Đánh giá thực trạng hệ thống thù lao tại Công ty dược liệu TW I - Tổng công ty dược Việt Nam

Phân tích tiền thưởng

Do đó tôi đề nghị với công ty nên xem xét lại cách chia lương của xưởng để chế độ trả lương theo sản phẩm của công ty được hợp lý hơn. Chế độ trả lương theo sản phẩm của công ty cũng còn tồn tại hạn chế nhất định đó là không khuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân vì tiền lương phụ thuộc vào kết quả chung của cả tổ, chứ không phụ thuộc vào kết quả làm việc của bản thân họ. Ưu điểm: Tiền thưởng của công ty trong quá trình thưởng cho người lao động đều được cân nhắc cụ thể.

Các hình thức thưởng đều được xét trên các điều kiện cụ thể của công việc, mức thưởng của công ty căn cứ trên yêu cầu, hay mức độ quan trọng của công việc, đối với lao động quản lý thì tiền thưởng của họ cao hơn lao động trực tiếp sản xuất tuy nhiên nếu không có biện pháp điều chỉnh tiền thưởng thì ưu điểm xí nghiệp biến thành nhược điểm vì mức tiền thưởng chênh lệch quá lớn giữa lao động quản lý và lao động trực tiếp gây nên sự mâu thuẫn trong nội bộ của người lao động. Nhược điểm: Tiền thưởng khi xét thưởng thì khoảng cách giữa các tiền thưởng còn ít, công ty nên xét thưởng cho người lao động vào hàng tháng, hàng quý, mức tiền thưởng mới chỉ tạo động lực cho lao động quản lý đó là một nhược điểm của công ty trong công tác tiền thưởng cho người lao động.

Phân tích chương trình phúc lợi

Phụ cấp trách nhiệm chỉ được áp dụng đối với các đối tượng sau: tổ trưởng sản xuất, thủ quỹ, các đối tượng này được hưởng 20% so với mức lương tối thiểu, phụ cấp ca đêm chỉ được áp dụng đối với lao động trực tiếp sản xuất, làm việc thường xuyên mức phụ cấp được hưởng là 30% so với mức lương tối thiểu của công ty. Phụ cấp độc hại chỉ được áp dụng đối với các đối tượng là lao động sản xuất làm những công việc nặng nhọc, mức phụ cấp được hưởng là 30% so với mức lương tối thiểu. Nhận xét: Nhìn chung các loại phụ cấp mà công ty áp dụng để trả cho người lao động là tương đối đầy đủ bao gồm các loại phụ cấp theo quy định của nhà nước.

Ưu điểm: Hệ số phụ cấp xây dựng cho người lao động căn cứ trên chức danh công việc đối với người quản lý được hưởng phụ cấp chức vụ lãnh đạo, đối với các tổ trưởng thì được hưởng phụ cấp trách nhiệm, còn đốivới lao động trực tiếp sản xuất thì được hưởng phụ cấp ca đêm và phụ cấp thường xuyên. Tuy nhiên trong quá trình tính toán để trả tiền phụ cấp cho người lao động còn nhiều hạn chế. Nhược điểm: Tiên phụ cấp của người lao động còn mang tính chất bình quân vì tiền phụ cấp bằng hệ số phụ cấp nhân với mức lương tối thiểu của công ty áp dụng (mức lương tối thiểu là 260.000 đồng) do đó mà tiền phụ cấp trả cho người lao động chưa đảm bảo sự chính xác, tiền phụ cấp trả cho người lao động chưa căn cứ vào cấp bậc công việc, và trình độ lành nghề của người lao động, đề nghị với công ty nên xem xét cách tính phụ cấp cho người lao động để tiền phụ cấp có ý nghĩa hơn đối với người lao động.

