MỤC LỤC
• Các yếu tố về kinh tế: nền kinh tế nớc ta đang chuyển từ nền kinh tế tập trung sang nền kinh tế hàng hóa vận hành theo cơ chế thị trờng với vai trò chủ đạo là thành phần kinh tế Nhà nớc, nhằm đảm bảo sự ổn định và có hiệu quả của nền kinh tế quốc dân. Nhân tố quản lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm và hợp lý các yếu tố vật chất trong quá trình kinh doanh, giúp lãnh đạo doanh nghiệp đa ra những quyết định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp chính xác, kịp thời tạo ra những động lực to lớn để khuyến khích sản xuất phát triển.
Tính tất yếu
Trên thị trờng, các doanh nghiệp đều hoạt động và cạnh tranh với nhau, điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm bắt nhanh chóng, kịp thời, chính xác và đầy đủ các thông tin về thị trờng để đa ra các biện pháp thích hợp tới quá trình kinh doanh của mình nhằm giành u thế trong cạnh tranh. Việc hạ giá thành sản phẩm giúp cho doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh, hàng hóa đợc tiêu thụ nhanh nhờ giá hạ hơn đối thủ, chất lợng sản phẩm lại tốt hơn vì giá đóng vai trò lớn trong quyết định mua sản phẩm của khách hàng, nó ảnh hởng tới kết quả tiêu thụ.
Năm 1995 thông qua cuộc thi bình chọn 10 sản phẩm tiêu dùng đợc a chuộng nhất, săm lốp sao vàng đã dành đợc danh hiệu top ten 95. Năm 1997 sản phẩm săm lốp sao vàng một lần nữa đợc ngời tiêu dùng bình chọn là một trong 10 sản phẩm đợc a chuộng nhất và đạt danh hiệu top ten 97.
Công ty Cao Su Sao Vàng có quy mô sản xuất lớn, là một trong những doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả trong những năm qua, với những sản phảm truyền thồng nh: săm lốp xe đạp, xe máy, ôtô. Nh vậy, Công ty không chỉ sản xuất những sản phẩm phục vụ nhu cầu dân sinh mà còn sản xuất một số sản phẩm bảo đảm cho nền công nghiệp quốc phòng của đất nớc.
- Tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh phù hợp với quy mô và định h- ớng phát triển của Công ty.
Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty Cao Su Sao Vàng là quy trình sản xuất liên tục qua nhiều giai đoạn chế biến, song chu kỳ sản xuất ngắn. Mặc dù các sản phẩm của Công ty rất đa dạng (có trên 100 mặt hàng) nhng mỗi xí nghiệp tham gia một hay nhiều loại sản phẩm vì tất cả các sản phẩm này đều đớc sản xuất từ cao su.Vì vậy quy trình công nghệ nói chung tơng đối giống nhau và đợc thể hiện qua sơ đồ sau: ( Biểu 2 ).
Với sự lớn mạnh của Công ty cao su Đà Nẵng và Công ty cao su Đồng Nai đang dần dần chiếm lĩnh thị trờng Miền Trung, lại thêm các sản phẩm nhập lậu tràn lan từ Trung Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Thái Lan…làm cho các sản phẩm tiêu thụ của Công ty bị hạn chế. Bên cạnh đó thị trờng sản phẩm của Công ty còn phụ thuộc vào sự phân chia địa lý, cụ thể thị trờng khu vực đồng bằng ven biển, sản phẩm sản xuất ra phải đảm bảo đợc giá trị sử dụng bền, ở đây chủ yếu là săm lốp xe đạp.
Chấp nhận cạnh tranh Công ty luôn luôn phấn đấu nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm để không những chiếm lĩnh thị trờng trong nớc mà còn có khả năng mở rộng thị trờng ra nớc ngoài. Một điểm nổi bật nhất của thị trờng sản phẩm Công ty là mang tính chất thời vụ, mùa ma số lợng tiêu thụ sản phẩm săm lốp các loại giảm xuống, ngợc lại đến thời điểm khí hạu nóng lợng tiêu thụ lại tăng lên.
