MỤC LỤC
Chăm lo việc đào tạo, bồi dỡng và nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động đợc coi là nhiệm vụ hàng đầu của nhiều doanh nghiệp hiện nay và thực tế cho thấy những doanh nghiệp mạnh trên thị trờng thế giới là những doanh nghiệp có đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao , có tác phong làm việc khoa học và có kỷ luật nghiêm minh. Nền kinh tế hàng hoá thực sự đặt ra yêu cầu bức bách, buộc các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển muốn có vị trí vững chắc trong quá trình cạnh tranh phải thực hiện gắn sản xuất với khoa học kỹ thuật và coi chất lợng sản phẩm là vũ khí sắc bén nhất trong cạnh tranh trên thị trờng đồng thời là phơng pháp có hiệu qủa tạo ra nhu cầu mới.
Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ở vị trí có hệ thống giao thông thuận lợi, dân c đông đúc và có trình độ dân trí cao sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí sản xuất kinh doanh. Cạnh tranh đợc xác định là động lực thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế thị trờng với nguyên tắc ai hoàn thiện hơn, thoả mãn nhu cầu tốt hơn và hiệu quả hơn ngời đó sẽ thắng, sẽ tồn tại và phát triển.
Dựa trên nguyên tắc xây dựng hệ thống chỉ tiêu bằng cách so sánh giữa kết quả đầu ra và chi phí đầu vào ta sẽ lập bảng hệ thống chỉ tiêu và lựa chọn những chỉ tiêu cơ bản nhất sao cho số lợng chỉ tiêu là ít nhất, tổng hợp nhất thuận lợi cho việc tính toán và phân tích. Các chỉ tiêu trên không trực tiếp phản ánh hiệu qủa sản xuất kinh doanh của việc sử dụng vốn lu động trên phơng diện lý luận nhng từ thực tế cho thấy :số vòng quay vốn lu động tăng, số ngày chu chuyển giảm thì chứng tỏ tốc độ chu chuyển nhanh dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn lu động cao.
- Đổi mới quan điểm và nhận thức về sản xuất kinh doanh trong cơ cấu kinh tế quốc dân thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá hiện đại hoá.Trên cơ sở định hớng phát triển của ngành thơng mại kinh doanh mà đại hội IX của đảng đề ra, cần nghiên cứu bổ xung, hoàn thiện các chính sách vĩ mô, tạo động lực mới thúc đẩy sự phát triển của thơng mại, hệ thống văn bản pháp quy về thơng mại phải chặt chẽ, đầy đủ, xỏc định rừ trỏch nhiệm và quyền hạn của cỏc cấp, cỏc ngành từ trung. Thứ t: Nhiệm vụ của ngời sản xuất là phải luôn luôn củng cố thị trờng và mở rộng thị trờng mới để làm đợc điều này doanh nghiệp phải tối u hoá các yếu tố đầu vào trong sản xuất kinh doanh , ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ để nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá bán trên thị trờng, có nh vậy giữ đợc chữ tín với khách hàng mới giải quyết đợc thị trờng đầu ra cho các sản phẩm của doanh nghiệp.
