Đánh giá thực trạng công tác đa dạng hóa sản phẩm tại nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép
MỤC LỤC
Khả năng của mỗi doanh nghiệp
Việc phân tích khả năng cả doanh nghiệp đợc thực hiện theo nhiều góc độ khác nhau: khả năng các yếu tố của quá trình sản xuất (nhân, tài, vật lực), khả năng của các tài sản hữu hình và tài sản vô hình..Trong mô hình cạnh tranh, việc phát triển đa dạng hoá sản phẩm từ đánh giá khả năng các yếu tố, cần đánh giá đúng mức khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Nghĩa là xuất phát từ những yêu cầu của thị trờng về số lợng, chất lợng, kiểu cách, giá cả, thời gian cung ứng các sản phẩm, cần xem xét so với các đối thủ khác, trớc hết là những đối thủ cạnh tranh có thế lực nhất, xem doanh nghiệp có những lợi thế, yếu thế gì?.
Các quan hệ liên kết kinh tế
Để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trờng, các doanh nghiệp cần phải năng động và nhạy bén nắm bắt các cơ hội kinh doanh, phản ánh chúng trong cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp trong mỗi thời kỳ. Nh vậy, việc đánh giá khả năng của doanh nghiệp đã vợt khỏi phạm vi từng doanh nghiệp riêng biệt, mà đợc xem xét trong mối quan hệ với các doanh nghiệp có liên quan.
Trình độ tiêu chuẩn hoá
Thông qua liên kết kinh tế sẽ tạo điều kiện tăng khả năng của doanh nghiệp nhờ việc tranh thủ sự hỗ trợ của bên ngoài. Việc tăng khả năng này thể hiện không chỉ là khắc phục những khâu yếu trên dây chuyền sản xuất, mà còn là sự hỗ trợ về vốn, về năng lực nghiên cứu và triển khai.
Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của ngành
- Công tác quản lý Nhà nớc đối với quá trình đa dạng hoá sản phẩm của doanh nghiệp còn nhiều khiếm khuyết, thiếu định hớng và hớng dẫn hợp lý, cha có chính sách bảo hộ và khuyến khích sản xuất trong nớc. - Nguyên nhân khách qan mang tính lịch sử của quan trọng hình thành và phát triển của một số doanh nghiệp, có doanh nghiệp đợc xây dựng nhng không rừ nhiệm vụ sản xuất, trỡnh độ trang bị kỹ thuật lạc hậu, khụng đồng bộ.
Các giai đoạn hình thành và phát triển
Trong giai đoạn này hầu hết các sản phẩm, dịch vụ đều do nhà máy tự khai thác, hạch toán độc lập, số lợng công việc nhiều, mức lơng cao, phúc lợi đảm bảo, đời sống ngời lao động đợc cải thiện. Trải qua 4 giai đoạn phát triển, nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép đã đ- ợc chuyển qua nhiều đơn vị quản lý, từ Bộ Nông trờng sang Bộ Nông nghiệp và.
Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của nhà máy 1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy
Điều đó ảnh hởng tới công tác quản lý và tổ chức sản xuất của nhà máy bởi vì chuyên môn của nhà máy đợc sử dụng cha thật hợp lý. Đối với lĩnh vực xây dựng thì nhà máy chỉ là một đơn vị thành viên trực thuộc cấp 4 với cấp chủ quản trực tiếp là Công ty lắp máy và xây dựng số 10.
Giám đốc kỹ thuËt
- Phó giám đốc điều hành sản xuất cùng bộ phận kinh tế của phòng kinh tế - kỹ thuật xây dựng kế hoạch cụ thể cho từng phân xởng, đội về tiến độ thời gian thực hiện công việc: số lợng công nhân, thời gian hoạt động của máy móc thiết bị, yêu cầu về chủng loại, số lợng , thời gian cung ứng vật t. + Phân xởng cơ khí: Chuyên sản xuất các sản phẩm có liên quan đến gia công cơ khí nh gò, hàn, tiện, nguội, phay, bào, nguyên liệu đầu vào và hầu hết là bán thành phẩm nh phôi đúc, phôi cắt từ đội tạo phôi I và II đa sang. Do tính chất đặc thù của sản phẩm xây lắp hầu hết số lợng là phi tiêu chuẩn đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao nên nếu nh nhà máy không có hệ thống máy móc thiết bị phù hợp thì khả năng gia công sản phẩm của nhà máy sẽ giảm đi nhiều.
Cơ cấu vốn của nhà máy
Phân tích thực trạng đa dạng hoá sản phẩm tại nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép
Cũng nh hầu hết các doanh nghiệp công nghiệp ra đời trong cơ chế KHH tập trung, ngay từ ngày đầu thành lập nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép đợc trang bị máy móc thiết bị và đào tạo nguồn lao động chỉ để phục vụ cho việc chuyên môn hoá các dịch vụ sửa chữa trung đại tu các loại ôtô, máy động lực, máy kéo. Với các nhiệm vụ mới phục vụ cho ngành xây lắp nhà máy đã tỏ ra có nhiều bất cập trong công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh, tổ chức sản xuất ..Với hệ thống máy móc thiết bị chuyên dùng, nguồn lao động có chuyên môn khác biệt việc chế tạo sản phẩm phục vụ cho xây lắp là điều khó đối với nhà máy. Tuy tỷ trọng doanh thu của các sản phẩm dịch vụ do nhà máy khai thác còn thấp so với tổng doanh thu nhng điều đó đã chứng tỏ hớng đi đúng của nhà máy trong việc xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh phù hợp với hoàn cảnh của nhà máy trong giai đoạn chuyển đổi.
