Phân tích các hình thức trả lương tại Công ty Cơ khí An Giang và đề xuất giải pháp khuyến khích đầu tư trong nước

Phụ cấp

Việc phối hợp nhiều biện pháp sẽ tạo cho người lao động tự giác lao động có kỷ luật, có kỷ thuật và có năng suất cao.

Tiền thưởng

Khi có một hệ thống tiền lương và tiền công tốt, các nhân viên và những người quản lý được trả lương một cách công bằng cả theo tầm quan trọng của công việc họ tiến hành và trong mối tương quan với nhau. Các nhân viên có thể biết trước được thu nhập nếu như kết quả làm việc của họ thỏa mãn nhu cầu và những người quản lý không phải phán đoán tiền lương hoặc không phải tính toán mức tăng lương cho mỗi lần nâng bậc.

Khái quát về công ty Cơ Khí An Giang

Cơ sở vật chất kỹ thuật ban đầu lúc mới thành lập có nhiều khó khăn, máy móc thiết bị cũ kỹ không đồng bộ, tuy nhiên công ty đã nổ lực phấn đấu vươn lên từ hiệu quả họat động sản xuất kinh doanh, để tái đầu tư đổi mới máy móc thiết bị và sửa chữa nâng cấp nhà xưởng mở rộng sản xuất, đáp ứng yêu cầu của cơ chế kinh tế thị trường. Công ty Cơ Khí An Giang là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp cơ khí góp phần đẩy nhanh tiến trình cơ giới hóa nông nghiệp và phát triển giao thông nông thôn tại địa phương khu vực đồng bằng sông Cửu Long và cả nước, phục vụ mục tiêu công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn của Đảng Nhà nước và tham gia thị trường xuất khẩu.

Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, sơ đồ tổ chức công ty

• Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty
• Sơ đồ tổ chức và nhiệm vụ các phòng ban : 1. Sơ đồ tổ chức
• Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán

Phân xưởng sản xuất có nhiệm vụ quản lý máy móc thiết bị và tổ chức sản xuất đáp ứng kịp thời các hợp đồng kinh tế theo chỉ đạo của ban giám đốc, có 2 phân xưởng sản xuất là: phân xưởng cơ khí ( 57 người ) và phân xưởng gò hàn ( 64 người ). Hóa đơn, biên nhận, hợp đồng kinh tế, giấy đề nghị thanh toán, phiếu thu, phiếu chi kế toán thanh toán ghi vào sổ, lập chứng từ ghi sổ để định khoản các tài khoản liờn quan, đồng thời mở sổ theo dừi chi tiết đối với cỏc khỏch hàng mua bán nợ (TK 141, TK 136, TK 331 ).

Những thuận lợi, khó khăn, phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh và một số thành tích đạt được

• Một số thành tích đạt được

- Vừa hoạt động sản xuất kinh doanh, vừa tiến hành công tác đầu tư xây dựng cơ bản tại văn phòng công ty, nên môi trường sản xuất kinh doanh và không gian làm việc cũng gặp một số khó khăn nhất định. Tập trung mở rộng tìm kiếm thị trường mới, tăng cường chính sách hậu mãi Chú ý đầu tư mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh; Đặt trọng tâm chiến lược kinh doanh là không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm đi đôi với tập trung công tác tiếp thị mở rộng thị trường, hướng ra xuất khẩu.

Xây dựng kế hoạch quỹ lương năm 2003 dựa vào kế hoạch lợi nhuận năm 2003

Đó là hình thức tự chủ của công ty trong việc trả lương cho nhân viên, nhà nước giao quyền tự chủ cho doanh nghiệp nhưng phải theo đúng quy định của nhà nước ( đảm bảo chỉ tiêu lợi nhuận nhằm đảm bảo quyền lợi của nhà nước về việc thu thuế và đảm bảo doanh nghiệp hoạt động có lãi ). + Con số tuyệt đối của chỉ tiêu lợi nhuận nhỏ hơn so với các chỉ tiêu khác nên khi lợi nhuận biến động thì tiền lương sẽ chịu tác động nhỏ hơn so với các chỉ tiêu khác ( chỉ tiêu doanh thu, chỉ tiêu tổng doanh thu – tổng chi phí, đơn giá tiền lương tính trên đơn vị sản phẩm ).

