu là một trong những công tác quan trọng góp phần tạo ra cho các doanh nghiệp tham gia đấu thầu trong môi trờng cạnh tranh lành mạnh, môi trờng để doanh nghiệp phát triển, tạo điều kiện cho các ứng dụng kỹ thuật mới đã đợc áp dụng, tạo ra động lực để các công ty và các cán bộ công nhân viên tron ngành tìm ra các giải pháp khác nhau nhằm giảm giá thành công trình xuống mức thấp nhất có thể đợc nhng vẫn đảm bảo có lãi, các công ty có lơng phục vụ cho đời sông hàng ngày. Mặc dù Nhà nớc cũng đã có quy định về quản lý chất lợng công trình, có bộ phận giám định công trình nhng do quản lý cha chặt chẽ hoạt động của các cán bộ này qua những văn bản , báo cáo kết quả kiểm tra chất lợng để kịp thời phát hiện những sai phạm trong quá trình nghiệm thu, xử lý nghiêm khắc những trờng hợp đó.