Định hướng nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Thạch Bàn

Các nhân tố ảnh hưởng tới Quản trị nhân lực trong Công ty 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

- Công tác xây dựng và điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh: Xây dựng kế hoạch SXKD, lập kế hoạch cung ứng vật tư, nguyên ,nhiên liệu hàng tháng, quý, năm; tham mưu cho Giám đốc trong việc giao kế hoạch cho các đơn vị; kiểm tra đôn đốc việc thực hiện các kế hoạch và đề xuất những biện pháp uốn nắn những sai lệch trong việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của các đơn vị trong công ty. - Công tác quản lý: Xây dựng quy chế quản lý đảm bảo việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty có hiệu quả; lập các biểu mẫu thống kê số liệu, chế độ báo cáo định kỳ trong nội bộ công ty; tổ chức kiểm tra tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh; tham gia phân tích hoạt động kinh tế trong công ty theo định kỳ; xây dựng kế hoạch giá thành, giá bán sản phẩm;.

Chất lượng cán bộ quản lý

Tuy nhiên chúng ta cũng cần lưu ý rằng, khi trang bị kỹ thuật càng hiện đại thì số lương lao động trực tiếp giảm đi, ngược lại lực lượng lao động gián tiếp mà chủ yêu lao động chất xám sẽ tăng lên. Dây chuyền tự động hoá sản xuất Granite của Công ty là một ví dụ điển hình cho xu hướng thay đổi một cách sâu sắc cơ cấu lao động trên. Ngoài ra, khi thực hiện những hợp đồng xây lắp ở bên ngoài Công ty tiến hành hợp đồng thuê công nhân thời vụ, có những thời kỳ cao điểm số công nhân thời vụ lên tới 700 - 800 người.

Nếu chất lượng đội ngũ lao động sản xuất cao, được đào tạo đầy đủ về tay nghề chuyên môn thì sẽ thích ứng nhanh với trang thiết bị kỹ thuật hiện đại, khai thác tốt các trang thiết bị này và cho ra những sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ.

Tình hình sử dụng công nhân theo trình độ lành nghề STT

Công ty Thạch Bàn là một doanh nghiệp Nhà nước kinh doanh có hiệu quả, trong nhiều năm liền công ty thường xuyên làm ăn có lãi. Không những đã tạo ra một thu nhập ổn định cho người lao động, làm tăng nguồn vốn kinh doanh của công ty, mà công ty còn đóng góp một khoản lớn cho ngân sách Nhà nước. Là một doanh nghiệp đang trên đà phát triển, những năm gần đây bộ mặt Công ty đã có nhiều thây đổi lớn.

Quy mô sản xuất luôn được mở rộng, doanh thu tăng, đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao.

Định hướng phát triển của Công ty

Với tiêu chí tái tạo vẻ đẹp thiên nhiên bằng sản phẩm chất lượng cao, trên dây chuyền thiết bị, công nghệ hiện đại, nguyên liệu tốt nhất có nguồn gốc tự nhiên, các sản phẩm của Granite Thạch Bàn không chỉ được tiêu thụ rộng rãi ở cả 3 miền Bắc – Trung – Nam mà còn thâm nhập vào các thị trường nước ngoài khó tính như: Hàn Quốc, Nhật Bản, Australia. Trong đó, Công ty Thạch Bàn là Công ty mẹ, các công ty thành viên là 8 công ty con gồm: Thạch Bàn 1, Thạch Bàn 2,Thạch Bàn 3, Thạch Bàn miền Bắc, Thạch Bàn miền Trung, Đá mài Đông Đô, Mosaic, Xây lắp Thạch Bàn và một chi nhánh Công ty mẹ tại TP.HCM. Tại Hội nghị HĐGĐ lần thứ 6 tổ chức tại Hà Nội, HĐGĐ đã thông qua Chiến lược đầu tư phát triển Thạch Bàn (có điều chỉnh so với năm 2007) phù hợp với tình hình kinh tế xã hội trong giai đoạn mới gồm các nội dung: Chiến lược đầu tư mới tại 2 tỉnh Bắc Ninh và Quảng Ninh, lấy nghề truyền thống (sản xuất gạch, ngói) làm gốc.