- Khai thác, bảo quản, lu trữ tem bu chính quốc gia, tem liên minh bu chính thế giới (UPU) và trao đổi tem song phơng giữa Việt Nam với các nớc, tổ chức triển lãm trong và ngoài nớc theo kế hoạch, nhiệm vụ nhà nớc và tổng công ty giao. - Kinh doanh các ngành nghề khác trong phạm vi đợc tổng công ty cho phép và phù hợp quy định của pháp luật. Công ty tem hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế độ hạch toán kinh tế doanh nghiệp nhà nớc, là đơn vị sản xuất kinh doanh hạch toán độc lập thuộc tổng công ty Bu chính -Viễn thông Việt Nam, là một bộ phận cấu thành của hệ thống tổ chức và hoạt động của Tổng công ty bu chính -viễn thông Việt Nam. Công ty tem có t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập đợc tổng công ty giao quyền quản lý vốn, tài sản và các nguồn lực khác, có các quyền và nghĩa vụ dân sự, chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh trong phạm vi số vốn và tài sản do tổng công ty phân cấp, quản lý, sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn đợc giao. Công ty chịu sự kiểm tra giám sát của tổng Công ty theo nội dung đã đợc quy. định tại điều lệ tổ chức và hoạt động của tổng công ty và của cơ quan tài chính về các hoạt động tài chính, về quản lý vốn, tài sản nhà nớc theo quy định của pháp luËt. Cơ cấu tổ chức của công ty tem. Căn cứ trên chức năng nhiệm vụ đợc giao công ty tem đã nghiên cứu, sắp xếp tổ chức quản lý theo kiểu trực tiếp tham mu. Ngời có quyền quản lý, điều hành cao nhất của công ty là giám đốc công ty do hội đồng quản trị Tổng Công ty bu chính viễn thông Việt nam bổ nhiệm. Giám đốc là đại diện pháp nhân của công ty , chịu trách nhiệm trớc tổng công ty và trớc pháp luật về quản lý, điều hành hoạt động của đơn vị trong phạm vi quyền hạn, nghĩa vụ cho phép. Tiếp theo là phó giám. đốc do Tổng giám đốc tổng công ty bu chính viễn thông Việt Nam bổ nhiệm, là ngời giúp giám đốc quản lý, điều hành một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo phân công của giám đốc, chịu trách nhiệm trớc giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ. Trên cơ sở chức năng, quyền hạn, nghĩa vụ đợc giao công ty tem có mô hình tổ chức sau:. Luận văn tốt nghiệp. Mô hình tổ chức công ty tem. Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Ban giám đốc. Tổ tổng hợp Phòng kế. hoạch Phòng nghiệp vụ. Tem Bưu chính Phòng KT-. TKTC Tổ tiếp thị Phòng. TCHC Đội bảo vệ. Trung t©m kinh doanh Tem Bu. Trung t©m Kinh doanh Tem Bu. Tem BCQG&Khai. thác Tem thế giới Kho Tem Xưởng tạo mẫu Xưởng sản xuÊt. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban. * Ban giám đốc: Giám đốc Công ty do hội đồng quản trị Tổng công ty bu chính - viễn thông Việt nam bổ nhiệm theo để nghị của tổng giám đốc tổng công ty. Giám đốc là đại diện pháp nhân của đơn vị chịu trách nhiệm trớc tổng công ty và pháp luật về quản lý điều hành hoạt động của đơn vị trong phạm vi quyền hạn nghĩa vụ đợc giao. Giám đốc là ngời có quyền quản lý, điều hành cao nhất của đơn vị. * Phó giám đốc: là ngời giúp giám đốc quản lý điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo phân công của giám đốc, và pháp luật. Thờng trực đảng uỷ: Giúp giám đốc điều hành, chỉ đạo về công tác trong công ty. Công tác t vấn mỹ thuật: T vấn về thiết kế mẫu các sản phẩm mới, t vấn duyệt makét triển lãm tem trong nớc, thiết kế các mẫu tem trong chơng trình, thiết kế các sản phẩm mỹ thuật phục vụ tuyên truyền sản xuất kinh doanh. Kiểm toán viên nội bộ: Giúp giám đốc đánh giá việc thực hiện các quy chế nội bộ, kiểm tra, kiểm soát thực hiện các chế độ chính sách tài chính kế toán, kiểm toán xác nhận báo cáo tài chính hàng năm của công ty. *Phòng kế hoạch : Tổ chức xây dựng và triển khai chiến lợc ,quy hoạch, kế hoạch giá sản phẩm, định mức kinh tế kỹ thuật, thẩm định kết quả đấu thầu, mua sắm vật t thiết bị.Nghiên cứu điều chính giá bán tem, kế hoạch sản xuất và cung ứng tem cớc phí, tem chơi. * Phòng nghiệp vụ tem bu chính: