Giải Pháp Nâng Cao Lợi Nhuận Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình Giao Thông 118

MỤC LỤC

Một số phương hướng và biện pháp cơ bản để nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp

Để tăng số lượng sản phẩm sản xuất, doanh nghiệp cần phải có các biện pháp quản lý và tổ chức lao động một cách thích hợp, cần phải có một đội ngũ lao động với trình độ tay nghề giỏi, đảm bảo tận dụng mọi khả năng của người lao động cũng như của máy móc, thiết bị … Như vậy, doanh nghiệp cần phải đầu tư theo chiều rộng bằng cách mua thêm máy móc, thiết bị, tuyển thêm lao động để mở rộng quy mô sản xuất vàđầu tư chiều sau như hiện đại hoá các máy móc, thiết bị, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật. Do sản xuất trong ngành xây lắp cóđặc điểm phân tán, tính lưu động cao, điều kiện sản xuất nặng nhọc, chủ yếu tiến hành ngoài trời, không có cơ giới hoá 100%… nên các doanh nghiệp xây lắp phải đề ra biện pháp tổ chức lao động thích hợp, sử dụng lao động hiệu quả, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm.

Khái quát chung về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118

Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 là một doanh nghiệp được chuyển đổi hình thức sở hữu từ một doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập, thuộc Tổng Công ty xây dựng công trình giao thông I Bộ- GTVT. Với định hướng chiến lược đa dạng hoá ngành nghề, mở rộng thêm thị trường lấy việc đầu tư và xây dựng Cầu, Đường làm trọng tâm, Công ty đã quyết định đầu tư một khách sạn 3 sao tiêu chuẩn quốc tế tại thị xãĐông Hà, tỉnh Quảng trị dự kiến hoàn thành vàđưa vào khai thác cuối năm 2004.

Chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118

+ Hạ công các khu đô thị mới Hà Nội: Định Công, Linh Đàm… Làng văn hoáĐồng Mô và hàng loạt các công trình giao thông ở các địa phương trong cả nước. Đồng thời Công ty đang xúc tiến đấu thầu và nhận thi công hàng loạt các dựán có giá trị lớn thuộc các lĩnh vực xây dựng Cầu, Đừng, Bến cảng theo nhiều hình thức và nguồn vốn BT, BOT.

Đặc điểm tổ chức quản lý và hoạt động sản xuất kinh doanh 1. Đặc diểm tổ chức sản xuất hoạt động kinh doanh

Chi nhánh tiến hành kinh doanh lãi hưởng, lỗ chịu và quan hệ với Công ty thông qua việc Công ty giao vốn, tài sản, đồng thời chi nhánh phải nộp cho Công ty những khoản như: phí, lệ phí sử dụng vốn, các loại thuế do Nhà nước hoặc được sử dụng uỷ quyền của Công ty để vay vốn ngân hàng. Do đặc điểm của ngành xây dựng cơ bản vàđặc điểm của sản phẩm xây dựng là có tính đơn chiếc, kết cấu của từng công trình khác nhau, thời gian thi công dài, mục đích sử dụng của từng công trình cũng khác nhau nên việc tổ chức sản xuất, tổ chức bộ máy quản lý cũng có những đặc điểm riêng.

CƠCẤUTỔCHỨCBỘMÁYQUẢNLÝCỦA

- Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty như quyết định chiến lược phát triển Công ty, quyết định phương án đầu tư… (trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng). - Ban kiểm soát: Có chức năng kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh trong ghi chép sổ kế toán và Báo cáo tài chính, thường xuyên thông báo với hội đồng quản trị về kết quả hoạt động, tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị khi trình các báo cáo kết luận và kiến nghị lên Đại hội đồng cổđông. Đặc điểm nổi bật là sản phẩm xây dựng có tính đơn chiếc, quy mô lớn, kết cấu phức tạp, thời gian thi công dài, mục đích của từng công trình cũng khác nhau, gồm cả công trình dân dụng và công trình công nghiệp, cho nên việc tổ chức sản xuất và quản lý rất phức tạp.

Quy trình công nghệ sx của Công ty

Tình hình thị trường và khả năng kinh doanh của Công ty

Do vậy, sản phẩm xây dựng không được chấp nhận nhiều thứ hạng phẩm cấp loại 1, loại 2 giống các sản phẩm công nghiệp mà phải luôn đảm bảo cất lượng và yêu cầu của quy trình công nghệ.

Tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

Tuy nhiên, trong điều kiện khó khăn như vậy nhưng Công ty vẫn làm ăn có lãi vàđàm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Chung ta đã biết đây là kết quảđáng mừng và nó thể hiện phần nào sự phấn đấu, nỗ lực của toàn thể cán bộ, công nhân viên của Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Như vậy ta có thể thấy hệ số nợ của Công ty là cao, nó có tác dụng khuyếch đại doanh lợi vốn chủ sở hữu và các nhà quản lý có thể sử dụng nó như một chính sách tài chính để có phần tăng lợi nhuận của Công ty.