Bảng phân bổ quỹ lương năm 2003

Nhận xét: Bảng tính quỹ lương của công ty cho phòng ban và bộ phận sản xuất dựa vào hệ số lương nhưng khi thực trả lương thì công ty chỉ áp dụng việc trả lương theo hệ số cho khối văn phòng, còn khối sản xuất thì không dựa vào hệ số lương như bảng tính lương kế hoạch. Theo quy định của nhà nước thì công nhân viên khối văn phòng phải làm việc 22 ngày/ tháng ( nhằm bảo đảm sức khỏe cho nhân viên, nếu nhân viên làm việc thêm giờ sẽ nhận thêm lương làm việc ngoài giờ ); còn bộ phận sản xuất nhận lương theo khoán sản phẩm hoàn thành.

Việc thực trả lương tại công ty 1. Tình hình sử dụng lao động

• Tổ chức hạch toán lao động của văn phòng công ty
• Các hình thức trả lương tại công ty

Tổ trưởng của tổ sau khi nhận được lệnh sản xuất, tiến hành thực hiện công việc, hàng ngày ghi nhận trực tiếp ngày công của từng công nhân trực thuộc bộ phận mình quản lí vào bảng chấm công mỗi ngày 2 lần ( đầu giờ vào buổi sáng và cuối giờ vào buổi chiều ) để đảm bảo tính chính xác, chặt chẽ tránh tình trạng không làm việc mà vẫn có ghi vào bảng chấm công. Hàng ngày tổ trưởng căn cứ vào phiếu giao công việc hoặc lệnh sản xuất xỏc định rừ nội dung cụng việc, chất lượng cụng việc, thời gian hoàn thành để chuyển sang phòng điều phối kiểm tra chất lượng ký xét duyệt, căn cứ vào bản vẽ của phòng kỹ thuật để tiến hành triển khai công việc, sản phẩm hoàn thành sau khi được phòng KCS chấp nhận. Nhưng nếu chỉ dừng lại ở đó thì chất lượng sản phẩm ra sao khi công nhân chỉ chạy theo sản lượng để có thu nhập cao, vì vậy mà công ty không trả lương cho bộ phận sản xuất theo hệ số bậc thợ (đánh giá dựa vào trình độ trường lớp của nhân viên ), mà trả lương cho nhân viên theo hệ số cấp bậc công việc, và chính tổ trưởng _ người trực tiếp quản lý nhân viên sẽ đánh giá hệ số cấp bậc công việc của nhân viên mà mình quản lý ( dựa vào mức độ phức tạp cuả công việc mà người đó đảm nhận ).

Tuy nhiên, việc sắp xếp công nhân làm các công việc tùy thuộc vào yếu tố chủ quan của tổ trưởng, mặc dù quản đốc và phó quản đốc thường xuyên đi kiểm tra tình hình làm việc của công nhân từ đó có căn cứ để xem xét lại hệ số lương mà tổ trưởng chấm cho công nhân có hợp lý chưa, rồi tiến hành tính lương trả cho người công nhân trong công ty.

Kiến nghị

Với xu hướng ngày nay công ty nên khuyến khích mỗi nhân viên mở tài khoản tại ngân hàng giúp việc trả lương thực hiện thông qua tài khoản tiền gởi ngân hàng để việc trả lương của công ty gọn nhẹ hơn và cùng với xu hướng hoạt động như thế này công ty có thể tiến tới trả lương 1 lần cho nhân viên. Ngoài vấn đề trên, công ty cũng nên tổ chức nhiều hơn các hoạt động vui chơi giải trí, du lịch, dã ngoại…Vì chính các hoạt động này sẽ phần nào giúp cho cỏc nhõn viờn trong cụng ty hiểu về nhau rừ hơn, đoàn kết hơn và giải tỏa bớt những căn thẳng sau thời gian làm việc.