Quản lý nghiệp vụ tem bu chính, tổ chức công tác nghiên cứu khoa học công nghệ, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật, t vấn thiết kế mẫu và in ấn. Xây dựng và tham gia các quy định về quản lý nghiệp vụ sản xuất , kinh doanh. Quản lý và khai thác t liệu, tài liệu nghiệp vụ tem trong và ngoài nớc, biên soạn sách nghiệp vụ tem bu chính, tổ chức tập huấn và phổ cập nghiệp vụ tem, su tập tem.Quản lý và kiểm tra chất lợng sản phẩm,tham gia tổ chức duyệt mẫu phác thảo tem. Xây dựng kế hoạch và tổ chức các triển lãm, trng bày tem. Khoá luận tốt nghiệp. * Phòng kế toán thống kế tài chính: Tham mu cho giám đốc về mặt tài chính, quản lý tiền vốn, tài sản của công ty ,giúp lãnh đạo công ty thực hiện đúng chủ trơng chính sách của nhà nớc. Thực hiện đúng pháp lệnh về kế toán thống kê, các quy chế về tài chính của nhà nớc và của ngành. Phân tích, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty , quản lý và sử dụng có hiệu quả vật t tiền vốn , phối hợp cùng phòng kế hoạch xây dựng kế hoạch về sản xuất và kinh doanh .Thực hiện trích nộp kịp thời và đầy đủ các khoản nộp ngân sách nhà nớc và ngành. * Phòng tổ chức hành chính: Tham mu và theo dõi công tác tổ chức cán bộ,. đào tạo, bảo vệ chính trị nội bộ. +) Tổ chức thực hiện công tác:hành chính, quản trị, y tế, đời sống, sửa chữa, nâng cao công năng sử dụng trụ sở kho tàng và thực hiện công tác xây dựng cơ. +) Công tác lao động :Tham mu cho giám đốc về việc thực hiện các chế độ chính sách đối với ngời lao động. +) Công tác tiền lơng: Xây dựng cơ chế phân phối thu nhập của công ty , xây dựng quy định nâng lơng, tổ chức thi nâng bậc cho công nhân và các chức danh khác. +) Công tác chính sách xã hội: Làm thủ tục nghỉ hu cho cán bộ công nhân viên, lập thủ tục nộp bảo hiểm xã hội, giải quyết các chế độ ốm đau, tổ chức thực hiện nghĩa vụ lao động xã hội. +) Công tác thi đua khen thởng: Xây dựng các quy định thi đua khen thởng, xét chất lợng công việc hàng tháng của cán bộ công nhân viên toàn công ty. Trung tâm hoạt động trong các lĩnh vực : Kinh doanh tem chơi, ấn phẩm tem, mặt hàng tem và văn hoá phẩm (kể cả tiền kỷ niệm và thẻ điện thoại)phục vụ ngời su tầm trong và ngoài nớc, kinh doanh phong bì th tiêu chuẩn. Sản xuất các mặt hàng văn hoá phẩm phục vụ kinh doanh tem chơi. Tổng công ty bu chính viễn thông Việt nam, là đơn vị kinh tế hạch toán phụ thuộc,trực thuộc công ty tem. +) Trung tâm hoạt động trong các lĩnh vực : sản xuất tem bu chính, ấn phẩm tem, phong bì tiêu chuẩn, cung ứng tem cớc phí, kinh doanh tem chơi, ấn phẩm tem, mặt hàng tem và văn hoá phẩm (kể cả tiền kỷ niệm, thẻ điện thoại..)phục vụ ngời su tầm trong và ngoài nớc, kinh doanh phong bì th tiêu chuẩn, sản xuất các mặt hàng văn hoá phẩm phục vụ kinh doanh tem chơi.
Thị trờng tem chơi trong nớc là rất khó khăn vì cha định hình phát triển mạnh, hơn nữa lại chịu tác động của những khó khăn kinh tế tài chính trong nớc, cùng với việc phong trào su tập tem trong nớc mới đang ở giai hình thành cha phát triển mạnh; số lợng ngời chơi tem, su tập tem chiếm tỷ trọng rất nhỏ so với dân số cả nớc; Đã có nhiều hội tem địa phơng nhng cha phát triển mạnh; các hình thức hoạt động và su tập, chơi tem còn nghèo, lẻ tẻ cha có một chính sách bảo hộ cho việc nghiên cứu, khuyến khích các hoạt động tem chơi trong các câu lạc bộ, trờng học; phong trào chơi tem trong tầng lớp thanh thiếu niên, học sinh, cha phát triển, các câu lạc bộ tem trẻ cha rộng khắp để hoạt động tem chơi trở thành một hoạt. Nhiệm vụ của công ty tem trớc đây chủ yếu là cung ứng tem cớc phí trên toàn mạng bu chính cho 64 tỉnh thành đáp ứng thoả mãn nhu cầu của nhân dân, phục vụ tốt cho hoạt động công ích xã hội, thực hiện tốt chức năng tuyên truyền thông tin quảng bá, đáp ứng nhiệm vụ của Đảng Nhà nớc và ngành giao phó; đồng thời phát triển công tác kinh doanh tem cớc phí, góp phần tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho công ty và ngành.