Máy móc thiết bị đợc nhà máy đầu t cho sản phẩm CMH
Đánh giá thực trạng công tác đa dạng hoá sản phẩm tại nhà máy
Công tác quản lý và tổ chức sản xuất luôn thay đổi cách quản lý sao cho đạt hiệu quả cao nhất là đáp ứng tối đa yêu cầu của khách hàng, tối đa hoá lợi nhuận cho nhà máy, tất cả mọi ngời hớng tới mục tiêu chung là: Nhà máy có việc làm, công nhân có thu nhËp. Công tác điều hành sản xuất nh vậy đã tạo điều kiện cho các đơn vị sản xuất, các phòng chức năng thực hiện mục tiêu từng kỳ, lao động nhà máy, các phòng chức năng, phân xởng nắm chắc tiến độ, phối hợp kịp thời tháo gỡ những khó khăn nảy sinh trong quá trình sản xuất. Là một nhà máy lớn trong ngành cơ khí hiện có tại tỉnh Hà Nam, cho đến nay nhà máy là một doanh nghiệp đứng đầu toàn tỉnh về dịch vụ sửa chữa ôtô, máy nổ, máy D12 cũng nh là một doanh nghiệp có tiếng trong việc cung cấo các sản phẩm phục vụ nông nghiệp tại thị xã Phủ lý.
Cơ sơ lý luận
Các thiết bị và phụ tùng mà Công ty cung cấp cho các ngành nh: Đờng mía, xi măng, Thuỷ điện, khai khoáng..đạt tiêu chuẩn kỹ thuật và độ bền cao do. Nh vậy, nhờ bám sát nhu cầu thị trờng, cung cấp nhanh và đúng các sản phẩm mà ngời tiêu dùng cần, thị trờng có khả năng tiêu thụ, Công ty đã vợt qua đợc giai đoạn cam go nhất. - Phân tích và nghiên cứu thị trờng, lãnh đạo nhà máy phải dự báo đợc xu h- ớng phát triển của sản phẩm và cơ cấu số lợng, chất lợng sản phẩm đa dạng hoá.
Sản lợng dự kiến các dịch vụ sửa chữa
Đầu t một lò thép theo công nghệ cao với công suất 70 kw/h để đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào
Với t cách là một nhà máy cơ khí mạnh tại Thị xã Phủ lý và của Công ty lắp máy 10, việc đầu t chiều sâu nâng cao trình độ sản xuất và năng lực là vấn đề có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự phát triển của nhà máy. Việc lựa chọn qui mô công nghệ hợp lý, đầu t trên cơ sở có đổi mới, hiện đại hoá thiết bị, đầu t có trọng điểm (Khâu yếu, khâu quyết định chất lợng, khâu có hiệu quả) đầu t chiều sâu cho phép nhà máy đạt đợc trình độ công nghệ tiến bộ mà vẫn tiết kiệm đợc phần đầu t ban đầu bằng cách tận dụng nhà xởng, tận dụng thiết bị có sẵn, thu hồi vốn nhanh. - Đào tạo mới và đào tạo lại nguồn nhân lực, xây dựng một đội ngũ kỹ s, công nhân sẵn sàng tiếp thu và sử dụng công nghệ mới, kỹ thuật mới trong lĩnh vực chế tạo thiết bị và kết cấu thép xây lắp.
H ớng sản phẩm dịch vụ vào thị tr ờng cung cấp các loại sản phẩm, thiết bị phục vụ cho công nghiệp chế biến nông sản
Tuy nhiện với đặc điểm thời vụ, sản phẩm lại dễ bị h hỏng, nhu cầu tiêu dùng các loại nông sản tơi có giới hạn, do đó vấn đề đặt ra là phải chế biến các loại nông sản này tạo thành các sản phẩm tiêu dùng dới nhiều hình thức khác nhau nhằm tiết kiệm và sử dụng có hiệu quả nguồn nông sản d thừa, tạo điều kiện cho công nghiệp nông thôn phát triển. Tập trung vào sản xuất mặt hàng này sẽ mở ra một hớng phát triển mới cho nhà máy, thị trờng tiêu thụ đợc mở rộng hơn, sản xuất kinh doanh ổn định, cán bộ công nhân viên có việc làm đầy đủ và do đó kết quả sản xuất kinh doanh sẽ đ- ợc nâng cao. Nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép nếu đợc đầu t đúng mức với đội ngũ lao động có tay nghề cao, với sự nỗ lực và quyết tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên trong nhà máy - những điểm mạnh không dễ dàng có đợc ở bất kỳ doanh nghiệp nào hy vọng sẽ sản xuất thành công thiết bị, phụ tùng cung cấp cho ngành chế biến lơng thực và nông sản đang ngày càng phát triển.
Tính lợi nhuận thu đợc khi sản xuất 1 xáy xát vỏ
Môc lôc
Phân tích thực trạng đa dạng hoá sản phẩm tại nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép ..31. Đầu t một lò thép theo công nghệ cao với công suất 70 kw/h để đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào..50. Hớng sản phẩm dịch vụ vào thị trờng cung cấp các loại sản phẩm, thiết bị phục vụ cho công nghiệp chế biến nông sản.