Trước mắt tập trung cho Công ty CP Thạch Bàn Xanh, dự án đường 5 và dự án Bắc Ninh; chiến lược phát triển thương mại, xây dựng 3 đơn vị Thạch Bàn miền Bắc, Thạch Bàn miền Trung và chi nhánh miền Nam theo hướng chuyên môn hóa cao; chiến lược phát triển cac ngành nghề khác: bất động sản, du lịch, xây dựng hạ tầng đô thị và công nghiệp.

Sử dụng nguồn nhiên liệu có chất lượng thấp, thải loại như: Than bìa, than xít, than cám nguyên khai

Sử dụng nguyên liệu gầy: Chất thải rắn, phế thải VLXD, xỉ lò cao nhiệt điện. Sau khi lấy đất đồi làm gạch tạo được mặt bằng để xây dựng nhà máy, nhà ở hoặc trồng cây nông nghiệp. Sử dụng nguồn nhiên liệu có chất lượng thấp, thải loại như: Than bìa, than.

Không phụ thuộc thời tiết (mưa, nắng, gió …) như công nghệ truyền thống

Tăng quy mô nhà máy lên công suất lớn hàng trăm triệu viên QTC/năm (quy tiêu chuẩn/năm) do mức độ cơ khí hóa và tự động hóa cao, nguồn nguyên liệu đất đồi dồi dào.

Giảm thiểu mức độ ô nhiễm môi trường vì

Muốn vậy công ty sẽ phải làm tốt công tác tuyển dụng và đào tạo để có được đội ngũ lao động đáp ứng được yêu cầu trong thời gian tới; việc phân tích công việc và đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động phải được làm chi tiết, cụ thể hơn…Hay nói cách khác là mọi hoạt động Quản trị nhân lực tại công ty đều chịu ảnh hưởng của định hướng này. Công nhân viên mới được tuyển vào Công ty phải có chương trình định hướng lao động mới : Động viên, khuyến khích người lao động thực hiện tốt công việc, tạo bầu không khí làm việc thoải mái (khuyến khích người lao động mới tham gia các hoạt động trong Công ty), lãnh đạo Công ty trao đổi thông tin, kinh nghiệm trong công việc với ngưòi lao động mới. Hiện tại công ty cũng đã thực hiện tương đối tốt công tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên, tuy nhiên để có thể thích ứng với đặc điểm kinh doanh hiện tại thì đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân viên là rất cần thiết, bởi vì đầu tư vào con người sẽ đem lại hiệu quả cao hơn nhiều so với việc đầu tư vào trang thiết bị kỹ thuật.

Công tác tổ chức thi lên tay nghề phải được thực hiện tốt hơn trước bằng cách: tổ chức thi tay nghề nghiêm túc hơn, kiểm tra sát sao quá trình thi cử, từ khâu ra đề thi tới khi chấm bài thi, tránh tình trạng lộ bài thi trước khi thi điều này sẽ làm mất đi tính khách quan trong thi cử, không phản ánh đúng trình độ thật sự của người công nhân. Để phát huy tối đa khả năng của nhân viên thì việc không ngừng hoàn thiện ứng dụng các đòn bẩy kinh tế kích thích lợi ích vật chất đối với công nhân viên trong công ty là một dụng cụ đắc lực để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, làm cho người lao động gắn bó hơn với công ty, hết lòng vì sự nghiệp, mục tiêu trước mắt của tập thể, của doanh nghiệp. Nhằm góp phần nâng cao đời sống cũng như quan tâm hơn nữa đến cuộc sống của cán bộ công nhân viên, ngoài các khoản trợ cấp cho công nhân viên khi họ gặp khó khăn do nhà nước quy định, công ty cần thực hiện tốt một số chế độ trợ cấp ốm đau, tai nạn, thai sản, trợ cấp hưu trí, thôi việc..Ngoài ra công ty nên áp dụng một số hình thức hỗ trợ kinh tế như cho vay tiền để làm nhà, xây dựng gia đình..đối với những lao động trẻ làm cho họ gắn bó ràng buộc hơn với công ty.