- Đảng bộ công ty luôn xây dựng khối đại đoàn kết, xây dựng đảng trong sạch, vững mạnh. - Công đoàn luôn thể hiện vai trò của mình trong việc chăm lo và bảo vệ lợi ích cho người lao động, vận động đoàn viên hoàn thành nhiệm vụ chính trị, tổ chức tham gia các phong trào thi đua do bộ hoặc thành phố phát động, như phong trào xanh sạch đẹp, an toàn vệ sinh lao động, trong 5 năm qua công ty không có trường hợp tai nạn lao động nào xảy ra. Hàng năm công ty chi ra từ 150 triệu đến 200 triệu đồng cho công tác từ thiện.

- Chi cho các hoạt động văn hoá thể dục thể thao, phòng chữa cháy nổ hàng năm từ 100 triệu đến 150 triệu đồng. Tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi thăm quan nghỉ mát hàng năm từ 2 đến 3 lần, tạo điều kiện cho người lao động được đi học thêm, để nâng cao kiến thức chuyên môn số tiền chi ra để hỗ trợ cho giáo dục đào tạo hàng năm là 150 triệu đồng, ngoài ra công ty còn hỗ trợ cho những gia đình khó khăn, thăm nom những người lao động bị tai nạn lao động. Để tạo điều kiện cho những lao động chưa có nhà ở, hoặc nhà ở xa công ty cho thuê nhà với giá dịch vụ ưu đãi, khuyến khích người lao động tham gia góp vốn để tăng thu nhập cho cá nhân người lao động.

Nhận xét: Nhìn chung công tác tổ chức các dịch vụ và phúc lợi xã hội cho người lao động đã được thực hiện khá tốt, thực hiện đúng theo bộ luật lao động thể hiện được sự quan tâm của công ty đến các mặt đời sống tinh thần của người lao động. Thực trạng một số hoạt động khác có ảnh hưởng đến thù lao lao động.

Thực trạng một số hoạt động khác có ảnh hưởng đến thù lao lao động a. Phân tích công việc

Đây là một vấn đề đang tồn tại trong công ty, điều này dẫn đến việc trả thù lao cho người lao động nhiều khi không hợp lý không xác định được hao phí lao động của người công nhân đối với công việc. Hàng ngày cỏc tổ trưởng và quản đốc phõn xưởng cú nhiệm vụ theo dừi chấm công cho từng lao động (xem từng người làm được bao nhiêu sản phẩm), chấm cụng xếp loại phục vụ cho cụng tỏc trả lương nhưng chỉ dựa vào theo dừi chấm công sản phẩm, thống kê sản phẩm không có sự đánh giá của hội đồng đánh giá thì có thể sẽ dẫn đến người công nhân đến xưởng với mục đích là chấm công và lấy thành tích về số lượng sản phẩm không chú ý tới chất lượng sản phẩm gây khó khăn ảnh hưởng tới năng suất của những người làm việc ở dây chuyền sau, trong khi đó đánh giá thực hiện công việc là tiêu chuẩn để đánh giá lao động, xếp loại lao động, khen thưởng, động viên, kỷ luật lao động, nó là công cụ để trả lương công bằng cho người lao động, mặc dù đánh giá thực hiện công việc có vai trò quan trọng như vậy công ty dược liệu vẫn chưa tiến hành một cách chính thức. Nói tóm lại qua phân tích, nghiên cứu tìm hiểu việc hoàn thành trả thù lao cho người lao động ở công ty Dược liệu TW I- Bộ Y tế, tôi thấy công ty đã thực hiện tương đối tốt các yêu cầu của việc hoàn thiện trả thù lao cho ngươì lao động được công ty áp dụng linh hoạt, các bộ phận của thù lao như tiền lương, tiền thưởng, các loại phụ cấp, các dịch vụ phúc lợi xã hội cho người lao động, phát huy được hiệu quả của chúng, tuy nhiên bên cạnh những cái được, của việc hoàn thiện việc trả thù lao cho người lao động công ty dược liệu TW I- Bộ Y tế vẫn còn.