- Hội nhập quốc tế dẫn đến giao lu quốc tế mở rộng, đầu t nớc ngoài ngày một tăng, đầu t trong nớc phát triển mạnh, khách du lịch quốc tế đến Việt Nam cũng nh ngời Việt Nam đi du học, xuất khẩu lao động, du lịch nớc ngoài tăng mạnh dẫn đến nhu cầu về tem chơi ngày càng tăng, thị trờng tem chơi quốc tế đợc mở rộng. Trong những năm chuyển đổi cơ chế quản lý thị trờng tem bu chính cũng nh tem chơi gặp rất nhiều khó khăn, thị trờng tem chơi trong nớc cha phát triển thị tr- ờng tem chơi ngoài nớc nhất là các nớc đông âu khủng hoảng về tài chính nên cũng làm ảnh hởng không ít đến kinh doanh của Công ty tem.
Qua số liệu phân tích ở bảng trên cho ta thấy sức sản xuất của 1 đồng vốn tăng đều qua các năm, bình quân 2,39 đồng/năm tức là bình quân cứ một đồng đem lại 2,39 đồng doanh thu điều này chứng tỏ việc sử dụng vốn của Công ty là tốt đem lại hiệu quả cần duy trì các phơng pháp để thực hiện để. - Sức sản xuất của 1 đồng chi phí hay mức doanh thu 1 đồng chi phí cho biết doanh nghiệp bỏ ra 1 đồng chi phí đem lại bao nhiêu đồng doanh thu chỉ tiêu này càng cao thì chứng tỏ đợc sử dụng chi phí của Công ty càng có hiệu quả, dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh càng cao, bình quân 1 đồng chi phí đem lại 2,62.
Sử dụng internet vào quảng cáo tiếp thị các sản phẩm của công ty đã xoá bỏ sự ngăn cách về không gian và thời gian, tiết kiệm chi phí, thuận tiện trong sử dụng, dễ dàng thay đổi các thông tin đến với khách hàng, có thể cập nhật tra cứu, tìm kiếm sản phẩm và thông tin liên tục, chi phí cho quảng cáo thấp có khả năng tiếp cận với nhiều khách hàng, có điều kiện mở rộng mạng l- ới nhanh hơn, rẻ hơn, dễ dàng thu thập thông tin về biến động thị trờng..vv. Việc cung cấp thông tin nhanh nh hình ảnh, xuất xứ các bộ tem sắp phát hành, các loại giao dịch thơng mai..vv thông qua email đã làm cho hoạt động xúc tiến thơng mại của công ty, trong thời gian qua mang lại kết quả tích cực hơn, với chi phí thấp hơn rất nhiều so với các loại hình giao dịch khác, khách hàng luôn đáp ứng đầy đủ về thông tin, dịch vụ, hàng hoá một cách nhanh chóng, kịp thời đã tạo nên sự hứng thú của khách hàng đối với các sản phẩm đồng thời công ty cũng thu nhận đợc nhiều thông tin phản hồi từ khách hàng để xây dựng các chiến lợc, chính sách kinh doanh phù hợp với từng thời điểm, từng đối tợng khách hàng.
- Trong những năm qua, trên cơ sở nghiên cứu về cơ cấu các chỉ tiêu doanh thu hàng năm và xu hớng phát triển thị trờng, công ty đã xác định mục tiêu lâu dài là tập trung cho hoạt động kinh doanh tem chơi trong nớc và phát triển các sản phẩm khác. Hơn nữa, hiệu quả của nó không đợc xác định ngay lập tức và là đơn vị hạch toán độc lập doanh thu không lớn, dẫn đến việc nghiên cứu tổ chức triển khai thực hiện việc nghiên cứu thị trờng nớc ngoài không đồng bộ, đứt quãng và thiếu trọng tâm, nên kết quả đạt đợc cha cao./.