TSLĐ vàĐTNH 102.394.017.207 149.166.366.880

Nhìn chung, Công ty thực hiện tốt nhiệm vụ kế hoạch sản xuất năm 2004 cho dù lợi nhuận trước thuế giảm.

Nợ phải trả 142.769.195.397 208.202.815.562

  • Thực trạng tình hình thực hiện lợi nhuận ở Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118

    Việc Công ty chủđộng đổi mới mua sắm thêm máy móc thiết bị hiện đại để phục vụ cho công tác xây dựng các công trình đãđem lại hiệu quả rất tốt cho Công ty cụ thể là Lợi nhuận sau thuế của Công ty năm nay cao hơn năm trước là 627.085.003 đồng vàđiều này cũng phản ánh Công ty đã tăng cường mức khấu hao nhằm phản ánh đúng giá trị hao mòn của tài sản và nhanh chóng thu hồi vốn ban đầu. - Trụ sở chính của Công ty đóng tại: Cầu Diễn- Từ Liêm- Hà Nội, tại đây là trung tâm chính trị, kinh tế, văn hoá xã hội của cả nước nên Công ty có những thuận lợi trong việc tiếp cận thị trường, chính sách chếđộ của Nhà nước, mọi thông tin kinh tế vàứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Kết quả hoạt động năm 2004 làđiểm mốc quan trọng đối với Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118, là năm thứ 3 từ khi Công ty chuyển sang Công ty cổ phần, với nỗ lực của toàn bộ CBCNV Công ty đãđạt giá trị sản lượng khoảng 1,24 lần so với năm 2003 và thu nhập bình quân của người lao động tăng gấp 1,15 lần so với năm 2003, giải quyết đủ việc làm cho người lao động.

    Qua việc phân tích qua các bảng cân đối kế toán và bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh thì giúp cho chúng ta nhận thấy được rằng công việc kinh doanh của Công ty xây dựng cổ phần công trình giao thông 118 ngày càng có lãi vàđang phát triển tốt thể hiện năng lực quản lý của các phòng ban trong hoạt động sản xuất kinh doang của Công ty, điều này càng giúp cho công ty ngày càng lớn mạnh trên thị trường đầy khắc nghiệt. + Do chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng lơn trong tổng giá thành công trình và khi lập dự toán không lường trước hết điều kiệnược sự biến động giá cả nguyên vật liệu và không lập các định mức xuất dùng cho từng vật tư nên hầu hết các công trình đều có mức tiêu hao nguyên vật liệu lớn hơn dự toán. Do đặc điểm của sản phẩm trong Công ty đôi khi phải được sản xuất ngay tại nơi tiêu thụ nên trong qúa trình thi công, Công ty phải chịu nhiều ảnh hưởng của các nhân tố khách quan và chủ quan, có thể dẫn đến tình trạng gia tăng chi phí nguyên vật liệu như: thời tiết, khí hậu, mưa gió….hay một phần là do quản lý không tốt nên dẫn đến sự tiêu hao khá lớn.

    - Trong thời gian cần chú trọng công tác phân kỳ nguồn vốn và lập hồ sơ xác định khối lượng xây lắp bên A ngay sau khi hoàn thành từng hạng mục công trình để làm cơ sở cho chủđầu tưứng vốn đối với từng công trình đểđảm bảo đầy đủ nguồn tài chính, tránh tình trạng ngừng trệ do thiếu vốn gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công, đồng thời giảm chi phí lãi vay ngân hàng.

    Bảng 3: Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 2 năm qua 2003 và 2004
    Bảng 3: Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 2 năm qua 2003 và 2004

    KẾTLUẬN

    Cùng với việc tăng năng lực máy móc kỹ thuật hiện đại và trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 luôn xác định con người là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của Công ty. Việc hiểu rừ nguồn gốc, bản chất và nội dung của lợi nhuận cũng như cỏc nhân tốảnh hưởng tới lợi nhuận, nắm bắt các nhân tốảnh hưởng đến lợi nhuận và các biện pháp chung nhằm tăng lợi nhuận trong các doanh nghiệp là rất cần thiết. Từ nhận thức trên cùng với quá trình học tập, nghiên cứu và thời gian thực tập, em đãđi sâu tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 vàđã tập trung nghiên cứu đề tài về lợi nhuận, từđóđưa ra một số biện pháp góp phần nâng cao lợi nhuận ở Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118.

    DANHMỤCTÀILIỆUTHAMKHẢO

    Một số phương hướng và biện pháp cơ bản để nâng

      Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh: 17 CHƯƠNG 2 – Tình hình hoạt động kinh doanh và thực hiện lợi nhuận của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 19 2.1. Tình hình quản lý chi phí và thực hiện kế hoạch giá thành: 47 a/Tình hình quản lý giá thành sản xuất sản phẩm: 48 b/ Tình hình quản lý chi phí quản lý doanh nghiệp: 49. Những vấn đề cần đặt ra trong việc phấn đấu tăng lợi nhuận của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118: 51 CHƯƠNG 3 – Một số giải pháp góp phần nâng cao lợi nhuận tại Công Ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 54 3.1.