Giải pháp nâng cao quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Tư vấn Xây dựng Công trình Vật liệu xây dựng

Hệ thống quản lý nguồn nhân lực trong công ty

Hệ thống quản lý nguồn nhân lực có xu hớng thay đổi khi các tổ chức mở rộng qui mô và trở lên phức tạp hơn. Với các tổ chức có qui mô nhỏ : Hệ thống quản lý nguồn nhân lực hiếm khi có bộ phận chuyên môn hoá quản lý nhân lực. Ngời quản lý tổ chức sẽ sắp xếp công việc từ sản xuất, bán hàng, tài chính cho đến tuyển chọn nhân lực.

Đối với các tổ chức có qui mô trung bình : Chức năng quản lý nguồn nhân lực. Đối với các tổ chức có qui mô lớn trung bình : Các nhà quản lý nguồn nhân lực.

Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực trong công ty T vấn Xây dựng công

Điều hành công tác điều độ, công tác giao kế hoạch, công tác quản lý chất l- ợng bằng các văn bản pháp lý của công ty nhằm mục đích đáp ứng tiến độ và chất l- ợng của các công trình và từ đó thấy đợc trách nhiệm của từng bộ môn thực hiện. Không tránh khỏi những sai sót trong quá trình thực hiện, công tác đảm bảo chất lợng đề án, đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ, công tác chủ nhiệm đề án cha theo kịp yêu cầu đòi hỏi, một số chủ nhiệm đề án cha chủ động trong công việc dẫn. Khắc phục sự điều hành quản lý còn thiếu nhất quán, nhiều vấn đề cha đợc rút kinh nghiệm kịp thời, giải quyết dứt điểm nh tổ chức sản xuất, kế hoạch đào tạo cho cán bộ dài hạn, nợ tồn đọng, cơ chế hoạt động kinh tế, phân phối tiền lơng.

Hoàn thiên bộ máy điều hành quản lý công ty, ban Giám đốc chỉ đạo dứt điểm lập phơng án tổ chức sản xuất trên cơ sở này xem xét lại cơ chế hoạt động kinh tế và cơ chế phõn phối quỹ lơng đảm bảo thanh toỏn nội bộ rừ ràng phự hợp với trỡnh độ và năng lực của cán bộ thực hiện để thực sự đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh và quyền lợi kinh tế của cán bộ công nhân viên. Có kế hoạch cụ thể trong công tác đào tạo chuyên sâu, nhất là với lớp cán bộ trẻ về công nghệ sản xuất các vật liệu, nâng cao năng lực t vấn thiết kế các công trình sản xuất vật liệu xây dựng, nhằm đáp ứng công nghiếp hoá hiện đại hoá hội nhập khu vực và quốc tế. Các đơn vị chuyên môn, ngoài thực hiện công trình trực tiếp cần phải có kế hoạch đào tạo toàn bộ nhất là cán bộ trẻ không chỉ chuyên sâu vào chuyên môn mà còn nắm ững các qui định, chính sách của nhà nớc về những vấn đề liên quan đến đầu t xây dựng cơ bản.

Đặt mua các tài liệu tạp chí thông tin khai thác hiệu quả nhất các thông tin kỹ thuật chuyên ngành trên thế giới trong lĩnh vực Vật liệu xây dựng, xi măng, các sách cẩm nang kỹ thuật, các tạp chí để cán bộ trong công ty có điều kiện nắm bắt thông tin mới phục vụ công tác chuyên môn. Công ty đang tiến hành đổi mới tổ chức sắp xếp lại doanh nghiệp sắp tới Công ty sẽ tiến hành các bớc tiếp theo của công tác cổ phần hoá nh soạn thảo điều lệ công ty cổ phần, đại hội cổ đông, bầu hội đồng quản trị, ban kiểm soát. Để phát huy hết công suất, khả năng lao động của con ngời công ty phải bố trí sử dụng và đào tạo nguồn lao động hợp lý, đào tạo đúng ngành nghề chuyên môn đối với ngời lao động tránh đào tạo không đúng chuyên môn nh vậy hiệu suất công việc sẽ không cao, cần tác động một cách khoa học có chủ đích vào nguồn nhân lực sẽ mang lại hiệu quả to lớn.

Công ty nên thờng xuyên xem xét đến điều kiện lao động, đời sống vật chất tinh thần về nguồn nhân lực trong công ty, tình trạng sức khoẻ chuyên môn nghiệp vụ có thực hiện tốt hay không để có biện pháp kịp thời khuyến khích họ gắn bó với công ty. Để tuyển đợc đội ngũ nhân viên có trình độ đáp ứng đợc đòi hỏi của công việc thì phụ thuộc rất nhiều vào nguồn tuyển chọn ngời đựơc tuyển chọn, cách thức tuyển chọn nh đặc điểm tâm sinh lý của công việc từ đó chọn cho mình những ngời có trình. Khối các phòng ban gián tiếp cần giảm lợng d thừa lao động đồng thời nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên đặc biệt là cán bộ quản lý về Nhà nớc, quản lý về kinh tế bởi cán bộ quản lý có vai trò quan trọng trong thông tin, liên kết con ngời và ra quyết định.

Xây dựng văn hoá đề cao chất lợng cần đi đôi với đổi mới hệ thống tuyển dụng nguồn nhân lực, kiện toàn chế độ tuyển dụng, bố trí chức danh theo việc, hoàn thiện hệ thống thi tuyển, đánh giá thởng phạt trả công lao động, áp dụng các phơng pháp quản trị nhằm nâng cao tính chủ động sáng tạo của nhân lực trong tổ chức, tạo điều kiện cho nhân lực tham gia nhiều hơn vào quá trình giải quyết các vấn đề của tổ chức, tổng hợp các phơng pháp quản lý con ngời, tang cờng đào tạo bồi dỡng nhân lực trớc tác động của môi trờng, để tạo ra đội ngũ nhân lực có đầy đủ tri thức và kỹ năng, đặc biệt là các nhà quản lý tổ chức. Quản lý nguồn nhân lực có chức năng kế hoạch hoá nhân lực, tuyển chọn, đào tạo, bồi dỡng, kích thích phát triển nguồn nhân lực nhằm thu hút con ngời tham gia lao động bao gồm các quá trình trực tiếp sản xuất cũng nh trong các mối quan hệ tạo ra hàng hoá và dịch vụ. Trong thời gian thực tập tại Công ty t vấn xây dựng công trình vật liệu xây dựng em đã cố gắng tìm hiểu công tác quản lý nguồn nhân lực nhng cha sâu và đa ra giải pháp góp phần hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty.

Môc lôc