- Đổi mới công tác đầu t có chiều rộng, có trọng điểm, đầu t kỹ thuật, công nghệ đi đôi với giáo dục đào tạo con ngời đảm bảo khả năng khai thác triệt để và có hiệu quả cơ sở vật chất, kỹ thuật trang bị, chú trọng nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong công tác sản xuất kinh doanh, phát huy tối đa tính chủ động sáng tạo của mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty. - Đầu t nắm bắt nhu cầu thị hiếu, thị trờng ngoài nớc thông qua các buổi hội thảo, tạo đàm nhân dịp triển lãm tem tại khu vực, quốc tế và thế giới, tiếp cận với các liên đoàn tem chơi châu á- Thái Bình Dơng (FIAT) liên đoàn tem chơi quốc tế (FIP) các cơ quan bu chính thế giới (upu) các khách hàng làm đại lý cho công ty, phân tích thực tiễn để đa ra chủ đề phát hành tem.
+ Nâng cao chất lợng thiết kế mẫu tem: Tạo ra những sản phẩm hấp dẫn khách hàng, cùng một đề tài thiết kế tem nên có từ 2 đến 3 hoạ sỹ thiết kế, hoặc tổ chức thi thiết kế để lựa chọn (đối với những đề tài khó)tạo cơ hội cho hoạ sỹ ngoài công ty tham gia thiết kế thông qua các hợp đồng thuê hoạ sỹ, tham gia thi thiết kế, để tránh lối mòn phong cách thể hiện, tạo ra đợc mẫu thiết kế mới lạ, hấp dẫn. - Nghiên cứu đa dạng hoá dấu huỷ tem: Dấu tem (dấu nhật ấn)là một phần quan trọng của các sản phẩm tem chơi và có thể làm phong phú một chơng trình phát hành tem chơi thông qua các hoạt động kỷ niệm một sự kiện đặc biệt nào đó mà không nhất thiết phải phát hành tem bu chính hay ấn phẩm bu chính nh: Kỷ niệm triển lãm bu chính , kỷ niệm thành lập câu lạc bộ tem.
- Nghiên cứu thị trờng để tìm ra những sản phẩm kèm theo khách hàng cần nh card maximum chung, phong bì kỷ niệm chung, bìa gộp tem kỷ niệm chung, tờ kỷ niệm. +Tiếp xúc trực tiếp tại các cửa hàng bán tem chơi, tại các cuộc triển lãm trong nớc và quốc tế, cử các cán bộ chuyên nghiên cứu thị trờng đi phỏng vấn trực tiếp từng cá nhân tại nhà riêng, hoặc tổ chức tại cơ quan, công sở của họ.
Tuy nhiên tem chơi là một mặt hàng rất khó định giá, không thể cho phép tính giá duy nhất bởi vì một đặc trng rất đặc biệt của con tem mà ở các sản phẩm hay hàng hoá khác không có đợc, đó là tem chỉ in với số lợng nhất định trong một kỳ phát hành định sẵn. + Giá chủ đạo, đợc tính toán sao cho có lãi, mức lãi tuỳ thuộc vào khả năng chấp nhận của thị trờng , khách hàng, tơng quan với giá thế giới và giá trong khu vực nhng đồng thời vẫn đảm bảo tăng tối đa lợi nhuận và tăng tối đa mức tiêu thụ sản phẩm.
Xây dựng chơng trình nâng cao chất lợng phục vụ: Trong điều kiện chuyển sang kinh tế thị trờng, nâng cao chất lợng, sản phẩm , dịch vụ là phơng hớng chính hoàn thiện hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp bu chính Viễn thông, trong đó chất lợng dịch vụ là thành phần quan trọng nhất. Để thực sự đổi mới và nâng cao chất lợng phục vụ khách hàng, công ty cần phải cú sự theo dừi, đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực tế, nắm bắt cỏc đề xuất, kiến nghị của khách hàng, nghiên cứu, xây dựng các chuẩn mực phục vụ, các kỹ năng giao tiếp, bán hàng, kỹ năng tiếp thị,.