Xí nghiệp sản xuất săm lốp xe máy đợc xây dựng trong những năm gần đây với những thiết bị 70%-80% nhập ngoại nh: máy lu hóa săm tự động của Đài Loan,máy thành hình lốp tự động của Đài Loan, máy lu hóa lốp xe máy bán tự. Trong điều kiện cha thể đổi mới đợc máy móc thiết bị thì việc đại tu, sửa chữa nâng cấp máy móc thiết bị là cần thiết để duy trì và nâng cao năng lực sản xuất của máy móc thiết bị, đảm bảo cho sản xuất đợc liên tục, cung ứng đủ sản phẩm cả về mặt số lợng và chất lợng.
Lao động là một yếu tố quan trọng, không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh.Đảm bảo đủ số lợng, chất lợng lao động là điều kiện cơ bản quyết định sự thành công của Công ty. Tuổi bình quân của công nhân viên từ 35t-44t chiếm tỷ lệ khá cao, đó chính là u điểm của Công ty bởi vì lực lợng này vừa có sức khỏe, vừa có năng trình độ, kinh nghiệm.
Lao động định biên và lao động hợp đồng
Cơ cấu nguyên vật liệu chủ yếu
Quá trình sản xuất sản phẩm của Công ty Cao Su Sao Vàng đợc tổ chức thực hiện ở 4 xí nghiệp sản xuất chính: chi nhánh cao su Thái Bình, nhà máy pin cao su Xuân Hòa, xởng luyện Xuân Hòa và nhà máy cao su Nghệ An. Ngoài ra còn có các phó giám đốc xí nghiệp hay phó quản đốc phân xởng trợ giúp điều hành, phụ trách sản xuất, phân công ca kíp, số công nhân đứng máy, chấm công…Các xí nghiệp, phân xởng đều có kế toán, thủ kho riêng và kiểm nghiệm (KCS).
Ngoài các xí nghiệp chính và phụ, Công ty còn có các đội vận chuyển bốc dỡ, đội xe vận tải và dịch vụ…thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo chức năng và nhiệm vụ của mình. Phòng kế hoạch vật t: lập, trình duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, hàng năm mua sắm vật t thiết bị cho sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm và làm công tác tiếp thị quảng cáo.
Phòng đối ngoại XNK: nhập khẩu vật t hàng hóa cần thiết mà trong nớc cha sản xuất đợc hoặc đã sản xuất nhng chất lợng cha đạt yêu cầu xuất khẩu sản phẩm của Công ty. Phòng quân sự bảo vệ: có nhiệm vụ bảo vệ tài sản, vật t hàng hóa cũng nh con ngời trong Công ty, phòng chống cháy nổ, xây dựng và huấn luyện lực lợng dân quân tự vệ hàng năm.
Tình hình thực hiện doanh thu, chi phí, lợi nhuận
Kỳ thu tiền bình quân
Điều này chứng tỏ sản phẩm của Công ty phải cạnh tranh gay gắt trên thị trờng cho nên doanh thu tiêu thụ còn quá thấp so với số vốn của Công ty. Chỉ số doanh lợi tiêu thụ cho ta biết cứ 1 đồng doanh thu thì có bao nhiêu đồng lợi nhuận, từ.
Điều này cho thấy, tuy doanh thu qua 3 năm có tăng đều tăng, nhng lợi nhuận ròng lại giảm dần. Vì vậy, qua chỉ số này ta thấy hiệu quả doanh thu tiêu thụ của Công ty còn thấp.
Phần trên ta đánh giá toàn bộ tổng số vốn kinh doanh của Công ty, vốn này bao gồm cả vốn chủ sở hữu và vốn vay. Xét cho cùng, đây là chỉ số mà doanh nghiệp quan tâm nhất bởi vì nó là mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp theo đuổi.
Khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu cho ta biết Công ty sử dụng nguồn vốn tự có của mình hiệu quả. Thông qua chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp ta không thể đánh giá một cách chính xác sự ảnh hởng của một nhân tố nào đó đến kết quả.Vì vậy, để đánh giá.
Các chỉ tiêu trên cho thấy, mặc dù doanh thu các năm rất lớn nhng mức sinh lời bình quân của một lao động là thấp, điều này làm ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua. Việc doanh thu tăng nhng mức sinh lời bình quân của lao động là thấp có thể là do Công ty ch- a xác định đợc cơ cấu lao động tối u, một số bộ phận thì thừa lao động, một số bộ phận khác lại thiếu lao động, việc tuyển ngời vẫn cha đáp ứng tốt các yêu cầu của công việc.
Nguyên nhân là do tốc độ tăng của TSCĐ nhanh hơn tốc độ tăng của doanh thu.
Nh vậy, số vòng quay VLĐ có xu hớng giảm liên tục từ năm 1999-2001, điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn giảm, Công ty đã không đẩy nhanh tốc độ luôn chuyển vốn để giải quyết nhu cầu về vốn. Rõ ràng đây là điều hoàn toàn không tốt, bởi vì nó phản ánh tình trạng vốn lu động của Công ty bị ứ đọng, dẫn đến làm tăng chi phí và giảm hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty.
Đối với những công việc đòi hỏi tay nghề cao, Công ty còn cử công nhân đi học cử nớc ngoài để họ học hỏi kinh nghiệm và tiếp thu những tiến bộ khoa học kỹ thuật mới, để từ đó vận hành tốt hơn dây chuyền hiện đại. Tuy nhiên, không phải lúc nào lao động cũng ổn định, thực tế cho thấy có những lúc bộ phận này thừa lao động, còn bộ phận kia lại thiếu lao động do các nguyên nhân khác nhau, ví dụ: xí nghiệp sản xuất lốp xe máy đang thiếu nhng bộ phận sản xuất xe đạp lại thừa.
+ Giá trị tổng sản lợng qua các năm đều hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch đề ra. Năm 1999 tỷ suất lợi nhuân/doanh thu cao hơn chỉ tiêu của ngành và lớn hơn mong đợi của Công ty.
Những tồn tại trên làm ảnh hởng tới kết quả sản xuất kinh doah của Công ty, dẫn tới làm giảm hiệu quả kinh doanh. Chúng ta có thể khẳng định có rất nhiều nguyên nhân ảnh hởng tích cực và tiêu cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
So sánh hiệu quả giữa các năm thì thì hiệu quả kinh doanh của Công ty đang có chiều hớng giảm sút. Thị trờng của Công ty bởi 2 đối thủ cạnh tranh trực tiếp là công ty cao su Đà Nẵng và Miền Nam.
Các hình thức mà Công ty có thể huy động nh: vay ngân hàng, vay các tổ chức tín dụng, vay vốn cán bộ công nhân viên, phát hành cổ phiếu, trái phiếu…Còn trong quá trình thực hiện sản xuất nếu Công ty thừa những khoản vốn nhất định thì Công ty có thể xử lý bằng một số biện pháp nh: mở rộng sản xuất, cho các đơn vị khác vay, mua tín phiếu…nhằm không ngừng phát huy hiệu quả sử dụng đồng vốn của mình. Bởi vì không bản thân một doanh nghiệp nào có đầy đủ nguồn lực hay lợi thế để tiến hành sản xuất kinh doanh và cạnh tranh trên thơng trờng, doanh nghiệp này mạnh về tài chính nhng lại thiếu thị trờng…Do đó, muốn duy trì và phát triển, doanh nghiệp phải tiến hành liên doanh liên kết với nhau để tăng thêm sức mạnh, do lấp đi đợc những điểm yếu của mình khi đã có đủ tiềm lực về các mặt.