Kết hợp các tổ chức lữ hành, các công ty du lịch, in các địa danh, các điểm du lịch và quảng cáo cho họ trên các bu thiếp , phong bì,..làm quà tặng , đồ lu niệm để các đơn vị này bán tem cho công ty. Các cán bộ kinh doanh cần chủ động kết hợp với các đơn đặt hàng của khách hàng để giới thiệu , chào bán các sản phẩm mới của công ty , đồng thời chủ dộng nắm bắt thói quen mua hàng cũng nh nhu cầu của khách hàng để thuyết phục vận.
Khuyến mại lao động hoạt động thơng mại nhằm xúc tiến việc cung cấp dịch vụ trong phạm vi kinh doanh của doanh nghiệp bằng những lợi ích nhất định cho khách hàng. Để giải quyết vấn đề này, ngành cần có quy định cụ thể đối với từng bu điện tỉnh, thành, giao việc quản lý phân phối tem từ phòng KT-TKTC sang phòng nghiệp vụ tem bu chính , tránh việc khi có tem mới phát hành không đa ngay ra kinh doanh tại các bu cục mà giữ lại để tiêu thụ hết tem cũ, mới bán tem mới phát hành.
Thực tế hiện nay, việc tuyên truyền qua Internet, có lợi thế về tính thời sự, cập nhật, nhng cùng có điểm bất lợi là việc hạn chế về dung lợng và các hình thức truyền tải thông tin (nh âm thanh, hình ảnh động) .Để khắc phục những hạn chế đó công ty có thể xây dựng các chơng trình phần mềm có thể là dạng danh mục điện tử, hay chơng trình trò chơi về tem, hay các chơng trình giới thiệu sâu về một số chuyên đề phổ thông nào đó. - Thực hiện chính sách hậu mãi: Định kỳ kiểm tra các sản phẩm đã cung cấp cho khách hàng để trong trờng hợp cần thiết phải sửa chữa , nâng cấp kịp thời, thậm chí thay mới.Việc làm này không những giữ vững đợc uy tín với khách mà còn là dịp để xem xét lại chất lợng sản phẩm của mình, trên cơ sở đó có những cải tiến phù hợp hơn với tâm lý khách hàng và môi trờng sử dụng sản phẩm.
- Đối với khối quản lý, công ty cần bố trí lao động hợp lý đúng ngời, đúng việc, chú ý ngay từ công tác tuyển chọn, tránh tình trạng tuyển dụng lao động không cần thiết cho công việc phân công lao động theo khả năng, có xét đến nguyện vọng của mỗi cá nhân , phân công hợp lý để ngời lao động có điều kiện phát huy khả năng của mình, tiến tới xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ, làm việc hiệu quả hơn. Đào tạo bồi dỡng nhân viên một mặt tạo ra động cơ làm việc cho nhân viên để có tinh thần làm nhân viên có thể hoàn thành tốt các nhiệm vụ đợc giành đào tạo và giáo dục nhân viên nhằm vào mục tiêu toàn diện cho kế hoạch đào tạo của công ty , nâng cao thể chất nâng cao khả năng hoà nhập cộng đồng, nghiệp vụ, tinh thần thái độ và trách nhiệm đối với công ty và xã hội.
- Các văn bản của ngành đôi lúc đã làm ảnh hởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty , đề nghị ngành cần trao đổi với công ty để tìm các giả pháp tối u hơn khi ban hành các văn bản có liên quan đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Điều đó đã tạo nên những điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp Việt nam tiếp cận với thông tin, tình hình giá cả, thị trờng phát triển sản xuất kinh doanh trong nớc, tham gia thị trờng quốc tế.
TP.Hồ Chí Minh Khánh Hoà Kiên Giang Kon Tum Lâm Đồng Long An Ninh ThuËn Phú Yên Quảng Nam Quảng Ngãi Sãc Tr¨ng T©y Ninh Tiền Giang Trà Vinh Vĩnh Long VPS. Tawan China Spain Hongkong Switzerland Hungarry Korea Japan Thailand France USA Japan Spain USA England Belgium Taiwan Australia.
Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ..17. Những vấn đề còn tồn tại..53 Chơng III: Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản.